總臺“智慧推送”，如何讓品牌預算“活”起來？

2026年開年，當你的目光掠過電視熒屏，是否發現一個耐人尋味的“陣型”--魯花、金龍魚、五糧液、郎酒、君樂寶、格力、淘寶……這些橫跨食品、酒類、家電、電商的頭部品牌，不約而同地在總臺多個頻道密集出現。這不是各自為戰的分散投放，而是一套有著明確策略意圖的“傳播陣型”。這一現象并非偶然，它正是總臺“智慧推送”服務上線后的重要實戰成果。

那么，究竟什么是“智慧推送”？簡單來說，它是中央廣播電視總臺面向品牌廣告主推出的一項創新傳播服務。核心在于雙向賦能：一方面，總臺整合各頻道優質資源，基于受眾深度洞察精準匹配品牌訴求，讓每一次曝光高效觸達目標人群；另一方面，品牌可擺脫固定排期束縛，根據自身營銷節奏自主定義投放時機與組合，讓傳播真正服務于關鍵節點。通過“平臺精準匹配+品牌自主定義”的雙向協同，智慧推送將靜態廣告庫存轉化為動態戰略火力，幫助品牌在需要發聲時飽和出擊，實現媒體資源價值與品牌傳播訴求的共振最大化。與單純追求轉化的所謂“算法推送”也就是“智能推送”不同，“智慧推送”融入了總臺的國家級價值判斷與主流媒體導向，它不只計算“用戶想看什么”，更判斷“什么內容對用戶和社會更有價值”。

你的年度營銷日歷

是否總錯過市場的“爆點時刻”

這是許多品牌管理者熟悉的困境：年初，基于年度規劃與媒體平臺簽訂框架協議，將預算切割為固定份額，鎖定在既定的排期表上。隨后，只能期待市場節奏恰好與這些固定節點重合。然而市場從不按計劃出牌：春節禮贈高峰來臨，競品密集發力，而你的預算已在元旦消耗大半；新品上市窗口打開，需要飽和攻擊快速造勢，而你的核心資源已被固定排期占據；突發社會熱點點燃全民情緒，而你的戰略儲備卻無法即時調用，只能旁觀熱度流逝。

問題的核心并非預算規模不足，而是預算被“固化”在無法動態調整的框架之中。傳統年度協議是將品牌傳播節奏交由一份靜態日歷主宰。當市場的“心跳時刻”來臨，品牌卻喪失了同步搏動能力。

這正是中央廣播電視總臺“智慧推送”服務試圖破解的命題：如何讓品牌預算從靜態資產轉變為動態火力，在關鍵節點實現精準投放與飽和傳播？

總臺“智慧推送”服務

從“搶固定席位”到“自定義關鍵時刻”

“智慧推送”服務的本質，是傳播自主權的系統性回歸。中央廣播電視總臺開放各頻道的優質傳播資源，打破傳統額度限制。品牌無需提前一年鎖定“某時段、某節目”的固定席位，而是可根據自身戰略需求，自主定義推送日期、頻次?？偱_則基于資源情況及品牌調性與頻道契合度靈活排播，確保品牌在自選的關鍵營銷窗口實現飽和傳播。

這一機制背后，蘊含著三重邏輯變革：

從“購買時間”到“購買能力”。過去，品牌購買的是“某月某日某秒”這一時間點；現在，購買的是“靈活調用總臺優質資源”的戰略能力。

從“被動等待”到“主動定義”。過去，傳播節奏受制于排期表；現在，品牌可根據市場變化、競品動向、自身節奏，自主定義“關鍵時刻”。

從“單點曝光”到“飽和攻擊”。過去，投放只能按部就班；現在，可在自選窗口期發起高頻次、多頻道集中投放，實現真正意義上的“需強則強、要響即響”的傳播效應。

開年實戰案例

“智慧推送”如何按下“關鍵時刻”的啟動鍵

2026年1月至2月除夕前，魯花、金龍魚、福臨門、五糧液、郎酒、茅臺、勁牌、君樂寶、格力、淘寶等15家廠商，成為中央廣播電視總臺“智慧推送”服務的重要實踐者。其投放數據為“品牌預算如何活起來”提供了可供參考的實戰樣本。

1.節前心智貨架的飽和占位

智慧推送的第一重能力：讓品牌在消費決策的“高濃度時刻”集中引爆。元旦到春節前夕是家庭采購的高峰期，亦是糧油品牌搶占“年貨心智貨架”的關鍵窗口期。基于中央廣播電視總臺“智慧推送”服務，魯花在1月至2月15日期間持續投放CCTV-9、CCTV-8、CCTV-1、CCTV-13等8個頻道，日均曝光48次，累計觸達47.44億人次。魯花的傳播內容呈現“技術+情感”雙輪驅動特征。從5S壓榨到高油酸，魯花以技術迭代支撐品牌升級，同時錨定家庭用餐場景，從母子溫情到三代同堂，將產品升華為“家”的健康守護者，實現理性價值與感性共鳴的精準平衡。

