2026年3月，曾經累計用戶超1.5億的VR社交平臺Rec Room宣布將關停。幾乎在同一時間，Snap悄然出手接收了其部分資產，并將部分Rec Room員工吸納至其新成立的硬件子公司Specs。

這并不是一次簡單的“接盤”，更像是一次高針對性的能力補強動作。這也指向了Snap一個更清晰的目標：在AR眼鏡時代，構建原生的多人社交底層能力。

Snap智能眼鏡的進化之路

在當前智能眼鏡競爭格局中，Snap的路徑幾乎完全不同于其他廠商。

作為少數持續十年押注AR的公司，Snap在早期通過旗下社交軟件Snapchat推出AR濾鏡，并依托該軟件構建出全球最大的AR分發網絡之一。截止2026年2月，Snapchat全球月活躍用戶已達9.46億，用戶每天與AR濾鏡的互動次數超過80億次。

圖源：Snap

在此基礎上，Snap通過Lens Studio逐步構建開發者生態，從推出簡單濾鏡逐步擴展成更完整的AR開發平臺。而隨著生態的發展，作為載體的硬件也應運而生。

在2016年，Snap推出了第一代眼鏡產品Spectacles試水，這款“玩具”眼鏡售價為129.99美元，銷量約22萬臺，最終結局是數十萬臺設備積壓庫存，帶來約4000萬美元的損失。在第一代設備折戟后，Snap并未放棄，后續又低調推出Spectacles 2代和3代。盡管銷量依舊有限，但經歷過第一代的試錯后，Snap的策略已經從追求市場規模調整為生態積累。

在2024年收購AR光波導顯示廠商WaveOptics之后，Snap推出了首款帶顯示功能的AR眼鏡Spectacles 4，這款眼鏡搭載高通驍龍XR1芯片，支持6DoF和手勢追蹤。

Spectacles 4 圖源：Snap

與前三代產品不同的是，這款眼鏡僅面向開發者推出。通過Lens Studio，開發者可以將各種AR濾鏡和應用推送到Spectacles，從而實時進行快速測試和迭代。第5代Spectacles也延續了只租不賣的策略，該眼鏡整合了Snap OS、波導+LCoS光學，配備4個追蹤攝像頭，視場角提升至46°，支持手勢+語音交互。在這一階段，Snap的策略已經非常明確，那就是優先構建開發者生態，而非急于消費級落地。

經過幾代眼鏡的迭代，Snap在2026年初成立硬件子公司Specs，并與高通達成長期合作，明確將AR眼鏡提升為公司核心戰略。

Snap CEO Evan Spiegel 圖源：網絡

盡管Snap尚未展示其下一代Specs眼鏡，但從已有信息與Snap的技術路徑來看，大致可以勾勒出其產品方向。

在形態上，Snap已明確表示Specs的重量將遠低于226克的Spectacles 5，目標是接近日常眼鏡的佩戴體驗，這表明其在光學模組、散熱和續航等技術上會有明顯突破。Snap還強調，下一代設備將具備“理解用戶及其所處環境”的AI能力，這意味著這臺設備將擁有包括實時環境感知、上下文驅動的主動服務、個性化行為預測等能力。

可以看到，與當前以“問答”為主的AI助手不同，Snap更傾向于打造一種隱形的助手，在用戶無需操作的情況下提供信息與交互支持。而基于Snap的社交路線策略，其下一代產品也很可能會圍繞社交體驗來設計，例如搭載實時共享視野（EyeConnect）功能、多人互動內容、如虛擬形象、動態內容等空間化社交表達等等。

EyeConnect 圖源：Snap

收編Rec Room，補齊多人社交能力

可以說，Snap從一開始就不是“硬件公司”，它的核心資產也不是硬件設備，而是其構建的社交網絡、基于Lens Studio的AR開發生態，以及全球規模化的AR內容分發能力。因此在Meta主導的智能眼鏡賽道上，Snap選擇避開正面硬剛，走出了“輕量化社交AI眼鏡”的路徑。

