消費(fèi)日?qǐng)?bào)網(wǎng)訊（記者 默曉龍）2025年的白酒行業(yè)，寒氣逼人——全國白酒年產(chǎn)量連續(xù)第八年下滑，終端市場(chǎng)消費(fèi)額約9600億元，同比減少15%至20%。20家A股白酒上市公司營收同比下降5.90%。

　　行業(yè)都在談?wù)摗盎钕氯ァ保贝笠钡囊患移髽I(yè)卻活出了自己的勁——2025年整體銷售收入同比增長10.8%，其中毛鋪草本酒新品上市半年便表現(xiàn)亮眼，中國勁酒更是持續(xù)熱銷，尤其是2025年下半年，生產(chǎn)線開足馬力，依舊難以滿足市場(chǎng)旺盛需求。

　　勁牌做對(duì)了什么？答案藏在“四個(gè)友好”中。

勁牌公司總部

　　用戶友好：用極致的產(chǎn)品力和性價(jià)比贏得市場(chǎng)

　　2025年7月，毛鋪草本酒新品上市，摒棄華麗酒盒、主打簡(jiǎn)約光瓶，在60元價(jià)位段實(shí)現(xiàn)“極致性價(jià)比”，成為備受消費(fèi)者認(rèn)可的口碑單品——電商平臺(tái)10萬+評(píng)價(jià)好評(píng)率96%，銷售收入突破預(yù)期。

　　在大眾光瓶酒紅海中突圍，靠的是勁牌對(duì)品質(zhì)的極致打磨：基酒起步年限不低于5年，盲品測(cè)試6個(gè)維度需獲得60%以上消費(fèi)者認(rèn)可。

　　“這怎么賺錢？”產(chǎn)品研發(fā)初期，技術(shù)部負(fù)責(zé)人曾直言內(nèi)心忐忑，畢竟高成本、低利潤的模式，在行業(yè)寒冬中顯得“不合時(shí)宜”。但勁牌給出了最堅(jiān)定的答案：“成本不考慮，把酒搞好就行。”

　　市場(chǎng)的反饋，印證了勁牌極致的產(chǎn)品力——“按做藥的標(biāo)準(zhǔn)與要求研制產(chǎn)品”。

　　這份堅(jiān)守貫穿細(xì)節(jié)。2025年，中國勁酒將沿用多年的透明玻璃瓶全部更換為棕色瓶，雖增加了成本，卻能更好保護(hù)酒體功能因子。建立了54個(gè)品種道地藥材直供基地，6700余項(xiàng)全供應(yīng)鏈質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)筑牢品質(zhì)護(hù)城河。

　　更難得是不妥協(xié)的長期主義。中國勁酒藥材提取液與原酒融合后，有嚴(yán)格的陳釀期要求，這是不可逾越的“紅線”。2025年下半年，面對(duì)勁酒火爆的訂單、供不應(yīng)求的市場(chǎng)，有營銷商（勁牌對(duì)經(jīng)銷商的稱呼）提議“能不能縮短陳釀期”，得到的回答斬釘截鐵：“一天都不能少。”

　　正是這種極致的產(chǎn)品力和極致的性價(jià)比，才讓勁牌產(chǎn)品在低迷的市場(chǎng)中贏得了消費(fèi)者的青睞。

　　客戶友好：“上游”和“下游”共生共榮

　　甘肅岷縣，素有“千年藥鄉(xiāng)”“中國當(dāng)歸之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。

　　趙文禎是土生土長的岷縣人，也是甘肅九州天潤中藥產(chǎn)業(yè)有限公司的創(chuàng)辦人。他與勁牌的合作始于本世紀(jì)初。

勁牌公司岷縣黃芪、黨參種植基地

　　“剛開始，我真的恨勁牌。”趙文禎坦言，勁牌的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)太嚴(yán)了：當(dāng)歸不能用硫黃熏蒸、有效成分含量要高于藥典標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)殘檢測(cè)要過幾十甚至上百項(xiàng)……“第一批貨送過去，不合格，退回；第二批，還是不合格，再退。”一千多公里的路，來回折騰，運(yùn)費(fèi)都虧了不少。

　　但勁牌沒有放棄他。勁牌團(tuán)隊(duì)從湖北大冶趕過來，鉆進(jìn)車間、蹲在田埂，手把手教他：種植環(huán)節(jié)怎么管、采收時(shí)間怎么定、加工設(shè)備怎么換。趙文禎咬著牙，一件一件改。

　　最終，趙文禎在2011年“毒當(dāng)歸”事件中未受波及——其130余噸藥材全部合格，因早已實(shí)現(xiàn)無硫加工，企業(yè)一夜之間聲名鵲起。

　　隨后，趙文禎聯(lián)合九州通入股合作，企業(yè)規(guī)模迅速壯大。如今，他的公司年?duì)I收近4億元，擁有5000余畝通過國家GAP認(rèn)證的種植基地，先后獲評(píng)“甘肅省道地藥材基地”、“三無一全”藥材品牌基地、“高新技術(shù)企業(yè)”等稱號(hào)。

