來(lái)源|看電視

蓉城四月，春意正濃，網(wǎng)絡(luò)視聽盛會(huì)如期而至。

4月15日，第十三屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)正式開幕。圍繞多項(xiàng)重點(diǎn)話題，首日主論壇即釋出10+重磅演講。

數(shù)場(chǎng)演講，多元視角，從不同維度上指向同一個(gè)核心命題：當(dāng)“新大眾文藝”成為行業(yè)新的價(jià)值坐標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)視聽從業(yè)者需要在技術(shù)變革、內(nèi)容創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等多重變奏中，重新錨定自己的位置與方向。

以下為開幕首日八大視聽平臺(tái)掌舵人的演講內(nèi)容實(shí)錄（部分有刪減）——

湖南廣播影視集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、臺(tái)長(zhǎng)、總編輯

龔政文：

探索文化和科技融合的新路徑

2024年，習(xí)近平總書記考察湖南時(shí)指出，要探索文化和科技融合的有效機(jī)制，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，改造提升傳統(tǒng)文化業(yè)態(tài)，形成更多新的文化產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，這是對(duì)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化時(shí)代的深刻洞察，對(duì)廣電視聽行業(yè)尤其具有重要指導(dǎo)意義。當(dāng)前，人工智能一日千里，新大眾文藝?yán)顺迸炫?，?nèi)容生態(tài)和傳播方式正在發(fā)生深刻變革。下面我從兩個(gè)方面匯報(bào)湖南廣電的思考與實(shí)踐。

一是重塑生產(chǎn)范式，探索內(nèi)容創(chuàng)作新路徑。人工智能時(shí)代，內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn)范式持續(xù)發(fā)生重大改變。湖南廣電正在匯聚AI賦能的全品類內(nèi)容新生態(tài)。AI助力生產(chǎn)效率新躍升。AI推動(dòng)內(nèi)容形態(tài)新突破。AI不僅是快速生產(chǎn)器，更是催生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的孵化器，實(shí)現(xiàn)從策劃、創(chuàng)作到傳播的全鏈條賦能。我們?cè)诼　⒍虅?、紀(jì)錄片等創(chuàng)作上快速迭代，推出了一系列以創(chuàng)意為魂、以AI為用的新作品，讓內(nèi)容形態(tài)更豐富，用AI打通用戶鏈接新入口。

二是打造新技術(shù)基座，探索平臺(tái)發(fā)展新路徑。數(shù)智化是人工智能時(shí)代媒體平臺(tái)的基石，在這方面，商業(yè)平臺(tái)走在我們前面，主流媒體必須迅速跟上來(lái)。在總局的指導(dǎo)支持下，2025年，湖南衛(wèi)視完成4K超高清改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)的迭代。在芒果TV，AI重塑平臺(tái)內(nèi)容創(chuàng)制、運(yùn)營(yíng)傳播、產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，有效會(huì)員超7560萬(wàn)。

三是推動(dòng)“芒果出?！?，探索全球傳播新路徑。要提升中華文化傳播力影響力，讓“華流”成為頂流，懂文化、通情感、融語(yǔ)境的智能化翻譯成為亟需突破的瓶頸。我們自研的多語(yǔ)種翻譯大模型，把中文特有的成語(yǔ)、俚語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)梗，轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)厥鼙姷牡氐辣磉_(dá)，實(shí)現(xiàn)了“文化梗”的精準(zhǔn)轉(zhuǎn)譯，其中的同音色克隆和嘴型同步技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了視聽的極致本土化。我們打造的翻譯平臺(tái)，構(gòu)建了一站式內(nèi)容譯制出海解決方案，讓走出去更高效、更低成本。

解決AI新基建的日常化應(yīng)用問(wèn)題。對(duì)廣電視聽行業(yè)來(lái)說(shuō)，AIGC不能只是樣板工程，而必須成為水電氣那樣的基礎(chǔ)設(shè)施；不能只是偶一為之的奇門兵器，而必須成為人人可用、時(shí)時(shí)可用的吃飯家伙。坦率地說(shuō)，我們離這一步還有不小的距離?，F(xiàn)在，我們正依托芒果云數(shù)字底座和芒果大模型，以AI、超高清等新技術(shù)，搭建新型基礎(chǔ)設(shè)施。這不是對(duì)舊工具的簡(jiǎn)單替換，而是以科技賦能文化的智慧視聽新范式。

解決新質(zhì)人才批量化上陣問(wèn)題。文化和科技融合不是簡(jiǎn)單的物理組合或行動(dòng)協(xié)同，而必須是化學(xué)反應(yīng)、有機(jī)再造。湖南廣電擁有4000多名內(nèi)容創(chuàng)意人才和2000多名技術(shù)人才，共同組成了“A+B”的雙前鋒隊(duì)伍，但是，既懂創(chuàng)意、又諳技術(shù)、還能動(dòng)手上機(jī)的C前鋒人才非常稀缺。這類人才既不是動(dòng)口不動(dòng)手的創(chuàng)意師，也不是只會(huì)寫代碼的工程師，而是能上手出活的制作師。

解決優(yōu)質(zhì)內(nèi)容規(guī)模化涌現(xiàn)問(wèn)題。“無(wú)規(guī)模，不平臺(tái)”。如果說(shuō)過(guò)去靠一些高門檻、大體量的精品就能支撐一個(gè)長(zhǎng)視頻平臺(tái)的話，那么在新大眾文藝時(shí)代，僅僅依托少量精品、依靠自有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作，已經(jīng)無(wú)法滿足用戶的需求，也無(wú)法支撐平臺(tái)的規(guī)模化發(fā)展。我們需要大量補(bǔ)充短視頻、微短劇、AI漫劇、數(shù)字文博、互動(dòng)影游等新內(nèi)容形態(tài)。

解決主流媒體大眾化回歸問(wèn)題。本來(lái)，廣播電視及其新媒體既是主流媒體，也是大眾媒體，它的內(nèi)容天生應(yīng)該是大眾文藝。但不知什么時(shí)候，我們離大眾遠(yuǎn)了，失去了大眾文藝那種活潑潑的野性之美。在堅(jiān)守主流、確保品質(zhì)的前提下，我們需要從骨子里、從本質(zhì)上回歸大眾，讓媒體成為新大眾媒體，讓內(nèi)容成為新大眾文藝。

人工智能時(shí)代，文化和科技融合，是一條必由之路，也是一條艱辛之路。很多課題要回答，很多難關(guān)要攻克，我們希望在廣電總局的指導(dǎo)支持下，與各位伙伴并肩同行，一起構(gòu)建內(nèi)容向美、技術(shù)向善、平臺(tái)向新、生態(tài)向優(yōu)的新時(shí)代視聽格局，為繁榮新大眾文藝、建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)，貢獻(xiàn)廣電視聽力量！

