軟件行業(yè)有個(gè)心照不宣的默契:兩周一個(gè)沖刺,Jira看板上的綠點(diǎn)比代碼質(zhì)量更重要。產(chǎn)品經(jīng)理出身的我見過(guò)太多這樣的場(chǎng)景——站會(huì)上大家報(bào)數(shù)字,"完成了8個(gè)story points",沒(méi)人問(wèn)這8個(gè)點(diǎn)里埋了多少雷。
原文作者管這叫"Feature Factory",功能工廠。流水線開動(dòng),工單從"In Progress"滑到"Done",慶祝完就奔下一個(gè)迭代。至于代碼成了意大利面、架構(gòu)臃腫得像吹脹的氣球?那是下個(gè)季度的技術(shù)債,反正到時(shí)候?qū)戇@行代碼的人可能已經(jīng)離職了。
最狠的是這句:「Agile methodology, without realizing it, killed the most sacred thing in software: The Takumi spirit.」Takumi,日語(yǔ)里的"匠"——那種花十年磨一把刀、把一件事做到極致的手藝人心態(tài)。敏捷開發(fā)本來(lái)要消滅的是冗余流程,結(jié)果連帶著把"慢慢做好"也干掉了。
作者沒(méi)給解藥,只是拋了個(gè)問(wèn)題:當(dāng)"Move fast and break things"成了宗教,誰(shuí)還愿意做那個(gè)說(shuō)"這行代碼我再想想"的人?
有個(gè)細(xì)節(jié)挺扎心。作者提到那些"works but don't touch it"的系統(tǒng),像用膠帶纏著的危房——住是能住,但沒(méi)人敢碰墻。這種代碼我維護(hù)過(guò),凌晨三點(diǎn)被報(bào)警短信炸醒的時(shí)候,真想穿越回去抽那個(gè)趕工的自己。
現(xiàn)在行業(yè)里開始有人懷念"慢"了。不是慢在流程,是慢在思考。只是不知道,當(dāng)OKR還是按季度考核,這種懷念能撐多久。
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