新眸原創·作者 | 李小東

年初在杭州，認識了一個做短劇的導演，他說之前一起搭伙多年的團隊散了。

去年這個時候，他的團隊還在連軸轉，一個月開兩三個組，靠平臺保底政策，哪怕賺不到大錢，至少能穩穩當當地活下去。現在紅果把AI短劇提到了戰略優先級，真人項目的保底大面積收縮，他手里打磨了兩個多月的幾個劇本送過去，都被打了回來。

他不是沒想過轉做AI，找了市面上主流的工具試了半個月，確實快得超出想象。以前要租場地、找演員、盯拍攝、熬剪輯，前前后后忙一個多月才能落地的內容，現在三個人一周就能弄完，成本更是連之前的零頭都不到。

但他總覺得哪里不對，說不上來具體的問題，就是覺得自己做了快三年的事，突然就不是原來那個樣子了。

01

必須把生產效率拉到極致

當時紅果的這個事關AI的戰略調整，在行業里掀起的浪，比很多圈外人想象的要大得多。

畢竟這個上線不到兩年的產品，如今已經長成了龐然大物。Quest Mobile2026年2月的監測數據里，紅果免費短劇的月活躍用戶已經突破3.04億，同比漲幅超過84%，月人均單日使用時長達到125分鐘。

就在今年1月，它的日活躍用戶正式邁過1億大關，成為字節跳動體系內第五款躋身億級日活俱樂部的產品。在很多人的手機里，它已經替代了傳統長視頻平臺，成為日常殺時間的第一選擇。

很多人把紅果的選擇，簡單理解成降本增效。畢竟AI能把一部80集短劇的制作成本，從真人時代的50萬到100萬，壓縮到10萬以內，極致情況下甚至能壓到幾千塊，制作周期也能從幾個月壓縮到一周出頭。

平臺愿意選更便宜、更快的內容，看起來是天經地義的事。但這么想，其實是小看了紅果，或者說，小看了它背后的字節跳動。

字節這家公司，從誕生到現在不是靠省錢做大的。它做的所有事，核心都圍繞著同一件事：提升確定性的效率，把所有不可控的環節，變成可量化、可優化、可規模化復制的標準流程。

抖音的推薦算法是這樣，番茄小說的內容生態是這樣，懂車帝對汽車垂類的改造是這樣，現在紅果短劇的AI化，依然是這樣。

短劇這個東西，在字節的體系里不同于傳統意義上的影視內容，而是流量變現的效率載體。

長視頻平臺做內容，核心邏輯是用優質內容拉新、留存，最終賺用戶的會員訂閱錢，內容的口碑、長尾價值、IP衍生能力，都是這套邏輯里的重要組成部分。

但紅果是完全免費的，用戶不用花一分錢，只要付出時間看劇，在劇集間隙看完廣告，平臺就能從廣告主手里賺到錢。

所以對紅果來說，核心的運營指標并不是內容的豆瓣評分，也不是行業口碑，而是用戶的停留時長、完播率、復看率，是每一分鐘用戶時長對應的廣告填充率和變現效率。

之前的真人短劇，其實已經把影視生產的流程壓縮到了極致。行業里的團隊都學會了按平臺的數據寫劇本，按用戶的反饋調節奏，一集兩三分鐘，埋幾個反轉，給一個明確的爽點，完全為用戶的即時情緒服務。

但哪怕做到這個份上，它依然有太多不可控的因素。演員的檔期、拍攝的進度、現場的突發狀況、后期的修改周期，哪怕是最成熟的團隊，也沒法保證每一部作品都能精準命中算法的要求，更沒法做到無限量、不間斷的內容供應。

但AI可以。

AI不止能把制作成本打下來，它更大的價值是把整個內容生產的全流程，都納入到算法可驅動、可優化的體系里。

劇本可以用大模型生成，基于平臺積累的海量用戶行為數據，精準匹配每一個題材的最優爽點節奏，甚至可以做到千人千面的劇本調整；分鏡可以用AI生成，完全符合平臺的內容規范和用戶的觀看習慣。

