近日，萬科資深高管唐激楊又離職了，唐激楊作為萬科資深職業(yè)經(jīng)理人，其離職過程涉及兩個關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)：2020年7月的首次離職和2026年4月的再次離職。

一、唐激楊的職業(yè)背景與萬科生涯

唐激楊于1971年出生，畢業(yè)于電子科技大學(xué)計算機(jī)專業(yè)，最初從事IT行業(yè)，曾在長城計算機(jī)、萬國軟件等公司工作。1997年加入深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司，開啟了長達(dá)23年的萬科職業(yè)生涯。

職業(yè)晉升路徑：

? 早期階段：從深圳萬科總辦主任做起，歷任深圳區(qū)域本部副總經(jīng)理

? 佛山時期（2008-2011）：2008年金融危機(jī)期間"臨危受命"執(zhí)掌佛山萬科，在房地產(chǎn)下行周期中穩(wěn)住26億年度業(yè)績，2009年拿下6個項目，2010年銷售業(yè)績同比增長近100%至40.3億，鎖定佛山市場占有率第一位

? 廣州時期（2011-2018）：2011年接任廣州萬科總經(jīng)理，任職8年間取得顯著成績：

? 2017年帶領(lǐng)廣州萬科以177.84億簽約金額首次問鼎廣州市場冠軍

? 2017年底以551億元競得廣信房產(chǎn)資產(chǎn)包，獲得221萬平米權(quán)益建面的土地儲備

? 主導(dǎo)永慶坊微改造項目，通過保留原有建筑肌理實現(xiàn)歷史文化街區(qū)活化利用

? 推動公司多元化布局至長租公寓、養(yǎng)老、醫(yī)療及商業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)建泊寓、榕悅長者中心、蕙心醫(yī)院等項目

二、首次離職：2020年7月

1. 離職確認(rèn)與官方回應(yīng)

2020年7月24日，萬科集團(tuán)高級副總裁、南方區(qū)域事業(yè)部首席執(zhí)行官孫嘉向媒體確認(rèn)唐激楊離職消息，表示"唐總是萬科資深合伙人，出于個人職業(yè)生涯，換換環(huán)境重新開始"。萬科內(nèi)部人士透露，唐激楊"已經(jīng)離職有一小段時間了"。

2. 離職前的職務(wù)變動

唐激楊在離職前一年經(jīng)歷了頻繁的職務(wù)調(diào)整：

? 2019年1月：基于深化組織重建與事人匹配的要求，從廣州萬科總經(jīng)理調(diào)任深圳萬科總經(jīng)理

? 2019年12月：不再擔(dān)任深圳萬科總經(jīng)理，轉(zhuǎn)任南方區(qū)域EMT成員兼南方區(qū)域BG產(chǎn)城事業(yè)部首席合伙人、總經(jīng)理

? 2020年7月：正式離職，結(jié)束23年萬科生涯

3. 離職背景："大江大海"計劃的影響

唐激楊的離職發(fā)生在萬科推行"大江大海"人事調(diào)整計劃的背景下：

? 計劃啟動：2018年9月萬科提出"收斂聚焦，鞏固提升基本盤"，2019年初啟動"大江大海"計劃，旨在梳理業(yè)務(wù)所需能力拼圖，根據(jù)能力拼圖找合適的人

? 區(qū)域調(diào)整：南方區(qū)域是變動最多的區(qū)域，2019年1月31日萬科發(fā)布內(nèi)部任免郵件，唐激楊由廣州萬科總調(diào)整為深圳萬科總經(jīng)理

? 頻繁換崗：唐激楊在不到一年時間內(nèi)連續(xù)換崗兩次，從廣州到深圳，再到南方區(qū)域EMT成員，被認(rèn)為"水土不服"

4. 行業(yè)觀察與評價

? 職業(yè)亮點(diǎn)：被評價為"邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思維縝密、謙遜有禮、有狼性也有人情味"，在城市銷冠、多元化、產(chǎn)品創(chuàng)新、永慶坊微改造、城市舊改等方面留下豐富職業(yè)亮點(diǎn)

