單偉建，太盟投資集團(tuán)（PAG）聯(lián)合創(chuàng)辦人兼執(zhí)行董事長(zhǎng)，素有“中國(guó)私募之王”之譽(yù)。從內(nèi)蒙戈壁灘上的務(wù)農(nóng)青年，到沃頓商學(xué)院教授，再到“下海”后屢次創(chuàng)造資本并購(gòu)史上的經(jīng)典手筆，其人生經(jīng)歷堪稱(chēng)傳奇。如今身為太盟掌舵人，管理資產(chǎn)超過(guò)550億美元，近年他牽頭完成對(duì)萬(wàn)達(dá)商管的重大戰(zhàn)略投資，再度為市場(chǎng)所矚目。4月2日，單偉建做客中歐國(guó)際工商學(xué)院北京校區(qū)“智薈中歐·高朋滿座”活動(dòng)。他圍繞中國(guó)如何走出了一條“通往現(xiàn)代之路”進(jìn)行分享，并就宏觀經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)與房地產(chǎn)、AI及企業(yè)出海等話題，與中歐經(jīng)濟(jì)學(xué)教授蘭小歡展開(kāi)對(duì)話。本文來(lái)源：中歐北京公眾號(hào)

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單偉建：通往現(xiàn)代之路

整理：邊曉璇

各位同仁，各位同學(xué)，下午好！非常感謝這么多人到場(chǎng)。我最近剛剛寫(xiě)了一本新書(shū)，還在修改當(dāng)中。今天就想跟大家分享一下這本書(shū)的主題——“通往現(xiàn)代之路”，以及我為什么要寫(xiě)這本書(shū)。

我想把時(shí)間推到30年前。1994年在北京，我和新加坡的李光耀先生一起吃晚飯。我記得他說(shuō)，一個(gè)人用30年時(shí)間從貧到富，不算太難，很多人都能做到；但一個(gè)國(guó)家要在30年間從貧到富，那是“難于上青天”。

他講的是新加坡的成績(jī)：當(dāng)時(shí)，新加坡的GDP大約是600億美元；而1965年新加坡剛獨(dú)立時(shí)只有10億美元。從10億到600億，他們用了近30年的時(shí)間。后來(lái)我們又看到，新加坡的人均GDP在1994年達(dá)到2.1萬(wàn)美元，超過(guò)了曾經(jīng)的宗主國(guó)英國(guó)，進(jìn)入富裕國(guó)家的行列。

當(dāng)時(shí)我就想，新加坡獨(dú)立時(shí)人口不到200萬(wàn)，而改革開(kāi)放初期的中國(guó)有近10億人口，要發(fā)達(dá)起來(lái)，可不知要比新加坡難上多少倍。

我是1980年到美國(guó)去讀書(shū)，人生中第一次坐上私人轎車(chē)，在美國(guó)高速公路上，看到望不到邊的車(chē)水馬龍，非常震撼。我詢問(wèn)了美國(guó)高速公路的總長(zhǎng)，答案是8萬(wàn)公里。而當(dāng)時(shí)的中國(guó)，還沒(méi)有一公里高速公路。那時(shí)我們的人均GDP接近200美元，印度則接近270美元；而且當(dāng)時(shí)印度的人口大約7億，我們是接近10億——當(dāng)時(shí)的中國(guó)，比印度還要窮。

但剛才來(lái)中歐國(guó)際工商學(xué)院的路上，我們就在高速上行駛，看著京藏高速、京新高速的路牌，我有一種不可思議的感覺(jué)——我們竟然發(fā)達(dá)到這種程度！

中國(guó)高速公路的總長(zhǎng)，已經(jīng)達(dá)到20萬(wàn)公里；我們的高鐵里程超過(guò)了5萬(wàn)公里，全世界其他國(guó)家加起來(lái)還不到2萬(wàn)公里；我們的特高壓輸電網(wǎng)絡(luò)在世界上更是獨(dú)一無(wú)二：由于中國(guó)資源分布不均衡，通過(guò)“西電東送”建成了世界規(guī)模最大的遠(yuǎn)距離輸電系統(tǒng)，由此支撐起全國(guó)高鐵的大規(guī)模運(yùn)行。

