商品下架禁售！優思益翻車、董宇輝中槍

作者｜陳小美

編輯｜文定

這兩天，優思益因為央視報道沖上熱搜。

這個火爆全網的“澳洲優思益”，其所謂澳大利亞地址與汽車維修相關，相關宣傳中的“進口”敘事、品牌故事、國際大獎、專家和網紅背書等，也被指存在系統性包裝。

事件發酵后，優思益公告稱已下架全部相關商品，暫停所有對外銷售渠道；與此同時，杭州市場監管部門已對涉事營銷策劃公司及相關電商、傳媒公司涉嫌廣告違法行為立案調查。

事情之所以迅速放大，還有一個原因：優思益不是一個只在小渠道流轉的陌生品牌，它已經進入過頭部直播間。報道顯示，“與輝同行”曾帶貨優思益，銷售額約為1000萬至2500萬元，銷量約7.5萬至10萬單。面對媒體詢問，相關客服回復稱，用戶反饋“已經收到，會重點關注”。

所以，這次討論很快就不只是“這個品牌有沒有問題”，而變成了另一個問題：這樣一個東西，是怎么賣起來的？它又是怎么一步步穿過品牌包裝、達人種草、直播帶貨，最后變成那么多人愿意下單的選擇？

與輝同行直播間

從這個角度看，優思益值得討論的，不只是它怎么翻車，而是它為什么能賣起來。如果只把這件事理解成“一個品牌翻車”，其實還不夠。優思益更像是把一條老路徑，又在今天的直播和內容平臺上重演了一遍：先做出“海外身份”，再把這層身份變成產品溢價和消費者信任。

先賣“進口感”

優思益表面上賣的是葉黃素、補鐵劑、兒童營養品，但它真正反復強調的，是另一套東西：澳洲品牌、海外研發、國際標準、專業營養、TGA認證。

它長期以“澳大利亞精準營養品牌”“TGA認證”等作為賣點，藍莓葉黃素等產品單價達到293元至434元，全系列累計銷量突破400萬瓶。消費者被吸引時，未必已經把配方、劑量、適用范圍都研究清楚，但“進口”“澳洲”“國際”這些詞，本身就已經構成了一層很強的信任感。

而優思益這次被拆開的，也正是這層外殼。央視調查并不是只指出某一句廣告詞夸張，而是把整套“海外身份”拆開來看：地址并不對應消費者理解中的海外工廠，品牌故事、獎項、專家背書等也被放回到營銷鏈條里重新理解。換句話說，優思益最核心的賣點，不只是產品本身，而是它被包裝成了一個“看起來更值得放心”的進口品牌。

這條路并不新。2006年央視“3·15”晚會曝光歐典地板時，歐典長期宣稱自己是“源自德國”的“百年經典品牌”；但央視后續報道提到，其所謂德國公司并不存在，“德國百年品牌”的核心說法并非事實。這個案例影響很大，就是因為它不是單純夸大質量，而是把“德國品牌”本身做成了價格和信用的一部分。消費者買的，已經不只是地板，而是“德國制造”那層想象。

類似的路徑，今天還在別的品類里重復出現。2025年“3·15”前后，媒體調查提到，一些商家會通過境外注冊商標、境內生產銷售的方式，把產品包裝成“洋品牌”。

報道里提到，一位消費者購買了“日本千壽低糖電飯煲”，事后發現這個品牌并非真正意義上的日本品牌；他最初下單的重要原因，正是對“日本電飯煲”的信任。

澎湃新聞報道

這個案例和優思益放在一起看，你會發現，不同行業、不同商品，做法其實很像——先讓消費者接受“它是外國的”，后面很多判斷就會被大幅簡化。

優思益和歐典、千壽當然不是同一個品類，但它們有一個共同點：都不是先讓消費者理解產品本身，而是先讓消費者接受一個更高級的身份。前者是“澳洲營養品牌”，歐典是“德國百年品牌”，千壽電飯煲賣的是“日本品牌”的印象。變的是行業，不變的是那層最容易建立信任的“海外外殼”。

再賣“更放心”

優思益這件事如果只寫成“企業包裝過度”，還不夠解釋它為什么能賣這么大。更重要的問題是：為什么這種故事總有人信，而且總能賣出去？

一個很實際的原因是，保健品本來就是信息差比較大的品類。一件衣服好不好穿，一頓零食好不好吃，消費者很快就能判斷；但葉黃素有沒有必要補、補鐵劑適不適合、兒童營養品到底有沒有用，這些問題，普通人很難在短時間內驗證。越是難判斷、難驗證的品類，越容易依賴品牌形象、專業詞匯和外部背書。

