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文丨前哨
美編丨李成蹊
出品丨牛刀財經(niudaocaijing)
東莞這地方,制造業的江湖里流傳著一句話:“來了就是東莞人,存錢必存農商行。”
可你要是以為東莞只有一家銀行,那就太天真了。
在這片2465平方公里的土地上,藏著一對糾纏了二十多年的冤家:東莞銀行和東莞農商行。一個想上市想了十七年,另一個上了市卻活成了“上市農商行老幺”。
這出戲比《狂飆》還精彩。
誰是真東莞一哥?
先亮底牌。
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(圖源:東莞農商行 2024年度報告)
2024年,東莞農商行資產規模7459億,東莞銀行6727億。差的不算多,也就700多個小目標。
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(圖源:東莞銀行 2024年年度報告)
但市場份額這東西,差1%就是天壤之別。
東莞農商行存貸款市場份額穩居東莞第一,網點遍布東莞每個村,連村口賣腸粉的大爺都是它的VIP客戶。
東莞銀行呢?
總部大樓蓋得挺氣派,但老百姓認不認賬是另一回事。
有個知乎老哥說得實在:“東莞銀行只有市中心有,取錢不方便;農商行每個村都有,存取款方便,市民愿意去。”
這就是地緣的力量。
農商行從1952年的信用社一路改組過來,根扎在泥土里;東莞銀行1999年才成立,血統是城商行,天生帶著“城里人的傲慢”。
可傲慢這東西,在東莞不好使。
這里是世界工廠,是“村村點火、戶戶冒煙”的制造業重鎮。
誰離工廠更近,誰就是王。
上市迷途:一個上不去,一個下不來
東莞銀行的IPO,堪稱中國銀行業最漫長的“單相思”。
2008年啟動,2025年還在排隊,十七年間經歷了“受理、反饋、撤回、重啟”的無限循環。
財務資料過期、股權分散、合規處罰頻發,每個坑都踩得扎扎實實。
最諷刺的是什么?是同城的對手早就上岸了。
2021年9月,東莞農商行在港交所敲鐘,成為全國第13家上市農商行、H股第4家。當時的不良率才0.79%,光鮮亮麗,估值漂亮。
可上市不是終點,是照妖鏡。
四年過去,東莞農商行活成了“上市農商行老幺”。
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(圖源:東莞農商行 2025中期報)
2025年上半年,營收降14.02%,凈利潤降17.07%,在12家上市農商行中唯一一家雙降,且降幅均居首位。
不良率從0.79%飆到1.87%,逾期貸款翻了三倍,撥備覆蓋率從375%腰斬到190%。信用卡不良率更是高達9.24%,接近兩位數。
這哪是上市?這是裸泳。
東莞銀行雖然沒上市,但日子也沒好到哪去。
2024年營收凈利雙降,2025年上半年凈利差只剩1.11%,逼近“破1”紅線,遠低于城商行平均水平。制造業貸款占比跌破15%,被農商行反超。
一個上不去,一個下不來。
這對難兄難弟,正在用不同的姿勢演繹同一個困境:息差收窄、資產質量惡化、盈利空間被擠壓。
內卷的本質:兩個東莞,兩種命運
看銀行不能只看報表,要看它服務的是誰。
東莞農商行服務的是“三農”和小微,網點下沉到村一級,客戶經理認識每個廠老板的小姨子。
這種“土辦法”在制造業黃金期是無敵的:工廠需要周轉,農商行隨叫隨到,手續簡單,關系到位。
但成也蕭何,敗也蕭何。
當制造業進入寒冬,當“村村點火”變成“村村熄火”,農商行的資產質量就開始爆雷。
批發零售業不良率5.64%,制造業不良率2.1%,酒店餐飲業一度高達22.83%。這些數字背后,是無數倒閉的家具廠、電子廠、玩具廠。
東莞銀行想走的是另一條路:
城市化、多元化、上市化。它想做中間業務,想做財富管理,想擺脫對公依賴。
可問題是,東莞的城市化紅利早就被股份制銀行分完了。
招行、平安、中信在東莞深耕多年,東莞銀行夾在中間,高不成低不就。手續費及傭金凈收入同比下降11.91%。
兩個銀行,困在兩個不同的陷阱里:
- 農商行困在“太接地氣”,資產質量被制造業周期綁架;
- 城商行困在“不夠接地氣”,連基本盤都守不住。
一山不容二虎
東莞的蛋糕就這么大。
2024年末,東莞金融機構存款余額28543億,貸款余額19258億。聽起來很多,但分到46家銀行頭上,每家能分到多少?
更可怕的是,優質客戶正在流失。
制造業龍頭去港股、A股融資了,不需要銀行;中小微企業被供應鏈金融、互聯網平臺分流了;個人客戶被支付寶、微信慣壞了,誰還愿意去網點排隊?
東莞銀行和農商行還在為了“誰是東莞一哥”打得頭破血流,卻沒發現整個戰場都在消失。
東莞農商行2025年上半年關鍵管理人員薪酬逆勢上漲12%,酌情獎金從233萬漲到338萬,而全行員工費用下降10.73%。
東莞銀行IPO屢戰屢敗,股權分散無實控人,第五大股東的股權被司法拍賣,成交價較評估值折價四成。
誰還敢長期押注?
寫到最后,牛刀想起一個細節。
東莞農商行2024年化解不良貸款51.63億,其中債權轉讓27億,最高回收折扣率4.3折。也就是說,100塊的賬,43塊賣了。
而同期,該行凈利潤46億。
什么意思?這家銀行幾乎是在用“賣壞賬”的方式維持利潤表的好看。
這不是經營,這是財務魔術。
東莞銀行和東莞農商行,一個上不了市,一個上了市卻活成了反面教材。
它們的故事告訴我們:
在同質化競爭的紅海里,沒有贏家,只有誰先死。
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