前兩天，泰國詩琳通公主來合肥訪問，和以往所有的外交活動都不一樣，老人家在參觀合肥一家公司時，手里拿著筆記本，一直在記錄。

這家公司，就是本源量子。他們是中國第一家量子計算公司，成立于2017年9月。

當時，中科大教授郭光燦和他的學生郭國平想做量子計算研究，他們找遍了國內互聯網巨頭，卻屢次被拒絕。

追求快投資的大廠，在忙著投資O2O、外賣和共享單車。在他們眼里，量子計算就是二十年后才可能實現的科學幻想。

最后，師徒倆決定自己干。

2019年2月，本源量子成立才一年多。合肥高新產業投資的資金，就已經進來了。甚至比來自中科大的資金，還早到半年。

要知道，那時候可是中國資本市場的寒冬期，互聯網泡沫開始消退，幾乎沒有人關注量子計算硬科技。

合肥高新產投之所以搶先入場，是因為他們意識到本源量子不只是科大項目，更是一個準產業項目。

沒用多久，本源量子交付了中國首臺量子計算機，并研發出國內首臺量子芯片工業生產母機。

要知道，在這之前，只有美國和加拿大，具備整機交付能力。

而本源量子硬生生在合肥促成了一個戰略級產業。他們建成了中國首條量子芯片生產線，這意味著，從此中國的量子算力有了完整的生產制造產業鏈。

如今合肥有了量子大街，被稱為雙子星的，除了本源量子，另一個就是國儀量子。

國儀量子的成立，起始于一位17歲天才少年的熱血抱負。

還是中科大少年班大二學生的賀羽，參加了院士杜江峰的學術報告會。其間，杜江峰提到了EPR被國外供應商坐地起價的經歷。

卡脖子的屈辱，成為賀羽的創業原動力。九年后，他創辦的國儀量子，打破了全球 EPR 被巨頭壟斷的歷史。

國儀量子不僅把儀器精度做到了原子級，更是在市占率上完成了對昔日巨頭的碾壓。他們在國內的市占率，超過了其他進口品牌的總和。

不只是量子雙子星，合肥的很多硬科技，背后都有著一套相似的師徒模式：

院士帶頭、博士沖鋒。

它成了合肥硬科技創業最穩固、成功率最高的人才架構。而這一切，都得歸功于合肥在多年前抓住的超級大腦：

中科大。

1

1969年10月23日，中科大開了一場全校動員大會。這場會議的目的只有一個：

兩周后全部搬離北京。

搬到哪里去？消息過于突然，大家完全沒有準備。緊急之下，學校臨時成立了四個先遣小組，分別趕往四省選址。

當時，江西已經接納了清華、北大等校的五七干校，地方資源已接近飽和。湖北也說，自己沒有多余的場地和校園來收留中科大。

至于河南，中科大一開始選了鄭州市東郊二里崗，河南省委不同意；中科大又協商，提出可以去許昌或新鄉，河南還是不同意。只讓去南陽的新野縣或唐河縣。

南陽不通車，電力也不足，沒辦法，中科大只好放棄了去河南的想法。

一撥人員到合肥后，第一天去了安慶和宣城。第二天，他們就接到消息，完全可以遷到安慶。

就這樣，安慶市委黨校的三層小樓，成了中科大最先落腳的地方。

但小樓太小，條件也過于艱苦。第二年剛過元旦，李德生力排眾議，拍板中科大遷往合肥：

安徽人民就是不吃不喝，也要把中國科學苗子保住。

為了落實這句話，安徽騰空了合肥師范學院和皖南大學，將這兩所學校的校舍騰給中科大。

合肥是打心眼里想讓師生留下來，于是他們極力改善自己的條件。

在物資極度匱乏的年代，合肥優先保障中科大師生的生活用糧。作為淮河以南的非強制供暖區，合肥本來沒有暖氣。

但他們硬是從全省緊張的工業用煤中撥出專項，讓科大成為合肥唯一有暖氣的單位。

中科大教學科研需要用電，他們就下死命令，寧可市政府停電，也不能讓中科大斷電。