中國(guó)移動(dòng)咪咕公司黨委書記 董事長(zhǎng)

沈文海：

立足體育主賽道 打造視聽新業(yè)態(tài)

中國(guó)移動(dòng)咪咕公司黨委書記、董事長(zhǎng)沈文海以《立足體育主賽道 打造視聽新業(yè)態(tài)》為題，在主論壇上分享了對(duì)體育內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和視聽產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考。

沈文海在演講中給出了一個(gè)直接判斷：“體育版權(quán)純靠燒錢沒戲，得把盤子交給3.5億社區(qū)用戶?！彼o出了咪咕體育業(yè)務(wù)積累的一組核心數(shù)據(jù)：全年覆蓋超30個(gè)項(xiàng)目、1.6萬(wàn)場(chǎng)比賽、3萬(wàn)多路直播，周產(chǎn)體育資訊超過(guò)5000條，自制精品節(jié)目15檔，體育短視頻年產(chǎn)量超200萬(wàn)條、播放量突破17億次，平臺(tái)月均服務(wù)用戶超過(guò)3.5億戶。

沈文海提出，咪咕要走的路徑是“版權(quán)內(nèi)容、自制內(nèi)容、UGC內(nèi)容相融合的精品化路線”，將平臺(tái)從版權(quán)購(gòu)買方轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容生產(chǎn)方。

體育之外，沈文海也介紹了咪咕在微短劇、國(guó)風(fēng)音樂、文體旅融合等領(lǐng)域的橫向布局。微短劇方面，50余部自制作品進(jìn)入AI熱力榜，AI漫劇儲(chǔ)備進(jìn)入行業(yè)第一梯隊(duì)；國(guó)風(fēng)音樂曲庫(kù)突破16萬(wàn)首。響應(yīng)“跟著微短劇去旅行”計(jì)劃，咪咕出品了主題微短劇，探索內(nèi)容與地方文旅的結(jié)合。

在科技賦能層面，沈文海將咪咕的技術(shù)布局概括為三個(gè)方向。超高清層面，2025年新增內(nèi)容超高清占比超過(guò)50%，自制4K及以上內(nèi)容觸達(dá)家庭用戶超1.5億戶。3D沉浸層面，依托自研AI算法實(shí)現(xiàn)2D轉(zhuǎn)3D，已儲(chǔ)備3D內(nèi)容超3000小時(shí)，支持賽事直播實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換；沈文海在現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)與會(huì)者前往展區(qū)體驗(yàn)這一技術(shù)。AI層面，體育、文旅垂類大模型支持的智能解說(shuō)等應(yīng)用，累計(jì)使用人次已超3.1億次。

演講最后，沈文海從行業(yè)發(fā)展角度提出了三條建議：釋放網(wǎng)絡(luò)視聽的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)屬性、推動(dòng)長(zhǎng)短微視頻差異化協(xié)同發(fā)展、深化線上線下融合互促。這些建議指向的方向是清晰的——當(dāng)版權(quán)投入的邊際效益遞減，行業(yè)的增長(zhǎng)需要從技術(shù)體驗(yàn)升級(jí)、內(nèi)容分層運(yùn)營(yíng)和線下場(chǎng)景拓展中尋找新空間。

騰訊公司副總裁 騰訊在線視頻董事長(zhǎng)

孫忠懷：潮水轉(zhuǎn)向時(shí) 平臺(tái)何為？

今年來(lái)之前，我有一個(gè)感受：這是這么多年來(lái)，第一次讓圈外人也開始認(rèn)真問(wèn)我們——你們影視行業(yè)，接下來(lái)會(huì)怎樣？這個(gè)問(wèn)題背后，是過(guò)去這一年真實(shí)發(fā)生的事。AI對(duì)影視創(chuàng)作的滲透速度，已經(jīng)超出了行業(yè)里大多數(shù)人的預(yù)判，包括我自己。

去年底，我在海南的論壇上說(shuō)，未來(lái)十二個(gè)月是AI長(zhǎng)片涌現(xiàn)的關(guān)鍵窗口期。那時(shí)候我覺得這個(gè)判斷已經(jīng)夠激進(jìn)了?，F(xiàn)在情況更明顯了：這段時(shí)間，一批規(guī)模很小、但能量很大的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，正在做出讓人刮目相看的內(nèi)容。這是行業(yè)出現(xiàn)的新現(xiàn)象，我把這批人叫創(chuàng)作小隊(duì)。五到二十人的規(guī)模，在特定內(nèi)容類型上，能夠完成過(guò)去需要幾百人才能完成的工作。

真正讓我覺得不可逆的，不是一個(gè)作品有多好，也不是簡(jiǎn)單的效率提升，而是行業(yè)的工作方式發(fā)生了根本變化。AI把原來(lái)需要多個(gè)專業(yè)角色才能完成的事，壓縮進(jìn)一個(gè)人的工作流里。這不只是創(chuàng)作流程變了，而是創(chuàng)作主體變了。

但創(chuàng)作小隊(duì)只是一個(gè)入口。它背后真正發(fā)生的，是整個(gè)行業(yè)的內(nèi)容供給結(jié)構(gòu)，正在被重新組織。

對(duì)平臺(tái)來(lái)講，這種變化會(huì)帶來(lái)一個(gè)很清晰的結(jié)果——內(nèi)容供給會(huì)爆發(fā)式增長(zhǎng)，可能是過(guò)去的十倍，百倍。但觀眾的注意力不會(huì)同比增長(zhǎng)。供給越多，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，內(nèi)容之間的分化也會(huì)越來(lái)越明顯。接下來(lái)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)更清晰的分層：最上面的，仍然是更極致的精品內(nèi)容。頭部?jī)?nèi)容的門檻不會(huì)降低，反而會(huì)更高。在下面，是創(chuàng)作小隊(duì)這樣不斷涌現(xiàn)的新力量，迅速壯大。而過(guò)去依賴工業(yè)化流程生產(chǎn)出來(lái)的大量中等規(guī)模內(nèi)容，一方面在成本和周期上，要跟創(chuàng)作小隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)。另一方面在完成度和質(zhì)量方面，也要跟頭部?jī)?nèi)容競(jìng)爭(zhēng)。

所以，這一輪變化，不是多了一種內(nèi)容形態(tài)，而是整個(gè)供給結(jié)構(gòu)都在變。創(chuàng)作小隊(duì)只是這個(gè)變化里最明顯的一部分。在這樣的結(jié)構(gòu)下，平臺(tái)首先要回答的，是一個(gè)更根本的問(wèn)題——當(dāng)內(nèi)容供給開始爆發(fā)，什么才是稀缺的？什么內(nèi)容值得做？什么內(nèi)容值得被看見？什么團(tuán)隊(duì)值得長(zhǎng)期投入？這些問(wèn)題會(huì)比任何時(shí)候都更難回答。

