江蘇
4月8日，廠商一體?生態共贏 —— 天能電池2026年運營商可持續高質量發展峰會勝利召開。站在天能成立40年的歷史節點與“九五”發展戰略開局之年的全新起點，天能副總裁俞國潮重磅發布并深度解讀營銷“343”經營策略，為全體運營商指明了存量博弈時代的轉型方向與增長路徑，彰顯引領行業變革的戰略自信，持續助推行業可持續高質量發展。
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三大轉變，重構經營認知
錨定共生共贏新坐標
行業已全面進入存量競爭新階段，傳統靠差價、靠鋪貨的粗放經營模式已難以為繼。天能“343”經營策略以三大轉變為先導，從根本上為轉型筑牢根基。
思維從“被動”轉向“主動”，主動深耕終端、經營用戶，以積極姿態搶占市場先機；角色從“經銷商”進階為“運營商”，核心價值不再是簡單的貨物中轉，而是通過經營用戶、服務、品牌實現長期價值；關系從 “博弈” 升級為 “共生”，明確運營商是天能在屬地市場的 “合伙人”，構建 “總部賦能 - 合伙人共創 - 命運共同體” 的全新合作模式。
這三大轉變，是天能打破傳統廠商邊界、打造命運共同體的關鍵抉擇，體現了天能與全體運營商同呼吸、共命運的堅定立場。
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四大路徑，重塑盈利模型
激活持續增長新動能
“343”經營策略以四大路徑為抓手，直擊運營商經營痛點，全方位構建可量化、可復制的盈利體系，讓增長有章可循、有徑可依。
產品運營實現從“單一大流量產品”到“產品組合運營”，以流量產品搶地盤、盈利產品保利潤、形象產品樹旗幟，實現收益最大化；渠道轉型從“追求廣度”轉向“深耕深度”，通過“顆粒歸倉”式運營，全面提升鋪貨率、動銷率與復購率；服務鎖客打通從“交易”到“生態”的閉環，以全程化、個性化服務加固客戶粘性，讓服務成為最核心的競爭力；數字驅動替代經驗判斷，通過門店、訂單、資金、庫存全鏈路在線化，實現精細化管理與動態調優。
天能將以產、供、銷、研、服全鏈路資源為支撐，助力運營商打通四大路徑，實現經營效益的跨越式提升。
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三大行動，強化落地閉環
確保戰略成效真轉化
戰略的生命力在于執行。“343” 經營策略以三大行動為保障，推動戰略從 “紙面” 落到 “地面”，確保轉型成效切實轉化為市場戰果。
找標桿，以全國優秀運營商的實戰經驗為范本，通過 “選對象、找差異、定計劃”，實現從 “仰望到趕超” 的跨越；盯數據，聚焦庫存、動銷、服務三大核心指標，用數據精準定位經營短板，挖掘利潤增長點；抓復盤，從做到精，把經驗變成能力。
本次峰會同步發布的《運營商成長計劃》與千萬級獎勵的全國業務精英爭霸賽，正是三大行動實施的重要支撐，將全面激活團隊戰力，為戰略落地注入強勁動力。
廠商一體啟新程，生態共贏向未來。“343” 經營策略的發布，標志著廠商一體模式轉型邁入縱深落地的新階段。
天能將始終與全體運營商站在一起，以賦能型組織的硬核實力，為大家提供全周期、全方位的支撐。天能全體運營商必將深刻領會“343”經營策略的核心要義，統一思想、凝聚共識，共同開創廠商可持續高質量發展的輝煌新篇章！
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