印度政府多年來把外國投資當成可以任意宰殺的“肥羊”，如今就連西方資本也嚇跑。困境之下，印度政府罕見派出代表團赴華，力邀中企再度赴印投資，但我們必須警惕他們會不會再次“關(guān)門殺豬”。

二零二六年四月的某個深夜，紐約某家交易所的交易屏幕上，代表印度市場相關(guān)資產(chǎn)的紅色數(shù)字在無聲地閃爍，這已經(jīng)是連續(xù)第二十三個交易日的持續(xù)拋售，累計撤資的數(shù)字已經(jīng)定格在一百七十八億美元.

距離二零二五年全年一百九十億美元的歷史最高紀錄，僅剩一步之遙。而就在五年前，這片土地還頭頂著“全球最后一片金礦”的光環(huán)，在二零二零到二零二一財年，印度單年吸引的外資高達四百三十億美元.

華爾街的基金經(jīng)理們排著隊飛往新德里，機艙里裝滿了投資計劃和擴張的雄心壯志，然而時至今日，就連蘋果這樣的硬核玩家，也收到了印度執(zhí)法部門開出的三百八十億美元天價罰單。

一家市場占有率不過百分之五，在印度苦苦熬了十五年，投資建廠花費了十億美元的公司，最終面對的并非所謂的“合理審查”，而是一場“養(yǎng)肥了就該殺”的無情收割，這幅景象無疑是極具諷刺意味的。

但這恰恰是今日印度的真實寫照，一個親手砸碎自己“金礦”招牌，轉(zhuǎn)過頭來又派遣商貿(mào)團飛赴上海尋求投資的國度，那一百七十八億美元的巨額資金蒸發(fā)背后.

所隱藏的不僅僅是一串冰冷的數(shù)字，更是一場持續(xù)多年，并且仍在不斷惡化的信任崩塌危機，這套被印度官方美其名曰“產(chǎn)業(yè)政策”的玩法，說白了就是一套赤裸裸的“養(yǎng)豬經(jīng)濟學”，先把外資引進來，養(yǎng)肥了再動手宰殺。

時間回到二零一七到二零一八年，當時中國企業(yè)帶著四十六億美元蜂擁而入，那時候的印度市場敘事是如此誘人，十三億的人口紅利，領(lǐng)跑全球的GDP增速，以及莫迪政府力推的“印度制造”戰(zhàn)略，讓無數(shù)中國企業(yè)家看到了遍地的機會。

這些機會的方向，卻與他們的想象大相徑庭，二零二二年，小米四十八億元的資產(chǎn)被印度執(zhí)法局以“非法匯款”的罪名凍結(jié)，而所謂的“非法”，僅僅是因為小米將在印度賺取的利潤匯回中國總部時，沒有經(jīng)過印度政府所謂的“適當審批”.

二零二五年，比亞迪宣布投資十億美元在印度建廠的計劃，遭到了印度政府的斷然拒絕，同時還被追繳了六千四百萬元的稅款，同年，保變電氣更是收到了一個離譜的“邀約”.

這家投資了四點六五億元在印度布局電力設(shè)備業(yè)務(wù)的公司，被告知要么以一點三七億元的價格，將百分之九十的股權(quán)賣給印度合作方，要么就等著稅務(wù)，環(huán)保和安全等部門的輪番“拜訪”。

從手機，汽車到電力設(shè)備，中國企業(yè)在哪一個領(lǐng)域具有優(yōu)勢，哪一個領(lǐng)域就成了待宰的羔羊，這已經(jīng)不是什么產(chǎn)業(yè)政策，而是一個明碼標價的屠宰場.

