“海外市場(chǎng)可為二線廠商提供破局機(jī)會(huì)。”

作者丨張進(jìn)

編輯丨李雨晨

去年，無(wú)人城配市場(chǎng)徹底爆發(fā)，新石器和九識(shí)智能紛紛宣布車輛交付越過 1 萬(wàn)臺(tái)行業(yè)發(fā)展門檻，同時(shí)，去年一整年無(wú)人城配賽道的融資額總計(jì)超過 10 億美金。

大規(guī)模資金到賬以及量產(chǎn)交付能力，讓兩家公司在爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外，逐漸有余力向海外擴(kuò)張，因此，出海成為無(wú)人城配 2026 年的主旋律之一。

中國(guó)企業(yè)出海主要瞄準(zhǔn)中東、東南亞、歐洲、以美國(guó)為主的北美洲等幾大市場(chǎng)，除此，新石器和九識(shí)智能也將日本、韓國(guó)劃入他們的出海版圖中。

回顧過去半年兩家公司的出海進(jìn)展，新石器憑借其股東（Stone Venture——有相關(guān)資料提到 Stone Venture 的背景與阿聯(lián)酋特定的皇室辦公室有關(guān)聯(lián)）背景優(yōu)勢(shì)順利在阿聯(lián)酋打開局面，據(jù)官方資料稱新石器車輛已經(jīng)在阿布扎比、馬斯達(dá)爾城等核心區(qū)域的公開道路開展無(wú)人化配送；在美國(guó)，新石器通過在美國(guó)本地重新設(shè)立新公司的方式，意圖完成對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的切入，該新公司由學(xué)霸君創(chuàng)始人張凱磊負(fù)責(zé)。

相比之下，九識(shí)智能出海進(jìn)度較慢，尚未搶占到一個(gè)如中東這樣積極擁抱自動(dòng)駕駛等高前沿科技的高地，仍然在歐洲、東南亞等地艱難地探索。據(jù)我們了解，對(duì)于美國(guó)市場(chǎng)，九識(shí)智能同樣渴望，但他們判斷現(xiàn)階段不是進(jìn)入的好時(shí)機(jī)，轉(zhuǎn)而將重點(diǎn)放在了更具可能性的歐洲。

01

新石器在中東高歌猛進(jìn)

過去幾年，中東成為中國(guó)自動(dòng)駕駛企業(yè)出海的首先之地，文遠(yuǎn)知行、小馬智行、蘿卜快跑等中國(guó) Robotaxi 企業(yè)紛紛入駐中東，這緣于中東國(guó)家想要擺脫對(duì)石油產(chǎn)業(yè)的依賴而大舉投入 AI 等前沿科技。因此，他們不僅大量投資中國(guó)自動(dòng)駕駛公司、還給進(jìn)入中東的自動(dòng)駕駛公司積極開放路權(quán)、發(fā)放牌照，迫切想要將自動(dòng)駕駛引入當(dāng)?shù)亍?/p>

所以，當(dāng) Robovan 進(jìn)入中東后，有中東資本支持的新石器落地迅速，迅速在半年時(shí)間里完成了從拿到首張牌照、在核心區(qū)域商業(yè)化試點(diǎn)到完成首批訂單場(chǎng)景驗(yàn)證。

在阿聯(lián)酋磊石資本( Stone Venture )領(lǐng)投新石器的超 6 億美金 D 輪融資期間，去年 9 月，新石器拿到中東首張無(wú)人配送牌照；拿到牌照后，完成在阿布扎比馬斯達(dá)爾城、穆薩法工業(yè)區(qū)等核心區(qū)域開展商業(yè)化試點(diǎn)，以及在大量沙地與施工路段的非結(jié)構(gòu)化道路中，完成 98 公里無(wú)接管自動(dòng)駕駛配送任務(wù)；新石器跟阿聯(lián)酋國(guó)有 AI 科技公司 K2 集團(tuán)合作，對(duì)傳感器、底盤、電池、算法進(jìn)行“中東版”定制，搭建適配中東的無(wú)人配送生態(tài)；新石器還成為中東頭部電商平臺(tái) Noon 的配送伙伴，完成首批訂單場(chǎng)景驗(yàn)證。

