文 ｜ 闌夕

月初，小紅書辦了一場黑客松，包了張江科學(xué)會(huì)堂整個(gè)場館，把200個(gè)開發(fā)者關(guān)在里面48小時(shí)，靠產(chǎn)品決出吃雞選手。

如果還用舊的眼光看待小紅書，這顯然不是它該做的事情，但在相繼舉辦了獨(dú)立開發(fā)大賽、成為谷歌I/O大會(huì)首席內(nèi)容合作平臺(tái)之后，闖入黑客松這條賽道，幾乎可以說是順理成章。

和大多數(shù)社區(qū)產(chǎn)品會(huì)受困于基本盤而撞上發(fā)展瓶頸不同，小紅書這些年來不斷外延用戶邊界的實(shí)證，反而不太見得到先例可循，從二次元到游戲再到科技，所到之處，皆有城寨。

這就有點(diǎn)意思了。

加繆說過，了解一座城市的方法，就是看里頭的人做什么，愛什么，以及如何死亡。

那么，透過小紅書的這屆黑客松，我們可以找到的答案或許不止一個(gè)，既有這個(gè)平臺(tái)是怎么指哪打哪反復(fù)破圈的，也關(guān)乎那些新鮮的人又是怎么一茬茬的長出來的。

都說偉大不能被計(jì)劃，其實(shí)一個(gè)社區(qū)能長出什么樣的內(nèi)容，也不是被計(jì)劃出來的。

這可能有些反直覺，種瓜得瓜，種豆得豆，種子決定果實(shí)，沒毛病吧？

于是很多社區(qū)產(chǎn)品都是這么想的，申請(qǐng)一筆補(bǔ)貼，制造一類話題，引入一批目標(biāo)「創(chuàng)作者」，直接栽到平臺(tái)上，然后就沒有然后了??

當(dāng)2003年出生的陳博文在臺(tái)上用他和團(tuán)隊(duì)用48小時(shí)造出來的那臺(tái)口袋吉他彈響「卡農(nóng)」，拿下這場黑客松的全場大獎(jiǎng)時(shí)，那種意外性和必然性交融混雜的感覺也就直達(dá)頂峰。

意外在于其人以及產(chǎn)品的黑馬成分，而必然則是這件造物的每一寸面積都爬滿了小紅書社區(qū)的原生趣味，任誰評(píng)選它都會(huì)拿第一，天王老子來了都不管用。

近一年來，開發(fā)者群體在小紅書「遍地開花」的情景也是如此，要說必然，當(dāng)然離不開小紅書確實(shí)做了的主動(dòng)行為，包括對(duì)科技品類的筆記進(jìn)行扶持，但從結(jié)果來看，最后長出來的內(nèi)容生態(tài)，其實(shí)還是取決于創(chuàng)作者和用戶之間的雙向奔赴。

比如「Build in Public」，你很難想象小紅書的運(yùn)營同學(xué)去給開發(fā)者們挨個(gè)打招呼，讓他們把更新日志也往小紅書貼一份??別笑，真有很多平臺(tái)的KPI，就是這么定的。

但「Build in Public」之所以還是在小紅書蔚然成風(fēng)，是因?yàn)檫@么干是真能帶來用戶，而且是能跟著開發(fā)者一路走下去的那種最優(yōu)質(zhì)用戶。

而很明顯的，小紅書不可能在主觀上希望它的用戶去成為其他產(chǎn)品的鐵桿用戶，但與此同時(shí)，這種自然發(fā)生的內(nèi)容共創(chuàng)，又在客觀上實(shí)現(xiàn)了小紅書想要的破圈效應(yīng)。

就像「為什么偉大不能被計(jì)劃」的兩位作者在書里列舉了很多科技創(chuàng)新并非按照既定目標(biāo)發(fā)展而來的例子，然后把人工智能和搜索算法關(guān)聯(lián)在一起做了大量預(yù)測，問題在于，出版時(shí)間沒有趕上谷歌發(fā)布Transformer的論文，作者更沒想到自己會(huì)在多年后加入OpenAI，親自參與了ChatGPT的開發(fā)??