那些30年前看起來(lái)幾乎不可能的事，今天已是現(xiàn)實(shí)。

但這就引出了一個(gè)我以為的“悖論”：中國(guó)2024年的人均GDP約1.3萬(wàn)美元，全球排名第73位，與墨西哥、馬來(lái)西亞等國(guó)處于同一梯隊(duì)。我們?nèi)匀恢荒芩闶且粋€(gè)中等收入的發(fā)展中國(guó)家，還有很長(zhǎng)的路要走。在某些科技領(lǐng)域，我們還在追趕中，比如半導(dǎo)體、光刻機(jī)、商用飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)等。可是，世界上又有哪個(gè)發(fā)展中國(guó)家，擁有中國(guó)如此現(xiàn)代性的景象？

我們有全世界最好的高鐵，自動(dòng)化的碼頭，規(guī)模巨大的機(jī)場(chǎng)、橋梁、超級(jí)工廠，我們的電動(dòng)車(chē)產(chǎn)量連續(xù)多年穩(wěn)居全球第一。在生物技術(shù)領(lǐng)域，過(guò)去一年更是井噴式發(fā)展，僅今年前三個(gè)月，中國(guó)創(chuàng)新藥對(duì)外授權(quán)交易總額就超過(guò)600億美元……

一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，何以在科技創(chuàng)新上取得如此的成就？何以在某些方面達(dá)到了甚至超越發(fā)達(dá)國(guó)家的“現(xiàn)代性”水平？我寫(xiě)這本書(shū)，就是想解釋和回答這個(gè)問(wèn)題。

80年代末90年代初，我在加州大學(xué)伯克利分校讀博時(shí)，正好是美國(guó)生物科技產(chǎn)業(yè)爆發(fā)、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)全面擴(kuò)張的時(shí)期，硅谷迎來(lái)創(chuàng)新井噴。當(dāng)時(shí)我就思考一個(gè)問(wèn)題：美國(guó)當(dāng)然是一個(gè)很富裕的國(guó)家，但是它不是唯一一個(gè)富裕的國(guó)家，為何這樣的創(chuàng)新井噴發(fā)生在美國(guó)，而不是歐洲國(guó)家或日本？

思考和研究許久后，我總結(jié)出了一個(gè)國(guó)家成為全球科技中心所必須具備的五個(gè)條件：

第一，人才的聚集。有高等人才、頂尖的人才，才能去搞科技創(chuàng)新，這毋庸置疑。

第二，頂級(jí)高等院校和研究機(jī)構(gòu)的聚集。硅谷和波士頓是美國(guó)頂級(jí)大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)聚集的地方。

第三，充足的風(fēng)險(xiǎn)資本。

第四，深度加工制造的能力。

第五，一個(gè)巨大的單一市場(chǎng)——同一個(gè)貨幣，同一個(gè)語(yǔ)言，同一種文化，同樣的法律制度。唯有如此，企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新才具備規(guī)模化的條件。

在80年代末90年代初，全世界同時(shí)具備這五個(gè)條件的只有美國(guó)，因此硅谷是個(gè)獨(dú)一無(wú)二的“美國(guó)現(xiàn)象”。而當(dāng)時(shí)的中國(guó)，這五個(gè)條件幾乎都不具備：我們的科研機(jī)構(gòu)還比較落后，大量人才要到美國(guó)、歐洲去留學(xué)；大家還不了解風(fēng)險(xiǎn)資本是什么；我們的加工能力薄弱，以淺度的來(lái)料加工為主；我們的市場(chǎng)雖然人多，但購(gòu)買(mǎi)力非常低。

但是今天不一樣了，中國(guó)已成為同時(shí)具備這五個(gè)條件的國(guó)家。

我們有大量的人才聚集，科學(xué)、技術(shù)、工程、數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)（STEM）畢業(yè)生每年超過(guò)500萬(wàn)，科技人力資源總量、研發(fā)人員總量世界第一。

我們有中科院這樣全球領(lǐng)先的科研機(jī)構(gòu)，高等院校的實(shí)力也越來(lái)越強(qiáng)大。在荷蘭萊頓大學(xué)科學(xué)技術(shù)研究中心發(fā)布的2025全球高校排名上，居于榜首的是我們的浙江大學(xué)，哈佛大學(xué)位居第三，榜單前十名中有八所中國(guó)高校。在北京、上海、廣州、深圳、合肥、杭州、蘇州、南京等等這些高等院校聚集的地方，都成為中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)聚集之地。