我對(duì)此還是比較樂觀的。平臺(tái)應(yīng)該扮演的角色，應(yīng)該是這個(gè)生態(tài)的壓艙石，也是這個(gè)生態(tài)的催化劑。

首先，平臺(tái)的核心能力，就是在不確定性里持續(xù)做判斷。過(guò)去平臺(tái)在內(nèi)容生態(tài)里最核心的作用，就是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、做判斷。而不僅僅是簡(jiǎn)單的出錢方，也不是單一的分發(fā)渠道。在大制作時(shí)代，平臺(tái)必須在開機(jī)前把所有事想清楚，現(xiàn)在不一樣了——?jiǎng)?chuàng)作小隊(duì)試錯(cuò)成本低，平臺(tái)可以和創(chuàng)作者一起在過(guò)程中找方向。所以平臺(tái)的價(jià)值不是在削弱，而是在提升。

其次，就是平臺(tái)持續(xù)押注頭部精品內(nèi)容的能力，仍然是這個(gè)行業(yè)最重要的能力之一。創(chuàng)作方式在變，供給結(jié)構(gòu)在變，但真正能夠建立用戶信任、形成平臺(tái)心智、留下長(zhǎng)期價(jià)值的，還是頭部精品內(nèi)容。對(duì)騰訊視頻來(lái)說(shuō)，這也是我們最核心的優(yōu)勢(shì)之一。我們這些年一直在講藝術(shù)與科技驅(qū)動(dòng)，落到內(nèi)容層面，最后還是要看平臺(tái)能不能持續(xù)把好內(nèi)容做出來(lái)，把頭部?jī)?nèi)容做出來(lái)。

還有一件事，我覺得在這個(gè)階段必須單獨(dú)說(shuō)，就是IP。在內(nèi)容供給快速增長(zhǎng)的情況下，IP的價(jià)值正在放大。供給越多，觀眾的選擇成本越高，一個(gè)已經(jīng)被驗(yàn)證過(guò)、有認(rèn)知、有情感連接的IP，本身就是一種篩選結(jié)果。過(guò)去我們更多把IP當(dāng)成內(nèi)容資產(chǎn)來(lái)看，但在現(xiàn)在這個(gè)階段，IP更像是一種結(jié)構(gòu)性的能力。對(duì)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，IP體系本身，就是組織內(nèi)容生產(chǎn)的一種方式，也是平臺(tái)真正的長(zhǎng)期能力。

接下來(lái)我想說(shuō)說(shuō)平臺(tái)和創(chuàng)作者的關(guān)系。我覺得這將是下一個(gè)周期最重要的事。誰(shuí)把這個(gè)關(guān)系真正建好了，誰(shuí)就在相當(dāng)程度上定義了下一個(gè)時(shí)代的內(nèi)容生態(tài)。這不是某一家平臺(tái)的機(jī)會(huì)，而是整個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)。

過(guò)去我們講版權(quán)、定制、自制，這些模式在工業(yè)化生產(chǎn)階段是成立的，但在現(xiàn)在這個(gè)階段，已經(jīng)不夠用了。變化的核心，不是多了一種合作方式，而是整個(gè)生產(chǎn)能力在轉(zhuǎn)移。過(guò)去創(chuàng)作能力主要在組織里，在分工體系里，平臺(tái)面對(duì)的是項(xiàng)目；現(xiàn)在創(chuàng)作能力開始向人集中，向小隊(duì)集中，平臺(tái)面對(duì)的是創(chuàng)作主體。

在這種情況下，真正穩(wěn)定的變量，不再是一個(gè)項(xiàng)目，而是這支隊(duì)伍有沒有持續(xù)創(chuàng)作的能力，有沒有方向感。平臺(tái)的投入，也會(huì)從單個(gè)項(xiàng)目，逐漸轉(zhuǎn)向?qū)σ粋€(gè)創(chuàng)作主體的長(zhǎng)期判斷。往后平臺(tái)要認(rèn)的是人——這支隊(duì)伍有沒有真正的創(chuàng)作能力和方向感。一旦認(rèn)可了一支小隊(duì)，就持續(xù)投入，陪他們?cè)诓煌较蛏咸剿?，在最有價(jià)值的苗頭出現(xiàn)時(shí)一起加注。這種關(guān)系，比任何單個(gè)項(xiàng)目的合作都更有價(jià)值。

我一直主張，簽約即大功告成的時(shí)代對(duì)行業(yè)沒有好處。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享，才是真正健康的合作關(guān)系。創(chuàng)作小隊(duì)時(shí)代，這件事第一次真正有了落地的條件——因?yàn)樵囧e(cuò)成本低，雙方都承擔(dān)得起在過(guò)程中調(diào)整方向的代價(jià)。

對(duì)于騰訊視頻來(lái)講，我們的選擇是清晰的——在這樣的變化里，把兩件事做到極致：發(fā)現(xiàn)和放大。

發(fā)現(xiàn)，是在一個(gè)創(chuàng)作小隊(duì)還在摸索方向的階段，就能判斷出這支隊(duì)伍有沒有真正的創(chuàng)作能力和方向感。這種判斷不是靠算法，而是靠長(zhǎng)期在內(nèi)容行業(yè)里積累出來(lái)的眼光。當(dāng)判斷的對(duì)象從幾十個(gè)項(xiàng)目變成幾百個(gè)、幾千個(gè)創(chuàng)作主體時(shí)，這種能力會(huì)變得更稀缺。

放大，是當(dāng)好內(nèi)容出現(xiàn)之后，平臺(tái)要把自己的資源真正壓上去。長(zhǎng)視頻的用戶規(guī)模、宣發(fā)能力、IP體系、跨平臺(tái)聯(lián)動(dòng)、商業(yè)化路徑，這些能力疊加在一起，才能讓一部好內(nèi)容觸達(dá)到它本該觸達(dá)的那批觀眾。過(guò)去這件事只能發(fā)生在頭部大制作上，往后也會(huì)延伸到創(chuàng)作小隊(duì)身上。而且不只是等成品出來(lái)再介入——要更早，在創(chuàng)作小隊(duì)做出有價(jià)值的苗頭時(shí)，平臺(tái)的資源就應(yīng)該開始聯(lián)動(dòng)。好內(nèi)容的窗口期往往很短，晚了就錯(cuò)過(guò)了。

