阿里“智能體經濟”幕后：已內部蓄力了一年

話說，今天有個事情還是有點意思的，阿里巴巴在新財年首次集團戰略會上正式提出，全力推進以千問為代表的智能體經濟。

那么，“智能體經濟”又是個什么東東呢？簡單點來說，就是用AI能力與傳統服務業相融合，最終提升整體的經濟效益——阿里的AI與各項電商零售業務要深入聯動，帶動AI在真實世界的落地。

而阿里的這個概念也不是一拍腦袋想出來的，實際上，這是阿里探索了一年，調整了組織架構并做好了各項布局及準備，最終形成的戰略概念。

在此之前，其實一直有質疑的聲音認為，阿里是在雙線作戰、投入巨大，或者在今年把所有的戰略關注點都放到了AI上，是不是會忽視電商？而現在看來，阿里的思路是清晰的，AI和電商服務業是阿里不可分割的兩部分，阿里未來的所有重點都是圍繞著這兩者的結合來做的。

OK，下面咱們就來詳細說說阿里為何最終摸索出了“智能體經濟”這一路線？以及，阿里在這個概念成型之前，又做了哪些準備呢？

首先，AI之所以將“智能體經濟”作為自己的重點，是因為阿里的優勢所在——既有AI的能力也有電商生態優勢，這是很多巨頭所不具備的。

智能體要真正發揮價值，取決于它能參與多少真實世界的服務與創造。實際上，全球的科技巨頭們都在嘗試AI在電商、線下消費等領域落地。比如，早在去年底，谷歌就與沃爾瑪共同探索AI購物。OpenAI也推出“即時結賬”功能，支持用戶在ChatGPT內購買Etsy等平臺的商品。微軟也在Copilot中引入AI購物功能。

而阿里巴巴20余年積累的商業基礎設施，和完整的AI+消費生態，恰恰構成了智能體經濟落地的最稀缺生產要素。

比如，在消費生態領域，阿里的淘寶天貓、淘寶閃購、高德、飛豬、支付寶等已與千問深度打通，智能體可直接調用真實的商業服務能力，而非停留在聊天對話層面。

春節期間，阿里主推用戶可以通過千問下單，近1.4億用戶通過智能體功能完成首次AI購物，涵蓋購物、出行、娛樂等場景。這也驗證了即時零售是智能體經濟的重要場景。阿里已經初步打通了自己AI和零售生態的鏈接通路，未來阿里只需要夯實并深入推進落地這些場景即可。

除了生態外，阿里在AI方面布局完整、并且都做到了不俗的水平——從芯片（平頭哥自研GPU規�；慨a）、云基礎設施、模型層（千問系列）到應用層（千問App、悟空）。

簡而言之，阿里是全球少數同時具備全棧AI能力+大規模消費場景的企業。所以，阿里將“智能體經濟”作為自己的重點發力方向，是相當理所當然的了。

其次，阿里在過去的一年中，已經做好了“智能體經濟”的準備。

從組織架構層面，阿里早在去年就嘗試將餓了么、飛豬等納入淘寶體系，并通過淘寶閃購的打仗加速了內部業務的聯動。

而今年一開年，阿里就成立以“創造Token、輸送Token、應用Token”為核心目標的ATH事業群；隨后，還成立阿里巴巴集團AI技術委員會，負責統籌規劃、協調資源、推動創新，確保阿里在AI領域的持續領先性。

簡單來說，阿里在組織架構層面已經做好了發力“智能體經濟”的準備。

與此同時，在過去一年，阿里也堅定地投入AI——投入3800億元用于云和AI硬件基礎設施建設，創下中國民營企業同類投資歷史紀錄。

因此，阿里的全棧AI能力建設也取得了突破。比如，平頭哥自研GPU實現規�；慨a，截至26年2月已累計交付47萬片；阿里云AI相關產品收入連續十個季度三位數增長，云收入加速增長36%，百煉MaaS平臺token消耗三個月內增長6倍。

在模型層，4月2日，阿里大語言模型Qwen3.6-Plus正式發布，問鼎OpenRouter全球大模型周調用量冠軍，并成為首個單日調用量突破1萬億Token的模型；在上周，在AI視頻生成領域，由阿里巴巴內部孵化的模型HappyHorse-1.0，以黑馬姿態登頂Artificial Analysis排行榜。

在應用層，阿里在春節戰役中大力投入AI to C，千問App與淘寶千問C端用戶月活突破3億。

看起來，阿里在各方面已經做好了準備，推動“智能體經濟”，用AI更好地改造零售服務業，加速AI在真實世界的落地和變現，這在今年會更加速地實現。