據(jù)新石器官方信息，首批數(shù)百臺(tái)無(wú)人車也于 2 月底運(yùn)抵當(dāng)?shù)亍Ｔ谛率鞯闹袞|戰(zhàn)略中：計(jì)劃今年在中東完成 1 萬(wàn)臺(tái)車的交付和部署；通過先在阿聯(lián)酋鋪開網(wǎng)絡(luò)，再輻射周邊六國(guó)，打造區(qū)域最大無(wú)人配送車群，除電商配送外，新石器透露還將開辟新場(chǎng)景，構(gòu)建全域智能配送網(wǎng)絡(luò)。

有數(shù)據(jù)顯示， 2026 年阿聯(lián)酋電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)超百億美元，此后還將迎來(lái)超速發(fā)展；而在中東有著較長(zhǎng)的 40 多度高溫天氣，無(wú)法預(yù)計(jì)的沙塵暴，以及居高臨下的人力成本，這些正是無(wú)人車切入的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

因此在新石器將中東作為出海戰(zhàn)略的“橋頭堡”時(shí)，雖然沒能搶占到先機(jī)，但九識(shí)智能也勢(shì)必不會(huì)放棄此地，而近日，九識(shí)智能在中東也有了新進(jìn)展，宣布在阿布扎比拿下中東首張無(wú)人駕駛運(yùn)營(yíng)牌照，并投入 RoboVan 常態(tài)化運(yùn)行。

02

中國(guó)無(wú)人車闖美嘗試

受美國(guó)對(duì)智能網(wǎng)聯(lián)汽車供應(yīng)鏈的國(guó)家安全審查收緊，中國(guó)自動(dòng)駕駛企業(yè)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的通道已經(jīng)基本關(guān)閉。某自動(dòng)駕駛卡車公司曾認(rèn)真評(píng)估過入美國(guó)市場(chǎng)的可能性，但在與多方交流中，這一想法遭到了明確勸阻，認(rèn)為當(dāng)下不能貿(mào)然進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。

有人提出了一種相對(duì)保守但可能成立的路徑：如果一定要進(jìn)入美國(guó)，只能以極低存在感的方式推進(jìn)，即不做規(guī)模、不追求增長(zhǎng)、不強(qiáng)調(diào)商業(yè)化，更多是“低調(diào)生存”。一旦開始規(guī)模化擴(kuò)張，極容易引發(fā)監(jiān)管層關(guān)注，尤其是在此前已有相關(guān)先例的情況下，任何“第一個(gè)”“最大”的標(biāo)簽，都會(huì)迅速成為監(jiān)管焦點(diǎn)。

而在這種邏輯下進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，就意味著要在身份、組織和運(yùn)營(yíng)方式上盡可能向“本地化”靠攏，避免以外來(lái)公司的姿態(tài)高調(diào)推進(jìn)。否則，在高投入、強(qiáng)監(jiān)管的環(huán)境下，僅憑燒錢并不足以支撐長(zhǎng)期存在。

此前，余恩源曾嘗試赴美，但遭遇了拒簽。在此情況下，新石器判斷其入美再次申請(qǐng)通過的可能性較低，最終選擇放棄原路徑，轉(zhuǎn)而通過在美國(guó)重新設(shè)立公司的方式推進(jìn)業(yè)務(wù)。

近日，雷峰網(wǎng)獨(dú)家獲悉，新石器通過在美國(guó)本地重新設(shè)立新公司的方式，意圖完成對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的切入，該新公司由學(xué)霸君創(chuàng)始人張凱磊負(fù)責(zé)。外界對(duì)其普遍印象是性格直接、執(zhí)行力較強(qiáng)。他畢業(yè)于南開大學(xué)，跟張一鳴是校友，在過往創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中積累了廣泛的人脈基礎(chǔ)。

張凱磊

張凱磊其人此前主要從事國(guó)內(nèi)教育相關(guān)創(chuàng)業(yè)，最著名的一段經(jīng)歷則是學(xué)霸君創(chuàng)業(yè)。2013 年張凱磊創(chuàng)辦了主營(yíng)拍照搜題及 K12 在線教育一對(duì)一輔導(dǎo)等業(yè)務(wù)的學(xué)霸君，拍搜產(chǎn)品上線后三年里便陸續(xù)獲得了啟明創(chuàng)投、好未來(lái)等多家知名機(jī)構(gòu)上千萬(wàn)美元投資。發(fā)展到 2018 年，張凱磊對(duì)外稱公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)總流水超過 10 億元，學(xué)生用戶超過 500 萬(wàn)。