CWTS萊頓大學(xué)排名主要根據(jù)國(guó)際主流學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)Web of Science的權(quán)威文獻(xiàn)，統(tǒng)計(jì)各個(gè)高校英文核心期刊論文的數(shù)量，為科研界提供一份客觀的“文獻(xiàn)計(jì)量體檢報(bào)告”。

我們有充裕的資本，也擁有全球最強(qiáng)大的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和深度加工能力。80年代末90年代初，美國(guó)制造業(yè)增加值占全球的比例大約是25%，現(xiàn)在大約是15%；而當(dāng)時(shí)中國(guó)還不到5%，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到30%。

我們擁有超過(guò)14億人口的統(tǒng)一大市場(chǎng)。從消費(fèi)占GDP的比重來(lái)看，中國(guó)雖然低于美國(guó)，但社零總額（社會(huì)消費(fèi)品零售總額，反映實(shí)物商品的銷(xiāo)售規(guī)模）在2018年就已經(jīng)超過(guò)美國(guó)。2019年，我在《Foreign Affairs》雜志上發(fā)表了一篇文章，引用了這樣一組數(shù)據(jù)：2009年，中國(guó)的社零總額為1.8萬(wàn)億美元，而美國(guó)為4萬(wàn)億美元，中國(guó)還不到美國(guó)的一半；但到了2018年，美國(guó)約5.3萬(wàn)億美元，而中國(guó)達(dá)到約5.8萬(wàn)億美元。也就是說(shuō)，在那時(shí)中國(guó)整個(gè)商品零售市場(chǎng)的規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)。這個(gè)市場(chǎng)還不夠龐大嗎？

就是因?yàn)榫邆淞诉@5個(gè)必要條件，所以盡管中國(guó)仍是發(fā)展中國(guó)家，但我們的現(xiàn)代性能夠達(dá)到如此的高度，在科技領(lǐng)域的創(chuàng)新能夠如此廣闊，中國(guó)已經(jīng)和美國(guó)同時(shí)成為了全球僅有的兩個(gè)科技創(chuàng)新中心。

雖然中國(guó)目前人均收入還不高，也面臨人口老齡化等挑戰(zhàn)，但我認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家的長(zhǎng)期發(fā)展最終要依靠科技和生產(chǎn)效率的提升，正如鄧小平所說(shuō)：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。未來(lái)的增長(zhǎng)，一定是依靠生產(chǎn)效率的提高和科技驅(qū)動(dòng)，而中國(guó)已經(jīng)具備了成為全球創(chuàng)新引擎的基礎(chǔ)條件。

我的開(kāi)場(chǎng)白就到這里。接下來(lái)請(qǐng)出蘭小歡教授，我們一起做個(gè)對(duì)話。

對(duì) 話

蘭小歡 VS 單偉建

蘭小歡：我注意到很多人并沒(méi)有那么看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)，包括不少常年游走于中美兩國(guó)的人。而您原來(lái)在學(xué)術(shù)界，后來(lái)去做投資，從寫(xiě)書(shū)、演講再到真金白銀的投資，您一直比較看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)，為什么會(huì)有這種差別？我認(rèn)為看問(wèn)題的關(guān)鍵維度有兩層，一層是信息，一層是價(jià)值觀。那么在信息層面，您看到了什么別人沒(méi)看到的東西？在價(jià)值觀層面，您看重什么別人不看重的東西？或者說(shuō)，在看到各種信息的時(shí)候，您把什么排在優(yōu)先的位置上？

單偉建：其實(shí)大家看到的東西都一樣，但做研究的人和做生意的人，觀察角度不太一樣。做生意的人看的是身邊的行業(yè)、企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，聽(tīng)朋友們的感受，所以容易悲觀。

但我們會(huì)看宏觀數(shù)據(jù)：2025年中國(guó)GDP增長(zhǎng)5%，2024年也是5%，2023年是5.2%——這在任何一個(gè)國(guó)家，都是一個(gè)很可觀的數(shù)字，更何況是一個(gè)這么大的國(guó)家。可我每次到內(nèi)地來(lái)，大家都說(shuō)“體感不好”，情緒低迷。

