軟件行業(yè)有個(gè)心照不宣的默契：兩周一個(gè)沖刺，Jira看板上的綠點(diǎn)比代碼質(zhì)量更重要。產(chǎn)品經(jīng)理出身的我見過(guò)太多這樣的場(chǎng)景——站會(huì)上大家報(bào)數(shù)字，"完成了8個(gè)story points"，沒(méi)人問(wèn)這8個(gè)點(diǎn)里埋了多少雷。

原文作者管這叫"Feature Factory"，功能工廠。流水線開動(dòng)，工單從"In Progress"滑到"Done"，慶祝完就奔下一個(gè)迭代。至于代碼成了意大利面、架構(gòu)臃腫得像吹脹的氣球？那是下個(gè)季度的技術(shù)債，反正到時(shí)候?qū)戇@行代碼的人可能已經(jīng)離職了。

最狠的是這句：「Agile methodology, without realizing it, killed the most sacred thing in software: The Takumi spirit.」Takumi，日語(yǔ)里的"匠"——那種花十年磨一把刀、把一件事做到極致的手藝人心態(tài)。敏捷開發(fā)本來(lái)要消滅的是冗余流程，結(jié)果連帶著把"慢慢做好"也干掉了。

作者沒(méi)給解藥，只是拋了個(gè)問(wèn)題：當(dāng)"Move fast and break things"成了宗教，誰(shuí)還愿意做那個(gè)說(shuō)"這行代碼我再想想"的人？

有個(gè)細(xì)節(jié)挺扎心。作者提到那些"works but don't touch it"的系統(tǒng)，像用膠帶纏著的危房——住是能住，但沒(méi)人敢碰墻。這種代碼我維護(hù)過(guò)，凌晨三點(diǎn)被報(bào)警短信炸醒的時(shí)候，真想穿越回去抽那個(gè)趕工的自己。

現(xiàn)在行業(yè)里開始有人懷念"慢"了。不是慢在流程，是慢在思考。只是不知道，當(dāng)OKR還是按季度考核，這種懷念能撐多久。