但在 K12 在線教育如火如荼的 2020 年，作業(yè)幫、猿輔導(dǎo)等同行年內(nèi)融資總額超 35 億美金，學(xué)霸君卻在年底爆雷，被傳因資金鏈斷裂而破產(chǎn)倒閉。據(jù)報(bào)道，其倒閉影響了數(shù)萬(wàn)名員工及授課教師 1-2 個(gè)月的薪資無(wú)法發(fā)放，數(shù)十萬(wàn)名家長(zhǎng)的學(xué)費(fèi)也無(wú)法退費(fèi)。

面對(duì)巨大的輿論壓力，張凱磊發(fā)布公開信稱不會(huì)跑路，問題不解決，不宣布破產(chǎn)。但輿論被時(shí)間平息后，無(wú)人再關(guān)心學(xué)霸君和張凱磊，只留下了大量退費(fèi)無(wú)門的家長(zhǎng)控訴。

此次創(chuàng)業(yè)失敗導(dǎo)致張凱磊經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)三年的沉寂，直到 2024 年才開始頻繁公開露面，原因是其再次投身創(chuàng)業(yè)、推出了 AI 兒童英文閱讀產(chǎn)品“Miss Dora”。Miss Dora 側(cè)重 AI 陪伴場(chǎng)景，主要面向全球化市場(chǎng)，尤其是北美市場(chǎng)。

而此番張凱磊轉(zhuǎn)身無(wú)人物流、負(fù)責(zé)新石器美國(guó)市場(chǎng)開辟，則緣于 2025 年新石器 D 輪融資。2025 年 10 月，新石器官宣完成超 6 億美金 D 輪融資，由阿聯(lián)酋 Stone Venture 領(lǐng)投，并由高成投資、信宸資本（中信資本旗下私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)）、鼎暉VGC、朝希資本、北京市人工智能產(chǎn)業(yè)投資基金及騰訊聯(lián)合領(lǐng)投。

阿聯(lián)酋 Stone Venture 這筆中東資金是張凱磊協(xié)助引入的，新石器本應(yīng)支付其一筆 FA 費(fèi)用，但由于雙方事先并未把費(fèi)用等條款談清楚，資金到位后，F(xiàn)A 費(fèi)用支付出現(xiàn)分歧，給付節(jié)奏和金額都不夠明確，雙方因此產(chǎn)生爭(zhēng)議、一度進(jìn)入拉鋸狀態(tài)。

在此過程中，有一方提出了一個(gè)折中的方案，并且雙方都接受了：不直接以 FA 費(fèi)用的形式結(jié)算，而是從已完成的中東融資中額外劃出一筆約 1 億美元的資金，用于支持張凱磊在美國(guó)開展業(yè)務(wù)，同時(shí)給予相應(yīng)的股權(quán)和權(quán)益調(diào)整。由此，張凱磊不再只是協(xié)助融資的一方，而是以投資人和實(shí)際操盤者的身份，深度參與到美國(guó)新公司的搭建中。據(jù)悉，這家新公司，原有國(guó)內(nèi)主體“新石器”仍保留一定股份，但核心控制權(quán)掌握在張凱磊手中。

有人曾評(píng)價(jià)新石器 CEO 余恩源行事風(fēng)格一貫謹(jǐn)慎且精明，對(duì)外很少表態(tài)，屬于非常會(huì)算賬、非常清楚自己要什么的人。這種性格在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上往往表現(xiàn)為高度自我保護(hù)，也更傾向于把主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中。而此次余恩源愿意將美國(guó)新公司的控制權(quán)交給其他人，則實(shí)屬無(wú)奈。

這也意味著，新石器美國(guó)的新公司實(shí)質(zhì)上需要“從頭再來(lái)”。盡管部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以在合規(guī)前提下沿用國(guó)內(nèi)成果，但在工程層面，核心代碼、系統(tǒng)架構(gòu)仍需重新搭建，以滿足當(dāng)?shù)睾弦?guī)和產(chǎn)品要求。同時(shí)，最關(guān)鍵的一步是重新在加州完成牌照注冊(cè)，拿到合法開展無(wú)人物流相關(guān)業(yè)務(wù)的資質(zhì)。

因此，新石器在美國(guó)的布局，本質(zhì)上并非簡(jiǎn)單復(fù)制，而是一次近乎“重啟”的過程，這也直接帶來(lái)了對(duì)本地技術(shù)人才的迫切需求。

