國內(nèi) AI應(yīng)用這場仗，可以說豆包贏的很徹底。

每隔幾天，AI行業(yè)就會(huì)有人敲鑼打鼓地宣布一個(gè)爆炸性新聞。

諸如ChatGPT月活5億、Gemini份額翻了4倍、DeepSeek單周調(diào)用量把硅谷震了一下……這類新聞刷多了，人們或多或產(chǎn)生了一些濾鏡，不太會(huì)再被牽動(dòng)情緒。

但4月14日，Sensor Tower丟出來的一組數(shù)字，仍然在網(wǎng)友心中“炸”了一下。

2026年第一季度，字節(jié)跳動(dòng)旗下AI豆包海外版Dola單季下載量超過7200萬次，環(huán)比增長47%，累計(jì)下載量在本季度正式突破2億次，3月平均DAU接近1200萬。

把這組數(shù)據(jù)做個(gè)參照，同是字節(jié)跳動(dòng)旗下的TikTok做到這個(gè)量級用了五年。

而Dola的前身Cici，2023年8月才在海外上線。更讓人意外的是，Dola沒有鋪天蓋地的發(fā)布會(huì)，沒有密集的PR通稿，甚至還跳過了美國和歐洲這兩塊全球AI廠商最愛扎堆的地方。就這么悶著頭在東南亞、拉美、中東等地深耕，然后突然發(fā)力，獲得了如今這張破2億的成績單。

先在國內(nèi)贏

國內(nèi)AI應(yīng)用這場仗，可以說豆包贏的很徹底。

2025年全年，豆包月活用戶從第一季度的9980萬，一路漲到第四季度的2.27億，漲幅超過127%，順手成為國內(nèi)首個(gè)日活破億的AI原生應(yīng)用。

而且有字節(jié)內(nèi)部人士透露，豆包的用戶增長推廣費(fèi)用，是字節(jié)歷史上所有日活破億產(chǎn)品中花得最少的。

2025年全年，豆包季度投流從第一季度的1.61億元一路降到第三季度的0.65億元。也就是說，廣告越燒越少，月活卻越長越猛。

對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，用戶增長和營銷投入基本是正相關(guān)的，豆包這條反向的增長，說明用戶不是被廣告轟進(jìn)來，而是自己走來的。

按照更具體的數(shù)據(jù)，2025年1至11月，豆包30日留存率均值44.5%，排名第二的Kimi為32.1%。

而留住用戶的或許是底層的模型能力，豆包大模型日均Token使用量突破50萬億，較去年同期增長超10倍，超過100家企業(yè)客戶累計(jì)Token使用量過萬億。

而同期，OpenAIToken調(diào)用量過萬億的客戶全球僅30家，且只集中在教育、銷售、編程幾個(gè)垂直場景。

國內(nèi)這套飛輪的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯是：用戶越多，產(chǎn)生的使用數(shù)據(jù)越多；數(shù)據(jù)越多，模型迭代越快；模型越強(qiáng)，新用戶進(jìn)來留下來的概率越高；用戶基盤越大，又產(chǎn)生更多數(shù)據(jù)……這個(gè)循環(huán)一旦轉(zhuǎn)起來，競爭對手追起來會(huì)很吃力，因?yàn)樗麄冏返牟恢皇钱?dāng)下的產(chǎn)品能力，而是這套飛輪已經(jīng)積累起來的動(dòng)能。

豆包用兩年時(shí)間在國內(nèi)把這套飛輪跑熟了，然后順利導(dǎo)入到海外版本里去。據(jù)悉，Cici由技術(shù)副總裁洪定坤和大模型團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人朱文佳領(lǐng)銜的Flow部門開發(fā)，在2023年8月上線。

這款產(chǎn)品可以說是技術(shù)的復(fù)用，產(chǎn)品的重做，只不過國內(nèi)的那把刀換上了海外的刀柄，但底子里還是那把刀。

半年爆發(fā)

字節(jié)選擇從新興市場入手，外界最初覺得這步棋有點(diǎn)保守。現(xiàn)在回頭看，這其實(shí)是全場最清醒的一個(gè)判斷。

2023年的北美AI市場是什么狀態(tài)？ChatGPT已經(jīng)把用戶心智占領(lǐng)了大半，普通人手機(jī)里如果只裝一個(gè)AI工具，大概率裝的就是它。

