在泛娛樂新媒體和播客行業，幾乎所有人都在討論一件事：內容為王。

但在前幾日的復旦大學新聞學院公開課上，超級內容創始人夏翰杰與中國廣告年度 CMO 周龍、偶像藝人朱元冰，為臺下的復旦學子和業界大咖們闡述了一種完全不同的逆向思考。

（配圖 1：復旦新聞學院副院長 姚建華教授致辭）

他們拋出了一個極為反常識的底層定義：

“超級內容本質上是一家消費品公司，只是售賣的產品比較特殊，叫作內容。但內容實際上和食品飲料一樣，都是滿足人類需求的必需消費品。”

“因此，超級內容的競爭對手不是其他內容公司，而是可口可樂！”

這個觀點的提出，不僅打破了復旦現場 170 名聽眾的沉悶，也徹底撕開了傳統內容營銷長久以來的“矛盾之爭”——內容到底是創作還是商業？又或者是兩者平衡？如何杜絕不痛不癢、兩邊都不得罪但兩邊都沒討好的尷尬局面，超級內容在現場給出了答案。

一支球隊奪冠，

是主教練更重要還是球員更重要？

在復旦新聞學院副院長姚建華教授的歡迎致辭后，內容營銷專家、前上市公司營銷顧問夏翰杰提出了“內容之外還有內容”的概念。

今天的內容越來越難做，表面上和創作用心程度有關，但與今天整個內容生態遇到了空前的供給錯配更相關。全世界每天生產超過 4 億小時的視頻內容，再用心的內容在算法推薦下，正遭遇著和如今騷擾電話一樣的尷尬——再走心的內容也抵抗不過用戶 3 秒就掛斷的習慣。然而，前三秒能做的優化又是有限的，更不能僅憑 3 秒判斷后續內容的好與壞。

如果說內容的上半場是內容技巧與質量的比拼，那么在視頻質量提升、邊際效益遞減的當下，內容好壞的課題來到了內容之外。超級內容試圖完成一次內容領域的供給側改革：從消費者需求出發制造滿足消費者需求的產品，而不是從生產端無限內卷。

（配圖 2：夏翰杰與周龍對談“內容過剩”時代現場照）

“從需求端出發并不代表創作的不真誠，而是真心實意地滿足各類人群未被滿足的內容需求。從生產端去評判內容好壞是主觀的，一千個人心中有一千個哈姆雷特，這是由立場、文化等決定的主觀意識。”

夏翰杰說：“內容不像是理科，會就是會，不會就是不會。但文科就像寫作文，努努力大家都可以填滿空格，寫完都覺得自己寫的還不錯，分數低了就覺得是老師不懂我。但真正的內容不是僅由單方面發出就萬事大吉，而是需要等到接收者引發反應，才算完成了一個內容傳播的閉環。”

在真實的世界里，不以滿足用戶需求、激發受眾反應為目的的內容，無論制作成本多高，在引發反應上都等同于無效。

同時，超級內容創始人、前美特斯邦威 CMO 周龍給出了一個真實案例：如果只加 5000 元就可以讓內容從短劇質感上升到電影級質感，作為 CMO 是否需要加這筆預算？從生產端出發，這是極具性價比的創作誠意；但是從需求端出發，可能消費者需要的只是墻上的洞，也許提供一把榔頭是最好的選擇，生產端盲目提供一臺挖掘機只會增加消費者的煩惱。

傳統創作習慣于“發出信息”；而超級內容作為“需求滿足者”，只考慮如何“激發特定受眾的接收反應”，哪怕這種需求的滿足實際上不能被真正定義成爆款。

周龍繼續補充道：“就像一支球隊一樣，真正完成賽季目標的是主教練基于現實情況的策略，并基于排兵布陣去引入符合策略的球員。輸贏并不是基于球隊身價的高低，也不是球員的各自為戰，不然擁有 C 羅的利雅得勝利應該連續多年蟬聯冠軍才對。創作也是一樣，優秀的創作者是野生的、是才華橫溢的，但這并不是內容的全部。”

（配圖 3：朱元冰分享“活人感”現場照）

“內容和足球俱樂部一樣，主教練的任務是創造合適的土壤以兌現球員的天賦。這樣的表現進而滿足俱樂部投資人的認可，主教練自然會獲得更大的合同，最終達到三贏的局面。”

