萬科史詩級清算！9 大高管全軍覆沒，連退休 8 年的王石都跑不掉

2026年春天的深圳地產圈，手機朋友圈炸了鍋——萬科核心高管接二連三被查，不是一兩個倒霉蛋，是“連鍋端”的架勢！誰能想到，曾經把“標準化、職業化”刻進招牌的“地產優等生”，居然成了行業風暴里最扎眼的反面教材？就連退休8年的王石，都被爆出境受限，那句“萬科是我創建的，豈能推卸責任”，反而成了這出大戲的導火索。

要是倒推十年，誰敢信萬科會落得這步田地？王石當年可是地產圈的“旗艦人物”，一句“王石一錘，萬科百應”，分量重得很。如今退休8年，朋友圈里的“沒事生活照”被外界當笑話，自己不回應不辟謠，反而成了懸疑劇里的最佳配角——誰都知道這不是個人恩怨，是行業周期真的拐了大彎。

2023年萬科找的“救火隊長”辛杰，當時身兼深圳地鐵董事長和萬科董事長，本來以為是天降神兵來穩公司，結果干了9個月就發公告“因個人原因辭職”。當地消息傳得兇：他沒穩住萬科，反而陷進項目資金調查，深圳地鐵那筆3300億的天價應付款，被老百姓罵成“黑洞合同”。本來是拉“爸爸”來救火，最后連“爸爸”都被帶走喝茶，同行看了都直呼“這操作看不懂”。

外界還覺得萬科高管“自帶光環”的時候，內部早就爛透了。比如原總裁祝九勝，手握項目審核、融資批復、供應商資源，活成了一方諸侯。他搞的“表外金融操作”，簡直是地產版影子銀行——鵬金所、博商資管，說是中國最早的地產互聯網金融實驗田，其實是萬科用2%利息吸錢，平臺再10%貸給員工和合作者，搞自融閉環，還能規避監管，披著平臺金融的外衣，偷偷給公司體外輸血。祝九勝親自控盤，打著“金融創新”的旗號放大資金杠桿，結果錢沒撈夠，直接被刑事強制措施帶走了。

別以為只有P2P草臺班子才會玩“錢生錢”，地產大佬的花樣更野——把幾十年老路子套個金融外殼，繼續拉人頭。誰都有點“創新”，但金杯銀杯不如監管的底線紅線管用，這才是真命門。

萬科的問題哪是一夜冒出來的？2022年深圳、南方多個項目的老總、中層就因為受賄判刑，張海濤、李升陽這些人，非國家人員受賄動輒上千萬。你敢信一個區域總經理幾年間就收了一千多萬黑錢？項目層層外包、政商關系剪不斷，早就埋下了雷。

中國地產行業表面光鮮，內里像五層蛋糕，越往下權錢交易和尋租空間越多，一個項目動輒數十億的“灰色地帶”，誰都以為自己是司馬懿玩權斗，結果上頭一查，人人都有號碼排隊。

2024、2025兩年萬科財報慘到沒眼看：2024年凈虧近500億，2025年虧到885億，兩年合計虧1380億——算下來每天虧1.9億！表面說地價高、市場差、資產減值，可扒開看，每一個支出黑洞，都能溯源到內部權力斗爭、財務炒作、逃避監管。

萬科一直吹自己是現代公司治理，但實際部門林立、權責模糊，山頭文化比誰都嚴重。行業好的時候大家分蛋糕，虧了就互相踩，跑馬圈地那套根本扛不住周期變天。企業盈利時誰都不嫌分錢少，一旦虧了，誰都嫌壓力分太多。中國房地產滾了二十年雪球，終究沒逃過泡沫破滅。

一個巨頭淪陷，是全行業風險的縮影。高管集體“分鍋”，吃瓜群眾看大戲，受災的卻是十幾萬職工、無數購房業主和上下游供應商。這不是簡單換管理層或反腐，是提醒我們：制度建設、治理機制、人治轉法治，還有多少路要走？多大陣痛還沒顯現？

行業也好，企業也罷，醒得太晚就只能被好好清理。短期陣痛，可能是經濟生態健康的必經課。金牌企業倒了，下一個是誰？老路走不通，只能換賽道了。

參考資料：經濟觀察報《萬科高管調查事件深度追蹤》；中國證券報《萬科2024-2025年度財報解讀》