專訪嵐圖盧放：七年“賭約”之后，用“智慧、品位、信賴”作答

七年前，他曾以“賭上自己所有職業榮譽”表明決心；如今，他如何評價嵐圖的成績與未來？

4月11日智能電動汽車發展高層論壇上，嵐圖汽車董事長盧放面對智駕焦慮、成本波動與資本審視，給出了自己的答案。

圖：盧放接受采訪中

關鍵點一：階段性成功已達成

當被問及七年前那個著名的“賭約”時，盧放給出了審慎而肯定的回答：“我覺得至少在嵐圖我們取得了階段性的勝利或者階段性的成功。”

他梳理了核心成果：品牌層面，嵐圖已確立高端智慧新能源汽車認知；產品層面，完成了SUV“雙子星”與“三旗艦”（夢想家、泰山、追光）的矩陣布局，嵐圖夢想家更在今年一季度取得細分市場第一。

但他最看重的是技術體系：“嵐圖是行業里為數不多能做到全棧自研的企業，不僅是智能化，也包括動力、底盤等底層技術。”他用三個詞概括今天的嵐圖：“智慧、品位、信賴。”

關鍵點二：破解智駕焦慮，要看“綜合能力”

對于用戶“不敢用”智駕的普遍心理，盧放直言，部分原因在于行業的“夸大宣傳”。“車企有責任、有義務要正確向用戶傳播智能駕駛的能力，”他強調。

嵐圖的智駕開發理念是“敢用、愛用、易用、好用”，背后依靠極強的安全策略。他特別指出，不應糾結于激光雷達線數等單一數字，“智能駕駛還是要看整車綜合能力”，包括底盤執行、算法決策等。他建議用戶“要想知道梨子的滋味要親自嘗一嘗”，到門店實際體驗。

圖：嵐圖即將發布的泰山X8

關鍵點三：高質量發展與技術造血

面對資本市場對盈利能力的審視，盧放認為核心在于掌握核心技術以快速應對市場變化，同時提升利潤、實現自我造血。

談及近期芯片等原材料漲價，他判斷“最后一定會傳到終端，形成汽車價格整體的上漲”。嵐圖的應對是內部挖潛、擴大規模，并積極推動供應鏈本地化和國產替代。

他透露，嵐圖已完成空氣懸架、關鍵芯片等零部件的國產替代，有效降低了外部波動的影響。

這在一定程度上反映到了資本市場上，近期嵐圖股價上漲了20%左右。

關鍵點四：關于華為與嵐圖，保持獨立與協同的獨特節奏

在華為合作伙伴眾多的格局下，嵐圖如何突出重圍？

盧放表示，長期磨合形成的體系能力與默契難以復制。他強調，雙方是堅固的戰略合作，但又彼此獨立。

圖：泰山黑武士版搭載華為896線激光雷達和ADS

“嵐圖是嵐圖，華為是華為，”這種深度協同又各自獨立的關系，對雙方的可持續發展至關重要。

整場采訪中，盧放多次提到“體驗”、“安全”與“正確引導”。對于嵐圖而言，七年創業路已取得階段性成果，但正如他所言，“談焦慮的人往往容易制造焦慮，我們還是要想如何把我們的事情做好。”真正的價值創造，才剛剛開始。