超級內容的方法論極其樸素：承擔起內容行業稀缺的“主教練”職責。

視頻播客的分賬模式，

和短劇商業模式非常相似

公開課中，關于聽眾所關心的“AI時代，內容的機會在哪？”的問題，偶像藝人、超級內容聯合創始人朱元冰以自己早年出道至今的親身經歷做出回答：

關注“長內容”，關注“活人感”。在 AI 不可逆的趨勢下，信息變得不再稀缺，但是人與人之間的信任則需要長內容作為載體，并在長時間陪伴下暴露真實不做作的“活人感”信號以獲得信賴。而播客與視頻播客則是 AI 時代人類傳播最好的載體，這也解釋了為什么 OpenAI 作為 AI 巨頭，反而以數億美元連續收購了 2 家播客公司。

超級內容從 2025 年末拿到首筆融資至今，在這套“消費品思考邏輯”下，始終秉持“消費者為先”的 2C 理念。這也是為什么超級內容選擇將視頻播客獨家呈現在騰訊視頻的緣由。

2026 年 2 月，騰訊視頻推出播客分賬計劃，獨家內容可分成 1.2 元/觀眾/小時，非獨家內容 0.4 元/觀眾/小時。內容對消費者的反應直接體現在觀看時長上，間接代表著創作者收入，進而推動作品可持續、向更高質量發展。

（配圖 4：臺上關于創意與數據驅動的PPT背景照）

“過去播客和視頻播客都是先做內容吸引粉絲，然后通過粉絲規模接廣告，這種變現是滯后的，里面鏈路非常復雜。我們過去也嘗試過作為 MCN 模式簽約了一堆節目，但內容好、粉絲多與廣告主是否買單不存在必然關系。”

夏翰杰直言：“但在騰訊視頻，依托于獨特的會員體系和分賬戰略，所有的內容變現是實時且直觀的。所以你會發現我們有一個節目第一期到第五期的質量簡直是質的飛躍。這就是實時變現的魅力：小步試錯，越滾越大，越做越好。”

目前超級內容的實踐已經在視頻播客領域得到了一定成效。

“過去我們總是希望平臺多給流量，命運掌握在別人的手里；我們總希望有廣告主可以慧眼識珠，但廣告主希望是投放頭部帶來確定性，對于長尾則是希望價格越低風險越低。不過視頻播客的分賬邏輯和短劇的商業模式非常相似，我們都是直接面向消費者的。”

“我們以觀看時長作為評價內容的客觀標準，這個標準同時可以帶來商業收入。先通過自然流觀察內容是否可以引發消費者反應，然后進行切片投流，以打正 ROI 的方式快速放大。目前我們有些節目已經可以做到 ROI 是 1:1.2。”

周龍坦言：“于是我們就不斷投放直到先收回制作成本，播放量在此期間從幾千一直投到幾萬、幾十萬。不僅命運掌握在自己手里，而且風險更低。如果這套模式成功復現，視頻播客將會和短劇一樣成為一個千億市場。目前僅有騰訊視頻播客有分賬功能，其他視頻平臺還是會優先廣告模式，但是廣告模式一定是頭部聚集的，中小節目的成長機會事實上不斷被壓縮了。”

（配圖 5：《坐三觀五六》概念海報）

嘗到分賬模式甜頭的超級內容，正與平臺一起打造了一檔名為《坐三觀五六》的視頻播客節目，目前已完成部分錄制。超級內容聯合創始人朱元冰將會與自己的明星好友許魏洲、王天辰、曾柯瑯等一起“邊走邊聊”，朱元冰也在演講中感謝了明星好友對于自己創業的支持。

“之所以叫《坐三觀五六》，也是基于對市場的消費者洞察：每周三都是大數據搜索‘焦慮、離職、壓抑’等負面詞匯的最高峰。每周三離上個周末太遠，離下個周末又有些距離，正好似當下我們很多所處的尷尬境地。周三是一種人生狀態，因此更需要儀式感去度過周三、迎接下個周末的到來。”

目前該節目將于2026 Q2 在騰訊視頻獨家上線。

告別廣告公司邏輯：

聯合出品模式從“乙方”到“同為甲方”

在復旦公開課現場，超級內容正式亮相了其 Q2 季度聯合出品片單。這并非一份常規的節目“片單”，而是超級內容貨架上正在被品牌瘋狂復購的“高壁壘商品”。

今天的品牌營銷已經步入了下一站：在銷售渠道和營銷行為同質化的當下，品牌感知和聯想成為了動銷轉化的勝負手與差異點。

從波特五力的潛在進入者、替代品、同行視角來看，自媒體渠道的爆款很容易被競品抄襲消解，且替代品是無數的螞蟻雄兵；而專業視頻網站節目具有天然類似“老佛爺百貨嚴選”的品牌勢能場域，品牌將同熱播電視劇、綜藝一起被智能電視、網頁搜索等永久收錄，其高價值錨定對于品牌塑造具有天然的優勢。并且競品抄襲成本極高，除長視頻平臺外，切片更可以持續引發話題，進而帶動品牌和節目的共同傳播。

