導讀：當短視頻占據屏幕、算法主導注意力，一種“古早”的聲音媒介卻成為1.34億人的精神陪伴。

文｜錢韶

4月15日，第十三屆中國網絡視聽大會網絡音頻與播客論壇在成都舉行，以“智啟新聲拓視聽 潮興播客向未來”為主題，匯聚了主管部門領導、頭部音頻平臺負責人、知名播客主理人、技術服務商及學界代表，圍繞播客產業的內容創新、技術賦能、商業化路徑與規范化發展展開深度探討。

國家廣播電視總局網絡視聽節目管理司副司長范潔在致辭中指出，網絡音頻和播客憑借“伴隨式、輕量化、強共情”的特點，已成為互聯網新大眾文藝的重要組成部分。她對行業提出三點希望：堅持正確導向，創作更多有溫度、有深度、有情懷的優質聲音作品；拓展形態創新，把握視頻播客、AI播客發展趨勢；營造清朗空間，共建規范健康的網絡音頻生態。

網絡音頻與播客論壇活動現場

逆勢生長，

“耳朵經濟”何以穿越流量時代

在短視頻統治注意力、算法主導內容分發的時代，播客的逆勢增長本身就是一個值得深思的現象。

據中文播客制作公司JustPod發布的《2024中文播客新觀察》，2023年中文播客聽眾已達1.17億，2024年預計增至1.34億，2027年將突破1.79億。復旦大學與小宇宙App聯合發布的報告則揭示了更精細的用戶畫像：18—35歲用戶占比超83%，本科及以上學歷占91.2%，女性占比51.8%——播客已實質性地成為高學歷青年群體的“精神必需品”。

而在本屆網絡視聽大會開幕式上發布的《中國網絡視聽發展研究報告（2026）》，網絡視聽用戶人均單日使用時長首次突破200分鐘。在這個不斷膨脹的“注意力總盤子”中，播客正以獨特的方式切走屬于自己的一塊蛋糕——不靠爭奪視覺焦點，而是填充那些視覺“留白”的時間縫隙：通勤路上、做飯洗碗、睡前助眠、健身跑步……“伴隨式收聽”的場景優勢，讓播客成為唯一一種不與用戶日常行為形成競爭的內容形態。

論壇上，多位嘉賓從不同維度剖析了播客逆勢增長的深層邏輯。中央廣播電視總臺云聽客戶端副總編輯張根清將播客置于更長的媒介史脈絡中審視，指出“廣播的過去，播客的現在：聲聲不息，一脈相承”。在他看來，“在視覺過載的時代，用聲音還給聽眾專注、思考與寧靜”，這恰恰是播客最核心的價值主張。

小宇宙創始團隊成員李會洋則指出，“播客以聲音的特性為核心，在伴隨式場景占據消費時長，提供有溫度的情緒價值；現階段播客內容在多個品類里，已是全網深度優質內容的集聚地。”當短視頻平臺上的內容日益趨向“短平快”、算法推薦不斷強化信息繭房，播客卻以動輒一兩個小時的深度對談，為用戶提供了一個“慢下來”的選擇。正如資深媒體人陳魯豫在論壇圓桌對話中所感慨的，“播客最奢侈的是擁有完整時間，能鋪陳情緒與對話，這是電視訪談無法比擬的。“她的視頻播客《陳魯豫·慢談》上線不到一年訂閱已超130萬，而她對此的態度是會關注數據，但不會被數據左右，更看重內容的表達與觀眾反饋。

冠聲文化聯合創始人杜遠智在主持圓桌對話時，引用了學者項飆關于“附近的消失”的論述，將播客的價值提升到了一個更具社會意義的高度——“播客找回了這種‘附近’的感覺，我們像在家里的客廳，像在街頭巷尾的巷口交流和分享……說明播客這種媒介內容形式是一種具有‘社會修復’潛力的媒介實踐。”

這或許是對播客逆勢生長最深刻的解釋：在一個被算法割裂、被效率驅趕的時代，人們對真實連接、深度思考和情感陪伴的渴望，從未消退。播客恰恰以最輕量的形態，承接了這份最重的需求。