目前，張凱磊正在努力搭建自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)，為此新公司專門設(shè)立在自動(dòng)駕駛公司 Nuro 附近，意圖通過地理上的貼近方便“挖墻腳”。Nuro 由谷歌自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)前首席工程師朱佳俊和戴夫·弗格森于 2016 年聯(lián)合創(chuàng)立，在 2019 年獲得軟銀愿景基金 9.4 億美元投資，成為當(dāng)時(shí)融資額最大的獨(dú)立自動(dòng)駕駛公司。Nuro 最初的業(yè)務(wù)方向是末端無(wú)人配送，后于 2024 年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，放棄整車制造，轉(zhuǎn)向?yàn)槠囍圃焐毯鸵苿?dòng)出行服務(wù)商提供自動(dòng)駕駛技術(shù)授權(quán)與平臺(tái)服務(wù)，角色替換為 Tier1。

當(dāng)下，在美國(guó)，無(wú)人配送仍是一片藍(lán)海。一位接近張凱磊的人士告訴我們，在張凱磊和新石器的暢想中，這家無(wú)人配送公司未來(lái)如果能拿到州級(jí)別的測(cè)試路牌，就值 10 億美金，能實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)就值 100 億美金。

據(jù)我們了解，九識(shí)智能也想進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，但他們判斷不是現(xiàn)在，轉(zhuǎn)而將目光看向了歐洲，歐洲被認(rèn)為是美國(guó)市場(chǎng)的替代。

03

歐洲：

從「價(jià)格戰(zhàn)」轉(zhuǎn)向「價(jià)值戰(zhàn)」

歐洲無(wú)人配送市場(chǎng)的潛力不容忽視。多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，歐洲市場(chǎng)整體規(guī)模不低于中國(guó)，是一個(gè)千億級(jí)別的機(jī)會(huì)。歐洲長(zhǎng)期面臨司機(jī)短缺，物流成本高昂——一單起步價(jià)高達(dá)四五十元每公斤，而中國(guó)的電商快遞成本僅為幾元。

然而，這片藍(lán)海目前仍是一片空白。歐洲的自動(dòng)駕駛落后于中美，特斯拉的 FSD 已在歐洲路測(cè)兩年，即將進(jìn)入羅馬和巴黎。但在無(wú)人城配領(lǐng)域，包括九識(shí)智能、新石器在內(nèi)的中國(guó)玩家尚未真正進(jìn)入，歐洲本地也缺乏成熟的無(wú)人配送車隊(duì)。

進(jìn)軍歐洲，企業(yè)并非簡(jiǎn)單地復(fù)制國(guó)內(nèi)模式，而是一個(gè)深度本地化與合規(guī)化的過程。

去年秋天九識(shí)智能便進(jìn)入歐洲，歐洲部門團(tuán)隊(duì)規(guī)模很小，由前中興通訊歐洲經(jīng)理劉正朝負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)正在德國(guó)柏林、漢堡、法蘭克福、慕尼黑等城市搭建本地化架構(gòu)。

但至今仍未能有大進(jìn)展，核心障礙在于政策合規(guī)、本地化信任。歐洲對(duì)于數(shù)據(jù)監(jiān)管極為嚴(yán)格，涉及到攝像頭、地圖數(shù)據(jù)采集問題，極易觸碰政策紅線。而且，歐洲有多個(gè)國(guó)家，各國(guó)對(duì)于數(shù)據(jù)安全、自動(dòng)駕駛準(zhǔn)入的法律法規(guī)還各不相同，更增加了適配難度。

對(duì)此，九識(shí)智能、新石器正通過在各個(gè)國(guó)家尋求本地合作伙伴，由此進(jìn)入歐洲。此前，九識(shí)已經(jīng)跟奧地利本地交通物流領(lǐng)域的重要平臺(tái) DigiTrans GmbH 達(dá)成合作，在林茨（Linz）地區(qū)完成了九識(shí) Z5 無(wú)人車的首次部署運(yùn)行；新石器則與歐洲電動(dòng)貨運(yùn)和出行方案提供商 Luxmea、葡萄牙Salvador Caetano Auto等本土龍頭聯(lián)手，在新石器的戰(zhàn)略中，未來(lái)會(huì)復(fù)制「技術(shù)+本地伙伴」模式，拓展德國(guó)、法國(guó)、北歐等重點(diǎn)區(qū)域。