（配圖 6：《不標準女生》騰訊視頻大屏端收錄截圖）

所謂聯合出品模式，是圍繞一個價值主張和生活方式進行共同的節目研發。首席冠名商作為聯合出品方共享節目 IP，因此超級內容聯合出品模式下尋找的是主張相同的同路人。

區別于傳統的品牌播客代運營模式（乙方僅僅交付制作服務和發行服務于甲方），聯合出品模式的主控及核心優勢在于超級內容的獨家研策能力。如果后續節目成為爆款，也歡迎更多的與節目價值觀相似的品牌進入，成為特約冠名和行業贊助，共同形成勢能矩陣，做大節目蛋糕。

（配圖7：騰訊視頻官方微博、小紅書等全媒介推介與焦點圖輪播推薦）

（配圖8：節目在小紅書的爆款切片矩陣）

在 Q2 片單中，《不標準女生》第一季——野生女足，作為超級內容在 Q2 的重點單品，結合了世界杯熱點與女性力量的價值主張，同聯合出品方“妖精的口袋”一起交出了一份共贏的商業化答卷。

它徹底跳出了傳統播客聊天的敘事，主張“人生不是被裁判的比賽，不標準也能上場”，以“替補”、“傷停補時”、“越位”等足球概念映射人生的不同課題。前中國女足國腳、浪姐趙麗娜作為節目 MC，邀請各位不標準女性對話不標準的力量。

（配圖9：站內熱度值持續領跑截圖）

目前該節目僅放送一期，便在騰訊視頻播客頻道創下了單期破 100 萬播放量的戰報，節目熱度值在騰訊視頻播客頻道持續領跑，最高熱度一度高達6975，并斬獲全頻道焦點推薦與騰訊視頻官方海報推薦，引發數萬高凈值女性追更與幾千條深度共鳴評論。而第一季節目同款服飾“野生女足”也在淘寶收獲了不錯的銷量成績。在去中心化的小紅書生態里，節目切片更是創下了單日漲粉 1000、單條點贊 7000 的高濃度人格化磁場。

（配圖10：《聽見北大匯豐》官方頻道推薦位截圖）

而另一檔聯合出品節目《聽見北大匯豐》，打破傳統嚴肅內容的沉悶感，用極具“活人感”的對話機制，將高門檻的商學院知識重組為大眾可感知的商業常識，連續多期登入小宇宙平臺排行榜榜一，近期更是收獲了騰訊視頻官方推薦。

這些單品之所以能夠一上線就實現“局部爆破”并形成大面積的情感共振，是因為它們在設計之初，就不是為了迎合廣告主去“講道理”，而是為了和真實的人發生關系。

視頻播客的天花板，

比想象的還要高

目前，《不標準女生》第一季剛剛開播，嘗到甜頭的聯合出品方“妖精的口袋”便已火速鎖定了今年9月上線第二季的續約合同，這也標志著雙方正式開啟了千萬級戰略合作的新篇章。而嗅覺敏銳的各消費公司創始人、CMO 們在本次公開課后紛紛上前咨詢，提前預約 Q3 片單。

“不出意外，今年的業績目標應該在 Q3 就可以達成。視頻播客的天花板比想象的高，但是比起收入的增加，我們更希望走的慢一點、穩一點。比起做視頻播客收入第一的公司，我們更在乎的是‘消費者第一’，每年情愿少做幾個節目，但是每個都能做好一點。當然，每個項目的預算也能再提一提。”

周龍如實相告：“現在我們不怕公開商業模式，因為 100 萬以下的單子我們已經不做了，但 100 萬以上的單子則更考驗操盤整合能力和對市場的商業理解。”

這向市場釋放了一個極為明確的信號：

在超級內容的貨架前，品牌付出的不再是一筆“閱后即焚”的媒介廣告費，而是作為聯合主創，共同擁有了一個具備長期長尾復利、且可以持續產生心智溢價的“頂級情緒 IP 股權”。

對于當下的消費品企業——尤其是正蜂擁搶灘視頻播客的服裝品牌而言，選擇超級內容，不是選擇了一家視頻播客廣告公司，而是選擇了未來幾年的品牌理念同行者和品牌故事講述者。

超級內容將以“主教練思維”，一起重新定義中國新一代消費者的精神貨架。