2026年4月15日，佳能（中國）在北京總部舉行管理層媒體見面會(huì)，介紹說明最新管理層人事安排。在華深耕長達(dá)21年的小澤秀樹，繼續(xù)擔(dān)任佳能全球副總裁執(zhí)行董事、佳能亞洲集團(tuán)總代表、佳能（中國）有限公司董事長兼首席執(zhí)行官；高木干雄自4月1日起正式就任佳能（中國）有限公司副董事長兼首席運(yùn)營官。此次管理層補(bǔ)強(qiáng)，不僅是佳能在華發(fā)展歷程中的一次重要組織調(diào)整，更清晰釋放出佳能加碼中國市場、加速長期戰(zhàn)略落地的強(qiáng)烈信號(hào)。在見面會(huì)上，佳能管理層明確提出核心目標(biāo)：在2035年實(shí)現(xiàn)中國市場的業(yè)務(wù)成為佳能集團(tuán)的No.1，超越日本、美國、歐洲等傳統(tǒng)核心區(qū)域。面對(duì)競爭白熱化、節(jié)奏高速化、需求多元化的中國市場，佳能（中國）將以分工協(xié)同、價(jià)值競爭、本土化深耕、用戶深度運(yùn)營為核心路徑，穩(wěn)步推進(jìn)長期戰(zhàn)略，在以影像輸入與輸出為代表的B2C和B2B兩大主要賽道持續(xù)發(fā)力。

　　小澤秀樹自2005年4月來到中國，至今已在佳能（中國）工作滿21年了，是佳能在華業(yè)務(wù)從起步到壯大的核心推動(dòng)者與見證者。在此次人事調(diào)整之前，他長期同時(shí)承擔(dān)首席執(zhí)行官與首席運(yùn)營官雙重職責(zé)，一手抓戰(zhàn)略規(guī)劃，一手抓業(yè)務(wù)執(zhí)行。隨著中國市場競爭日趨激烈、商業(yè)環(huán)境快速迭代，單靠一人統(tǒng)籌戰(zhàn)略與運(yùn)營已難以滿足提速發(fā)展的需求。高木干雄的到任，讓佳能（中國）的管理架構(gòu)更加清晰、高效。未來小澤秀樹將專注于強(qiáng)化經(jīng)營戰(zhàn)略與長期規(guī)劃，高木干雄負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)運(yùn)營、提升執(zhí)行效率。兩人的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將使佳能（中國）更靈活地應(yīng)對(duì)市場競爭，更好地助力實(shí)現(xiàn)“到2035年成為佳能集團(tuán)No.1”的中長期目標(biāo)。

　　兩人背景高度互補(bǔ)，是佳能（中國）的核心優(yōu)勢(shì)。小澤秀樹深耕影像相機(jī)領(lǐng)域，打造了強(qiáng)勢(shì)品牌口碑與市場地位；高木干雄長期專注辦公商務(wù)領(lǐng)域，擁有豐富的B2B經(jīng)驗(yàn)與全球視野，且有中國及海外市場多年工作經(jīng)歷。此次分工將補(bǔ)強(qiáng)B2B領(lǐng)域，讓消費(fèi)影像等2C端業(yè)務(wù)與打印輸出、辦公商用等2B端業(yè)務(wù)這兩大主要板塊協(xié)同發(fā)力，支撐2035年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　中國市場價(jià)格競爭激烈，佳能與本土品牌相比不具備明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但佳能不會(huì)走低價(jià)路線，而是堅(jiān)持價(jià)值競爭，讓用戶覺得物有所值、物超所值。佳能將堅(jiān)守產(chǎn)品品質(zhì)，完善售后服務(wù)，踐行“感動(dòng)常在”的使命；同時(shí)落地GCM戰(zhàn)略，強(qiáng)化深入一線（GotoGemba），走近客戶（ClosertoCustomer）與面對(duì)面溝通（MianduiMian），在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、個(gè)性化服務(wù)、線下體驗(yàn)等方面持續(xù)創(chuàng)新，用綜合價(jià)值打造差異化競爭力。

