你敢信嗎？曾經(jīng)壟斷全球鉆石行業(yè)的老牌巨頭，放著合作多年靠譜的中國(guó)伙伴不用，非要把價(jià)值146億的鉆石庫(kù)存全交給印度，還硬生生把中方踢出局。本想著靠這波操作省大錢清庫(kù)存，沒(méi)想到反而把自己坑進(jìn)了泥坑，這事說(shuō)出來(lái)都讓人覺(jué)得離譜。

戴比爾斯懂行的都知道，那可是鉆石圈頂流級(jí)別的存在，早些年幾乎把全球天然鉆石全產(chǎn)業(yè)鏈攥在自己手里，從開(kāi)采到加工再到銷售，話語(yǔ)權(quán)大得離譜，實(shí)力真不是吹的。中國(guó)企業(yè)之前一直是它的核心加工合作伙伴，合作了這么多年，一直是它出原石我們出技術(shù)出工人，把粗糙原石打磨成亮晶晶的成品鉆，雙方合作一直順暢，屬于標(biāo)準(zhǔn)的互利共贏。

這幾年市場(chǎng)風(fēng)向變了，培育鉆石異軍突起，不光便宜顏值還能打，性價(jià)比甩天然鉆石一大截，越來(lái)越多人買鉆飾都轉(zhuǎn)投培育鉆石懷抱，天然鉆石銷量蹭蹭往下掉。戴比爾斯賣不出去的庫(kù)存越積越多，到2024年的時(shí)候，積壓庫(kù)存換算成人民幣差不多146億，堆在倉(cāng)庫(kù)都快放不下，天天燒倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，急得它到處找法子變現(xiàn)。

這時(shí)候印度就過(guò)來(lái)畫(huà)大餅了，說(shuō)我勞動(dòng)力便宜，加工成本能省好大一筆，政府還給你稅收減免各種優(yōu)惠，這不比找中國(guó)劃算？戴比爾斯被庫(kù)存逼急了，還真就聽(tīng)進(jìn)去了。其實(shí)當(dāng)時(shí)中國(guó)的鉆石加工技術(shù)早就成熟，切割打磨都精細(xì)，做出來(lái)的鉆石品質(zhì)穩(wěn)得一批，產(chǎn)業(yè)鏈也完善，接貨交付哪哪都靠譜，完全能幫它消化這批庫(kù)存。可戴比爾斯就是鬼迷心竅認(rèn)準(zhǔn)了那點(diǎn)便宜，直接一刀切終止了和中方的所有合作，把我們踢出局，轉(zhuǎn)頭就把146億庫(kù)存全運(yùn)到印度，交給印度本土企業(yè)加工銷售。

當(dāng)時(shí)不少人還夸戴比爾斯這步棋走得聰明，既能降成本清庫(kù)存，還能趁機(jī)打開(kāi)印度市場(chǎng)，簡(jiǎn)直血賺。誰(shuí)能想到，這波操作直接把它自己推到了懸崖邊，真出事的時(shí)候，哭都來(lái)不及。

印度企業(yè)剛接手的時(shí)候還偷著樂(lè)，覺(jué)得平白撿了個(gè)大便宜，靠著戴比爾斯的牌子，隨便加工一下就能賣大錢。真上手干活才發(fā)現(xiàn)，這活根本不是他們能接得住的。印度的鉆石加工技術(shù)真沒(méi)法和中國(guó)比，工人技術(shù)不到位，切割不精準(zhǔn)，打磨也粗糙，好好的頂級(jí)原石，加工完直接變殘次品，品質(zhì)掉了一大截，根本賣不上價(jià)。

本來(lái)天然鉆石就因?yàn)榕嘤@石沖擊不好賣，現(xiàn)在成品品質(zhì)還這么拉胯，消費(fèi)者更不買賬，以前賣得火的款式，擺柜臺(tái)里連問(wèn)的人都沒(méi)有，庫(kù)存消化速度慢得像蝸牛爬。更坑的是，印度本土企業(yè)根本沒(méi)有覆蓋全球的銷售渠道，加工完只能在印度本地賣，可印度本地就那么點(diǎn)需求，一百多億的庫(kù)存哪消化得完，最后只能接著堆倉(cāng)庫(kù)，越積越多。

戴比爾斯這時(shí)候才幡然醒悟，自己犯了多大的錯(cuò)。踢走中方合作伙伴，相當(dāng)于把成熟的技術(shù)支持和完整產(chǎn)業(yè)鏈都扔了，印度企業(yè)根本頂不上這個(gè)位置。品質(zhì)上不去，交付也不準(zhǔn)時(shí)，品牌口碑一天比一天差。印度的營(yíng)商環(huán)境還凈給它添亂，政策說(shuō)變就變，今天給的稅收優(yōu)惠，明天說(shuō)取消就取消，還動(dòng)不動(dòng)臨時(shí)改進(jìn)出口規(guī)則，搞得戴比爾斯手忙腳亂，運(yùn)營(yíng)成本蹭蹭往上漲。