這時(shí)候沖進(jìn)北美，面對的是一個(gè)已經(jīng)被教育好了的市場，用戶換產(chǎn)品的遷移成本不低，而且你的每一分營銷預(yù)算都要和OpenAI、Google這種體量的玩家正面競爭，邊際成本高得有點(diǎn)不講道理。

東南亞和拉美不一樣，本地化的AI產(chǎn)品幾乎是一片空白，用戶對品牌沒有強(qiáng)烈的先入為主，這意味著誰先進(jìn)去，誰就可以用相對低的代價(jià)建立心智。

字節(jié)對這些"無主之地"向來很有敏感度。要知道TikTok早期在東南亞的擴(kuò)張策略和Dola幾乎如出一轍,都是屬于“先圈地，后蓋樓。”

2023年11月，Cici在Google Play阿根廷和秘魯總榜上登頂，隨后又在菲律賓、印尼等市場進(jìn)入榜單前列。

這個(gè)成績在當(dāng)時(shí)還沒什么人關(guān)注到，彼時(shí)國內(nèi)媒體報(bào)道寥寥，字節(jié)自己也沒有很多的宣傳。

直到2025年8月，Cici開始初露鋒芒。根據(jù)Meta廣告庫和Sensor Tower的數(shù)據(jù)，關(guān)于Cici的推廣活動(dòng)在10月份進(jìn)入了火力全開的階段。

僅墨西哥一個(gè)市場，Cici就密集投放了超過400組廣告，主打"免費(fèi)"和"能解數(shù)學(xué)題"兩個(gè)賣點(diǎn)，同時(shí)借助TikTok上的本地網(wǎng)紅做內(nèi)容推廣，最終一度登頂墨西哥Google Play下載榜。

"免費(fèi)"加"能解數(shù)學(xué)題"，這兩個(gè)賣點(diǎn)如果放在硅谷的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上可能會(huì)被嫌棄格調(diào)不夠高。但放在墨西哥學(xué)生群體里，這兩句話直接踩中了最真實(shí)的需求，不收錢，而且很實(shí)用。

Cici沒有試圖用"改變世界的AGI助手"這種宏大敘事包裝自己，就老老實(shí)實(shí)告訴用戶：我能解數(shù)學(xué)題，我能幫你做你想做的。這種務(wù)實(shí)，或許才是真正懂用戶的產(chǎn)品邏輯。

對于海外的產(chǎn)品宣傳這塊，字節(jié)此前已經(jīng)積累了很多經(jīng)驗(yàn)。旗下海外教育產(chǎn)品Gauth用垂直場景鎖定用戶心智，然后借TikTok的內(nèi)容生態(tài)做觸達(dá)，再配合本地化策略和模型能力不斷拓寬邊界。這樣的經(jīng)驗(yàn)積累下無疑讓Cici的宣傳更進(jìn)一步。

TikTok在東南亞、拉美的日活是以億來算的，Cici天然就坐在一個(gè)其他AI廠商砸多少錢都未必能復(fù)制的流量入口旁邊。把TikTok的內(nèi)容生態(tài)和AI助手打通，是字節(jié)在出海這件事上獨(dú)有的資產(chǎn)。

2025年底，Cici完成品牌升級正式更名為Dola，同步宣布日活躍用戶數(shù)突破千萬。

Cici是個(gè)探路的名字，Dola則是字節(jié)擺出全力出擊的姿態(tài)。到2025年12月，Dola月活躍用戶數(shù)達(dá)到5593萬，在英國市場的月活也單獨(dú)破了100萬。

再到2026年一季度7200萬次下載，累計(jì)下載量突破2億，這些數(shù)據(jù)是兩年多布局?jǐn)€出來的勢能，在一口氣釋放出來。

硬幣兩面

目前，全球AI應(yīng)用的盤子還在瘋狂膨脹。2026年第一季度，全球原生生成式AI應(yīng)用下載量突破11億次，內(nèi)購收入環(huán)比提升14%至19億美元，AI助手類產(chǎn)品一家獨(dú)大，貢獻(xiàn)了78%的下載量和85%的內(nèi)購收入。

市場蛋糕做大的速度固然快，但搶蛋糕的速度更快，窗口期稍縱即逝。Dola在這個(gè)節(jié)骨眼上突破2億，卡的是時(shí)機(jī)還沒完全關(guān)死前最后的位置。

