也正是在這個(gè)階段，跟隨四通多年的副總裁李玉琢準(zhǔn)備離職，去深圳一家當(dāng)時(shí)并不出名的小公司——某為。段永基聽完后直接表示，沒聽說過，這家公司不行。放到當(dāng)年，這樣的判斷并不算特別離譜；但從今天回頭去看，這句話像是時(shí)代留下的一處醒目標(biāo)記。真正值得分析的，不是他當(dāng)時(shí)為什么沒有看懂某為，而是四通為何會(huì)率先掉隊(duì)。

后來珠海、海南樓市泡沫破裂，損失很重；武漢方面又出現(xiàn)了違規(guī)募集資金的問題，內(nèi)外部都留下不少窟窿。更關(guān)鍵的是，公司對(duì)技術(shù)人才的態(tài)度，把短視暴露得很明顯。功臣級(jí)總工程師拿到的開發(fā)預(yù)算很少，薪資水平也偏低；另一邊，高管在吃喝應(yīng)酬、會(huì)員卡以及排場方面的花費(fèi)卻很大。表面上看很光鮮，實(shí)際上企業(yè)的核心支撐已經(jīng)開始松動(dòng)。

當(dāng)四通內(nèi)部“重資本、輕研發(fā)”的氛圍不斷擴(kuò)散時(shí)，懂技術(shù)的人自然會(huì)寒心，真正能做事的人也會(huì)逐漸生出離開的想法。李玉琢的離開，并不只是情緒化選擇，更像是在判斷清楚方向已經(jīng)偏了之后作出的決定。到了深圳后，他在某為看到的是另一種景象：年輕工程師埋頭寫代碼，辦公室里沒有太多花架子，整體氛圍都圍繞技術(shù)展開。

任正非希望向四通這樣的先行者請(qǐng)教，借助李玉琢牽線，與段永基見了一面。飯桌上談著談著，話題轉(zhuǎn)到了股權(quán)結(jié)構(gòu)。任正非表示，某為有大量骨干以及員工持股，自己占比很低，高層合計(jì)所占的比例也不高。段永基馬上警覺起來，提出了一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題：創(chuàng)始人占比這么少，難道不擔(dān)心將來被員工聯(lián)合起來趕走嗎？這實(shí)際上反映的是他的企業(yè)觀。

在他看來，企業(yè)很大程度上是圍繞權(quán)力以及控制權(quán)來運(yùn)轉(zhuǎn)的，股權(quán)抓不牢，位置就可能不穩(wěn)，位置一旦不穩(wěn)，很多事情都會(huì)失控。任正非給出的回答，則是另一套邏輯。他認(rèn)為，如果真出現(xiàn)那一天，反而說明企業(yè)已經(jīng)成熟，制度能夠自行運(yùn)轉(zhuǎn)，不再依賴某一個(gè)人，這是一件好事?？雌饋碇皇瞧届o的一句話，但分量很重。

這頓飯所呈現(xiàn)的，不是誰更聰明，而是兩種底層思維的碰撞。一種把企業(yè)當(dāng)作個(gè)人權(quán)力的延伸，強(qiáng)調(diào)抓牢、控制以及盤活；另一種則把企業(yè)當(dāng)作共同體，強(qiáng)調(diào)利益共享、力量凝聚以及長期熬出來的能力。表面上看只是股權(quán)理念不同，實(shí)際上會(huì)直接決定公司未來會(huì)長成什么樣。

某為后來之所以能夠持續(xù)向上，不是依靠某一次靈感爆發(fā)，而是在很長時(shí)間里反復(fù)做好同一件事：持續(xù)開展研發(fā)投入，圍繞核心技術(shù)死磕，把當(dāng)下利潤轉(zhuǎn)化成未來能力。它沒有去碰那些來錢更快的路徑，不是因?yàn)榭床坏秸T惑，而是因?yàn)楹芮宄?，科技公司一旦迷上賺快錢，就很容易把主業(yè)做丟。

四通后來的軌跡，正好印證了這一點(diǎn)。媒體、通信運(yùn)營、資本置換、保健品概念，它幾乎什么都碰，什么都想要。表面像是在不斷轉(zhuǎn)型，實(shí)際上更像是在持續(xù)漂移。企業(yè)一旦失去主航道，什么風(fēng)口都想踩，踩到最后，人才會(huì)散，內(nèi)核也會(huì)逐漸流失。

段永基并不是不聰明，相反，他很精明，也善于抓機(jī)會(huì)。但精明不等于遠(yuǎn)見。前者更擅長計(jì)算眼前收益，后者則愿意為未來下注。資本運(yùn)作可以讓企業(yè)在一段時(shí)間里顯得很肥，但決定企業(yè)能不能長成大樹的，仍然是持續(xù)研發(fā)以及長期投入。一個(gè)比的是短跑成績，一個(gè)拼的是長跑耐力，過程都可能看著漂亮，最后的結(jié)果卻會(huì)差得非常遠(yuǎn)。