（快消品訊）昨日，前百威英博高管李賀正式加入億滋大中華區(qū)，出任全國(guó)重點(diǎn)客戶及O2O負(fù)責(zé)人，直接向億滋大中華區(qū)銷售副總裁黃新峰匯報(bào)，工作地點(diǎn)設(shè)于上海，同時(shí)成為大中華區(qū)銷售領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一員。此次人事任命，標(biāo)志著億滋中國(guó)自3月啟動(dòng)的銷售組織架構(gòu)重組已完成關(guān)鍵布局。

《快消品》據(jù)悉，此次人事調(diào)整同步伴隨渠道架構(gòu)整合：為提升協(xié)同效率、助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，億滋將原獨(dú)立運(yùn)作的O2O部門并入全國(guó)重點(diǎn)客戶部，整合為全新的全國(guó)重點(diǎn)客戶及O2O部門，由李賀全面統(tǒng)籌管理。李賀到任后，億滋大中華區(qū)O2O渠道、Hyper渠道、Super渠道、便利店渠道、會(huì)員店渠道、SHOP-IN-MALL渠道的負(fù)責(zé)人，以及渠道規(guī)劃與營(yíng)銷經(jīng)理蔣仁靜、銷售助理王愷，均將向其匯報(bào)；其中除O2O渠道負(fù)責(zé)人陳逸鳴外，其余匯報(bào)人均為女性高管。

公開資料顯示，李賀畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，擁有近15年大型跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷，精通全渠道商品管理及營(yíng)銷。在加入億滋前，其于百威英博歷任超高端品牌家庭消費(fèi)渠道銷售總監(jiān)、預(yù)調(diào)酒及功能飲料業(yè)務(wù)全國(guó)銷售負(fù)責(zé)人、便利店及零食渠道銷售總監(jiān)等職，在現(xiàn)代渠道客戶管理、新零售及O2O領(lǐng)域積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

此次李賀空降，是億滋大中華區(qū)銷售體系變革的關(guān)鍵一步。回溯至3月，億滋已啟動(dòng)一場(chǎng)“手術(shù)刀式”的銷售組織架構(gòu)重組，核心動(dòng)作是將原“新零售發(fā)展部”一拆為二，分別成立零食店業(yè)務(wù)部和全國(guó)重點(diǎn)客戶部（NKA）。變革期間，銷售運(yùn)作負(fù)責(zé)人曾步宇曾暫時(shí)代管全國(guó)重點(diǎn)客戶部相關(guān)工作，黃新峰對(duì)其過渡期間的支持表示衷心感謝。

此次系列變革由黃新峰主導(dǎo)，形成“渠道分治+全渠道集權(quán)+高管換血”的完整閉環(huán)，核心目標(biāo)明確：解決傳統(tǒng)KA與零食量販渠道的沖突，強(qiáng)化O2O即時(shí)零售能力，提升銷售體系利潤(rùn)導(dǎo)向，為億滋中國(guó)在華業(yè)務(wù)增長(zhǎng)掃清組織障礙。

黃新峰

據(jù)了解，億滋中國(guó)此前已面臨明確業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：2025年第三季度，其在中國(guó)市場(chǎng)罕見出現(xiàn)低個(gè)位數(shù)下滑，全球CEO馮樸德將其歸因于“渠道轉(zhuǎn)型的階段性影響”。本質(zhì)上，零食量販店的“極致裸價(jià)”打法，已擊穿傳統(tǒng)大賣場(chǎng)和經(jīng)銷商的價(jià)格紅線。為此，億滋已啟動(dòng)產(chǎn)品策略調(diào)整，收緊核心單品在電商和特渠的投放，同時(shí)在零食量販渠道推廣低單價(jià)專屬定制品，以維護(hù)傳統(tǒng)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)及線下300萬(wàn)個(gè)終端基本盤。

除渠道與人事變革外，億滋中國(guó)的品類重構(gòu)也在同步推進(jìn)。品牌冷凍蛋糕業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人朱磊已開始兼管戰(zhàn)略發(fā)展職能，這表明億滋對(duì)恩喜村（Evirth）的整合進(jìn)入深水區(qū)，冷凍烘焙業(yè)務(wù)已成為其“Vision 2030”戰(zhàn)略的核心引擎。2025年前九個(gè)月，恩喜村已為億滋貢獻(xiàn)約20億元人民幣的增量收入。