甚至畫面、配音、配樂、剪輯，全流程都可以通過AI工具完成，以至于可以根據實時的用戶播放數據，動態調整后續劇集的內容走向，用戶喜歡看什么，就快速生成什么。

這或許也是字節想要的東西。一個完全由數據驅動、算法優化、可無限復制的內容生產流水線。

用戶的內容需求是無限的，而AI能提供的內容供給，也可以是無限的。你想要多少內容，就能生成多少內容，完全匹配用戶的喜好，沒有意外，沒有不可控，效率拉到極致，確定性拉到極致。

02

AI短劇的風口真的來了？

DataEye數據顯示，2026年1月漫劇百強榜中，AI仿真人短劇占比從2025年同期的7%飆升至38%。2026年春節檔，AI短劇甚至貢獻了平臺近30%的播放量，就連日常刷抖音，隔幾條視頻就出現了AI短劇。

一批AI短劇作品已經跑出了遠超行業平均水平的成績，《末日寒潮我有移動堡壘我怕誰》上線單月播放增量超2億，站內熱度最高沖到5000萬以上；改編自番茄小說頭部IP的《讓你悟道，沒讓你起飛》，上線10天播放量就突破5億，完播率超過65%，付費轉化率達到普通真人短劇的數倍。

這些數據迅速引發了整個行業的連鎖反應。

快手磁力引擎在4月初正式成立短劇生態業務中心，推出“磁力新劇計劃”，把AI仿真人短劇列為戰略優先級，對S級漫劇給出最高200萬元一部的現金投資，配套單項目超1億的流量扶持，在對外發布的合作指南里，AI仿真人劇的需求指數被標為最高的6顆星。

騰訊視頻成立了專門的AI影視表達工作室與智能制作部門，為超現實題材的AI項目提供全流程技術支持，同時在2026年啟動“AI創作季”，鼓勵創作者對平臺擁有版權的《三體》《劍來》等頭部IP進行AI二創。

愛奇藝也打造了覆蓋劇本創作、虛擬制作、AI譯配、數字資產庫的全流程工具體系，即將推出專業影視創作AI智能體平臺“納逗Pro”。甚至在海外市場，TikTok也推出了完整的短劇基建套件，上線了海外版紅果短劇PineDrama，試圖把國內驗證成功的AI短劇模式，復制到全球市場。

行業里到處都在說AI短劇的風口來了，到處都在講AI給內容行業帶來的革命。但仔細看就會發現，絕大多數平臺的跟進，本質上是防守，而不是進攻。

長視頻平臺們，從一開始就沒看得起短劇這個東西，覺得它太粗糙、太俗套，上不了臺面，不符合自己對“精品內容”的定位。直到紅果的用戶規模一步步超過了他們，直到他們發現自己的用戶時長正在被短劇一點點蠶食，才慌慌張張地跟進布局。

現在字節用AI把短劇的生產效率再提了一個量級，他們要是不跟上，就只能眼睜睜看著自己和對手的差距越拉越大，連最后一點追趕的機會都沒有。

還有一種聲音，說AI降低了創作門檻，讓更多普通人擁有了表達的機會。

這話確實有對應的現實支撐，比如有學生團隊創作的AI漫劇登陸紅果后熱度值迅速攀升到千萬，寒假期間的作品也上線紅果短劇與抖音平臺。這些案例都是真實的，AI也確實把短劇制作的硬件門檻、資金門檻，打到了前所未有的低點。

以前你要有幾十萬的啟動資金，要有完整的拍攝團隊、演員資源、后期能力，才有機會入局短劇行業，現在只要有一臺電腦，能熟練使用AI工具，哪怕只有兩三個人的小團隊，甚至是學生、素人，都能做出一部完整的短劇，還有機會被億級用戶看到。

但我們也看到，AI短劇狂飆的初期，行業也出現了明顯的亂象：批量生產的同質化內容泛濫、AI換臉引發的侵權問題頻發、無授權素材濫用、部分作品打低俗擦邊球……與此同時，AI短劇行業的爆款率僅為0.16%，90%的公司處于虧損狀態。

