武漢有家AI公司，名字叫蝴蝶效應(yīng)科技。三年前還蹲在居民樓里寫代碼，靠著國內(nèi)資本一路輸血，硬是從估值1400萬美元的小作坊，干成了估值好幾億的獨角獸。錢到手了，技術(shù)成熟了，人也出名了。這時候它干了什么呢？

公司直接賣給了美國Meta，報價超140億人民幣。更絕的是，國內(nèi)用戶打開官網(wǎng)，只剩一句話——＂你所在的地區(qū)不可用＂。微博清了，小紅書也清了，中國市場幫它打下的江山，它一筆全勾銷。商務(wù)部坐不住了，正式啟動調(diào)查。這事擱誰身上都咽不下去。

先說說這家公司的老底。創(chuàng)始人肖弘，1993年生，江西吉安遂川縣人，華中科技大學(xué)軟件工程專業(yè)出身。沒留過洋，沒進過大廠，地地道道一個小鎮(zhèn)青年。2015年他在武漢光谷起家，先后做出壹伴助手、微伴助手這類微信生態(tài)工具，微伴助手服務(wù)過超200萬家企業(yè)用戶。2021年真格基金和騰訊就給了數(shù)億元融資。那時候他是＂武漢之光＂，誰提起來都豎大拇指。

2022年，肖弘另起爐灶成立了蝴蝶效應(yīng)公司，做了一款A(yù)I瀏覽器插件叫Monica。這個產(chǎn)品接入了多個主流大模型，主打海外市場。2024年用戶就破了1000萬。當(dāng)時一堆AI項目天天燒錢看不到回頭路，Monica居然能自己掙錢，在圈內(nèi)算異類。不少投資人看到這個數(shù)據(jù)，眼睛都亮了。

真正讓蝴蝶效應(yīng)科技＂封神＂的，是2025年3月推出的Manus。這東西跟一般的AI聊天機器人完全不是一回事——你給它下指令，它能自己拆解任務(wù)、調(diào)用工具、一步步執(zhí)行，最后把結(jié)果直接交給你。上線不到48小時，邀請碼就在二手平臺炒到了上萬塊，服務(wù)器都被擠爆。那段時間科技圈碰面第一句話就是：＂Manus邀請碼你搞到?jīng)]？＂

半年后，靴子徹底落地。2025年12月底，Meta正式宣布收購蝴蝶效應(yīng)科技，交易價超20億美元。扎克伯格親自拍板，前后就花了十幾天。肖弘直接拿到Meta副總裁的頭銜，向首席運營官Javier Olivan匯報。據(jù)說扎克伯格和Meta一幫高管本身就是Manus的重度用戶，天天在用，所以出手又快又狠。

這筆收購?fù)瓿珊螅琈anus在中國的所有服務(wù)和運營全部終止，國內(nèi)用戶徹底被鎖在門外，沒有任何中方所有權(quán)權(quán)益保留。之前幫你寫代碼、做調(diào)研的AI助手，一夜之間跟你沒關(guān)系了。陪跑三年的中國投資人——真格、紅杉、騰訊，花出去的真金白銀打了水漂，最后全成了別人嫁衣。

有人會問，國內(nèi)大廠就沒想過截胡嗎？想過。字節(jié)跳動開出過3000萬美元的報價。跟Meta的20多億美元一比，差了快一百倍，根本不在一個量級上。但這不光是錢的問題。國內(nèi)AI圈當(dāng)時還在比誰模型參數(shù)大、誰對話更像真人，Manus已經(jīng)跑到了＂自主執(zhí)行任務(wù)＂這個新臺階上。等國內(nèi)大廠反應(yīng)過來，人家核心團隊都快登機了。

問題的核心在于——這么干合法嗎？Manus的核心技術(shù)在中國研發(fā)，用的是中國工程師、中國數(shù)據(jù)和中國市場做的驗證。2025年7月修訂的《禁止出口限制出口技術(shù)目錄》里，新增了好幾項跟AI密切相關(guān)的限制技術(shù)。把這些東西裝進一個新加坡殼公司再賣給美國企業(yè)，有沒有依法申報？有沒有拿到技術(shù)出口許可證？這些問號，每一個都足夠嚴重。

2026年1月8日，商務(wù)部新聞發(fā)言人何亞東正式回應(yīng)：將會同相關(guān)部門對這項收購進行評估調(diào)查，重點看它跟出口管制、技術(shù)進出口、對外投資等法律法規(guī)是否一致。話說得很明白——你走不走審批流程，我們查到底。

事情還在升級。2026年3月，英國《金融時報》報道，中國已經(jīng)限制肖弘和另一位聯(lián)合創(chuàng)始人季逸超離境。兩人被國家發(fā)改委約到北京談話，之后被告知在監(jiān)管審查期間不得出境，但可以在國內(nèi)自由活動。也就是說，本來準(zhǔn)備去美國當(dāng)副總裁的肖弘，現(xiàn)在走不了。

2026年3月底，有記者去Manus在國內(nèi)登記的兩處辦公地址實地探訪，結(jié)果都是人去樓空。4月2日，商務(wù)部在例行發(fā)布會上再次回應(yīng)這事，態(tài)度沒有絲毫松動——企業(yè)從事對外投資、技術(shù)出口、跨境并購，必須遵守中國法律法規(guī)，必須履行法定程序。

肖弘是中國培養(yǎng)出來的創(chuàng)業(yè)者，華中科技大學(xué)給了他知識底子，武漢光谷給了他創(chuàng)業(yè)土壤，真格基金從2015年就開始押注他，前后五次投資，十年陪跑。騰訊砸過數(shù)億融資，紅杉中國幫他站過臺。中國市場給了他第一批用戶，也給了他產(chǎn)品迭代試錯的空間。沒有這些，Manus連上線的機會都不會有。

結(jié)果呢？產(chǎn)品火了，他把總部搬走了。技術(shù)成了，他把公司賣了。團隊拉到美國，服務(wù)留給美國，中國用戶一個都不管了。還特意把國內(nèi)的微博、小紅書全刪干凈，生怕別人看出他是從中國起家的。這種＂吃飽了砸鍋＂的做法，不是背叛是什么？

這件事給整個中國AI行業(yè)提了個醒。你注冊在新加坡，不代表你不受中國法律管轄。你技術(shù)的根長在中國土壤里，這一點換什么殼都掩蓋不了。企業(yè)想做全球化生意沒問題，但核心技術(shù)必須握在自己手里，國家的底線不能碰。那些動歪腦筋想鉆空子的人，Manus就是前車之鑒——這筆賬，商務(wù)部替14億人記著呢。