來源：CCTV-1

益海嘉里旗下金龍魚、胡姬花雙品牌合計投放超1300次，通過高頻曝光占位目標人群心智，累計觸達28.54億人次。其中，金龍魚通過“1:1:1”黃金比例概念占位、“8種健康好油”“反式脂肪酸減到0”的科學背書、“家用包裝調和油全球銷量第一”的權威背書，在“健康焦慮”與“禮贈需求”并存時刻，精準回應消費者決策關注點。

2.國民情感記憶的事件綁定

智慧推送的第二重能力：讓品牌根據情感曲線自主調控傳播強度。五糧液的春節投放，打破了白酒營銷的傳統路徑--從“身份符號”回歸“情感載體”。投放節奏上，五糧液精準錨定春節情感升溫曲線：1月12日啟動“智慧推送”投放，日均25次平穩鋪墊；2月起加碼增投，日均飆升至62次，在除夕前形成強勢沖刺。這一“前期預熱+后期引爆”的節奏，正是“智慧推送”“自定義關鍵時刻”的典型應用--品牌可根據消費情緒的變化，自主調控傳播強度，在團圓濃度最高的時刻實現飽和觸達。

投放內容上，五糧液以“中國桌子”為核心敘事，將品牌還原為親情、友情、愛情的見證者與升溫者。同時推出“五糧液一見傾心”29度低度酒，以清新調性瞄準年輕群體?！爸腔弁扑汀弊屍放颇軌蚋鶕热荻ㄎ混`活組合頻道資源：2月起投放頻道明顯增多，覆蓋CCTV-1、2、3、5、8、9、10、13等十余個頻道，讓“中國桌子”的故事和“五糧液一見傾心”低度酒觸達不同圈層的家庭觀眾。

來源：CCTV-1

3.特定場景的精準卡位

智慧推送的第三重能力：讓品牌在“對的場景”精準出現，不為存在感浪費預算。郎酒旗下紅花郎鎖定元旦3天與春節前2月12、13、15日，將火力全部傾注在婚慶、團圓兩大節慶場景。以“紅花”意象貫穿紅瓶、中國紅、燈籠紅，將產品視覺與喜慶氛圍深度綁定?！爸腔弁扑汀弊尲t花郎不必為“存在感”浪費預算，而是在對的場景、對的時刻，精準“紅”進消費者心里。

勁牌除夕前7天集中投放超250次，主打“健康中國年 勁酒賀團圓”。廣告將產品嵌入“買菜-運動-煲湯-回家-聚餐”的生活鏈條，精準鎖定春節“送健康”的禮贈需求。

4.消費節點的品效協同

智慧推送的第四重能力：讓品牌在關鍵消費節點實現品效合一的集中釋放。格力年貨節廣告于2月14日一次性投放83次，覆蓋CCTV-1、2、5、7、8、9、10等十余個頻道。廣告以“格力真好，年貨節來啦”為主題，通過虛擬IP形象串聯空調、冰箱、洗衣機等全品類產品。廣告以“真品質好生活”為價值錨點，借助春節場景強化情感連接，并順勢推出促銷政策實現品效合一，持續鞏固“好電器格力造”的品牌心智。

淘寶配合年貨節宣傳，以“上淘寶 買年貨更優惠”和“淘寶閃購 更快到家”雙線并進。前者覆蓋年貨采購的決策場景，后者直擊年夜飯籌備的即時需求痛點--通過吉祥物魔法特效，將“點擊下單”與“美食瞬間送達”建立直觀聯想，強化電商平臺的場景解決能力。

結語

綜觀幾大品牌的投放策略，一個清晰的模式逐漸浮現：魯花、金龍魚在節前飽和攻擊，搶占心智貨架；五糧液在情感高點集中爆破，綁定國民記憶；郎酒、勁牌在特定場景精準卡位，強化專屬聯想；格力、淘寶在消費節點品效協同，驅動銷售轉化。

它們的共性在于：不是在“固定時間”做“固定動作”，而是在“自選關鍵時刻”做“最該做的事情”。這正是“智慧推送”的核心價值--它讓品牌從被動等待曝光的“廣告主”，進化為主動定義時刻的“敘事者”。當預算真正在關鍵時刻“活”起來，品牌才有機會真正“住”進用戶心里。

更深一層看，“智慧推送”所代表的，不僅是投放方式的革新，更是品牌與用戶溝通邏輯的升維。在媒介碎片化、注意力稀缺的時代，品牌需要的不是均勻分布的“存在感”，而是在用戶心智最開放、情感最共鳴的時刻，以最恰當的方式出現。這種“關鍵時刻”的識別與占位能力，正在成為品牌競爭的新護城河。

總臺“智慧推送”服務的價值，正在于將這種能力交還給品牌：讓每一次投放都有明確的目的，讓每一分預算都花在最該發聲的時刻。它讓品牌傳播從“廣撒網”走向“精準捕魚”，從“我在這里”走向“我懂你此刻”。

2026年的傳播戰役已然開啟。智慧推送的意義，不止于讓預算“活”起來，更在于讓品牌真正“住”進用戶心里--在每一次需要的時候，恰好出現。這場傳播思維的進化，我們已經看到先行者的身影。你的品牌，是繼續靜置在排期表上，還是準備在下一個關鍵時刻，與用戶同頻共振？

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