體感不好也有道理。中國(guó)家庭資產(chǎn)的大頭始終是房地產(chǎn)，房?jī)r(jià)跌了20%-30%，家庭資產(chǎn)負(fù)債表當(dāng)然縮水，消費(fèi)意愿也就降低了。中國(guó)人儲(chǔ)蓄傾向本來(lái)就強(qiáng)，股票市場(chǎng)低迷，房地產(chǎn)市場(chǎng)更低迷，就更不愿意多花錢(qián)。

但宏觀數(shù)據(jù)來(lái)看，2023年5.2%的增長(zhǎng)里，82.5%是消費(fèi)貢獻(xiàn)的，凈出口是-11.4%。這個(gè)增長(zhǎng)質(zhì)量我認(rèn)為其實(shí)很高。到了2025年，消費(fèi)的貢獻(xiàn)降到52%，凈出口貢獻(xiàn)了32.7%，貨物順差超過(guò)了1萬(wàn)億美元。我認(rèn)為這個(gè)增長(zhǎng)質(zhì)量就差一些，過(guò)度依賴(lài)出口。

過(guò)去五年，中國(guó)居民人均可支配收入年均增長(zhǎng)5.4%；而同期居民人民幣存款年均增速約為13%。到2025年底，居民存款總額超過(guò)160萬(wàn)億，而當(dāng)年GDP才140萬(wàn)億——存款超過(guò)了GDP。試想一下，如果家庭存款釋放出10%，那就是10%的GDP增長(zhǎng)；釋放出5%，也是5%的增長(zhǎng)。

所以我認(rèn)為，中國(guó)必須從依賴(lài)出口、依賴(lài)投資，轉(zhuǎn)向依賴(lài)消費(fèi)——我十年前就這么認(rèn)為，這是一條非走不可的路。

在投資上，我不投制造業(yè)，因?yàn)樘熬怼保麧?rùn)率過(guò)低；也不投出口企業(yè)，我認(rèn)為那種增長(zhǎng)難以持續(xù)。我投的是針對(duì)消費(fèi)的頭部企業(yè)，這就是從宏觀看到的趨勢(shì)——大趨勢(shì)仍然是科技和消費(fèi)，而不是憑體感。

蘭小歡：剛才您提到了房地產(chǎn)，很多同學(xué)也很關(guān)心。太盟投資集團(tuán)前兩年投資了萬(wàn)達(dá)，您對(duì)中國(guó)的房地產(chǎn)，包括商業(yè)地產(chǎn)以及城市化，未來(lái)是怎樣的判斷？

單偉建：其實(shí)我們投的不是房地產(chǎn)，而是所謂的萬(wàn)達(dá)“小商管”，這是一個(gè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的公司，就像酒店管理公司或資產(chǎn)管理公司一樣。萬(wàn)達(dá)自己持有很多商場(chǎng)和物業(yè)，被稱(chēng)作“大商管”（大連萬(wàn)達(dá)商管）。

2023年12月，太盟與大連萬(wàn)達(dá)商管簽署重組框架協(xié)議，成立大連新達(dá)盟，將輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司珠海萬(wàn)達(dá)商管納入旗下。2024年，太盟聯(lián)合多家投資方再次注資600億元，合計(jì)持股占60%，取得主要控制權(quán)。

蘭小歡：但這個(gè)假設(shè)依然依托于商業(yè)會(huì)繁榮？

單偉建：并不是。我們?cè)谌珖?guó)各地管理著大約530個(gè)商場(chǎng)，這在全世界都是規(guī)模最大的。但我們不擁有這些商場(chǎng)，只拿一部分租金，所以我們最關(guān)心的就是出租率，現(xiàn)在是97%以上，去年稍微低一點(diǎn)，但稅后凈利潤(rùn)也有80億人民幣。

在中國(guó)投資，我們投的是針對(duì)消費(fèi)的頭部企業(yè)——“針對(duì)消費(fèi)”是一個(gè)方向，但為什么必須是“頭部企業(yè)”？因?yàn)樵谥袊?guó)，只要有人賺錢(qián)，別人就會(huì)一擁而上，這就是“卷”。所以你必須找到護(hù)城河。頭部企業(yè)之所以是頭部，就是因?yàn)樗惺袌?chǎng)份額、品牌、規(guī)模、科技等優(yōu)勢(shì)。

