江西
4月17號那天，佛山順德保利家園小區門口排起長隊，業主們拿著身份證和房產證一戶一戶領錢，最多的一家拿到8000多塊，最少的也有幾百元，總共275萬直接打到業主銀行卡里，有人拍視頻發到網上，底下評論就熱鬧起來，其他小區的居民看到后說起自己小區停車費都漲了三次，連一張紙巾都沒發過。
這筆錢既不是開發商出的，也不是物業補貼的，它是小區過去五年里攢下來的公共收益，總共450萬元，主要來自三個方面：電梯廣告收入、把空地租給商家辦活動，以及停車場收取的費用，停車費特別便宜，12小時只收5元，24小時10元，物業并沒有打算靠停車來賺錢，而是把車輛管理好、讓業主更方便，就這樣一點一點積累起來的。
除了分紅以外，剩下的一百七十五萬元沒有用完，轉成了樓棟金，每棟樓每個月固定拿到一千塊錢，可以用來修燈、換電梯零件或者辦個小茶話會，錢怎么分有規定：百分之四十歸樓棟，百分之二十到二十五給業委會日常使用，百分之三十五留著修理公共區域，所有支出要經過四十五個樓長組成的議事會同意，賬目貼在公告欄上，任何人都可以查看。
這個模式從2020年開始嘗試，文華社區黨委帶頭組織物業公司、業主委員會、網格管理員和358名樓長一起參與，這些樓長是居民自己選出來的鄰居代表，他們不拿工資，但每天都在群里回復消息、跑到現場查看情況、盯著施工進度，五年來共推動解決了300多件日常問題，如下水道堵塞或路燈損壞，不用等到居民投訴，樓長就會先上報處理。
別的社區也想跟著學，但難點擺在那里，物業公司嫌收的錢太少沒面子，業委會沒人肯接手，樓棟長也選不出來，保利家園沒有依賴政策照顧，就是把合同條款寫得清楚，賬目公開透明，小事有人負責處理，現在廣州和深圳的一些小區開始學著每個季度公布收支情況，甚至用積分抵扣物業費，但真正敢一次性發上百萬元現金的，目前只有他們一家。
看了他們公布的明細表，這份廣告合同簽了三年，每年費用十八萬，中途換過一次運營商，價格還降了兩萬，這靠的不是運氣好，而是認真辦事的結果。
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