　　時(shí)隔18年重回中國，高木干雄明顯感受到市場的巨變。2008年之前中國以硬件建設(shè)為主，現(xiàn)在則轉(zhuǎn)向軟件、內(nèi)容、服務(wù)與體驗(yàn)升級(jí)，用戶更看重?cái)?shù)字化、品質(zhì)與價(jià)值，這與佳能的影像和辦公優(yōu)勢(shì)高度契合。同時(shí)中國市場體量龐大、競爭激烈、價(jià)格內(nèi)卷嚴(yán)重，商業(yè)模式也與海外不同。他計(jì)劃結(jié)合全球經(jīng)驗(yàn)與中國實(shí)際，推動(dòng)佳能（中國）穩(wěn)步增長。

　　佳能在消費(fèi)影像領(lǐng)域精準(zhǔn)抓住兩大潛力人群。Z世代約3億人，習(xí)慣手機(jī)攝影但追求更高畫質(zhì)與創(chuàng)作體驗(yàn)，佳能通過線下體驗(yàn)、實(shí)拍試用與攝影指導(dǎo)，把他們轉(zhuǎn)化為專業(yè)相機(jī)用戶。同時(shí)，60歲以上的“金色盛年”群體同樣約3億，他們有時(shí)間、有消費(fèi)力、熱愛旅行與記錄生活，也是佳能重點(diǎn)發(fā)力的對(duì)象。佳能將針對(duì)這兩大群體推出差異化產(chǎn)品與服務(wù)，擴(kuò)大用戶規(guī)模，穩(wěn)固影像市場優(yōu)勢(shì)。

　　高木干雄補(bǔ)充道，佳能的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于擁有從影像輸入到輸出的完整產(chǎn)業(yè)鏈，用戶不僅能享受拍攝創(chuàng)作的快樂，還能通過打印設(shè)備把照片實(shí)體化、作品化，與家人朋友分享、留存、展示。這種從拍攝到打印的全流程體驗(yàn)，是很多單一品類品牌不具備的核心競爭力，未來佳能會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化這一特色，為用戶打造更完整、更愉悅、更有溫度的影像生活方式。

　　面對(duì)中國市場快速變化與本土化趨勢(shì)，佳能（中國）持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈、生產(chǎn)與渠道，提升響應(yīng)速度和運(yùn)營效率。佳能積極響應(yīng)國產(chǎn)化政策，推進(jìn)本土生產(chǎn)與采購，依托蘇州工廠擴(kuò)大辦公設(shè)備等B2B產(chǎn)品的本地制造，加強(qiáng)與中國企業(yè)合作，縮短供貨周期、優(yōu)化成本。在渠道上，消費(fèi)影像業(yè)務(wù)推行鉑金店、金牌店、銀牌店分級(jí)激勵(lì)，引導(dǎo)經(jīng)銷商專注佳能產(chǎn)品；辦公設(shè)備業(yè)務(wù)在2025年完成組織整合，統(tǒng)一對(duì)接客戶與經(jīng)銷商，推動(dòng)多品類協(xié)同銷售，顯著提升效率與覆蓋能力。

　　技術(shù)創(chuàng)新層面，AI成為佳能（中國）未來的重點(diǎn)投入方向之一。高木干雄介紹，AI已經(jīng)在佳能的研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)廣泛應(yīng)用，有效提升研發(fā)效率、生產(chǎn)精度與產(chǎn)品品質(zhì)。面向中國市場，未來會(huì)把AI技術(shù)更多應(yīng)用在銷售與服務(wù)環(huán)節(jié)，通過收集客戶行業(yè)特點(diǎn)、辦公環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)條件、使用習(xí)慣等信息，借助AI智能分析，為客戶提供更貼合需求的產(chǎn)品推薦與解決方案，覆蓋醫(yī)療、教育、文化、環(huán)境等多個(gè)垂直行業(yè)。同時(shí)，AI技術(shù)也會(huì)用于內(nèi)部運(yùn)營優(yōu)化，輔助市場判斷、提升管理效率與決策精準(zhǔn)度，讓技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為市場競爭力與業(yè)務(wù)增長動(dòng)力。