在國(guó)內(nèi)，九識(shí)智能以價(jià)格戰(zhàn)著稱，例如 2025 年上半年，九識(shí)智能發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)，將無(wú)人物流小車裸車降價(jià)幾萬(wàn)元，一輛車不到 2 萬(wàn)元，以搶奪客戶。一位歐洲當(dāng)?shù)厝耸扛嬖V我們，九識(shí)這種「內(nèi)卷」打法不適合歐洲市場(chǎng)，因?yàn)闅W洲市場(chǎng)對(duì)商業(yè)行為的合規(guī)性要求較高，價(jià)格戰(zhàn)被視為不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

面臨商業(yè)模式重構(gòu)的同時(shí)，還面臨應(yīng)用場(chǎng)景的錯(cuò)位。

歐洲的快遞物流遠(yuǎn)不如中國(guó)發(fā)達(dá)——中國(guó)電商領(lǐng)先歐洲至少十年。最典型的例子就是京東曾在歐洲多次調(diào)整布局，每次回調(diào)幾乎都伴隨品牌更換與團(tuán)隊(duì)重組，連續(xù)幾年未能盈利。這意味著，國(guó)內(nèi)以快遞配送為核心的商業(yè)模式在此難以適配。一位歐洲本土人士告訴我們，無(wú)人配送在歐洲最大的市場(chǎng)或?yàn)楦＠镔Y運(yùn)輸。

歐洲本身具備適合無(wú)人駕駛的先天條件，例如德國(guó)、法國(guó)等國(guó)家的路況相對(duì)簡(jiǎn)單，許多城市設(shè)有專用自行車道，交通參與者的規(guī)則意識(shí)較強(qiáng)；像瑞士這樣的國(guó)家地廣人稀、消費(fèi)能力強(qiáng)，一些國(guó)家還會(huì)為無(wú)人駕駛項(xiàng)目提供補(bǔ)貼，無(wú)論成敗先予支持。在這些市場(chǎng)，客戶更看重技術(shù)穩(wěn)定性和服務(wù)可靠性，而非單純的低價(jià)。

而且，相比國(guó)內(nèi)，歐洲客戶對(duì)于自動(dòng)駕駛、電車的付費(fèi)意愿更強(qiáng)，其中一個(gè)原因是在他們的文化中愿意為環(huán)保屬性支付溢價(jià)。

在歐洲，中國(guó)無(wú)人車或許應(yīng)該從「價(jià)格戰(zhàn)」轉(zhuǎn)向「價(jià)值戰(zhàn)」。

據(jù)一位接近九識(shí)的人士透露，九識(shí)今年在歐洲的目標(biāo)是部署 100 臺(tái)車，這一個(gè)謹(jǐn)慎的起步，映射出從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)向規(guī)則導(dǎo)向的艱難跨越。對(duì)九識(shí)而言，歐洲不僅是一個(gè)增量市場(chǎng)，也是應(yīng)對(duì)美國(guó)市場(chǎng)“關(guān)門”的戰(zhàn)略備份。在美國(guó)對(duì)華智能網(wǎng)聯(lián)汽車禁令生效后，歐洲已成為中國(guó)自動(dòng)駕駛企業(yè)出海的主要替代方向。

但這條路注定不如中東、東南亞平坦，能否獲得路權(quán)、建立本地化信任、能否找到匹配歐洲場(chǎng)景的商業(yè)模式，都是中國(guó)無(wú)人車未來(lái)進(jìn)入歐洲需要一一解決的難題。

04

東南亞：

在一個(gè)性價(jià)比不高的市場(chǎng)里，

找到局部性價(jià)比的窗口

中國(guó)無(wú)人車出海，中東是「綠洲」，美國(guó)是「鎖國(guó)」，歐洲是「霧區(qū)」，東南亞則屬于「性價(jià)比不高市場(chǎng)」。

原因是，當(dāng)?shù)厝肆Τ杀颈緛?lái)就極低，在印尼、越南、泰國(guó)，外賣和快遞騎手（Grab，Gojek 等生態(tài)）的月收入通常在200-400 美元左右，且屬于極度內(nèi)卷的彈性勞動(dòng)力。使用無(wú)人車替代人力后節(jié)省空間有限，可能會(huì)算不過來(lái)賬。