而這，也正是紅果2026年戰略調整的核心動因。

03

在狂飆中守住內容溫度

2026年，紅果的戰略重心不再是單一推動AI短劇的規模化，尤其是4月啟動的AI短劇專項治理，在外界看來，這是給整個行業的發展劃清了底線、立好了規矩。

首先要澄清的是：真人項目保底收縮，不等于平臺放棄真人短劇，而是投入結構的優化升級。紅果的總編輯樂力曾公開回應，2026年紅果內容總投入的預算預期增幅超過40%，真人短劇依然是重點投入方向。

抖音副總裁李亮也表達過類似的看法：真人拍攝的短劇與AI制作的短劇各有優勢，真人微短劇能呈現現實里的煙火氣，能傳遞出活生生的人帶來的情緒感染力，而AI短劇能突破實景拍攝的限制，在科幻、玄幻、歷史等題材上有更明顯的優勢。

換句話說，AI和真人，二者覆蓋的是不同的用戶群體，滿足的是不同的內容需求，不是非此即彼的對立關系。

此前行業里的普惠式保底政策，確實讓很多中小團隊活了下來，但也滋生了大量為了拿保底而生產的低質、同質化真人內容。這次調整就是解決了資源的“大水漫灌”，優勝劣汰。

而2026年4月啟動的AI短劇專項治理，是此前行業解讀中完全缺失的核心信息。從一季度累計下架違規AI短劇1718部，對1.5萬部AI短劇全面核查，處置違規作品670部，到推行AI內容強制標注制度，并搭建“技術篩查+人工審核”的雙重內容審核體系。

這套治理動作沒有否定AI短劇的價值，重心是在糾偏行業里“唯速度、唯成本、唯數量”的效率迷思。而這，也是我們樂于看見的趨勢。

其實，不論是作為創作者，還是觀眾，我們要想清楚，創作的門檻，其實并不是制作。

十幾年前，數碼攝像機普及的時候，就有人說創作門檻被打破了，普通人也能拍電影了；后來智能手機能拍4K視頻，免費的剪輯軟件隨處可見，又有人說創作門檻被打破了。

可這么多年過去，真正能拍出好東西、能講出好故事的人，依然是極少數。

為什么？因為創作門檻并不是怎么把畫面拍出來，而是你要拍什么，要講一個什么樣的故事，能不能真正理解看你故事的人。

短劇能快速爆火，并且持續多年，核心不是它的“爽”，也不一定是制作有多精良，而是它精準地踩中了那些被傳統影視行業長期忽略的用戶的情緒。

你看那些在縣城里操持家務、照顧一家老小的中年女性，那些在大城市工廠、寫字樓里奔波的年輕人，他們在動輒幾十集的精品劇里，看不到自己的生活，找不到自己的情緒出口，而短劇里的贅婿逆襲、婆媳和解、末日求生、職場翻盤，給了他們最直接、最即時的情緒滿足。

這種對人的理解，對情緒的精準把握，才是短劇的核心競爭力。

AI能生成符合節奏的劇本、畫面，能精準匹配數據里總結出來的爽點規律，但以前真人短劇的同質化內卷，用了一年多的時間才走到瓶頸，現在AI把內容生產的速度提了幾百倍，那用戶的審美疲勞，會不會也來得快幾百倍？

畢竟人的時間是有限的，能容納的情緒閾值也是有限的。當無限量的、套路化的內容撲面而來，只會更快地麻木，更快地厭倦。

紅果的管理層心里很清楚，技術能解決效率的問題，能拓寬內容的邊界，但永遠替代不了人對人的理解，替代不了好故事本身的力量。那些真正跑出了長線成績的短劇，不管是真人的還是AI的，無一例外都是精準抓住了用戶的真實情緒，用技術放大了內容的優勢，而不是單純依賴技術炫技。

前幾天那個杭州的朋友又給我發消息，說他還是決定先不跟風做AI短劇了。手里那個打磨了很久的劇本，講的是一個小鎮青年返鄉創業的故事，他還是想找演員，認認真真拍出來。

在這個所有人都在追風口、追效率的時代，還愿意慢下來，講一個自己想講的故事，其實是一件挺難得的事。

技術永遠能給我們帶來更快的速度，更低的成本，更多的內容供給。但我們最終想要的，到底是無限量的、精準匹配我們喜好的內容流水線產品，還是那些哪怕不完美，卻能真正戳中我們內心的，帶著人味兒的故事？

這個問題，可能AI給不了我們答案。