據(jù)報道，4月15日，在第十三屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，騰訊公司副總裁孫忠懷表示，現(xiàn)在30分鐘以上的AI內(nèi)容較少，騰訊目前正在制作十幾集的劇和90分鐘的電影，均為全AI流程制作，樂觀預(yù)計將于第三季度發(fā)布。

在第十三屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會主論壇上，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長孫忠懷發(fā)表了題為《潮水轉(zhuǎn)向時，平臺何為》的主題演講。

他表示在AI時代，整個內(nèi)容供給結(jié)構(gòu)正發(fā)生劇烈變動，內(nèi)容供給會爆發(fā)十倍百倍級增長，但觀眾的注意力不會同比增長。在這種情況下，內(nèi)容市場將加速分層：頂端是“更極致的精品內(nèi)容”，門檻不降反升；底層是快速壯大的“創(chuàng)作小隊”；而夾在中間的中等規(guī)模工業(yè)化內(nèi)容，則面臨雙重擠壓。

對于騰訊視頻未來的轉(zhuǎn)型方向，他提到四點：一是系統(tǒng)開放AI制作工具鏈；二是探索原生AI長內(nèi)容；三是改革分賬機(jī)制，“讓創(chuàng)作小隊在內(nèi)容生命周期里持續(xù)受益”；四是開放IP資產(chǎn)，允許小隊以輕量方式切入共創(chuàng)。

他還談到IP的價值，認(rèn)為在內(nèi)容供給快速增長的情況下，IP的價值正在放大。供給越多，觀眾的選擇成本越高，一個已經(jīng)被驗證過、有認(rèn)知、有情感連接的IP，本身就是一種篩選結(jié)果。

以下是演講原文：

不只是創(chuàng)作流程變了，是創(chuàng)作主體變了

很高興再次來到成都參加網(wǎng)絡(luò)視聽大會。今年來之前，我有一個感受：這是這么多年來，第一次讓圈外人也開始認(rèn)真問我們——你們影視行業(yè)，接下來會怎樣？這個問題背后，是過去這一年真實發(fā)生的事。AI對影視創(chuàng)作的滲透速度，已經(jīng)超出了行業(yè)里大多數(shù)人的預(yù)判，包括我自己。

去年底，我在海南的論壇上說，未來十二個月是AI長片涌現(xiàn)的關(guān)鍵窗口期。那時候我覺得這個判斷已經(jīng)夠激進(jìn)了。現(xiàn)在情況更明顯了：這段時間，一批規(guī)模很小、但能量很大的創(chuàng)作團(tuán)隊，正在做出讓人刮目相看的內(nèi)容。這是行業(yè)出現(xiàn)的新現(xiàn)象，我把這批人叫創(chuàng)作小隊。五到二十人的規(guī)模，在特定內(nèi)容類型上，能夠完成過去需要幾百人才能完成的工作。

真正讓我覺得不可逆的，不是一個作品有多好，也不是簡單的效率提升，而是行業(yè)的工作方式發(fā)生了根本變化。AI把原來需要多個專業(yè)角色才能完成的事，壓縮進(jìn)一個人的工作流里。這不只是創(chuàng)作流程變了，而是創(chuàng)作主體變了。

但創(chuàng)作小隊只是一個入口。它背后真正發(fā)生的，是整個行業(yè)的內(nèi)容供給結(jié)構(gòu)，正在被重新組織。

對平臺來講，這種變化會帶來一個很清晰的結(jié)果——內(nèi)容供給會爆發(fā)式增長，可能是過去的十倍，百倍。

但觀眾的注意力不會同比增長。供給越多，競爭越激烈，內(nèi)容之間的分化也會越來越明顯。

接下來會出現(xiàn)一個更清晰的分層：最上面的，仍然是更極致的精品內(nèi)容。頭部內(nèi)容的門檻不會降低，反而會更高。在下面，是創(chuàng)作小隊這樣不斷涌現(xiàn)的新力量，迅速壯大。而過去依賴工業(yè)化流程生產(chǎn)出來的大量中等規(guī)模內(nèi)容，一方面在成本和周期上，要跟創(chuàng)作小隊競爭。另一方面在完成度和質(zhì)量方面，也要跟頭部內(nèi)容競爭。

所以，這一輪變化，不是多了一種內(nèi)容形態(tài)，而是整個供給結(jié)構(gòu)都在變。創(chuàng)作小隊只是這個變化里最明顯的一部分。在這樣的結(jié)構(gòu)下，平臺首先要回答的，是一個更根本的問題——當(dāng)內(nèi)容供給開始爆發(fā)，什么才是稀缺的？什么內(nèi)容值得做？什么內(nèi)容值得被看見？什么團(tuán)隊值得長期投入？這些問題會比任何時候都更難回答。