今天不管在北京還是上海，管一兩家商場(chǎng)很難賺錢(qián)。你去商場(chǎng)走一走，會(huì)發(fā)現(xiàn)人流比前幾年少了很多，但我們的出租率還能達(dá)到97%以上。我們每年有20-30個(gè)新商場(chǎng)加入，讓我們管理。通常情況下，把一個(gè)新商場(chǎng)裝滿租戶要一兩年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，這期間是不賺錢(qián)的。但當(dāng)你管著500多家商場(chǎng)時(shí)，一個(gè)新商場(chǎng)還沒(méi)開(kāi)出來(lái)，就已經(jīng)裝滿了——所有現(xiàn)有商場(chǎng)里的品牌，都愿意跟著你去下一個(gè)商場(chǎng)。這就是規(guī)模優(yōu)勢(shì)，就是護(hù)城河。所以我們才投這個(gè)企業(yè)。

再說(shuō)回房地產(chǎn)。我覺(jué)得房地產(chǎn)仍然至關(guān)重要。我剛才講，消費(fèi)增長(zhǎng)乏力，很大原因是家庭資產(chǎn)負(fù)債表縮水。如果房地產(chǎn)能止跌回穩(wěn)，對(duì)消費(fèi)增長(zhǎng)會(huì)有很大幫助。

我覺(jué)得現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場(chǎng)基本見(jiàn)底了。為什么？我看到當(dāng)前全國(guó)范圍內(nèi)房地產(chǎn)出租收益率大概是2.8%（編者注：不同城市存在差異，一線城市平均2.0%左右），而國(guó)債收益率大概是1.8%。這說(shuō)明投房地產(chǎn)比投國(guó)債還賺錢(qián)。在這種情況下，買(mǎi)房是劃算的。

蘭小歡：我們也提前收集了一些中歐校友的問(wèn)題，為節(jié)省時(shí)間就由我代為提問(wèn)。EMBA2012級(jí)校友文釗（《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》執(zhí)行總編輯）問(wèn)道：“您去年接受采訪的時(shí)候，就說(shuō)美國(guó)人應(yīng)該多存錢(qián)、少花錢(qián)，中國(guó)人應(yīng)該多花錢(qián)、少存錢(qián)。但是20年前經(jīng)濟(jì)學(xué)家開(kāi)的藥方就是這樣，為什么跟20年前比，美國(guó)人還是不存錢(qián)，中國(guó)人還是不花錢(qián)？”

單偉建：我在2009年就發(fā)表過(guò)一篇《學(xué)會(huì)花錢(qián)》的文章，主要是為了引起大家對(duì)“消費(fèi)過(guò)低”這個(gè)問(wèn)題的關(guān)注。但勸老百姓花錢(qián)，從學(xué)術(shù)角度看其實(shí)沒(méi)什么道理。社科院的余永定老師就不認(rèn)同消費(fèi)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)力，他認(rèn)為消費(fèi)是結(jié)果而不是原因，消費(fèi)本身是一次性的，短期可以推動(dòng)增長(zhǎng)，但長(zhǎng)期還得靠投資。當(dāng)然還有靠生產(chǎn)效率的提高。

要解決消費(fèi)過(guò)低這個(gè)問(wèn)題，也不是勸老百姓花錢(qián)就能行的，還是要在宏觀政策上發(fā)力，我們還有巨大的空間。

單看財(cái)政政策。中國(guó)的中央政府債務(wù)占GDP比例也就是20%多，如果將地方政府法定債務(wù)和隱性債務(wù)計(jì)算進(jìn)來(lái)，政府負(fù)債率為68.7%。在國(guó)際貨幣基金組織的計(jì)算中，中國(guó)地方政府融資平臺(tái)的債務(wù)也被包含在政府債務(wù)中，總量大約是 GDP 的 120%左右。而日本約250%，美國(guó)約130%。

更關(guān)鍵的是，在全球主要大國(guó)中，中國(guó)是唯一一個(gè)政府部門(mén)凈資產(chǎn)為正的國(guó)家。同時(shí)，中央政府債務(wù)外幣占比不到1.1%，離岸人民幣債券收益率普遍在2%以下，說(shuō)明中國(guó)主權(quán)債務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健，不存在主權(quán)債務(wù)償付風(fēng)險(xiǎn)，離岸人民幣債融資成本處于歷史低位。但我們的舉債能力還沒(méi)有得到充分利用。