于是這部書本身，也成了「為什么偉大不能被計(jì)劃」的證明。

回到小紅書的這屆黑客松，和預(yù)想的一樣，它成了00后登上時(shí)代舞臺(tái)的一次明確信號(hào)，62%的參賽選手在25歲以下，拿到其中一個(gè)特別單元獎(jiǎng)項(xiàng)的團(tuán)隊(duì)，平均年齡甚至不到14歲??

他們既是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，也是AI的原住民，這意味著他們天然自帶更強(qiáng)的反脆斷性——連在家做題都不忘開直播——參加一次編程比賽，和去逛一次大型漫展，區(qū)別不大。

比如選手王秉寒，為了參賽前一天剛辭掉了工作，他想做一款VibeCoding的專用鍵盤，就算不得獎(jiǎng)也打算拿這個(gè)方向去創(chuàng)業(yè)，這就不單純是體驗(yàn)了，一名雄心壯志的年輕人，人生第一次能把腦子里模糊的想法拽進(jìn)現(xiàn)實(shí)世界。

另一名選手「肥?！乖?jīng)歷過兩次脊髓損傷，深知失能人群的處境，他和妻子「香菇」一起在48小時(shí)里做出了一臺(tái)腦控輪椅，不用手、不用搖桿，純靠腦電信號(hào)驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)場總有人路過時(shí)忍不住坐上去試開兩圈，沒人把它當(dāng)成需要被特別對(duì)待的存在。

其實(shí)黑客松的歷史，也是如此的后浪推前浪：

最開始，黑客松是一種相當(dāng)功利性的、以集中攻克問題為目標(biāo)的活動(dòng)，1999年，OpenBSD聚集了10名開發(fā)者一起解決加密軟件出口法規(guī)的需求，同時(shí)Sun也召集了外部工程師來為Java貢獻(xiàn)程序，這是黑客松的概念首次成型。

接著事情就不受控制的被解構(gòu)了，硅谷的新一代極客們開始將黑客松運(yùn)營成非排他的社交聚會(huì)，掙脫了臨時(shí)外包勞動(dòng)力的角色定位，MIT、NASA、TechCrunch等機(jī)構(gòu)先后入局，為優(yōu)秀的年輕人提供機(jī)會(huì)。

沒人永遠(yuǎn)年輕，總會(huì)有人年輕。

Kristin Hannah當(dāng)年是這么寫的：「當(dāng)時(shí)的他們太年輕，以至于不知道自己很年輕，世界對(duì)他們敞開，夢想像雛菊一樣隨手即可摘取?！?/p>

不是每個(gè)主角都要像斷頭王后那樣悲劇，對(duì)不對(duì)？

在我看來，AI Native和Build In Public的共存，其實(shí)是兩輪周期的疊加：

AI Native意味著生產(chǎn)的盈余，代碼自由帶來產(chǎn)品自由，產(chǎn)品自由帶來創(chuàng)造自由，這是掀翻牌桌的變化，有參賽團(tuán)隊(duì)嗨到不行，在現(xiàn)場發(fā)出暴言暴語，「Hackathon用了25年，是時(shí)候改叫Vibethon了」；

而Build In Public的價(jià)值，就是增加被發(fā)現(xiàn)的幾率，我們都知道，一種形式的充裕，必然帶來另一種形式的稀缺，如果只看得到AI對(duì)于供給的刺激，卻對(duì)供給過剩的風(fēng)險(xiǎn)避而不談，是非蠢即壞的表現(xiàn)。

實(shí)際上，無論有沒有AI，產(chǎn)品市場的「二八法則」都在長期生效，根據(jù)蘋果曾經(jīng)披露的數(shù)據(jù)，App Store里有83%的應(yīng)用都是無人問津（一個(gè)月內(nèi)沒有任何下載）的狀態(tài)。

為什么行業(yè)里都在討論Taste，因?yàn)門aste才能決定一款產(chǎn)品的價(jià)值，而和生產(chǎn)成本脫鉤了，或者說，Taste至少可以構(gòu)成一個(gè)理由，一個(gè)說服用戶用你產(chǎn)品的理由。

所以這么來理解的話，Build In Public就是Taste的具體化和敘事化，說句不好聽的，那些在小紅書社區(qū)里Build In Public的產(chǎn)品，真的每一個(gè)都非常好、好到?jīng)]有對(duì)手？

