于2月25日拍攝

2月28日，我剛從迪拜落地回國，就看到美以宣布對伊朗動武的新聞。

我盯著屏幕愣了幾秒，然后下意識地翻出剛剛在迪拜時拍的那些照片。

哈利法塔下的咖啡廳坐滿了人，迪拜購物中心里依然擠著操各種語言的面孔，港口貨輪照常進出。

那個畫面和「戰爭」兩個字，怎么都對不上。

中東到底什么情況？迪拜還安全嗎？那些已經出海中東的中國企業，現在怎么樣了？

我立馬聯系了剛剛在迪拜見過面的蓋森，并在幾天后進行了直播連線。

他是文森律師事務所的創始人，在迪拜深耕多年。這家律所是當地少有的華人全牌照律所，服務了大量中資企業，在沙特、伊拉克、埃及都設有直營辦公室。

2月23日，跟蓋森在文森律所的合照

問到那邊的情況，他的語氣很平靜：

「導彈確實飛過來了，但第二天大家該上班上班，該喝咖啡喝咖啡。」

他說，網上有很多論調，什么「40年建成的迪拜一天就毀了」，但「羅馬不是一天建成的，迪拜也不會一天被毀掉。」

這是蓋森在對話中反復說的一句話。

沖突爆發一個月以來，確實有大量華人選擇離開阿聯酋。

但蓋森說，其他族裔，阿拉伯人、印度人、巴基斯坦「相對比較淡定」。他把這歸因于一種長期浸泡在地緣緊張中的經驗感：

「伊朗和以色列的沖突不是今年才有的，2024年、2025年一直都有。」

當然，旅游業必然「哀鴻遍野」，餐飲和消費急劇下滑，身邊不少企業正在裁員。

但他依然用3個詞定義2026年的迪拜：樞紐、確定性、國際化。

樞紐，是因為迪拜的石油經濟占比不超過2%，這座城市真正連接的是資本流、貨物流、人才流，從海灣到非洲、南亞、歐洲。

確定性，則是迪拜最被低估的底牌：政策連續、商業規則清晰、政府效率在中東排名第1，「企業最怕的不是成本高，而是不確定性。」

國際化更不用說，88.5%的外籍人口，200多個國家的人在同一座城市生活，這本身就是一個天然的全球化測試場。

一個法大畢業生的「偶然出海」

蓋森的迪拜故事，起點帶著某種命運般的偶然。

他是中國政法大學畢業，先后在中國人保和國家電投做法務，標準的「體制內法律人」。

但他有一個高中同班同學叫趙文杰，2017年人大畢業后就去了迪拜，成為當地第一位持證華人律師。

兩個人20年交情，趙律師不斷跟他說：「你要做律師，就來海外做。你幫華人打贏官司之后的那種自豪感，在國內是體會不到的。」

疫情最嚴重的時候，蓋森做了「逆勢」決定：辭職，去迪拜。

然后，就跟趙律師一起創辦了文森律師事務所，名字取自兩人的名字。

「你問我為什么沒考慮新加坡和香港？說實話，當時真的沒有做那種對比分析。」

他笑著說「更多是基于同學之間的信任，和對涉外法治這條賽道的判斷。」

但偶然的選擇，落進了一個必然的趨勢里。

中國企業出海是大勢，出海中東是主流，而迪拜是中東的「橋頭堡最優解」。蓋森到了之后才真正理解這套邏輯。

如今文森律所已在沙特利雅得、伊拉克巴格達、埃及開羅設立了直營辦公室，團隊里有從中倫跳槽過來、帶著近十人團隊做并購的律師。

但他反復強調一件事：每個來迪拜的中國人，都要經歷「兩年爬坡期」，前兩年不交學費，能穩穩當當，就已經不錯了。

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那些匪夷所思的「中國式失誤」

對話中最讓人倒吸涼氣的，是蓋森講的幾個真實案例。

一家大型國企要在阿聯酋做建材貿易，被中介忽悠注冊在了自貿區。直到和當地供應商簽約時才被告知：你這是離岸公司，我沒法跟你做生意，得把建材「出口」給你。

公司注冊花了將近一年，想改？要么在經濟部設分公司，但國資委規定子公司最多到第五級，他已經是第五級了；要么重新注冊，也意味著追責。

一家廣告傳媒公司，想做本地廣告業務，結果被注冊成了「廣告咨詢公司」，牌照不對，出海計劃直接延后半年。

還有一家上市公司，代辦機構把公司法人注冊成了「單一股東」的個人公司，直到做ODI備案時才被商務部打回。

最觸目驚心的是2024年1月，蓋森說那個月文森接了「數十起詐騙案件」。

后來復盤才發現，全是2023年1月，中國疫情放開次月，中國老板們按捺不住飛到中東，「拍腦門」簽下的合同，一年后集中爆雷。

「法務部形同虛設，老板自己定的合同，沒人把關。」

還有一個經典案例。一家央企租本地人別墅做員工宿舍，合同白紙黑字寫著「family use」，中介口頭保證「no problem」。

員工住進去沒多久，房東舉報，市政廳查封，罰款5萬迪拉姆。一審律所找到蛛絲馬跡打贏了，二審法官堅持書面證據優先，翻盤。

「重口頭約定，輕合同條款」，蓋森說這是中國企業在海外最致命的習慣。

龍城，是中國境外最大的中國商品分撥中心

迪拜不歡迎賺快錢的人

蓋森還講了一組對比。

迪拜華人餐飲天花板「唐堂」，一家米其林餐廳，從籌備到開業用了整整兩年。國內餐飲大佬聽了覺得不可思議：「你是不是太無能了？」

但蓋森說，阿聯酋有自己的「確認、平衡與審慎機制」，準入慢，但倒閉率極低。

反觀國內，三個月裝修就開業，「開一茬倒一茬」。他有個朋友專門做火鍋店舊設備回收，生意好得很。

迪拜中國城

「迪拜前十大富翁，有六個是印度人」蓋森說。

「他們為什么能做到？因為印度人出來之后，就沒想過要回去。他們是真的在扎根。但我們很多中國企業來這里，心態是賺一波就走。」

他見過太多「眼見他起高樓，眼見他樓塌了」的故事。中國企業、中國律師，來了一茬又走一茬。

「很多合作不是輸在能力，是輸在急躁。」

那條「保命符」是什么？他說得很直接。

「不要把迪拜當成投機市場，要把它當成你的戰略節點。」

疫情期間堅守下來的那批企業，做汽車貿易的傳奇控股、做零售的溫超，都吃到了后來的紅利。

「這一波美伊沖突，但凡能堅守下來的，一定能迎接下一波。」

對話快結束時，蓋森說了一段話。

「機會永遠存在，但真正屬于那些有耐心、有專業、有規則意識的人。

誰能把短期的迪拜熱度，變成企業長期的能力，誰才能在這片土地上真正站穩、走遠。」

窗外的迪拜，導彈和攔截彈的軌跡像煙花一樣劃過夜空。

但第二天早上，杰貝阿里港的集裝箱照常裝卸，Dubai Mall的商戶照常開門。

這座城市40年建起來的東西，不會因為一個月的炮火而消失。

留下來的人，知道這一點。

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留下來的人看見了什么，準備出發的人又在猶豫什么。

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