在開國大將里面，陳賡的民間知名度，幾乎可以比肩大將之首的粟裕。因?yàn)樗母锩?jīng)歷富有傳奇性、能講的故事太多，所以“旅長”形象深入人心，一點(diǎn)也不奇怪。

但事實(shí)上，陳賡在人民軍隊十位大將中，只排名第四，不光低于粟裕、也不及徐海東和黃克誠。為什么如此出名的陳賡，卻只被評為“第四大將”呢？無法再提高了嗎？

出現(xiàn)這一情況，并不是因?yàn)殛愘s的名氣大于實(shí)力。相反，正因?yàn)樗珡?qiáng)、太過硬了，反而導(dǎo)致別人沒有的優(yōu)點(diǎn)，有時候反而會變成他個人的“劣勢”。

這么說，似乎有點(diǎn)拗口，下面拆開來講一講。

先舉一個最直觀的例子。1931年陳賡擔(dān)任紅四方面軍12師師長，下屬部隊有一個36團(tuán)，團(tuán)長是徐海東。對，就是后來的第二大將徐海東，他早年當(dāng)過陳賡的直接下屬。這說明紅軍時期，陳賡的履歷、地位曾經(jīng)在徐海東之上。不光名義上是這樣，實(shí)際治軍過程中，陳賡也確實(shí)給了徐海東許多指導(dǎo)，幫助后者成長提升。陳賡建國后曾幽默地講道：我最值得驕傲的事，就是紅軍時當(dāng)過徐海東的師長。

徐海東本人，也一直很敬重陳賡。這是一段美談，推敲起來卻有點(diǎn)奇怪：既然陳賡是徐海東的頂頭上司，怎么后續(xù)經(jīng)歷卻有了反轉(zhuǎn)，徐海東的職務(wù)逐漸超過了自己的老首長呢？要知道紅軍后期，徐海東可是當(dāng)上了紅十五軍團(tuán)長，此時的陳賡只擔(dān)任紅一師師長。

徐海東自身能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大是一個方面；但陳賡自己這邊的原因，恐怕才是更主要的。像類似這樣的情況，他還經(jīng)歷過很多，跟徐海東之間的淵源，只是生涯中的一個縮影。

陳賡是黃埔一期生中的佼佼者，他軍事能力強(qiáng)、并且身手全面，無論在哪個崗位上都能發(fā)揮優(yōu)異。這是他最突出的優(yōu)點(diǎn)，對人民軍隊自然大有裨益，但對他的個人職務(wù)提升，有時卻會帶來“限制”。

1927年南昌起義時，陳賡作為主力營長，比多數(shù)后來的開國將帥起步職務(wù)高。在上海治好傷后，他本該回到紅軍部隊中、去井岡山找朱毛首長。以他的軍事基礎(chǔ)和才華，又是黃埔軍校、南昌起義出身，大概率會快速成為“雙紅一”骨干將領(lǐng)，發(fā)展前景甚至可以比肩后來的四野首長。

但前面說了，陳賡太優(yōu)秀、太全面，以至于傷好之后被周公就地留在上海，那里是當(dāng)時的中央所在地，陳賡轉(zhuǎn)行做起了特科工作。這樣安排本身沒問題，因?yàn)檎摳闱閳螅矝]幾個人能搞過聰敏靈活的陳賡，不久后他干成了情報界的傳奇特工，對敵人的威脅和打擊也是巨大的。

這樣一來，另一方面就受到影響了：陳賡的軍隊履歷斷檔，以至于1931年秋天被派往鄂豫皖根據(jù)地后，只能從團(tuán)長開始干起。就職級而言，陳賡已經(jīng)略微吃虧了，那時候他的黃埔同學(xué)徐向前，擔(dān)任了鄂豫皖紅四軍軍長，級別遠(yuǎn)高于陳賡；等到陳賡升任師長，徐向前又出任了整個紅四方面軍的總指揮。所以前面提到的“時間差”，對陳賡影響確實(shí)不小。

這還沒完。陳賡在四方面軍工作的時間不算長，他因能力過人，職務(wù)最高時成了四方面軍參謀長。1932年他因傷再次去上海治療，再后來被派到了中央蘇區(qū)，抓教育工作、當(dāng)?shù)谝徊奖鴮W(xué)校校長。有人可能覺得，發(fā)展不順的將領(lǐng)才會被安排干教育，但陳賡不是，他就是因?yàn)樗刭|(zhì)太全面了，建國后還擔(dān)任過哈軍工首任院長，搞教學(xué)他是頂尖人才。

然而陳賡穿插這么多領(lǐng)域和崗位，再度影響了軍事指揮生涯，直到紅軍后期，他也只是中央紅軍師級干部。客觀而言在軍隊職務(wù)上，沒有充分匹配他的實(shí)際軍事水平。抗戰(zhàn)和解放戰(zhàn)爭中，情況好轉(zhuǎn)，他先后指揮八路軍主力386旅、陳謝集團(tuán)和二野第4兵團(tuán)，在戰(zhàn)場上屢創(chuàng)佳績，甚至經(jīng)常受到軍委單獨(dú)調(diào)用。陳賡帶兵打仗有多強(qiáng)？比較公認(rèn)的看法，是在大將里面僅次于粟裕。

但建國以后，組織上又要“用其所長”了，哪都離不開他。先是奉命援越、然后援朝，甚至在1952年接替回國的彭總，出任整個志愿軍的代理司令員。可無論在哪，又都干不長，工作取得進(jìn)展后組織上又會委以新的任務(wù)，回國籌建哈軍工、為軍隊和國防事業(yè)培養(yǎng)人才。

所以陳賡“多面手”的屬性，既是難得的優(yōu)點(diǎn)，卻也在一定程度上影響了他的個人發(fā)展，用一句話概括，就是：軍事指揮生涯的延續(xù)性不足，沒有長期在一個部隊體系里，充分施展才能。如果陳賡從生涯初期開始，就專注于軍事指揮工作，他在軍隊內(nèi)的整體地位，很可能會有不小的提升。但這就是真實(shí)的陳賡，太全能、太優(yōu)秀了，并且全身心投入革命，一切聽組織安排，絲毫不計較名分地位。

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