具體說(shuō)幾件我們?cè)谧龅氖隆?/p>

第一，工具和能力的開放。我們?cè)贏I賦能傳統(tǒng)影視制作流程上一直在做，今年會(huì)更系統(tǒng)——從前期概設(shè)、預(yù)演，到拍攝階段的虛擬制作，再到后期特效、聲音、美術(shù)輔助，這條鏈路會(huì)對(duì)創(chuàng)作小隊(duì)真正開放，不只是內(nèi)部用。創(chuàng)作小隊(duì)需要工業(yè)級(jí)的工具支撐，這是平臺(tái)能給的，也應(yīng)該給的。

第二，原生AI方向的探索。我們有專門團(tuán)隊(duì)在做，核心目標(biāo)是用AI方式從零做出一部真正意義上的高質(zhì)量長(zhǎng)內(nèi)容。這條路不好走，但它是方向。我們?cè)敢庠谶@個(gè)方向上先趟路，積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和工具，最終也會(huì)反哺到整個(gè)創(chuàng)作小隊(duì)生態(tài)里。

第三，收益分配的邏輯要變。創(chuàng)作小隊(duì)做出的內(nèi)容，產(chǎn)生了價(jià)值，這個(gè)價(jià)值應(yīng)該真正流回到創(chuàng)作者手里。我們將會(huì)探索更合理的分賬機(jī)制，讓創(chuàng)作小隊(duì)在內(nèi)容生命周期里持續(xù)受益。內(nèi)容越好，創(chuàng)作者得到的越多——這個(gè)邏輯對(duì)了，才能真正吸引有能力的小隊(duì)把最好的東西拿出來(lái)。

第四，IP資產(chǎn)的開放與共創(chuàng)。騰訊視頻這些年積累了大量IP資產(chǎn)，尤其是我們背靠集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是文學(xué)、動(dòng)漫、游戲、劇集、綜藝，橫跨多個(gè)品類。過(guò)去這些IP要被充分開發(fā)，依賴的是大制作的工業(yè)體系，門檻高、周期長(zhǎng)，很多IP的潛力其實(shí)一直沒有被真正釋放出來(lái)?，F(xiàn)在這件事有了新的可能性。一個(gè)有能力的小隊(duì)，可以用更輕的方式切入一個(gè)IP，做出一個(gè)方向。我們?cè)敢獍堰@些IP資產(chǎn)真正開放給有能力的創(chuàng)作小隊(duì)進(jìn)行共創(chuàng)，和他們一起把IP的價(jià)值做出來(lái)。

最后就是創(chuàng)作者生態(tài)的培育。這個(gè)時(shí)代需要的，是既懂創(chuàng)作語(yǔ)言、又能駕馭AI工具、還有自己美學(xué)判斷的人。這種人不是批量培養(yǎng)出來(lái)的，而是在真實(shí)的項(xiàng)目里摸索出來(lái)的。這批人已經(jīng)來(lái)了，騰訊視頻要做的是給他們真實(shí)的舞臺(tái)，讓他們被看見，跑起來(lái)。

還有一件值得認(rèn)真想的事。

當(dāng)內(nèi)容生產(chǎn)方式發(fā)生變化，內(nèi)容走向國(guó)際的路徑也會(huì)發(fā)生變化。過(guò)去中國(guó)內(nèi)容走出去，更多依賴少數(shù)頭部項(xiàng)目，難度很高；過(guò)去中國(guó)內(nèi)容走向國(guó)際，靠的是少數(shù)幾個(gè)大制作、大IP，走得很辛苦。創(chuàng)作小隊(duì)不一樣——輕、快、靈，試錯(cuò)成本低，可以同時(shí)在多個(gè)市場(chǎng)、多種形態(tài)上探索。短劇出海這兩年已經(jīng)驗(yàn)證了，輕量化模式在國(guó)際市場(chǎng)有真實(shí)需求。創(chuàng)作小隊(duì)有完整的敘事能力、自己的美學(xué)主張，這種內(nèi)容會(huì)是中國(guó)文化真正走出去的載體。

我自己的判斷是：下一批真正走向全球的中國(guó)內(nèi)容，很可能不是某一個(gè)被重金押注的大項(xiàng)目，而是從某一個(gè)創(chuàng)作主體里自然生長(zhǎng)出來(lái)的。平臺(tái)的責(zé)任，是讓這件事發(fā)生的概率更高，讓它發(fā)生的時(shí)間更快。

這個(gè)行業(yè)里有大量有才華的人，他們腦子里有真正好的東西，一直在等一個(gè)機(jī)會(huì)。能站在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，我覺得是一件幸運(yùn)的事。不是因?yàn)槿菀?，而是因?yàn)檫@件事值得。我要說(shuō)的就這么多，謝謝大家。

抖音集團(tuán)副總裁

張輔評(píng)：

匯聚創(chuàng)作力量 激發(fā)微短劇行業(yè)創(chuàng)新活力

抖音集團(tuán)副總裁張輔評(píng)以《匯聚創(chuàng)作力量 激發(fā)微短劇行業(yè)創(chuàng)新活力》為題在主論壇發(fā)表演講，圍繞微短劇行業(yè)從粗放擴(kuò)張邁向精耕細(xì)作的趨勢(shì)轉(zhuǎn)變，分享了抖音旗下紅果短劇的實(shí)踐路徑與行業(yè)思考。

他用“六氣”概括了紅果短劇激發(fā)行業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能的舉措：守護(hù)內(nèi)容品質(zhì)有正氣，匯聚創(chuàng)作力量有朝氣，透明分賬賦能有底氣，大屏小屏聯(lián)動(dòng)有人氣，創(chuàng)新題材融合有銳氣，AI技術(shù)加持有靈氣。

張輔評(píng)在演講中首先肯定了政策層面的引導(dǎo)作用。他表示，在國(guó)家廣電總局的指導(dǎo)下，微短劇行業(yè)正穩(wěn)步提質(zhì)升級(jí)，特別是分類分層管理政策的升級(jí)，“有效兼顧了內(nèi)容安全與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為行業(yè)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供了堅(jiān)實(shí)有力的制度保障?！?/p>

在此基礎(chǔ)上，他將紅果短劇過(guò)去一年的變化概括為一場(chǎng)品質(zhì)革命，并用四句話描摹新一代精品短劇的標(biāo)簽：“有溫情不煽情，有反轉(zhuǎn)不狗血，有思想不空洞，有情懷不懸浮?！彼袁F(xiàn)實(shí)題材短劇《歸途》和古裝題材短劇《一品布衣》為例，說(shuō)明品質(zhì)提升不是題材轉(zhuǎn)向的問(wèn)題，而是敘事方式和價(jià)值取向的改變。