其次，東南亞的道路環(huán)境對(duì)自動(dòng)駕駛車輛不友好，這會(huì)導(dǎo)致極高的本地化研發(fā)和接管成本。東南亞是典型的摩托車社會(huì)，交通參與者極其混亂，隨意穿插和逆行多；再加上道路基礎(chǔ)建設(shè)差，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)識(shí)，當(dāng)?shù)貧夂蚨啾┯辍⒎e水，影響激光雷達(dá)和視覺傳感器的穩(wěn)定性。

九識(shí)智能為適配東南亞氣候，也對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了本地化研發(fā)，例如九識(shí)智能推出了高溫版 Z5 車型，將電池散熱系統(tǒng)升級(jí)為液冷方案，使其能在 60℃ 環(huán)境下穩(wěn)定運(yùn)行。

其中，新加坡是唯一的綠洲，當(dāng)?shù)厝肆Τ杀靖摺⒗淆g化嚴(yán)重，且道路基建規(guī)范，非常適合無(wú)人配送，但整體市場(chǎng)太小，很難撐起大規(guī)模商業(yè)化的營(yíng)收故事。

在這種情況下，九識(shí)智能選擇在新加坡和馬來(lái)西亞雙線推進(jìn)。2025 年 12 月，九識(shí)與新加坡郵政簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，圍繞三個(gè)場(chǎng)景展開試點(diǎn)：中程運(yùn)輸（區(qū)域配送中心至郵件轉(zhuǎn)運(yùn)室）、物流樞紐內(nèi)部運(yùn)輸、最后一公里配送。目前，物流樞紐內(nèi)部運(yùn)輸場(chǎng)景已投入試運(yùn)行，每日搭載新加坡郵政涂裝的九識(shí) RoboVan 正在作業(yè)。這是九識(shí)繼獲得新加坡無(wú)人物流商業(yè)運(yùn)營(yíng)牌照后的重要落地。

2026 年 1 月，九識(shí)進(jìn)一步拓展馬來(lái)西亞市場(chǎng)，與馬來(lái)西亞郵政、ALS 公司聯(lián)合啟動(dòng)馬來(lái)西亞首個(gè)自動(dòng)駕駛車輛測(cè)試項(xiàng)目，試點(diǎn)率先在馬來(lái)西亞國(guó)家郵件中心展開。

可以看到九識(shí)智能在東南亞的策略是，先綁定“國(guó)家隊(duì)”郵政體系，獲取稀缺的牌照和公開道路測(cè)試權(quán)，打造物流領(lǐng)域的標(biāo)桿；場(chǎng)景選擇上先“吃”封閉、環(huán)境確定、無(wú)外部交通干擾的「物流樞紐內(nèi)部運(yùn)輸」，以及路線固定、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、道路相對(duì)開闊的「中程運(yùn)輸」。

這種策略前期避開了東南亞公開道路上的“摩托大軍”和復(fù)雜街巷帶來(lái)的長(zhǎng)尾算法難題。

而選擇新加坡和馬來(lái)西亞作為試點(diǎn)國(guó)家，主要因?yàn)榍罢呤亲C明九識(shí)的技術(shù)實(shí)力和商業(yè)可行性的最高背書，后者的基建水平在東南亞相對(duì)較好，政策相對(duì)開放，可以進(jìn)行大規(guī)模驗(yàn)證，換來(lái)規(guī)模訂單。

05

后記

海外市場(chǎng)獨(dú)立于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)無(wú)人車出海核心是找到解決路權(quán)和配送資源的合作伙伴。例如，輕舟智航在今年年初宣布入局無(wú)人配送，據(jù)我們了解，其出海策略是從日本市場(chǎng)打開局面。

因?yàn)榇饲拜p舟智航在日本布局 Robobus（無(wú)人駕駛巴士）積累了合作伙伴，由此可以延續(xù)到 Robovan 業(yè)務(wù)。

過去中國(guó)人先做中國(guó)市場(chǎng)再做海外市場(chǎng)，最大的考慮是成本因素，在國(guó)內(nèi)卷低價(jià)，依托國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈和成本能力做海外。但一位投資人告訴我們，對(duì)于無(wú)人城配，單車成本并不非常重要，運(yùn)營(yíng)成本更重要，因?yàn)闊o(wú)人城配是一個(gè)很吃運(yùn)營(yíng)和資源的賽道。

上述人士認(rèn)為，無(wú)人配送賽道，海外市場(chǎng)可以為二線廠商提供機(jī)會(huì)，但海外市場(chǎng)進(jìn)入成本較高，需謹(jǐn)慎選擇。

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