我不這么覺得。

如果把其中很多看似眼前一亮的產(chǎn)品直接放到應(yīng)用商店里，相信下載和留存都不會(huì)特別領(lǐng)先。

但如果把Build In Public視為產(chǎn)品的一個(gè)部分，就不一樣了，用戶看著你哼哧哼哧的忙前忙后，從無到有的把積木搭起來，這種陪伴體驗(yàn)本身，就提供了不可替代的情緒價(jià)值。

這些年輕人和小紅書雙向奔赴的原因也在于此，在其他老登味兒的開發(fā)者社區(qū)，他們多半只會(huì)得到「沒啥技術(shù)含量」「已經(jīng)有了」「我抄一個(gè)吧」的評(píng)價(jià)，但在小紅書的社區(qū)氛圍里，夸夸指數(shù)是真的獨(dú)一檔的高。

不是說無腦夸是百利而無一害的好事，但你們看所有模型都在變得越來越諂媚——「你提出了一個(gè)很獨(dú)特的想法」「你說得太對(duì)了」「你說出了一個(gè)被廣泛忽視的事實(shí)」——就能察覺到，正反饋對(duì)人類的投入度是有多么重要。

一邊敢于分享和輸出，一邊愿意傾聽和鼓勵(lì)，這就是小紅書接住了新一代開發(fā)者前仆后繼的原因，小紅書沒做什么特別的事情，它只是搭好了臺(tái)子，然后等著UGC自然長出新的生態(tài)。

也只有UGC可以這么玩，PGC真不行，打個(gè)比方，PGC像山，勝在上層建筑的穩(wěn)定性，時(shí)刻滿足用戶內(nèi)容消費(fèi)的強(qiáng)預(yù)期，而UGC如海，一陣風(fēng)就能制造一股洋流，最終影響魚群的方向。

更簡單的說，就是選題和人感的差別。

選題是可以好好計(jì)劃的，甚至是能Skill的，但人不是這樣的，人有不可磨滅的自由意志，有與他人交往的社交欲念。

我相信很多老登程序員在看完這屆黑客松的獲獎(jiǎng)名單后還是會(huì)一臉費(fèi)解，內(nèi)心滿是按捺不住的「這也可以？」

但是，如果你在現(xiàn)場看到那群年輕人的純粹投入、或者在小紅書上刷到他們是在評(píng)論區(qū)有答必應(yīng)的，你就會(huì)明白那種看不見摸不著的所謂Taste和情緒價(jià)值，到底指的是什么。

這是在大廠里習(xí)慣買量了之后無論如何都買不來的人感。

所以回到開頭的問題，小紅書到底是怎么做到指哪打哪的？

一個(gè)可能讓人不太滿意的答案是：它并沒有指哪打哪。

過去這一年，不只是開發(fā)者和科技圈在小紅書扎根，從二次元到游戲再到娛樂，新的人群幾乎是踩著各自的節(jié)奏涌進(jìn)來的。

一個(gè)運(yùn)營了12年的社區(qū)產(chǎn)品，按常理來說早該觸碰到用戶成品類的天花板，但小紅書的曲線反了過來，越往后，新長出來的生態(tài)反而越有生命力。

原因說穿了也不復(fù)雜，當(dāng)一個(gè)社區(qū)的底層邏輯是圍繞人而非內(nèi)容品類構(gòu)建，每一次破圈就不是從零冷啟動(dòng)了，上一輪沉淀下來的社區(qū)信任和互動(dòng)慣性，會(huì)愈發(fā)自然地生長出新的枝芽。

二次元、游戲、科技、AI，標(biāo)簽在變，但讓用戶來定義社區(qū)而不是讓社區(qū)去定義用戶的那個(gè)底座，始終沒變。

在AI重新改寫生產(chǎn)力的當(dāng)下，這種邏輯反而變得更加稀缺，當(dāng)行業(yè)都在焦慮AI會(huì)替代創(chuàng)作者的時(shí)候，小紅書的社區(qū)已經(jīng)給出了另一種回答，AI降低的不只是造東西的門檻，更是「成為創(chuàng)造者」的門檻。

一個(gè)能持續(xù)長出新人群、新生態(tài)的UGC社區(qū)，恰好就是承接這波創(chuàng)造力溢出的最大容器。

好的產(chǎn)品，一定會(huì)有好的故事，好的故事讓社區(qū)穿越周期，燈火通明，吵鬧不夜。