Snap的核心邏輯是讓人與人之間的連接更自然地發生在AR中。從AR濾鏡分享到EyeConnect共享空間，Snap所有功能和策略都圍繞著“把AR變成社交基礎設施”這一核心。對其來說，AR眼鏡并不只是單純的AI助手或計算設備，而是一個戴在臉上的社交平臺。

圖源：Snap

收購Rec Room資產的舉措也補上了Snap此前缺失的一環：構建多人復雜互動內容的能力。

Rec Room的真正價值并不在于平臺本身，而在于其長期積累的包括多人XR交互技術、UGC世界構建工具鏈、虛擬社交行為與機制設計（如虛擬化身、互動規則、空間協同等）等等核心能力。如果Snap能將這些能力整合進眼鏡業務，就能夠讓AR眼鏡從單人視覺增強工具升級為多人實時交互媒介。

在Snap的愿景中，下一代社交不是發生在虛擬世界，而是疊加在現實世界之上。

Snap仍需跨越的現實門檻

盡管戰略清晰，但想要真正跑通這條路徑，Snap仍然面臨著重重挑戰。

硬件方面，如今續航、重量、性能仍制約著日常佩戴體驗，想要打破“不可能三角”還需要技術的發展積累。以Spectacles 5來看，這款AR眼鏡重量達226克，續航時間僅約45分鐘。盡管將于2026年推出的Specs重量會是前代的“一小部分”，但想要落地消費市場，如何在體驗和佩戴舒適性上達成平衡，是Snap仍需攻克的難題。

在生態層面，雖然Snap已構建了Lens生態，但多數仍停留在濾鏡體驗上，缺乏高頻剛需應用。Rec Room團隊的加入能否催生多人AR爆款應用，可能是關鍵變量。此外，從商業模式上來看，賣硬件利潤微薄，難以支撐30億美元的投入，Snap勢必需要從社交與生態入手打造商業閉環，不論是從廣告、訂閱還是虛擬商品切入，都需要一個清晰的商業路徑。

激烈的市場競爭也是Snap需要直面的大山。Meta計劃在2026年為其銷量已破700萬的Ray-Ban Meta智能眼鏡升級并引入新技術，該產品不僅可搭配神經腕帶實現精細的手勢控制，還將深度集成支持多模態AI交互的Muse Spark AI模型。

圖源：網絡

谷歌則聯手三星，將在2026年第三季度正式發布AI眼鏡，該產品集成谷歌的Gemini AI模型，運行Android XR系統，可與Galaxy手機、Galaxy Watch甚至Galaxy Ring無縫聯動，實現多設備的跨端控制。觀望許久的蘋果也將正式入局，其代號為N50的首款AI眼鏡將在2026年底公布，據傳該產品將集成基于iOS 27開發的新版Siri和Visual Intelligence，并與iPhone、AirPods等旗下產品深度協同形成完整生態。

中國廠商的競爭力也不容小覷。Rokid、XREAL、雷鳥創新等廠商也將在2026年陸續推出新一代智能眼鏡產品，持續推動AR眼鏡在顯示、輕量化與消費級體驗上的落地進程。華為則計劃在4月20號發布其帶拍攝功能的新款AI眼鏡，進一步強化其在智能終端與生態協同上的優勢。

圖源：華為

2026年即將到來的多方混戰局面，意味著智能眼鏡市場將正式邁入巨頭對抗階段。對Snap而言，唯一的突破口就是差異化，而社交，正是其最深的護城河。

寫在最后

與蘋果、Meta、谷歌等大廠不同的是，Snap試圖定義的并不是設備，而是現實世界中的數字社交層。在吸收Rec Room的能力之后，Snap或許能將開啟一個新的階段：讓AR社交從概念走向現實。

在AI與AR融合的浪潮下，Snap的核心競爭力從來不是硬件參數，而是刻在基因里的社交理解能力與對年輕用戶的號召力。

AR眼鏡的終極競爭，不止于光學與算力，更在于誰能先找到日常剛需場景。而社交，正是最有可能引爆市場的破局點。當Rec Room的虛擬社交基因與Snap的AR硬件及社交網絡軟實力真正融合，一個 “人人皆可空間互聯” 的新時代，或許將會真正到來。