在行業(yè)治理層面，張輔評(píng)分享了紅果短劇的具體動(dòng)作。去年紅果先后三次升級(jí)審核標(biāo)準(zhǔn)，今年4月7日針對(duì)漫劇領(lǐng)域推出了首次系統(tǒng)性規(guī)范，僅一季度平臺(tái)累計(jì)下架違反規(guī)范的漫劇超過(guò)1700部。他明確表示：“微短劇的時(shí)長(zhǎng)雖短，但正氣不能丟，三觀不能歪?！痹贏I技術(shù)帶來(lái)的新型風(fēng)險(xiǎn)面前，平臺(tái)已統(tǒng)一規(guī)范AI內(nèi)容標(biāo)注，堅(jiān)決防范AI魔改等違規(guī)內(nèi)容，并持續(xù)升級(jí)AI技術(shù)，提高對(duì)仿真人內(nèi)容、肖像侵權(quán)等問(wèn)題的模型識(shí)別廣度和深度。

在利益分配機(jī)制上，張輔評(píng)指出了長(zhǎng)期困擾行業(yè)的痛點(diǎn)：“按照過(guò)去的分配機(jī)制，一口價(jià)、高片酬、分配不規(guī)范、賬目不清晰等痛點(diǎn)難除，許多從業(yè)者也只是打工者，沒有動(dòng)力為打造精品付出精力。”為此，在資金投入層面，抖音集團(tuán)宣布投入專項(xiàng)資金扶持真人短劇內(nèi)容創(chuàng)新與現(xiàn)實(shí)題材深耕，并推出“短劇創(chuàng)作者中心”平臺(tái)，在透明分賬的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)實(shí)題材、正向價(jià)值及精品IP項(xiàng)目給予額外分賬獎(jiǎng)勵(lì)。

整場(chǎng)演講沒有停留在行業(yè)趨勢(shì)的泛泛判斷上，而是將“六氣”舉措逐一落到了具體動(dòng)作上。當(dāng)微短劇行業(yè)走過(guò)爆發(fā)期的流量紅利，下一步的增長(zhǎng)動(dòng)力必須來(lái)自品質(zhì)提升、機(jī)制完善和生態(tài)共建。

嗶哩嗶哩董事長(zhǎng)兼CEO

陳睿：與好內(nèi)容共成長(zhǎng)

嗶哩嗶哩（以下簡(jiǎn)稱“B站”）董事長(zhǎng)兼CEO陳睿在第十三屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)主論壇發(fā)表題為《與好內(nèi)容共成長(zhǎng)》的主題演講，從十年與會(huì)經(jīng)歷切入，系統(tǒng)回顧了B站從“最小平臺(tái)”到頭部平臺(tái)的發(fā)展歷程，并圍繞“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”與“社區(qū)力量”兩條主線展開深度分享。

演講開篇，陳睿以AI技術(shù)輔助梳理了過(guò)去十次參會(huì)的分享內(nèi)容。2016年首次參會(huì)時(shí)，B站僅有幾百萬(wàn)用戶，是當(dāng)年所有平臺(tái)中規(guī)模最小的一個(gè)；如今，B站月活用戶已超過(guò)3.76億，日活突破1億，用戶平均年齡為“00后”，仍是中國(guó)最具活力和創(chuàng)造力的用戶群體。

談及B站十年發(fā)展的核心邏輯，陳睿將其歸結(jié)為兩件事——“堅(jiān)持對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的追求”與“相信社區(qū)的力量”。

在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容方面，陳睿坦言這并非一條“捷徑”：“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不是流量效率最高、收入效率最高的內(nèi)容，制作成本往往也很高，但B站依然選擇追求優(yōu)質(zhì)內(nèi)容?！彼麖?qiáng)調(diào)，“追求”的意義在于“在看不到短期結(jié)果時(shí)，我們依然愿意為之努力”。他以UP主“HOPICO”為例，這位前電臺(tái)音樂主播2020年起在B站做嚴(yán)肅音樂評(píng)論，起初也曾質(zhì)疑受眾規(guī)模，如今已擁有257萬(wàn)粉絲，累計(jì)播放量超過(guò)2.3億，成為該領(lǐng)域頭部創(chuàng)作者，印證了深度內(nèi)容的市場(chǎng)潛力。

社區(qū)方面，陳睿提供了一個(gè)頗具辨識(shí)度的觀察切口：B站目前有3億用戶通過(guò)了答題機(jī)制才獲得發(fā)彈幕和評(píng)論的權(quán)限，這一數(shù)字甚至超過(guò)了通過(guò)大學(xué)英語(yǔ)四六級(jí)考試的人數(shù)。在他看來(lái)，正是這批用戶的審美取向與正向反饋，為大量小眾創(chuàng)作者提供了持續(xù)輸出的“精神支撐”。他將創(chuàng)作者與社區(qū)的關(guān)系概括為一個(gè)循環(huán)——社區(qū)是土壤，創(chuàng)作者是水源，兩者相互喂養(yǎng)，好內(nèi)容才會(huì)源源不斷。

關(guān)于未來(lái)走向，陳睿給出了一組并行不悖的判斷：平臺(tái)一方面需要跟上科技公司的節(jié)奏，迅速回應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和AI帶來(lái)的技術(shù)迭代；另一方面又必須保持內(nèi)容平臺(tái)的定力，不輕易動(dòng)搖長(zhǎng)期積累的內(nèi)容主張。B站選定的是“興趣”與“專業(yè)”兩個(gè)方向，他相信只要在這條線上持續(xù)挖掘優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，就能繼續(xù)往前走。

演講結(jié)尾，他回到一個(gè)相對(duì)樸素的起點(diǎn)——支撐他做這件事的動(dòng)力，是看到用戶因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)，日子變得更快樂了一點(diǎn)。他期待將B站一直做下去，培育更多優(yōu)秀創(chuàng)作者、產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，也希望“在下一個(gè)十年，能繼續(xù)在這里分享B站多了哪些好內(nèi)容、多了哪些好創(chuàng)作者”。

愛奇藝創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官

龔宇：AI 振興影視每一幀

AI技術(shù)其實(shí)并不年輕，只是一直不到位，直到2016年左右深度學(xué)習(xí)算法才激發(fā)了它的活力，特別是AI大模型在2022年開始以后才應(yīng)用到了各行各業(yè)。對(duì)于影視行業(yè)，我用“振興”這個(gè)詞。對(duì)于當(dāng)前電影、電視劇、綜藝這種長(zhǎng)視頻遇到的困難，AI是特別好的一個(gè)機(jī)會(huì)。

用AI生成長(zhǎng)片，現(xiàn)在已經(jīng)沒有什么技術(shù)性的障礙了。這個(gè)短片是“鮑德熹·愛奇藝AI劇場(chǎng)”16部短片中幾部的混剪，鮑德熹跟我們一起帶領(lǐng)著原來(lái)不是影視行業(yè)的幾十人做了這16部短片，這些作品的光影跟我們平時(shí)看到的AI生成的短視頻、短劇等有很大的差別，光影好的幾個(gè)片段與傳統(tǒng)實(shí)拍相差無(wú)幾，通常肉眼是看不出來(lái)的了。

