武漢有家AI公司,名字叫蝴蝶效應(yīng)科技。三年前還蹲在居民樓里寫代碼,靠著國內(nèi)資本一路輸血,硬是從估值1400萬美元的小作坊,干成了估值好幾億的獨角獸。錢到手了,技術(shù)成熟了,人也出名了。這時候它干了什么呢?
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公司直接賣給了美國Meta,報價超140億人民幣。更絕的是,國內(nèi)用戶打開官網(wǎng),只剩一句話——"你所在的地區(qū)不可用"。微博清了,小紅書也清了,中國市場幫它打下的江山,它一筆全勾銷。商務(wù)部坐不住了,正式啟動調(diào)查。這事擱誰身上都咽不下去。
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先說說這家公司的老底。創(chuàng)始人肖弘,1993年生,江西吉安遂川縣人,華中科技大學(xué)軟件工程專業(yè)出身。沒留過洋,沒進過大廠,地地道道一個小鎮(zhèn)青年。2015年他在武漢光谷起家,先后做出壹伴助手、微伴助手這類微信生態(tài)工具,微伴助手服務(wù)過超200萬家企業(yè)用戶。2021年真格基金和騰訊就給了數(shù)億元融資。那時候他是"武漢之光",誰提起來都豎大拇指。
2022年,肖弘另起爐灶成立了蝴蝶效應(yīng)公司,做了一款A(yù)I瀏覽器插件叫Monica。這個產(chǎn)品接入了多個主流大模型,主打海外市場。2024年用戶就破了1000萬。當(dāng)時一堆AI項目天天燒錢看不到回頭路,Monica居然能自己掙錢,在圈內(nèi)算異類。不少投資人看到這個數(shù)據(jù),眼睛都亮了。
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真正讓蝴蝶效應(yīng)科技"封神"的,是2025年3月推出的Manus。這東西跟一般的AI聊天機器人完全不是一回事——你給它下指令,它能自己拆解任務(wù)、調(diào)用工具、一步步執(zhí)行,最后把結(jié)果直接交給你。上線不到48小時,邀請碼就在二手平臺炒到了上萬塊,服務(wù)器都被擠爆。那段時間科技圈碰面第一句話就是:"Manus邀請碼你搞到?jīng)]?"
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半年后,靴子徹底落地。2025年12月底,Meta正式宣布收購蝴蝶效應(yīng)科技,交易價超20億美元。扎克伯格親自拍板,前后就花了十幾天。肖弘直接拿到Meta副總裁的頭銜,向首席運營官Javier Olivan匯報。據(jù)說扎克伯格和Meta一幫高管本身就是Manus的重度用戶,天天在用,所以出手又快又狠。
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這筆收購?fù)瓿珊螅琈anus在中國的所有服務(wù)和運營全部終止,國內(nèi)用戶徹底被鎖在門外,沒有任何中方所有權(quán)權(quán)益保留。之前幫你寫代碼、做調(diào)研的AI助手,一夜之間跟你沒關(guān)系了。陪跑三年的中國投資人——真格、紅杉、騰訊,花出去的真金白銀打了水漂,最后全成了別人嫁衣。
有人會問,國內(nèi)大廠就沒想過截胡嗎?想過。字節(jié)跳動開出過3000萬美元的報價。跟Meta的20多億美元一比,差了快一百倍,根本不在一個量級上。但這不光是錢的問題。國內(nèi)AI圈當(dāng)時還在比誰模型參數(shù)大、誰對話更像真人,Manus已經(jīng)跑到了"自主執(zhí)行任務(wù)"這個新臺階上。等國內(nèi)大廠反應(yīng)過來,人家核心團隊都快登機了。
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問題的核心在于——這么干合法嗎?Manus的核心技術(shù)在中國研發(fā),用的是中國工程師、中國數(shù)據(jù)和中國市場做的驗證。2025年7月修訂的《禁止出口限制出口技術(shù)目錄》里,新增了好幾項跟AI密切相關(guān)的限制技術(shù)。把這些東西裝進一個新加坡殼公司再賣給美國企業(yè),有沒有依法申報?有沒有拿到技術(shù)出口許可證?這些問號,每一個都足夠嚴重。
2026年1月8日,商務(wù)部新聞發(fā)言人何亞東正式回應(yīng):將會同相關(guān)部門對這項收購進行評估調(diào)查,重點看它跟出口管制、技術(shù)進出口、對外投資等法律法規(guī)是否一致。話說得很明白——你走不走審批流程,我們查到底。
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事情還在升級。2026年3月,英國《金融時報》報道,中國已經(jīng)限制肖弘和另一位聯(lián)合創(chuàng)始人季逸超離境。兩人被國家發(fā)改委約到北京談話,之后被告知在監(jiān)管審查期間不得出境,但可以在國內(nèi)自由活動。也就是說,本來準(zhǔn)備去美國當(dāng)副總裁的肖弘,現(xiàn)在走不了。
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2026年3月底,有記者去Manus在國內(nèi)登記的兩處辦公地址實地探訪,結(jié)果都是人去樓空。4月2日,商務(wù)部在例行發(fā)布會上再次回應(yīng)這事,態(tài)度沒有絲毫松動——企業(yè)從事對外投資、技術(shù)出口、跨境并購,必須遵守中國法律法規(guī),必須履行法定程序。
肖弘是中國培養(yǎng)出來的創(chuàng)業(yè)者,華中科技大學(xué)給了他知識底子,武漢光谷給了他創(chuàng)業(yè)土壤,真格基金從2015年就開始押注他,前后五次投資,十年陪跑。騰訊砸過數(shù)億融資,紅杉中國幫他站過臺。中國市場給了他第一批用戶,也給了他產(chǎn)品迭代試錯的空間。沒有這些,Manus連上線的機會都不會有。
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結(jié)果呢?產(chǎn)品火了,他把總部搬走了。技術(shù)成了,他把公司賣了。團隊拉到美國,服務(wù)留給美國,中國用戶一個都不管了。還特意把國內(nèi)的微博、小紅書全刪干凈,生怕別人看出他是從中國起家的。這種"吃飽了砸鍋"的做法,不是背叛是什么?
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這件事給整個中國AI行業(yè)提了個醒。你注冊在新加坡,不代表你不受中國法律管轄。你技術(shù)的根長在中國土壤里,這一點換什么殼都掩蓋不了。企業(yè)想做全球化生意沒問題,但核心技術(shù)必須握在自己手里,國家的底線不能碰。那些動歪腦筋想鉆空子的人,Manus就是前車之鑒——這筆賬,商務(wù)部替14億人記著呢。
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