與此同時，健康又天然帶著焦慮感。給孩子買，怕少補了什么；給老人買，怕買得不夠好；給自己買，怕熬夜、用眼、亞健康留下問題。在這種場景里，消費者未必是在做最精確的理性比較，很多時候是在尋找一個“看起來更穩妥”的選擇。于是，“進口”“澳洲”“國際標準”這些詞，就很容易被理解成“更安全一點”“更可靠一點”。

這一點在奶粉行業其實出現得更早。2013年前后，多家媒體集中報道過“假洋奶粉”現象。

相關報道援引業內說法稱，國內市場100多個洋奶粉品牌中，80%是中國人“創造”出來、“特供”中國市場的；報道還提到，三聚氰胺事件后，越來越多中資乳企到海外注冊商標，或者借道“純貼牌”進口，再以“洋奶粉”身份回到國內市場銷售。也就是說，消費者看到的是“海外奶粉”的身份，但背后很多時候并不是大家以為的海外品牌成長路徑。

人民網財經報道

把優思益、假洋奶粉和千壽放在一起看，會更清楚：市場上很多時候賣的，并不完全是功能本身，而是一種“更穩妥”“更講究”“更值得信賴”的身份感。

優思益賣的是“澳洲營養品牌”的身份，假洋奶粉賣的是“海外奶粉更放心”的身份，千壽賣的是“日本電器更可靠”的印象。一個靠“澳洲”，一個靠“海外奶源”，一個靠“日本品牌”，但底層邏輯很接近：先建立一個更容易被信任的標簽，再把這個標簽變成溢價和成交。

最后賣進直播間

優思益這次真正值得注意的，不只是品牌怎么包裝自己，而是這套包裝并不是靠品牌一方完成的。

優思益事件發酵后，杭州市場監管部門對杭州索象營銷策劃有限公司及相關電商、傳媒公司涉嫌廣告違法行為立案調查，并已調取服務內容、資金往來等材料。這個動作本身就說明，監管看到的問題已經不只是某一個品牌的單獨宣傳，而是從營銷策劃、內容包裝到推廣成交的整條鏈路。

這也是為什么優思益會迅速從“品牌新聞”變成“平臺和直播間都被追問”的事件。因為今天一個商品要賣起來，通常不是靠一張詳情頁。

它往往要經過好幾個環節：品牌做身份包裝，營銷公司組織專家、獎項、故事和內容素材，達人做種草，平臺做分發，最后由直播間完成轉化。等消費者看到這個商品時，它已經不是一個孤零零的產品，而是一個被多層背書反復強化過的“選擇”。

頭部直播間在這里的作用尤其明顯。一個品牌自己說自己好，消費者多少還會保留一點警惕；但一旦它進了一個長期靠“選品”“口碑”“替你先看過”建立信任的直播間，商品本身的可信度就會明顯提高。消費者在那一刻買的，不只是商品，也是在購買一種“有人已經替我做過篩選”的感覺。

德國社會學家盧曼談信任時說過，信任的作用之一，是幫助人降低面對復雜信息時的負擔。這句話放到今天的直播帶貨里，很容易理解。普通消費者不可能在每一次下單前都去研究產地、資質、配方、規則和供應鏈背景，他最終一定會把一部分判斷交給一個看起來更可靠的人，或者一個看起來更可靠的系統。頭部直播間之所以重要，不只是因為它能賣貨，也因為它承接了消費者的一部分判斷。

所以優思益這次引發的后續追問，才會集中到整條信任鏈條上：品牌的“海外身份”是誰包裝起來的？這個產品是怎么被講成“放心選擇”的？又是誰，幫它完成了最后一步成交？

把優思益放回更長的消費史里看，它刺破的不是某一家品牌的偶然失手，而是一門持續有效的生意：先給產品套上一層更容易被信任的身份，再把這種身份折算成溢價、背書和成交。

“德國”“澳洲”“日本”“海外”這些標簽之所以反復有用，不是因為消費者真的完成了更專業的判斷，而是因為它們能幫消費者更快完成判斷。只要市場上仍有大量商品，不靠把產品講清楚來賣，而靠把“它像什么”講清楚來賣，“進口感”這門生意就不會輕易消失。