這些作品還能夠滿足傳統(tǒng)影視作品的三個(gè)特點(diǎn)：故事講得流暢、人物有弧光、有高質(zhì)量的情感輸出。其中有一個(gè)講述地震中小學(xué)老師守護(hù)自己學(xué)生的故事，看完了以后大部分人眼眶濕潤(rùn)、哽咽，這就是一個(gè)特別好的一個(gè)情緒輸出。目前的AI工具已經(jīng)基本都能夠做到這三點(diǎn)。

AI工具的底層是各種大模型，語(yǔ)言大模型、圖片大模型、視頻大模型等等。上面一層智能體是愛奇藝的AI產(chǎn)品“納逗pro”，這是針對(duì)影視專業(yè)創(chuàng)作者開發(fā)的一個(gè)平臺(tái)型的工具，它帶了很多的影視行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在里面。

針對(duì)AI話題，在過(guò)去的幾個(gè)月，影視行業(yè)基本達(dá)成共識(shí)：AI技術(shù)可以顯著降低影視制作成本，縮短影視制作的周期。大家都非常清楚，現(xiàn)在一部電影，低成本的六七千萬(wàn)投資，高成本的幾個(gè)億，但是第一天的票房可能決定它的生死了，投資幾個(gè)億的電影票房可能幾百萬(wàn)，這種事兒經(jīng)常發(fā)生。劇也一樣，投資規(guī)模越來(lái)越大，但是用戶的增長(zhǎng)空間不大，反降，因?yàn)楝F(xiàn)在大家的娛樂方式多元化。這是影視行業(yè)普遍遇到的問(wèn)題。

AI降低了制作成本和時(shí)間成本以后，正好符合了一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，叫“杰文斯悖論”，是指技術(shù)進(jìn)步提高資源使用效率后，該資源的總消耗量反而會(huì)增加。這個(gè)理論恰好能反映AI對(duì)影視行業(yè)的影響，成本下降，效率提升，需求反而增加，總耗增加。

影視行業(yè)會(huì)反映出媒體“一一二”定律：?jiǎn)挝粌?nèi)容成本降低一個(gè)數(shù)量級(jí)，降低到十分之一或者二十分之一等等，那創(chuàng)造者數(shù)量至少增加一個(gè)數(shù)量級(jí)，增加10倍、20倍，作品的數(shù)量至少增加兩個(gè)數(shù)量級(jí)，是100倍、200倍、300倍的增加，用戶消費(fèi)一定是行業(yè)規(guī)模性的爆發(fā)，消費(fèi)激增。這一行業(yè)規(guī)律下帶來(lái)的結(jié)果就是，更多的觀眾來(lái)看影視作品。

面對(duì)這一變化，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的應(yīng)對(duì)方式就是去中心化。過(guò)去，報(bào)紙、雜志、廣播、電視、長(zhǎng)視頻網(wǎng)站等代表的傳統(tǒng)媒體，是由少數(shù)人決定了廣大觀眾的喜好來(lái)供給。但是當(dāng)觀眾和作品眾多的時(shí)候，少數(shù)人無(wú)法知道每一個(gè)觀眾的具體喜好，龐大的內(nèi)容規(guī)模也不再是經(jīng)濟(jì)的投資，因此需要去中心化。長(zhǎng)視頻媒體未來(lái)要轉(zhuǎn)成創(chuàng)作者和用戶社區(qū)，同時(shí)自己還做部分的少量的頭部?jī)?nèi)容，這是去中心化未來(lái)的結(jié)構(gòu)，也在指導(dǎo)著愛奇藝往這個(gè)方向發(fā)展。

非中心化的社交媒體體現(xiàn)出五大好處：

第一，內(nèi)容更加豐富，滿足更多觀眾需要。長(zhǎng)視頻要向短視頻、中視頻的媒體平臺(tái)學(xué)習(xí)，豐富自己的內(nèi)容，這樣觀眾才能更多。

第二，創(chuàng)作者獲得更多的機(jī)會(huì)，特別是給年輕的創(chuàng)作者更多的機(jī)會(huì)。因?yàn)楹芏鄾Q策權(quán)是他們自己決定的，不是媒體平臺(tái)的工作人員決定的。我們家孩子學(xué)導(dǎo)演的剛畢業(yè)，我跟他說(shuō)“十年之內(nèi)你別想拍片子，十五年之內(nèi)你能當(dāng)導(dǎo)演算你幸運(yùn)”，因?yàn)橥顿Y太大了，門檻太高了。但是有了AI，門檻降低太多了，年輕人機(jī)會(huì)太多了，他現(xiàn)在就在做一個(gè)電影長(zhǎng)片。

第三，創(chuàng)作者擁有更多的IP資產(chǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸創(chuàng)作者了?，F(xiàn)在平臺(tái)投資制作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是屬于媒體平臺(tái)的，但是在非中心化的方式下，產(chǎn)權(quán)是屬于創(chuàng)作者的。

第四，創(chuàng)作者更加公平地獲得更有想象力的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

第五，創(chuàng)作者獲得自己的私域流量，有自己的粉絲，直接跟用戶之間互動(dòng)，改進(jìn)自己的作品，并且獲得相關(guān)數(shù)據(jù)的所有權(quán)。

現(xiàn)在有很多質(zhì)疑，因?yàn)榫W(wǎng)上大部分AI內(nèi)容質(zhì)量參差不齊，AI長(zhǎng)片還沒有出現(xiàn)爆款，但是現(xiàn)在技術(shù)性的障礙已經(jīng)沒有了，如果你愿意投入去做這件事兒，很可能今年秋天爆款的長(zhǎng)片就是你做的。現(xiàn)在的情況并不意味著未來(lái)也是這樣，要用發(fā)展的眼光看待。

《道德經(jīng)》里寫：一生二，二生三，三生萬(wàn)物；地法天，天法道，道法自然。有第一個(gè)好的作品就有第二個(gè)，有短的就有長(zhǎng)的，這是共同的規(guī)律，因此我們要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題。劉禹錫的詞“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹前頭萬(wàn)木春”，正好形容我們影視行業(yè)比較貼切。

最后，愛奇藝廣納天下豪杰，AI長(zhǎng)片的創(chuàng)作者缺人，懂技術(shù)的不太懂藝術(shù)創(chuàng)作，懂藝術(shù)創(chuàng)作的不太懂AI創(chuàng)作，跪求AI生成的高品質(zhì)影視作品。