印度的物流也是出了名的低效，鉆石從加工車間運(yùn)到港口，再發(fā)往全球各地，要花好長(zhǎng)時(shí)間不說(shuō)，運(yùn)費(fèi)還貴得離譜，有時(shí)候光物流成本就吞掉大半利潤(rùn)，這不等于給本來(lái)就艱難的局面雪上加霜。

為了甩庫(kù)存止損，戴比爾斯只能咬著牙降價(jià)促銷，一開(kāi)始降了25%，沒(méi)人搭理。咬咬牙再降25%，還是賣不動(dòng)。本來(lái)想著低價(jià)清庫(kù)存，結(jié)果越降越虧，庫(kù)存不光沒(méi)減少，還因?yàn)榧庸p耗和倉(cāng)儲(chǔ)成本，價(jià)值越來(lái)越低，虧損額度一路漲。

到2025年初，戴比爾斯的虧損還在不斷擴(kuò)大，那146億的庫(kù)存，依舊安安穩(wěn)穩(wěn)堆在倉(cāng)庫(kù)里，連點(diǎn)消化的希望都看不到。曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的鉆石巨頭，就因?yàn)樽约阂慌哪X袋的盲目決策，一步步掉進(jìn)了虧損泥潭，爬都爬不出來(lái)。

再看當(dāng)初被踢出局的中方企業(yè)，人家可沒(méi)閑著內(nèi)耗，轉(zhuǎn)頭就扎進(jìn)了培育鉆石領(lǐng)域深耕。靠著多年積累的成熟加工技術(shù)，做出來(lái)的培育鉆石品質(zhì)好性價(jià)比高，很快就打開(kāi)了全球市場(chǎng)，生意反倒做得比以前更紅火，直接完成了逆風(fēng)翻盤。

這事說(shuō)起來(lái)真的太讓人唏噓，放著好好的靠譜合作伙伴不用，非要貪那點(diǎn)眼前的小便宜，完全看不到技術(shù)和完整產(chǎn)業(yè)鏈的重要性，最后把自己坑成這樣，真就是搬起石頭砸自己的腳，純屬自找的。

很多人說(shuō)印度市場(chǎng)大，為啥外資進(jìn)去老是翻船？其實(shí)真不是印度市場(chǎng)不行，是太多外資只看到廉價(jià)勞動(dòng)力和優(yōu)惠政策，完全忽略了印度的短板，技術(shù)落后、產(chǎn)業(yè)鏈不全、政策不穩(wěn)定，這些坑踩一個(gè)都?jí)蚝纫粔亍Ｖ耙呀?jīng)有不少外資栽在印度，要么技術(shù)被抄，要么被無(wú)故刁難，最后虧著錢撤離，戴比爾斯不是第一個(gè)，估計(jì)也不會(huì)是最后一個(gè)。

做企業(yè)和做人其實(shí)是一個(gè)道理，不能太急功近利，也不能盲目跟風(fēng)走捷徑。要是戴比爾斯當(dāng)初不貪心，不隨便踢走中方合作伙伴，和我們一起想辦法消化庫(kù)存，哪至于落到今天這個(gè)地步。現(xiàn)在好了，庫(kù)存賣不動(dòng)，虧損不斷擴(kuò)大，品牌影響力也一落千丈，連它的母公司英美資源都在考慮把它剝離出去，免得它拖垮整個(gè)集團(tuán)的業(yè)績(jī)，想想都覺(jué)得可惜。

現(xiàn)在全球鉆石市場(chǎng)格局早就變了，培育鉆石的市場(chǎng)份額越來(lái)越大，天然鉆石的生存空間越來(lái)越小，戴比爾斯要是再拿不出有效的解決辦法，能不能走出困境都不好說(shuō)。中方企業(yè)能轉(zhuǎn)型這么順利，根本不是靠運(yùn)氣，靠的是多年積累的技術(shù)和完整產(chǎn)業(yè)鏈，這也說(shuō)明不管是企業(yè)還是個(gè)人，自身實(shí)力過(guò)硬，遇到變故才能從容應(yīng)對(duì)，抓住機(jī)會(huì)逆風(fēng)翻盤。

戴比爾斯的遭遇，也給所有打算布局海外市場(chǎng)的企業(yè)提了醒，選合作伙伴和市場(chǎng)的時(shí)候，一定要擦亮眼睛，不能只看眼前的一點(diǎn)利益，得往長(zhǎng)遠(yuǎn)了考慮，不然很容易像戴比爾斯這樣，撿了芝麻丟了，最后虧得底掉。現(xiàn)在那146億的庫(kù)存，對(duì)戴比爾斯來(lái)說(shuō)就是個(gè)甩不掉的燙手山芋，當(dāng)初踢走中方的操作，也實(shí)實(shí)在在把自己推到了困境邊緣。

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