商業破局，

從“為愛發電”到可持續的產業生態

論壇的圓桌對話環節，幾乎所有嘉賓都不約而同地將話題指向了同一個核心問題：播客如何從“為愛發電”走向可持續的商業生態？

JustPod的行業調查數據顯示，2024年購買付費播客節目、訂閱付費專輯的金額顯著上漲，61%的受訪主播表示收入較2023年有明顯提高。聲動活潑商業化負責人楊秋杰在論壇上也印證了“中文播客用戶付費意愿超出預期，優質內容付費可行性高”這一趨勢。她認為，未來播客商業化將更加多元、更加普惠，“標準化投放可實現品牌、主播、聽眾三方共贏，播客作為深度內容獨特渠道，具備合理溢價空間。”

陳魯豫給中小創作者的建議務實而懇切，“先生存、再深耕，做長跑選手，垂直深耕比面面俱到更重要。”《大內密談》創始人相征則直言播客的商業價值“被嚴重低估”，在他看來，播客的精神內核是“朋克”的，“技術平權帶來表達平權，中小創作者不必拼名人資源，深耕垂直領域即可活下去。"

《故事FM》創始人寇愛哲則從自身實踐出發，提出了線下場景作為商業化突破口的可能性，“普通人的聲音值得被聽見，線下開放麥是輕量化、高共情的有效商業化路徑。”《游蕩集》制作人趙藝分享了許知遠團隊的經驗，從《十三邀》到播客《游蕩集》，再到單向街書店和文學獎，內容與商業始終是“共生關系”，“好的內容和商業應是同行者”。

在產業基礎設施層面，論壇上的兩個動向尤為值得關注。一是中國網絡音頻可信收聽數據體系建設的正式啟動，對于一個長期缺乏統一、可信數據標準的行業而言，這無異于為商業化的規模化突破鋪設“底層基建”。唯有數據可信、可比、可追蹤，廣告主和品牌方才能建立對播客投放的穩定預期，播客的商業價值才能從“憑感覺”走向“憑數據”。

二是以北京市廣播影視協會理事李京玲為代表的產業運營視角。她指出產業運營的核心邏輯是“找人、找錢、找項目”的雙向奔赴，要以服務為核心、以需求為導向，打造細分賽道的產業集聚區。這一思路意味著，播客產業的發展正在從單點的內容創業，向系統性的產業生態構建邁進。

AI賦能與“活人感”堅守，

聲音產業的未來方程式

未來，AI將重塑播客，還是消解播客？

這一追問在本屆網絡視聽大會的大背景下尤為尖銳。大會開幕式發布的年度報告顯示，2025年AI生成的視音頻內容累計超過20億條，同比增長14倍以上。論壇上的討論呈現出一種審慎而務實的共識：擁抱技術，但守住靈魂。

蜻蜓FM CTO蘇格林展示了技術賦能創作者的具體路徑，通過星芒AI和小荷新知平臺，借助AI智能體能力助力創作者產出更多優質內容、實現跨平臺用戶聚合與私域運營。聲網AI產品線負責人姚光華則從技術基礎設施的視角指出，“視聽行業是AI原生交互最大的試驗場……別的行業還在討論要不要用AI，視聽行業已經在討論怎么用好。"

但另一方面，幾乎所有內容創作者都對AI介入播客的“邊界”保持著高度警覺。小宇宙的李會洋明確表示，“播客的情感元素，尤其是聊天中的真情實感，短期內是AI難以替代的。”陳魯豫在談及創作理念時強調，“媒介在變，但人心不變”——這句話幾乎可以被視為播客創作者面對AI浪潮時的集體宣言。相征則更為直接地將播客的核心競爭力歸結為“有趣與真誠，像朋友客廳聊天，不做人設表演”，而這恰恰是算法和AI最難模擬的東西。

事實上，播客產業對AI的態度，折射出的是整個網絡視聽行業在技術變革中面臨的共性命題。如何讓技術服務于“好內容”而非替代“真表達”？對于播客而言，這個問題或許有著比其他視聽形態更為清晰的答案。因為播客之所以能在短視頻的洪流中逆勢生長，恰恰是因為它提供了算法和AI最不擅長生產的東西，不被效率驅趕的完整時間、不被流量左右的真誠表達、不被數據定義的人格魅力。