快手黨委書記、高級(jí)副總裁

馬宏彬：

構(gòu)筑快手?jǐn)?shù)字新市井 讓短視頻扎根“價(jià)值場(chǎng)”

快手黨委書記、高級(jí)副總裁馬宏彬以《構(gòu)筑快手“數(shù)字新市井”：讓短視頻扎根“價(jià)值場(chǎng)”》為題，在主論壇上系統(tǒng)闡述了快手以AI驅(qū)動(dòng)內(nèi)容生態(tài)與產(chǎn)業(yè)賦能的實(shí)踐路徑。

馬宏彬在演講中首先勾勒了快手生態(tài)的底層結(jié)構(gòu)。他將平臺(tái)十余年積累的生態(tài)邏輯概括為“數(shù)字新市井”——一個(gè)由流量普惠、信任驅(qū)動(dòng)、賦能百業(yè)三層結(jié)構(gòu)相互支撐的共生體系。

目前快手每天有上億用戶參與分享交流，每年有超過(guò)2600萬(wàn)從業(yè)者依托平臺(tái)實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)，累計(jì)帶動(dòng)超4320萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，催生了數(shù)百個(gè)新職業(yè)。這套體系的要義不在于流量規(guī)模本身，而在于短視頻作為一種數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，能否持續(xù)產(chǎn)生真實(shí)的社會(huì)連接與商業(yè)價(jià)值。

而驅(qū)動(dòng)這套體系持續(xù)進(jìn)化的核心引擎，是快手自研的視頻生成大模型可靈AI。自2024年6月上線以來(lái)，可靈已完成超30次迭代升級(jí)，從最初的文生視頻逐步拓展出圖生視頻、視頻續(xù)寫、動(dòng)作控制、音畫同出等能力，先后推出1.5、2.0、2.5 Turbo、3.0等系列模型，并發(fā)布了全球首個(gè)統(tǒng)一多模態(tài)視頻模型可靈O1，解決了AI視頻生成中角色與場(chǎng)景一致性的行業(yè)難題。

圍繞可靈AI的實(shí)際落地，馬宏彬從三個(gè)維度進(jìn)行了拆解。

在全民創(chuàng)作層面，他將可靈定義為“平權(quán)的新質(zhì)生產(chǎn)力”，并且是“充滿‘活人感’的高級(jí)平權(quán)”。自2024年上線以來(lái)，可靈已陪伴全球超6000萬(wàn)創(chuàng)作者，見證了6億個(gè)視頻的誕生。他以清明節(jié)AI短片《紙手機(jī)》為例說(shuō)明這一邏輯：兩位非科班創(chuàng)作者在無(wú)專業(yè)團(tuán)隊(duì)、無(wú)演員、無(wú)實(shí)拍設(shè)備的情況下，僅依托可靈3.0 Omni模型，用三天時(shí)間將“為離世奶奶制作紙手機(jī)”的故事轉(zhuǎn)化為影像。創(chuàng)作者曾坦言，若用真人實(shí)拍，至少需要小幾十萬(wàn)成本。馬宏彬借此提出一個(gè)判斷：當(dāng)前AI視頻創(chuàng)作正在告別單純追求視覺沖擊的階段，進(jìn)入“拼故事、拼情感”的敘事時(shí)代。

在視聽工業(yè)層面，可靈AI已深入專業(yè)影視制作鏈路，實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)意構(gòu)思、虛擬拍攝到特效制作、后期渲染的全鏈路工業(yè)化能力。他以電視劇《太平年》為例，該劇借助可靈AI完成部分虛擬場(chǎng)景搭建與特效制作，將傳統(tǒng)需兩個(gè)月的任務(wù)壓縮至兩周以內(nèi)，同時(shí)兼顧畫面質(zhì)感與藝術(shù)表達(dá)。在微短劇領(lǐng)域，可靈AI將制作成本降至傳統(tǒng)三分之一以下，周期縮短超60%，并實(shí)現(xiàn)了以往難以拍攝的視覺呈現(xiàn)。馬宏彬提出，“AI的終極價(jià)值，是把表達(dá)權(quán)還給每一個(gè)人”。

在產(chǎn)業(yè)賦能層面，可靈AI已服務(wù)超3萬(wàn)家企業(yè)，覆蓋電商、制造、文旅、教育等領(lǐng)域。在服裝產(chǎn)業(yè)，設(shè)計(jì)圖生成商品視頻的時(shí)間從一周縮短至30分鐘；在跨境電商領(lǐng)域，多語(yǔ)言視頻制作效率提升數(shù)十倍。馬宏彬?qū)⒋烁爬橐粋€(gè)判斷——“AI的終極賦能是讓每一個(gè)行業(yè)都擁有自己的‘好萊塢’級(jí)表達(dá)能力”。

整場(chǎng)演講沒有停留在技術(shù)展示的層面，而是始終將技術(shù)進(jìn)展拉回到一個(gè)核心追問(wèn)上：當(dāng)AI大幅降低創(chuàng)作門檻、提升產(chǎn)業(yè)效率之后，短視頻生態(tài)的價(jià)值究竟應(yīng)該落在哪里。他的回答指向“數(shù)字新市井”——一個(gè)讓技術(shù)服務(wù)于真實(shí)連接、讓表達(dá)權(quán)回歸普通人的價(jià)值場(chǎng)。

虎鯨文娛集團(tuán)COO 兼優(yōu)酷總裁

吳倩：深耕其壤碩碩其果共育視聽繁榮生態(tài)

雖然這是我首次登上中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)的講臺(tái)，但作為一名在行業(yè)奮斗多年的老兵，網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展的每一次變革與重生，我都身在其中?！胺睒s新大眾文藝，共創(chuàng)新時(shí)代視聽”，優(yōu)酷與各位一起，更責(zé)無(wú)旁貸。

最近熱播的優(yōu)酷人文節(jié)目《第一人稱復(fù)數(shù)》里有這樣一個(gè)片段，關(guān)于土地和生態(tài)，關(guān)于耕耘與收獲。一捧健康的土壤，里面藏著數(shù)以億計(jì)的微生物，孕育一個(gè)充滿生機(jī)的多樣生態(tài)——不濫用化肥農(nóng)藥，不求速成，遵循四季時(shí)令和自然法則，守住土壤的肥力，年復(fù)一年地長(zhǎng)出健康的果實(shí)。

這讓我想起我們所奮斗的這個(gè)行業(yè)，每年都誠(chéng)懇地播下初心與愿景，既要抓住風(fēng)調(diào)雨順帶來(lái)的機(jī)遇，也要敢于直面行業(yè)的風(fēng)云變幻。

