中國會越來越“生而全球”么？

本文是圓方的第1491篇原創

（點擊標題下方小耳機標志可收聽音頻）

01

今天圓方在美國的主要行程是在哈佛，參加哈佛中國論壇。

主要參加的一個論壇主題是

新時代的全球視野

嘉賓有做早期投資的投資人，有做Ai創業的持續創業者，有國際機構的中國CEO，有英偉達的華人科學家。

大家圍繞“新全球化”這個話題聊了挺多不同角度的洞見，聽了嘉賓們的分享，還是有一些思考和感悟，簡單分享一下。

大家好，我是圓方，今天我們一起聊聊：

中國會越來越“生而全球”么？

02

“出海”這個詞這兩年很火。

不管是在兩會、還是各個行業峰會，“出海”都是一個高頻詞匯，甚至有人都喊出“不出海就出局”的口號。

而“出海”本身，其實也是一個現實的選擇。

2025年，中國貨物貿易出口總額達到26.99萬億元人民幣（約 3.85萬億美元），而貿易順差也歷史性的突破到8.51萬億元人民幣（約 1.19萬億美元）

而且，不是哪一個領域出海，而是一個全面出海。

不僅僅是國內卷生卷死的制造業，家電、手機、汽車全球出去搶份額。

跨境電商、SaaS、新能源、基建也都在全面出海。

與此同時很多“文化，內容”也在出海，短劇出海，游戲出海，早都不是一個概念，而是每年數百億成熟的生意。

可以說出海不是風口，是中國企業的新常態。

03

而在美國，對于很多大企業而言，“出海”這個詞其實是“陌生的”。

因為過去很長時間，特別是過去60年這個全球化時代

許多美國創業者做企業，一開始考慮的是全球市場。

中國創業者大多數時候，一開始考慮的是中國市場。

這個思考角度，本質上是過去幾十年在以美國構建的全球分工體系下所帶來的慣性。

不過這幾年，情況在發生變化。

新一代中國創業者身上，這種“先本土后國際”的思維定式正在松動。

圓方在哈佛這場論壇上聽到幾位嘉賓聊到一個現象：

現在國內很多初創團隊，產品原型還在打磨階段，就已經把歐盟的GDPR合規、東南亞的支付接口、中東的本地化語言包一并規劃進去了。

他們不覺得自己在做一個“中國產品然后賣到海外”，他們覺得自己在做一個“全球產品，中國是起點”。

04

這種心態的轉變很關鍵。過去我們說“出海”，隱含的前提是“先有國內，再走出去”。

現在越來越多的年輕創業者，腦子里沒有那條清晰的國境線。

他們用TikTok了解全球年輕人的情緒，用一系列數字營銷平臺和工具測試不同市場的反應；

用AI翻譯熨平語言的鴻溝，用大模型把本地化成本壓到極低。

全球化從一種“擴張戰略”變成了一種“原生能力”。

投資人的視角也在調整。

論壇上做早期投資的那位嘉賓分享了一個數據，他所在的機構現在看項目，會專門問一個問題：

這個產品第一天能不能同時服務上海和波士頓的用戶？

如果不能，理由是什么？

他們發現，那些能把全球市場納入初始設計的團隊，抗風險能力和成長曲線往往更有吸引力。

05

這種“生而全球”的趨勢，背后有很實在的驅動力。

一方面國內供應鏈的成熟度太高了，高到任何新產品出來，很快就進入充分競爭狀態。

而很多新興市場，不管是拉美、中東還是非洲，正處在一個渴望好產品、好服務的階段。

中國創業者的能力項，成熟的制造、敏捷的軟件、可負擔的硬科技，放在這些市場里正好匹配。

從“立足中國”到“生而全球”，這個轉身不需要刻意推動。

當中國這一代人年輕人的商業想象力不再被地理邊界限制，當基礎設施和人才儲備足夠支撐這種想象

結果自然會來。

寫這篇文章的時候，圓方正查沿著爾斯河跑步，跑著跑著就到了MIT的校園和球場上

看著球場上呼喊口號，揮灑汗水來自全球的年輕人；

圓方想的是，中國的下一批全球企業，可能已經在某個校園里，某個操場上，啟動和醞釀了。