想要讓經(jīng)濟(jì)好起來(lái),本質(zhì)上應(yīng)該是提前退休,而不是延遲退休。隔壁日本就是最好的例子。當(dāng)年日本為了應(yīng)對(duì)老齡化,鼓勵(lì)延遲退休,結(jié)果出現(xiàn)了極其荒誕的一幕:一方面是社會(huì)高喊勞動(dòng)力不足,另一方面卻是年輕人大面積失業(yè)或陷入靈活就業(yè)的泥潭。
因?yàn)槁殘?chǎng)就像一個(gè)蘿卜坑,老蘿卜不走,新蘿卜永遠(yuǎn)跳不進(jìn)來(lái)。尤其是一些薪資不錯(cuò)、崗位穩(wěn)定的職位,如果掌握資源的前輩們到了歲數(shù)還不撤,底下的年輕人哪兒來(lái)的晉升通道呢?這種崗位、薪資和階層的固化會(huì)像水泥一樣,把社會(huì)的活力徹底封死。
我們也有個(gè)矛盾現(xiàn)象,有些專(zhuān)家認(rèn)為,現(xiàn)在老齡化嚴(yán)重,勞動(dòng)力減少會(huì)導(dǎo)致工廠減產(chǎn),經(jīng)濟(jì)活力不足,所以就呼吁大家延遲退休,甚至鼓勵(lì)退休后再就業(yè)。
可現(xiàn)實(shí)卻是,社會(huì)每年有1000多萬(wàn)大學(xué)生畢業(yè)找工作困難,很多月薪3000的崗位都有一大堆本科生在拼命硬拼。這種情況下,如果還鼓勵(lì)退休人員再就業(yè),這不是讓就業(yè)環(huán)境變得更加內(nèi)卷嗎?這還會(huì)帶來(lái)另一個(gè)問(wèn)題,變相擠壓年輕勞動(dòng)者的工資待遇。
大家想象一下,一個(gè)工廠招100個(gè)人,本來(lái)薪資5000,結(jié)果因?yàn)榇罅客诵萑藛T回流,人變多了,有人為了補(bǔ)貼家用說(shuō)“我3000也干,而且我還不需要交社保”,結(jié)果是什么?
結(jié)果就是老板開(kāi)心地省下了成本,而全行業(yè)的薪資被整體拉低,普通人越干越累,工資卻越來(lái)越低。當(dāng)年紀(jì)輕的連生存都成問(wèn)題,哪兒來(lái)的錢(qián)去消費(fèi)?沒(méi)有消費(fèi)哪兒來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呢?
所以我建議退休人員應(yīng)該主動(dòng)從生產(chǎn)大軍撤離,加入消費(fèi)大軍。這話說(shuō)得很直接,你們享受了上一波時(shí)代發(fā)展的紅利,現(xiàn)在應(yīng)該是你們通過(guò)消費(fèi)向社會(huì)提供貢獻(xiàn)的時(shí)候了,而不是繼續(xù)留在崗位上和年輕人“搶肉吃”。瀟灑退休,出去旅游、去健身,去享受生活,把你們的退休金發(fā)出去,轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)的訂單,只有這樣,企業(yè)才有訂單,年輕人才能有工作、有薪資,才能看得到未來(lái)的晉升期望,這才是真正的內(nèi)需循環(huán)。
如果老人不肯退,年輕人沒(méi)錢(qián)賺,那我們生產(chǎn)出來(lái)這么多商品,蓋出來(lái)這么多房子,賣(mài)給誰(shuí)呢?難道只靠這群連婚都不敢結(jié)、娃都不敢生的年輕人去透支未來(lái)嗎?
有人可能會(huì)擔(dān)心,如果大家都早點(diǎn)退休,勞動(dòng)力減少了,會(huì)不會(huì)出現(xiàn)企業(yè)大面積倒閉的情況?會(huì)不會(huì)導(dǎo)致我們丟掉世界第二大經(jīng)濟(jì)體這個(gè)頭銜?我的答案是不會(huì),甚至?xí)屛覀兊慕?jīng)濟(jì)變得更強(qiáng)。
很多專(zhuān)家認(rèn)為,我們過(guò)去經(jīng)濟(jì)能發(fā)展起來(lái),是因?yàn)槌缘搅巳丝诩t利,所以這個(gè)優(yōu)勢(shì)一定要保持下去。這句話前半句沒(méi)錯(cuò),但問(wèn)題在于,我們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不能只依賴(lài)于人口紅利呀,不能總是靠著廉價(jià)和低人力成本的模式去參與全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),那其實(shí)對(duì)底層勞動(dòng)者是不公平的。
我的看法是,當(dāng)大家早點(diǎn)退休,市場(chǎng)勞動(dòng)力減少,這必然會(huì)淘汰掉一些靠廉價(jià)勞動(dòng)力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),但是這不是壞事兒,而是倒逼我們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí),是在逼企業(yè)家思考如何從“拼成本、拼價(jià)格”走向“拼創(chuàng)新、拼技術(shù)”。
我舉個(gè)最直觀的例子,英偉達(dá)公司全年?duì)I收是2100億美元,但英偉達(dá)只有4.2萬(wàn)名員工,算下來(lái)人均產(chǎn)值高達(dá)500萬(wàn)美元。再看印度制造業(yè),去年印度制造業(yè)總產(chǎn)值是7200億美元,這個(gè)數(shù)字除以6000萬(wàn)名工人,得到人均產(chǎn)值是1.2萬(wàn)美元。
也就是說(shuō),一個(gè)英偉達(dá)普通員工創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相當(dāng)于420名印度制造業(yè)員工。而且英偉達(dá)員工是五成8小時(shí)工作制,而印度制造業(yè)員工卻需要沒(méi)日沒(méi)夜地加班,休息得不到保障。你看,這就是產(chǎn)業(yè)代際碾壓。
當(dāng)一個(gè)社會(huì)從勞動(dòng)密集型走向知識(shí)密集型,產(chǎn)業(yè)從靠廉價(jià)人力競(jìng)爭(zhēng)建設(shè)走向靠技術(shù)、靠創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng),它就算失去人口紅利優(yōu)勢(shì),依然是世界最強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體,它所迸發(fā)出的經(jīng)濟(jì)動(dòng)能絕對(duì)超乎想象。說(shuō)到底,我們今天討論退休問(wèn)題,本質(zhì)上是呼吁獲得一種更有尊嚴(yán)、更有希望的生活方式。
每一個(gè)辛勞一輩子的勞動(dòng)者,都配得上一個(gè)不再奔波,能夠安心消費(fèi),去看看大好河山的晚年。這不僅是對(duì)個(gè)人汗水的尊重,更是用職場(chǎng)前輩們的消費(fèi)力在幫身后的年輕人撐起一片天,讓他們有工作,有成家立業(yè)的底氣。
所以,我真誠(chéng)地呼吁,別再讓年輕人在月薪3000的內(nèi)卷中磨掉志氣,也別讓中年人在退休的邊緣感到焦慮。我們需要的是產(chǎn)業(yè)的跨越,是靠技術(shù)和創(chuàng)新讓大家都能過(guò)上“5天8小時(shí)工作制”的體面日子,而不是靠廉價(jià)的體力去重復(fù)昨天的邏輯。穩(wěn)住中年人的收入,保障年輕人的崗位,讓老年人安心去消費(fèi)。做好這三件事,經(jīng)濟(jì)自動(dòng)就會(huì)開(kāi)啟良性循環(huán)。
![]()
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶(hù)上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.