回到當(dāng)下，平臺(tái)的升級(jí)與破局正當(dāng)時(shí)。在變革的浪潮中，我們靠手藝和經(jīng)驗(yàn)耕種數(shù)十年的土壤，開啟數(shù)字化的新型勞作方式，也涌現(xiàn)很多新的物種。技術(shù)在重塑“耕種”的流程，也豐富生態(tài)多樣性。但共同守護(hù)好這片滋養(yǎng)我們的土壤，呵護(hù)每一位愿意為好內(nèi)容全力以赴的行業(yè)匠人，在可持續(xù)的生態(tài)中結(jié)出可傳承的精神食糧，拒絕短平快的過(guò)度開發(fā)濫用，不讓雜草侵占良田，是我們不應(yīng)改變的初心。

因此，我也想分享一些優(yōu)酷作為一個(gè)“耕耘者”的感想。

去年開始，虎鯨文娛終于走上盈利之路，優(yōu)酷的用戶規(guī)模和使用時(shí)長(zhǎng)也雙雙增長(zhǎng)，用戶對(duì)我們的選擇，來(lái)源于土地對(duì)耕種者的饋贈(zèng)。

當(dāng)行業(yè)普遍謹(jǐn)慎觀望，優(yōu)酷主動(dòng)放下“爆款焦慮”，將核心資源投入更具長(zhǎng)期性的內(nèi)容生產(chǎn)。推動(dòng)題材創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)作多元。我們深信，只有跨越路徑依賴、創(chuàng)作慣性，提供先于用戶想象的作品，才能真正喚醒市場(chǎng)的增量。

AI 帶來(lái)的是創(chuàng)作平權(quán)，而不是創(chuàng)意平權(quán)；創(chuàng)作權(quán)的“去中心化”不能走向“去價(jià)值觀化”，“題材多元”永遠(yuǎn)不意味著“導(dǎo)向多元”。

渠道在變，技術(shù)在變，主流平臺(tái)承載的社會(huì)責(zé)任與文化使命，從未改變。守住創(chuàng)作的本質(zhì)、尊重藝術(shù)的規(guī)律，不僅是優(yōu)酷構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力的核心，更是整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的根基。因?yàn)?，我們相信，無(wú)論什么時(shí)代，藝術(shù)都沒有平替。

面對(duì)新技術(shù)帶來(lái)的顛覆性變革，有人焦慮，有人悲觀。而優(yōu)酷堅(jiān)定地選擇做“清醒的耕耘者”，躬身入局，手握利器，但絕不迷失方向。我們擁抱AI，不是為了替代，而是為了成就。而視聽技術(shù)的進(jìn)化，也不會(huì)直接等于藝術(shù)的進(jìn)步。因此，優(yōu)酷堅(jiān)持以“藝術(shù)+技術(shù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，全鏈路構(gòu)建科技與創(chuàng)作共生的新格局。

第一，我們將AI定位為“生產(chǎn)力系統(tǒng)”，而非簡(jiǎn)單的“內(nèi)容工具”。

我們攻堅(jiān)超高清、虛擬拍攝、影視制作車、影視級(jí)大模型等影視工業(yè)化核心能力，把AI深度嵌入內(nèi)容生產(chǎn)全流程，沉淀行業(yè)數(shù)據(jù)，鍛造標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的生產(chǎn)體系。

我們的目標(biāo)不是簡(jiǎn)單替代某一個(gè)具體崗位、縮短制作周期，而是通過(guò)技術(shù)賦能，降低行業(yè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作門檻，讓“影視造夢(mèng)”的成本更低、夢(mèng)境更真，和行業(yè)一起建立中國(guó)影視的全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二，讓新技術(shù)賦能超級(jí)創(chuàng)作者。

AI時(shí)代，最稀缺的從不是技術(shù)工具，而是既能駕馭創(chuàng)意、又能掌控技術(shù)的超級(jí)創(chuàng)作者。優(yōu)酷正全力搭建“編、導(dǎo)、演”一體化人才培育網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)“春苗編劇”“海納導(dǎo)演”等，播撒一批既懂AI、更懂內(nèi)容的復(fù)合型人才種子，打通藝術(shù)創(chuàng)作與技術(shù)應(yīng)用的壁壘，讓算法邏輯與創(chuàng)作靈感、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與人文審美深度碰撞。新技術(shù)在作品中的成功賦能已經(jīng)證明：技術(shù)與藝術(shù)，不是此消彼長(zhǎng)，而是彼此成就，雙向奔赴。

第三，守住價(jià)值邊界，保持長(zhǎng)期定力。

我們正迎來(lái)一場(chǎng)屬于中國(guó)乃至全球的數(shù)字文藝復(fù)興。AI的提質(zhì)增效，讓創(chuàng)作者更專注于創(chuàng)意、情感與價(jià)值判斷。真人負(fù)責(zé)溫度與靈魂，技術(shù)負(fù)責(zé)效率與流程，二者相輔相成，互相成就。

優(yōu)酷相信技術(shù)的力量，但不盲目迷信和依賴技術(shù)。短暫的焦慮，是對(duì)慣性的不舍；但過(guò)往積淀的審美、經(jīng)驗(yàn)與底蘊(yùn)，終將成為我們跨越周期的階梯。感謝主管部門與行業(yè)協(xié)會(huì)，與我們一同面對(duì)變革陣痛。優(yōu)酷愿與各方一道，共建可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)新秩序，守護(hù)行業(yè)的“綠水青山”。

在此，我提出四點(diǎn)倡議與同行共勉：

第一，共建全鏈條版權(quán)保護(hù)體系：從平臺(tái)自律、行政管理到司法維權(quán)，一體發(fā)力，從根源上鏟除盜版“蟲害”。第二，統(tǒng)一長(zhǎng)短治理標(biāo)準(zhǔn)：一把尺子量到底，彌合監(jiān)管縫隙，讓長(zhǎng)劇與短劇，真人劇與AI劇，成為和而不同、各美其美的同行者。第三，完善行業(yè)AI應(yīng)用規(guī)范：避免各自為戰(zhàn)、重復(fù)浪費(fèi)，共同打造中國(guó)自主的影視工業(yè)化體系。第四，強(qiáng)化人才與創(chuàng)新培育機(jī)制：給創(chuàng)新題材、新銳創(chuàng)作者更包容的空間，讓更多好內(nèi)容、好人才破土而出。

未來(lái)的視聽產(chǎn)業(yè)，讓我們一起把農(nóng)夫、土地和生態(tài)的故事繼續(xù)下去，用我們沾滿泥土的赤誠(chéng)，共育百花齊放，滋養(yǎng)萬(wàn)物生長(zhǎng)。也預(yù)祝大會(huì)圓滿，愿明年再見時(shí)，我們都能不負(fù)耕耘，收獲滿滿。

編輯：芷瀟