　　2026年恰逢中國“十五五”規(guī)劃開局之年，擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)、以舊換新、高水平對(duì)外開放、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等政策方向，都為外資企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。小澤秀樹表示，佳能（中國）高度關(guān)注并積極對(duì)接國家政策，尤其重視粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展機(jī)遇。佳能多年前已開始布局大灣區(qū)，持續(xù)關(guān)注區(qū)域科創(chuàng)資源與市場潛力，未來會(huì)繼續(xù)加大在廣東、香港、澳門等11個(gè)城市和地區(qū)的銷售與市場投入，依托大灣區(qū)的全球影響力科創(chuàng)中心定位，推動(dòng)影像、辦公、解決方案等業(yè)務(wù)快速增長。他對(duì)中國持續(xù)優(yōu)化的營商環(huán)境充滿期待，相信更多利好政策落地，將為佳能在華長期發(fā)展提供更強(qiáng)助力與更穩(wěn)定的環(huán)境。

　　面對(duì)地緣政治、國際局勢(shì)、能源價(jià)格等外部不確定性，小澤秀樹與高木干雄均保持穩(wěn)健樂觀。小澤秀樹在華21年歷經(jīng)多重挑戰(zhàn)，他認(rèn)為佳能（中國）最核心的底氣來自開朗活力、挑戰(zhàn)與激情的企業(yè)文化，以“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨钡捻g性應(yīng)對(duì)變化。高木干雄也表示，佳能（中國）積極向上的企業(yè)文化是獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，員工以微笑服務(wù)傳遞價(jià)值，最終轉(zhuǎn)化為客戶信賴與品牌競爭力。

　　2026年，佳能（中國）將全面推行“五創(chuàng)”方針，即創(chuàng)收、創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)客和創(chuàng)意，其中重點(diǎn)聚焦創(chuàng)新、創(chuàng)客、創(chuàng)意三大核心方向。創(chuàng)新意味著持續(xù)推出新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)、新解決方案與新合作模式，主動(dòng)適應(yīng)市場變化；創(chuàng)客即主動(dòng)創(chuàng)造新客戶、挖掘新需求、引領(lǐng)市場趨勢(shì)，而非被動(dòng)跟隨競爭；創(chuàng)意則要求團(tuán)隊(duì)保持積極思維與強(qiáng)烈的目標(biāo)意志，敢于挑戰(zhàn)、突破困境、追求卓越。小澤秀樹強(qiáng)調(diào)，這三大核心將支撐佳能（中國）在激烈競爭中保持增長韌性與創(chuàng)新活力，穩(wěn)步邁向長期發(fā)展目標(biāo)。

　　此次管理層調(diào)整，標(biāo)志著佳能（中國）進(jìn)入戰(zhàn)略提速、深耕中國市場的新階段。小澤秀樹主抓戰(zhàn)略方向，高木干雄負(fù)責(zé)運(yùn)營落地，兩人優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)力。佳能堅(jiān)持價(jià)值競爭、深化本土化布局，聚焦Z世代與正值“金色盛年”的銀發(fā)族兩大群體，以AI賦能業(yè)務(wù)，憑借特色文化凝聚團(tuán)隊(duì)，全面升級(jí)消費(fèi)影像與辦公商用等2C與2B端業(yè)務(wù)領(lǐng)域，覆蓋各級(jí)市場。依托三個(gè)五年規(guī)劃，佳能（中國）正穩(wěn)步邁向2035年成為佳能集團(tuán)No.1的目標(biāo)，持續(xù)為用戶與企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。