這就是為什么中央制定的5%的增長(zhǎng)目標(biāo)，我認(rèn)為一定能達(dá)到，而且應(yīng)該把目標(biāo)定得更高，我們完全有潛力增長(zhǎng)得更快。

蘭小歡：EMBA2019級(jí)校友于鐵銘（高瓴資本合伙人）有這樣一個(gè)問(wèn)題：“您在書(shū)里講了很多如何通過(guò)法制和市場(chǎng)化的手段去拯救瀕臨倒閉的銀行。通往現(xiàn)代之路不僅是技術(shù)的現(xiàn)代化，也是國(guó)家治理的現(xiàn)代化。您認(rèn)為中國(guó)還需要做出哪些關(guān)鍵性的改變或突破，才能真正建立起足以吸引全球長(zhǎng)期資本的現(xiàn)代金融生態(tài)？”

單偉建：有很多。但我必須得說(shuō)，中國(guó)取得了非常大的進(jìn)步。

我寫(xiě)作《通往現(xiàn)代之路》就在追溯這段歷史——我們的體制和制度是怎么建立起來(lái)的。我認(rèn)為，中國(guó)許多制度和治理模式，并不是事先設(shè)計(jì)好的藍(lán)圖，就像鄧小平講的“摸著石頭過(guò)河”，是在應(yīng)對(duì)和解決具體危機(jī)與問(wèn)題的過(guò)程中逐步建立和完善起來(lái)的。

舉幾個(gè)例子。1991年，朱镕基同志到北京任國(guó)務(wù)院副總理，第一個(gè)挑戰(zhàn)就是清理三角債。當(dāng)時(shí)全國(guó)的三角債規(guī)模達(dá)到了3000億，而前一年全國(guó)的GDP也才1.8萬(wàn)億。朱镕基做了大量調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一大根源是地方政府搞了很多基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，但沒(méi)有充分的配套資金，施工方拿不到錢(qián)，于是不付給上游，上游就不付給更上游，三角債就這樣堆積起來(lái)了。朱镕基就從源頭入手，重點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目拖欠這個(gè)源頭進(jìn)行清理。

《朱镕基講話實(shí)錄》收錄的朱镕基在國(guó)務(wù)院召開(kāi)的全國(guó)清理三角債工作會(huì)議上的講話。1991-1992兩年間，政府為清理三角債，以銀行貸款為主注入清欠資金555億元，清理固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金拖欠款2190億元。不僅防止其造成經(jīng)濟(jì)混亂等風(fēng)險(xiǎn)，更重塑了社會(huì)信用與市場(chǎng)規(guī)則，為后續(xù)的財(cái)稅、金融和國(guó)企改革掃除障礙。

解決了三角債，才能開(kāi)展國(guó)企改革，解決效率低下的問(wèn)題。現(xiàn)在想起來(lái)可能會(huì)覺(jué)得容易——把虧損企業(yè)關(guān)掉不就好了？但是，工人到哪里去吃飯呢？而且當(dāng)時(shí)的國(guó)企還承擔(dān)了很多社會(huì)功能，比如我去看第二汽車(chē)制造廠時(shí)，這家工廠還兼辦了幼兒園、學(xué)校甚至警察局、殯儀館。工廠要想上市，就得把這些社會(huì)功能剝離出去，但這些人怎么辦？

于是，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)企改革的需求，中國(guó)開(kāi)始逐步探索剝離企業(yè)保障職能，建立社會(huì)化統(tǒng)籌，到90年代末，當(dāng)前的社保體系成形。

包括分稅制改革、金融市場(chǎng)體制改革，甚至環(huán)境保護(hù)體制，其實(shí)都是在解決重大問(wèn)題的過(guò)程中建立起來(lái)的。

大家也還記得1998年長(zhǎng)江流域遭遇百年不遇的大洪水。至今我想起朱镕基總理在大堤上指揮抗洪，部隊(duì)官兵日日夜夜守在大堤上的場(chǎng)景，仍然非常激動(dòng)和感慨。而也正是在那以后，國(guó)家開(kāi)始推行退耕還林、退耕還草等生態(tài)治理政策。

包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，也是在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)的。比如早年間，大家在網(wǎng)上聽(tīng)音樂(lè)、下載都是免費(fèi)的，現(xiàn)在已經(jīng)完全不同。2013年，我們投資了一家音樂(lè)版權(quán)公司，正是由于中國(guó)司法系統(tǒng)越來(lái)越有力地執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，這家公司形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力，后來(lái)成功上市。