而蘋果收到的三百八十億美元罰單，更是將這場游戲的荒誕性推向了極致，這張罰單仿佛在向全世界宣告，在印度的地盤上，無論你是什么來頭，都必須看它的臉色行事。

二零二零年之前的“收割”，或許還帶有一絲商業(yè)邏輯的偽裝，但二零二零年的邊境沖突，則徹底撕掉了這層遮羞布，沖突之后，印度民間的反華情緒被徹底點燃，抵制中國貨的浪潮從網(wǎng)絡(luò)蔓延到街頭，華為的5G設(shè)備被封禁，數(shù)百款中國應(yīng)用在一夜之間消失。

印度政府順勢而為，將對華政策從“薅羊毛”升級為“經(jīng)濟戰(zhàn)”，商業(yè)問題政治化，政治問題極端化，印度決策層顯然認為這是一個千載難逢的機會，可以趁機將中國資本“請”出去.

同時把技術(shù)，產(chǎn)能和就業(yè)都“留下來”，現(xiàn)實卻是，沒有了中國的技術(shù)和供應(yīng)鏈支持，印度制造業(yè)的短板暴露無遺，外資的撤離也隨之演變成一場雪崩。

二零二四到二零二五財年，印度吸引外資總額僅剩三點五億美元，與巔峰時期的四百三十億相比，自由落體般的下跌用了不到四年時間。面對如此慘淡的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，印度政府的態(tài)度開始發(fā)生一百八十度的轉(zhuǎn)變。

二零二六年三月，印度內(nèi)閣宣布放寬對中國投資的限制，并悄悄放開了部分國企采購中國設(shè)備的禁令，印度駐上海總領(lǐng)事更是親自站臺，向中國的新能源，電動汽車等領(lǐng)域發(fā)出合作邀請。

四月，時隔五年之后，印度商貿(mào)團也即將訪華。就在同一個月，印度國家公路管理局卻以“安全”為由，全面棄用中國制造的監(jiān)控攝像頭，這種一邊派團去上海握手言歡。

一邊在本土繼續(xù)拆除中國設(shè)備的魔幻現(xiàn)實，暴露了印度政府制度性的撕裂，經(jīng)濟上，它迫切需要中國資本和技術(shù)，政治上，任何“親華”的標簽都可能讓它在選舉中萬劫不復，所以只能在經(jīng)濟困難時伸手要飯，在遭遇批評時又表演強硬，循環(huán)往復，樂此不疲。

中國企業(yè)的集體記憶，正在被印度政府一次次的“教育”中重寫，當年小米押注印度市場，投入的是真金白銀的長期承諾，如今卻是四十八億元的資產(chǎn)說凍結(jié)就凍結(jié)，理由可以隨心所欲地編造，比亞迪十億美元的項目說沒就沒，后續(xù)的稅務(wù)追繳更是讓整個投資模型歸零。

保變電氣的遭遇，則把“制度性風險”四個字詮釋到了極致，四點六五億元的投資，被要求以不到三成的價格交出九十的股權(quán)，這已經(jīng)不是商業(yè)談判。

而是明火執(zhí)仗的搶劫，這些血淋淋的案例，將被寫進每一家中國企業(yè)的風控手冊，成為每一個想“走出去”的企業(yè)家必須面對的靈魂拷問，印度市場，還值得嗎，在今天的商業(yè)語境下，答案幾乎必然是否定的，信任一旦崩塌，重建幾乎不可能。

四月的上海圓桌上，中方代表的態(tài)度必然是謹慎的，印度想要重新吸引中國投資，至少要做三件事，第一，給小米，比亞迪和保變電氣的遭遇一個實質(zhì)性的說法，該解凍的解凍，該賠償?shù)馁r償。

第二，建立一個可預期的政策框架，讓投資者知道底線和紅線在哪里，第三，讓時間說話，用持續(xù)穩(wěn)定的政策來重新累積信任。當然，這三條印度能做到幾條。

目前還是一個巨大的問號，新德里的決策者們或許已經(jīng)意識到，當初那套“養(yǎng)豬經(jīng)濟學”打的是小算盤，失的卻是大格局，短期內(nèi)雖然“留”住了一部分技術(shù)和就業(yè)，代價卻是整個國際投資者對印度市場信任的崩塌。

上海的這場會，可以是一個開始，也可以是又一場各懷心思的走過場，區(qū)別在于，印度政府是否愿意用實際行動，來證明自己真的改了。