　　“勁牌的極致品質(zhì)要求，對(duì)任何企業(yè)都是財(cái)富。”趙文禎對(duì)勁牌充滿感激。

　　他不僅繼續(xù)供貨，還主動(dòng)代理勁牌毛鋪草本酒產(chǎn)品，成了勁牌的營銷商——從上游供應(yīng)商變成了下游合作伙伴，實(shí)現(xiàn)了一場(chǎng)雙向奔赴。

　　目前，與勁牌攜手最久的營銷商伙伴已合作達(dá)40年，279家營銷商合作超20年。穩(wěn)固的上下游關(guān)系，為勁牌產(chǎn)業(yè)鏈筑牢了根基。

　　員工友好：讓“快樂工作、幸福生活”成為勁牌人標(biāo)配

　　去年，勁牌做出一個(gè)震撼行業(yè)的決定：遍布全國的9000名營銷代表從營銷商處回歸公司，真正成為勁牌員工。這意味著，市場(chǎng)一線人員享受與總部員工同等的大病報(bào)銷、子女教育資助等福利。

　　“總部政策實(shí)打?qū)嵚涞兀覀儾挥迷偌m結(jié)于‘壓貨沖業(yè)績(jī)’，而是專心做好前端服務(wù)、傾聽客戶需求。”這一舉措不僅理順了廠商關(guān)系，更讓營銷商輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)了“廠商同心、聚力共贏”。

　　2025年，是勁牌公司建設(shè)友好型企業(yè)的元年，“員工友好”也在各方面優(yōu)化落實(shí)，全年員工福利支出約1.68億元。“快樂工作、幸福生活”，在勁牌得到了生動(dòng)的詮釋，員工也把對(duì)崗位的熱愛，融入產(chǎn)品的提升中。

　　薪水有盼頭。2025年，勁牌員工薪資平均增長10%，且重點(diǎn)向一線員工、技術(shù)員工傾斜。勁牌酒廠廠長宗絢麗介紹，“00后”員工周凱燊拿到首月工資后，為爺爺奶奶精心挑選了禮物，兩位老人十分感慨，心里滿是欣慰。一個(gè)人的工作換來了一家人的幸福。

西藏員工家屬勁牌體驗(yàn)行

　　健康有保障。2023年勁牌專門成立健康管理辦公室，2026年3月升級(jí)成為健康管理部，搭建全方位的健康守護(hù)體系：2025年組織“千人減脂挑戰(zhàn)賽”等活動(dòng)，全員累計(jì)減重達(dá)4.36噸，員工整體BMI超重率下降2.92%。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部員工曹盈玉，從160斤減到130斤，爬樓不喘、睡覺不打鼾，妻子夸他狀態(tài)煥然一新。

　　成長上，勁牌拓寬職級(jí)通道、打破論資排輩，建立管理+專業(yè)雙通道發(fā)展體系，讓員工成長可視化、可量化；情感上，配備專職婚戀主管，2025年組織14場(chǎng)相親活動(dòng)促成5對(duì)新人，對(duì)生育二孩、三孩的員工分別給予1萬元、2萬元獎(jiǎng)補(bǔ)。

　　社會(huì)友好：把綠色低碳理念貫穿于企業(yè)日常

　　勁牌的長期主義，更體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任擔(dān)當(dāng)上。

　　小勁酒的玻璃瓶，18年來歷經(jīng)9次優(yōu)化，累計(jì)減重50克。別小看這50克，乘以每年數(shù)億瓶的產(chǎn)量，就是數(shù)千噸玻璃用量的減少，相當(dāng)于每年降低900余萬立方米二氧化碳排放，相當(dāng)于90萬棵樹木一年的減碳量。

　　去年6月，勁牌公司成立了低碳小組，定下了年度碳排放強(qiáng)度下降2%以上的目標(biāo)，2025年實(shí)現(xiàn)了碳排放強(qiáng)度下降4.66%。

　　這種綠色理念貫穿于企業(yè)日常：藥材提取產(chǎn)生的中藥渣發(fā)酵成有機(jī)肥，服務(wù)于企業(yè)周邊特色種植業(yè)；釀酒副產(chǎn)物酒糟經(jīng)加工后供應(yīng)養(yǎng)殖業(yè)，以響應(yīng)國家低蛋白飼料原料資源高效開發(fā)。通過這些低消耗、低成本加工技術(shù)實(shí)現(xiàn)各類副產(chǎn)物循環(huán)再生利用。

　　在勁牌楓林酒廠，執(zhí)行嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，如COD≤30mg/l對(duì)環(huán)保站排水進(jìn)行嚴(yán)格管控。釀造廢水處理過程中產(chǎn)生的沼氣被收集用于車間發(fā)電，包裝車間通過設(shè)備改造實(shí)現(xiàn)洗瓶水綜合利用。

　　低碳生產(chǎn)，綠色發(fā)展，尊重自然，回報(bào)社會(huì)，勁牌人以長期主義鑄就的堅(jiān)韌，在大健康賽道持續(xù)領(lǐng)跑。