? 計劃縮影：業(yè)界認(rèn)為唐激楊的"離場"是萬科"大江大海"計劃的縮影

? 人事震蕩：萬科"大江大海"計劃落實得很徹底，但成效如何是其留下的懸念，人事震蕩背后需要權(quán)衡計劃利弊

三、中間經(jīng)歷：離開萬科后的職業(yè)發(fā)展

唐激楊離開萬科后，加入了金光華集團(tuán)擔(dān)任總裁。這一職業(yè)轉(zhuǎn)變標(biāo)志著他從萬科體系轉(zhuǎn)向其他房地產(chǎn)企業(yè)。

四、回歸與再次離職：2026年4月

1. 回歸背景

2025年，深鐵系全面接管萬科，唐激楊被請回出任深圳公司總經(jīng)理。深鐵董事長辛杰需要一批既熟悉深圳又能穩(wěn)住局面的老將，唐激楊正合適——深圳是他的起點(diǎn)，南方區(qū)域是他打拼了大半輩子的地方。

2. 面臨的挑戰(zhàn)

唐激楊回歸時接手的深圳萬科面臨嚴(yán)峻局面：

? 銷售規(guī)模萎縮：深圳萬科銷售規(guī)模已跌至不足50億元

? 項目盈利困難：手中大部分項目不盈利甚至虧損

? 內(nèi)部復(fù)雜：大家都有各自的地方經(jīng)驗和行事風(fēng)格，凝聚共識、協(xié)同推進(jìn)需要時間

3. 再次離職

根據(jù)2026年4月13日的報道，現(xiàn)任深圳萬科總經(jīng)理唐激楊即將離任，接替他的是現(xiàn)任蘇皖萬科總經(jīng)理任鵬飛。報道指出，"二進(jìn)宮的難度，顯然超出了預(yù)期"。

五、綜合分析

1. 萬科人事調(diào)整的連續(xù)性

唐激楊的職業(yè)生涯變化反映了萬科近年來人事調(diào)整的連續(xù)性：

? "大江大海"計劃：郁亮將這一計劃比喻為"球場上需要不斷輪換球員上場踢球"

? 頻繁變動：2019年起萬科開始"大江大海"計劃，包括明確能力需求、激發(fā)內(nèi)部人才流動以及尋求外部市場人才等，數(shù)個高管職位被接連調(diào)整

? 三層架構(gòu)：萬科組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為三層結(jié)構(gòu)：GP（核心合伙人）、SP（骨干合伙人）和JP（合伙人）三級架構(gòu)

2. 房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型期的人事特點(diǎn)

唐激楊的離職案例體現(xiàn)了房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型期的人事特點(diǎn)：

? 老將離場：像唐激楊這樣的"老臣"在組織調(diào)整中選擇離開

? 職業(yè)經(jīng)理人流動：薛峰等職業(yè)經(jīng)理人也在此輪調(diào)整中離職

? 適應(yīng)挑戰(zhàn)：從廣州到深圳的調(diào)任中，唐激楊"似乎有些水土不服，幾乎沒有適應(yīng)新工作環(huán)境的時間"

3. 個人職業(yè)發(fā)展的選擇

唐激楊的兩次離職反映了個體在組織變革中的選擇：

? 首次離職：在經(jīng)歷頻繁職務(wù)調(diào)整后選擇"換換環(huán)境重新開始"

? 再次離職：在回歸面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)后選擇離開，顯示"二進(jìn)宮的難度，顯然超出了預(yù)期"

唐激楊的萬科職業(yè)生涯始于1997年，終于2026年，期間經(jīng)歷了中國房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時代、調(diào)整期和轉(zhuǎn)型期，其職業(yè)軌跡與萬科的組織變革、行業(yè)周期緊密相連，成為觀察房地產(chǎn)企業(yè)人事管理、職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的典型案例。