平臺是生態(tài)的壓艙石和催化劑

我對此還是比較樂觀的。平臺應(yīng)該扮演的角色，應(yīng)該是這個生態(tài)的壓艙石，也是這個生態(tài)的催化劑。

首先，平臺的核心能力，就是在不確定性里持續(xù)做判斷。過去平臺在內(nèi)容生態(tài)里最核心的作用，就是承擔(dān)風(fēng)險、做判斷。而不僅僅是簡單的出錢方，也不是單一的分發(fā)渠道。在大制作時代，平臺必須在開機(jī)前把所有事想清楚，現(xiàn)在不一樣了——創(chuàng)作小隊試錯成本低，平臺可以和創(chuàng)作者一起在過程中找方向。所以平臺的價值不是在削弱，而是在提升。

其次，就是平臺持續(xù)押注頭部精品內(nèi)容的能力，仍然是這個行業(yè)最重要的能力之一。創(chuàng)作方式在變，供給結(jié)構(gòu)在變，但真正能夠建立用戶信任、形成平臺心智、留下長期價值的，還是頭部精品內(nèi)容。對騰訊視頻來說，這也是我們最核心的優(yōu)勢之一。我們這些年一直在講藝術(shù)與科技驅(qū)動，落到內(nèi)容層面，最后還是要看平臺能不能持續(xù)把好內(nèi)容做出來，把頭部內(nèi)容做出來。

還有一件事，我覺得在這個階段必須單獨(dú)說，就是IP。在內(nèi)容供給快速增長的情況下，IP的價值正在放大。供給越多，觀眾的選擇成本越高，一個已經(jīng)被驗證過、有認(rèn)知、有情感連接的IP，本身就是一種篩選結(jié)果。

過去我們更多把IP當(dāng)成內(nèi)容資產(chǎn)來看，但在現(xiàn)在這個階段，IP更像是一種結(jié)構(gòu)性的能力。對平臺來說，IP體系本身，就是組織內(nèi)容生產(chǎn)的一種方式，也是平臺真正的長期能力。

下個周期最重要的事

接下來我想說說平臺和創(chuàng)作者的關(guān)系。我覺得這將是下一個周期最重要的事。誰把這個關(guān)系真正建好了，誰就在相當(dāng)程度上定義了下一個時代的內(nèi)容生態(tài)。這不是某一家平臺的機(jī)會，而是整個行業(yè)的機(jī)會。

過去我們講版權(quán)、定制、自制，這些模式在工業(yè)化生產(chǎn)階段是成立的，但在現(xiàn)在這個階段，已經(jīng)不夠用了。變化的核心，不是多了一種合作方式，而是整個生產(chǎn)能力在轉(zhuǎn)移。過去創(chuàng)作能力主要在組織里，在分工體系里，平臺面對的是項目；現(xiàn)在創(chuàng)作能力開始向人集中，向小隊集中，平臺面對的是創(chuàng)作主體。

在這種情況下，真正穩(wěn)定的變量，不再是一個項目，而是這支隊伍有沒有持續(xù)創(chuàng)作的能力，有沒有方向感。平臺的投入，也會從單個項目，逐漸轉(zhuǎn)向?qū)σ粋€創(chuàng)作主體的長期判斷。往后平臺要認(rèn)的是人——這支隊伍有沒有真正的創(chuàng)作能力和方向感。一旦認(rèn)可了一支小隊，就持續(xù)投入，陪他們在不同方向上探索，在最有價值的苗頭出現(xiàn)時一起加注。這種關(guān)系，比任何單個項目的合作都更有價值。

我一直主張，簽約即大功告成的時代對行業(yè)沒有好處。風(fēng)險共擔(dān)、收益共享，才是真正健康的合作關(guān)系。創(chuàng)作小隊時代，這件事第一次真正有了落地的條件——因為試錯成本低，雙方都承擔(dān)得起在過程中調(diào)整方向的代價。

發(fā)現(xiàn)和放大

對于騰訊視頻來講，我們的選擇是清晰的——在這樣的變化里，把兩件事做到極致：發(fā)現(xiàn)和放大。

發(fā)現(xiàn)，是在一個創(chuàng)作小隊還在摸索方向的階段，就能判斷出這支隊伍有沒有真正的創(chuàng)作能力和方向感。這種判斷不是靠算法，而是靠長期在內(nèi)容行業(yè)里積累出來的眼光。當(dāng)判斷的對象從幾十個項目變成幾百個、幾千個創(chuàng)作主體時，這種能力會變得更稀缺。

