又一新能源龍頭，默默贏麻了

文丨泰羅

張和君和他治下的德業股份，默默地贏麻了。

昨晚，德業股份公布了2025年年報，公司實現營業收入122.24億元，同比增長9.08%；歸母凈利潤31.71億元，同比增長7.11%；

更狠的是一同公布的一季報預增公告，公司預計一季度實現歸屬于母公司所有者的凈利潤11億元至12億元，同比增加55.91%至70.08%；扣除非經常性損益后的凈利潤為10.40億元至11.40億元，同比增長69.78%至86.11%。

去年10月，烏克蘭電力系統因遭到軍事打擊而出現全國大面積停電。德業股份主要做戶用儲能和逆變器，而且70%的業務都集中在海外。事發之后，分布式光儲成了烏克蘭應對電力危機唯一的“救命稻草”，德業股份在德國的庫存瞬間被一搶而空。

今年3月中東開打之后，伊朗直接封鎖了霍爾木茲海峽，導致石油和天然氣的運輸徹底中斷。

在這種情況下，歐洲等地區只能開始尋找替代能源，戶用儲能的潛在需求再次迎來大幅增長。憑借這兩次地區沖突，德業股份的股價在短短幾個月時間成功翻倍，總市值沖破1200億。

張和君總共擁有德業股份大約60%的股權，粗略算下來他的財富在過去幾個月已經暴漲了300多億，目前總身價高達700億。

很多人可能會以為張和君是因為運氣好，所以才發了橫財。如果你這么想，那你根本不了解張和君，也完全錯判了他的實力。

出身社會底層，做過農民，當過木工，最終一舉加冕寧波首富。他靠的不是人脈資源，也不是知識改變命運，而是草根英雄獨有的洞察力和執行力。

1971年，年僅19歲的張和君就和村民一起成立了自己的五金廠。在當時那個年代，這絕對是一個大膽的舉動。盡管這一次創業沒有給他帶來太多經濟上的跨越，卻讓他積累了寶貴的制造業經驗。過去人們都說魯冠球是中國企業家里創業的鼻祖，但實際上，同為浙商的張和君幾乎是和他同時起步的。這段經歷成了后來他能夠脫穎而出的一個關鍵所在。

90年代之后，當大多數人還在從零開始摸索，張和君的事業已經迎來全面爆發。他對標日本松下和東芝，拿下美的的空調配件訂單；打破外資壟斷，切入長城汽車供應鏈；自研除濕機，并且成功做到國內第一。

此時的張和君已經過了60歲，在業內也已經小有成就。他是長城、美的這些頂級大廠的座上賓，更是業內公認的“除濕機大王”。

對于絕大多數人來說，這個時候可能不會選擇再去折騰。但張和君不一樣。

2016年，他押上自己全部身價，正式進軍光伏和儲能。當時沒有人會想到，他能在十年后異軍突起，成為新能源領域最耀眼的一個明星。

現在回過頭來看，張和君真正讓人佩服的其實并不是他在十年前押中了新能源，而是他走了一條完全不一樣的發展道路。

他沒有聚焦國內市場，也沒有選擇歐美這些發達國家，而是把重點放在了亞非拉這些電力薄弱的地區。通過這種“農村包圍城市”的策略，張和君一步一步壯大了自己的實力。

當國內企業還在瘋狂內卷的時候，他已經在海外闖出了一片自己的天地。他的業務覆蓋六大洲150多個國家和地區，是全世界最大的戶用儲能逆變器公司。

在整個新能源領域，德業股份的市值已經完全碾壓通威，和隆基也已經不分伯仲。

而這，還只是剛剛開始。

一方面，全球即將迎來歷史上最大的一次電力建設周期，相關設備的需求量肯定會暴增。另一方面，地緣沖突讓不容易被集中摧毀的分布式電力肯定會成為重中之重。所有這些全都決定了德業股份的發展還遠沒有結束。

從貧苦農家子弟，到坐擁700億財富的商業大佬。張和君不僅改變了自己的命運，也創造了草根逆襲的一段傳奇佳話。

19歲開始創業，64歲從頭再來，74歲依然活躍在一線。他把“敢想敢干”和“奮斗到底”演繹到了極致。在他身上，我們又一次看到了浙商的精神和風骨。

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