模型競爭的天平正在悄悄偏移，2026年2月，OpenRouter發(fā)布了一組讓硅谷沉默了一陣的數(shù)據(jù)：當(dāng)周中國模型的Token調(diào)用量以4.12萬億，歷史上首次超過了美國模型的2.94萬億。

而且這些調(diào)用量的大頭，來自北美和歐洲的開發(fā)者，他們把GPT-5、Claude挨個(gè)試了一遍，最后因?yàn)樾詢r(jià)比選了"中國制造"。開發(fā)者選邊站這件事，向來是普通用戶跟進(jìn)的前兆，這條信號(hào)鏈比任何下載排行榜都更有說服力。

而素有老大哥之稱的ChatGPT在生成式AI網(wǎng)頁流量中的份額，從2025年1月的86.7%一路跌到2026年1月的64.5%，一年跌了22個(gè)百分點(diǎn)，運(yùn)營虧損預(yù)計(jì)沖到140億美元，幾乎是前一年的三倍。

更諷刺的是，80%的用戶全年交互不足1000次。在AI這個(gè)賽道上，先發(fā)優(yōu)勢似乎沒有很多人以為的那么耐用。而Dola的機(jī)會(huì)，正是在對手的裂縫里生長出來的。

但翻過硬幣，美國這道門Dola還沒進(jìn)去。北美畢竟是全球AI用戶付費(fèi)意愿最強(qiáng)的市場，也是一款產(chǎn)品能不能獲得全球認(rèn)可度的最重要背書。繞開它，商業(yè)化的天花板就矮了一截。

TikTok的遭遇擺在那里，在地緣政治的不確定性沒有徹底散去之前，字節(jié)在北美能走多遠(yuǎn)，誰也不敢拍胸脯保證。這不是有關(guān)產(chǎn)品力的問題，但偏偏比產(chǎn)品力更難解決。

商業(yè)化同樣是個(gè)問題，Dola一分錢不收，DAU快逼近1200萬了，賬上一分沒進(jìn)。這不是Dola一家的困境，用戶規(guī)模一路狂飆，商業(yè)化能力卻跟不上，幾乎是當(dāng)下所有AI應(yīng)用共同面對的現(xiàn)實(shí)。

ChatGPT靠訂閱撐著，國內(nèi)玩家大多也困在會(huì)員費(fèi)和企業(yè)服務(wù)的窄道里，沒有哪家找到了真正能跟用戶規(guī)模匹配的變現(xiàn)路徑。

字節(jié)現(xiàn)在的打法是免費(fèi)換規(guī)模、用數(shù)據(jù)喂模型、再用模型去拿企業(yè)大客戶，把ToC的流量最終變現(xiàn)到ToB的服務(wù)里。這條路在邏輯上是通的，但鏈條拉得太長，中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差池，整條線都得重新盤。

谷歌也不是擺設(shè)。Gemini在東南亞和拉美的本地化布局早有基礎(chǔ)，政府和教育系統(tǒng)里Google的根扎得很深。Dola現(xiàn)在的領(lǐng)先是一段身位，還不是護(hù)城河。

身位能跑出護(hù)城河，還是會(huì)被對手追上來，是字節(jié)接下來必須用數(shù)據(jù)來回答的問題。

結(jié)語

TikTok改變了全球十幾億年輕人刷手機(jī)的方式，很多人到今天都還沒完全想明白那件事是怎么發(fā)生的。字節(jié)想用Dola再干一遍類似的事，但這次的對手不只是YouTube和Instagram，而是OpenAI、Google，還有隨時(shí)可能跑出來的新物種。

短視頻靠的是上癮，AI助手留住人靠的是真實(shí)的價(jià)值交付，每次打開都在回答同一個(gè)問題：這東西今天有沒有幫到我。這個(gè)問題比"這個(gè)視頻好不好看"難多了，也更考驗(yàn)一家公司的技術(shù)積累和產(chǎn)品理解。

字節(jié)在國內(nèi)用豆包已經(jīng)給出了一個(gè)答案，現(xiàn)在是在全球范圍內(nèi)考同一道題。2億次下載，不是終點(diǎn)，甚至算不上高潮，只能說是入場券到手了，但仍是任重而道遠(yuǎn)。