放大，是當(dāng)好內(nèi)容出現(xiàn)之后，平臺要把自己的資源真正壓上去。長視頻的用戶規(guī)模、宣發(fā)能力、IP體系、跨平臺聯(lián)動、商業(yè)化路徑，這些能力疊加在一起，才能讓一部好內(nèi)容觸達(dá)到它本該觸達(dá)的那批觀眾。過去這件事只能發(fā)生在頭部大制作上，往后也會延伸到創(chuàng)作小隊身上。而且不只是等成品出來再介入——要更早，在創(chuàng)作小隊做出有價值的苗頭時，平臺的資源就應(yīng)該開始聯(lián)動。好內(nèi)容的窗口期往往很短，晚了就錯過了。

具體說幾件我們在做的事。

第一，工具和能力的開放。我們在AI賦能傳統(tǒng)影視制作流程上一直在做，今年會更系統(tǒng)——從前期概設(shè)、預(yù)演，到拍攝階段的虛擬制作，再到后期特效、聲音、美術(shù)輔助，這條鏈路會對創(chuàng)作小隊真正開放，不只是內(nèi)部用。創(chuàng)作小隊需要工業(yè)級的工具支撐，這是平臺能給的，也應(yīng)該給的。

第二，原生AI方向的探索。我們有專門團(tuán)隊在做，核心目標(biāo)是用AI方式從零做出一部真正意義上的高質(zhì)量長內(nèi)容。這條路不好走，但它是方向。我們愿意在這個方向上先趟路，積累下來的經(jīng)驗和工具，最終也會反哺到整個創(chuàng)作小隊生態(tài)里。

第三，收益分配的邏輯要變。創(chuàng)作小隊做出的內(nèi)容，產(chǎn)生了價值，這個價值應(yīng)該真正流回到創(chuàng)作者手里。我們將會探索更合理的分賬機(jī)制，讓創(chuàng)作小隊在內(nèi)容生命周期里持續(xù)受益。內(nèi)容越好，創(chuàng)作者得到的越多——這個邏輯對了，才能真正吸引有能力的小隊把最好的東西拿出來。

第四，IP資產(chǎn)的開放與共創(chuàng)。騰訊視頻這些年積累了大量IP資產(chǎn)，尤其是我們背靠集團(tuán)的優(yōu)勢。無論是文學(xué)、動漫、游戲、劇集、綜藝，橫跨多個品類。過去這些IP要被充分開發(fā)，依賴的是大制作的工業(yè)體系，門檻高、周期長，很多IP的潛力其實一直沒有被真正釋放出來。現(xiàn)在這件事有了新的可能性。一個有能力的小隊，可以用更輕的方式切入一個IP，做出一個方向。我們愿意把這些IP資產(chǎn)真正開放給有能力的創(chuàng)作小隊進(jìn)行共創(chuàng)，和他們一起把IP的價值做出來。

最后就是創(chuàng)作者生態(tài)的培育。這個時代需要的，是既懂創(chuàng)作語言、又能駕馭AI工具、還有自己美學(xué)判斷的人。這種人不是批量培養(yǎng)出來的，而是在真實的項目里摸索出來的。我們搭建了靈芽社區(qū)，持續(xù)舉辦AI創(chuàng)作大賽，也在和多所高校合作推動人才培養(yǎng)模式的更新。這些事情的邏輯只有一個——這批人已經(jīng)來了，騰訊視頻要做的是給他們真實的舞臺，讓他們被看見，跑起來。

下一批走向全球的中國內(nèi)容，從某個創(chuàng)作主體里自然生長
還有一件值得認(rèn)真想的事。

當(dāng)內(nèi)容生產(chǎn)方式發(fā)生變化，內(nèi)容走向國際的路徑也會發(fā)生變化。過去中國內(nèi)容走出去，更多依賴少數(shù)頭部項目，難度很高；過去中國內(nèi)容走向國際，靠的是少數(shù)幾個大制作、大IP，走得很辛苦。創(chuàng)作小隊不一樣——輕、快、靈，試錯成本低，可以同時在多個市場、多種形態(tài)上探索。短劇出海這兩年已經(jīng)驗證了，輕量化模式在國際市場有真實需求。創(chuàng)作小隊有完整的敘事能力、自己的美學(xué)主張，這種內(nèi)容會是中國文化真正走出去的載體。

我自己的判斷是：下一批真正走向全球的中國內(nèi)容，很可能不是某一個被重金押注的大項目，而是從某一個創(chuàng)作主體里自然生長出來的。平臺的責(zé)任，是讓這件事發(fā)生的概率更高，讓它發(fā)生的時間更快。

這個行業(yè)里有大量有才華的人，他們腦子里有真正好的東西，一直在等一個機(jī)會。能站在這個時間點上，我覺得是一件幸運(yùn)的事。不是因為容易，而是因為這件事值得。

我要說的就這么多，謝謝大家。

來源：騰訊科技