健合集團十年ESG答卷，把“健康快樂”做成長期主義

日前，健合集團發布了2025年可持續發展報告。這已經是健合連續第十年對外披露ESG實踐。從2016年首份報告至今，健合用十年時間，將“讓人們及其愛寵更健康更快樂”的企業使命，拆解為一項項可量化、可追溯的可持續行動。

這份最新答卷顯示：2025年，健合集團在恒生/香港質量保證局ESG評級中保持A+，同時連續獲得摩根士丹利資本MSCI ESG“AA”評級。在不同評估體系下的一致性與穩定性，印證了這家全球高端營養健康企業將可持續發展深植于長期價值創造的承諾。

研發投入超2.16億元，用科學回應健康挑戰

過敏問題增加、人口老齡化加速、免疫力需求上升——這些全球性健康挑戰，正是健合集團產品創新的靶點。

2025年，健合集團在研究與開發方面投入超過2.16億元人民幣。依托合生元營養與護理研究院十年科研積累，集團構建了從研發、生產到產品的全鏈條協同體系。全年在全球市場推出234款新產品，構建更加多元、創新且可持續的產品矩陣。

一個值得關注的細節是：健合在中國市場推出的所有新品均為“無添加糖”。這不僅順應了消費者對清潔標簽和健康配料的追求，也是集團“提升健康意識”核心目標的具體落地。通過持續提供科學、全面的營養健康解決方案，并長期堅持消費者健康教育，健合試圖在商業增長與公共健康之間找到平衡點。

降本增綠：范圍一排放下降56%

2022年，健合集團提出了“降本增綠”計劃。三年后，這份計劃的成效在2025年數據中清晰顯現。

報告顯示，健合集團范圍一排放較2024年下降56%；來自現場光伏發電的用電量占比從3.4%提升至5%；能源消耗總量較2024年下降5%；包裝總量中再生材料的占比從12%提升至16%；廢棄物通過回收、再利用或再生處理的比例達到94%。

這些數字背后是一系列具體動作。2025年，健合集團在澳洲啟用了占地1.7萬平方米的墨爾本國家運營中心。這座以可持續發展為核心的運營樞紐，集成了太陽能光伏、雨水回收及電動車充電樁等綠色舉措，成為集團全球綠色實踐的樣板。

從清潔能源替代到能效提升，再到循環材料應用，健合正以系統性行動回應高端營養健康產業對可持續發展的時代要求。同時，為符合香港聯交所《ESG報告守則》的最新要求，集團持續完善ESG框架，尤其在氣候風險管理層面加強韌性，助力低碳經濟轉型。

公平發展：管理層女性比例達63%

健合的“健康快樂”理念，首先面向的是自己的團隊成員。

2025年，健合集團100%運營地區獲得最佳職場認證或同等認證。這一成績意味著，從研發中心到生產基地，從區域總部到銷售一線，健合全球各地的員工都在相對規范、受尊重的工作環境中創造價值。

在多元、平等和包容（DE&I）實踐方面，健合同樣有可量化的進展：管理層女性比例從62%提高至63%；在2024年完成全體執行委員會成員DE&I培訓的基礎上，2025年進一步覆蓋了100%的高階主管，將包容性理念深度融入決策層。

守護半徑還延展至社區。2025年，健合公益基金向社區投資總額超過127.6萬美元，在12個市場支持111個公益項目。在中國區，依托2007年成立的中國紅十字基金會合生元母嬰救助基金，集團持續開展重癥母嬰救助。截至2025年12月，該基金累計籌集款物9572萬元，其中用于救助的金額達8030萬元，為4879名母親及兒童提供了及時幫助。2025年創新打造的“合你一起做好‘心’人——生命早期營養健康支持行動”，開啟了守護母嬰的新模式。

企業管治：100%供應商遵守行為準則

良好的企業管治是可持續發展的地基。健合集團將ESG融入戰略、運營及風險管理的各個環節。

2025年，集團進一步強化了可持續發展管治措施：全球團隊成員已100%完成集團合規培訓，尤其覆蓋新入職員工；經評估的供應商中，100%遵守健合集團《供應商行為準則》。通過對內加強自身運營管理，對外提升價值鏈風險管理與韌性，健合將可持續發展從理念轉化為可執行的制度。

健合集團董事會主席羅飛在報告中表示：“展望未來，我們深知推動可持續發展需長期努力、協作與創新。健合集團將持續秉持使命，以穩健治理為堅實基礎，進一步深化ESG與戰略、運營及風險管理的整合。”

從2016年第一份可持續發展報告，到2025年連續十年披露，健合集團的ESG之路沒有太多戲劇性的轉折，更多是逐年累月的微改進：排放逐年降低，再生材料占比逐年提升，員工培訓覆蓋率逐年擴大。這種“慢功夫”或許不如爆發式增長引人注目，卻恰恰是長期主義最真實的注腳。

對于一家業務覆蓋全球、旗下擁有合生元、Swisse、Solid Gold等品牌的企業而言，可持續發展的本質，是將“健康快樂”從產品賣點轉化為整個價值鏈的運行規則。健合用十年時間證明：這件事，值得一直做下去。