所以，中國(guó)的體制是在不斷解決問(wèn)題中動(dòng)態(tài)改善的，我相信這個(gè)進(jìn)程會(huì)繼續(xù)。

蘭小歡：您剛才也提到了國(guó)企改革時(shí)的民生問(wèn)題，消費(fèi)其實(shí)也是民生問(wèn)題，下面這位校友的問(wèn)題也是落到民生上。EMBA2008級(jí)校友李黎（網(wǎng)易傳媒CEO）提問(wèn)說(shuō)：“AI在提升生產(chǎn)率的同時(shí)，正在擠壓傳統(tǒng)就業(yè)，您認(rèn)為政府應(yīng)該如何設(shè)計(jì)財(cái)政和社保機(jī)制，讓AI創(chuàng)造的財(cái)富去反哺社會(huì)，避免其成為社會(huì)發(fā)展的拖累？”

單偉建：一個(gè)月前，我們準(zhǔn)備投一家印度的IT服務(wù)公司。因?yàn)橛《葎趧?dòng)力成本低，美國(guó)很多軟件開(kāi)發(fā)都外包到印度，所以像Infosys這樣的印度IT服務(wù)公司，曾經(jīng)是如日中天的。但現(xiàn)在，AI的成本比印度人還要低。我就讓團(tuán)隊(duì)請(qǐng)了幾位專(zhuān)家來(lái)評(píng)估AI對(duì)這個(gè)行業(yè)的影響。聽(tīng)完之后我的結(jié)論是：這個(gè)影響暫時(shí)沒(méi)有確定的結(jié)論，最終我們也沒(méi)有投。

所以，沒(méi)法確定的事情，你怎么用制度來(lái)約束它？我想這是很難的。

我還是那句話，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一定要靠生產(chǎn)效率的提高，科技促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，在總體上是好事。而且像中國(guó)這樣的國(guó)家，有社會(huì)主義的優(yōu)越性，不用擔(dān)心過(guò)度的貧富不均。我相信，問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候總會(huì)找到解決的辦法。

蘭小歡：現(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)也在變身成跨國(guó)公司，他們面對(duì)的國(guó)際環(huán)境非常復(fù)雜。但其實(shí)過(guò)去30年，您一直在世界各地做投資，國(guó)際環(huán)境也有很多變化，在復(fù)雜環(huán)境里游走多年，您對(duì)中國(guó)企業(yè)的出海有什么建議？

單偉建：我對(duì)所謂的“出海”持嚴(yán)重保留態(tài)度。對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，出海不見(jiàn)得是件好事。過(guò)去十年，很多中國(guó)企業(yè)出海收購(gòu)?fù)鈬?guó)公司，搞得好的也有幾個(gè)，但失敗的例子很多，這是一方面。

另一方面是地緣政治。我們現(xiàn)在對(duì)外凈資產(chǎn)的頭寸（中國(guó)在海外擁有的全部資產(chǎn)減去外國(guó)在中國(guó)擁有的全部資產(chǎn)），官方數(shù)據(jù)是世界第二，少于日本。但把香港和大陸的凈頭寸加起來(lái)，還不算澳門(mén)，就至少有5.5萬(wàn)億美元，那我們就是世界上最大的凈債權(quán)國(guó)。這在當(dāng)前的地緣政治格局下，我認(rèn)為還是存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

蘭小歡：由于時(shí)間的關(guān)系，今天的對(duì)話就到這里。相信無(wú)論是單先生的個(gè)人經(jīng)歷，還是他對(duì)行業(yè)的判斷和對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的分析，尤其是他在剖析中國(guó)問(wèn)題時(shí)那份深沉的家國(guó)情懷，都給了我們很大的啟發(fā)。再次感謝他為我們帶來(lái)的這場(chǎng)思想盛宴！

編輯 | 邊曉璇

本文據(jù)中歐國(guó)際工商學(xué)院北京校區(qū)“智薈中歐·高朋滿座”活動(dòng)整理而成，經(jīng)本人確認(rèn)發(fā)布。文中觀點(diǎn)僅代表嘉賓個(gè)人觀點(diǎn)；本文不構(gòu)成任何投資建議。■

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