整座城市的人民，都在這所學校身上傾注全力。也正是中科大的到來，很大程度上改變了合肥的歷史進程。

長時間里，合肥都是個普通的省會，一度被人調侃為大縣城。但中科大帶來的不僅僅是數千名師生，更是一套：

代表中國最高水平的科研邏輯。

也正是這套最強大腦的底層改造，讓合肥一躍成為與北京、上海并列的綜合性國家科學中心。

合肥有了同步輻射實驗室、全超導托卡馬克（人造太陽）、穩態強磁場實驗裝置等國之重器，成了大科學裝置密度最高的城市之一。

2

但在很長時間里，合肥留下了中科大，依舊留不住人才。這群頂級的大腦，要繼續追尋自己的星辰大海。

合肥痛心疾首，眼睜睜看著孔雀東南飛，產出的芯片、算法和CEO，最后全都貢獻給了硅谷和張江。

他們不甘心自己就只能當個跳板。合肥意識到，如果一直按部就班搞招商，自己就永遠搶不過北上廣深。

2021年是“十四五”開局之年。安徽響應國家號召，省層面開始密集調研中科大。看著厚厚的專利轉化清單，不是在實驗室里躺平，就是被一線城市的資本截胡，領導們坐不住了。

而當時，科技成果賦權改革已經啟動，中科大也進入了試點。此時如果不抓緊時機，從制度上搶先留下中科大的成果，合肥就是繼續給別人作嫁衣。

第二年，安徽正式印發了《科大硅谷建設實施方案》。這一次，他們要舉安徽全省之力，打造戰略工程：

科大硅谷。

這不僅僅是一個產教科研區域的劃定，更是從省級層面賦予了特區的自主權。

他們放棄了由政府招商辦管理園區的模式，極具魄力地推出了全球合伙人制。

為了不讓工程淪為地產噱頭，他們干脆打破了科大硅谷的地理限制，一核兩園多點，跨區域布局。相當于整個科大硅谷的操作系統，是搭載在了合肥的產業骨架上。

在傳統模式下，橫亙在實驗室和市場之間的，是一道難以逾越的死亡谷。但科大硅谷的成立，讓合肥的感知觸角直接伸進了實驗室里。

量子計算、合成生物、核聚變這些前沿技術，在論文階段就進入產業化的快車道。

為了打破國資投資的緊箍咒，安徽直接為科大硅谷設定了高達50%的風險容忍度。這種制度設計，在當時還是十分罕見的。

2008年，合肥通過政府托底的方式，拿出全市三分之一的財政收入，重倉處于低谷的京東方；2020年，合肥拿出70億和產業配套，挽救蔚來于危機。

這兩次神操作，被稱為合肥模式，帶來了強大的產業集群。而科大硅谷，其實是他們對合肥模式的查漏補缺。

在硬科技的時代，他們必須轉向更具挑戰性的原始創新孵化。

在現在的科技投資領域，中國和美國其實顯現了兩種截然不同的底層邏輯。美國是基金之間的博弈，而中國則是城市之間的博弈。

如果把幾個城市做個類比，上海有點像底蘊深厚的紅杉資本，杭州像極了深諳平臺經濟與流量杠桿的基石資本。而合肥，很像Founders Fund，創始人基金。

Founders Fund的創始人彼得·蒂爾，說過一句在科技界流傳廣泛的話：

我們要的是飛天汽車，得到的卻是140個字符。

這種拒絕平庸，押注硬核科技的偏執，兩者確實有著相似性。他們的投資邏輯，都來自逆向投資的膽識，也都愿意深度介入產業底層結構。

正如創始人基金當初支持低谷期的SpaceX一樣。他們看中的，就是企業底層技術的戰略壟斷力。

比起從1到100的合肥模式，科大硅谷更考驗底層制度，他們要做的，是從0到1的創新突破。

合肥把中科大作為最大的項目源，對初創項目不僅提供資金，更提供了政府背書。

去年10月，合肥拿出了科大硅谷蜀山園的一塊地，在蜀山城投的操刀下，這里成為硬核科技的試驗場：

中科創新園。

這里緊鄰中國科學技術大學，周邊還聚集了硅谷大廈、人工智能大廈，家底豐厚。

作為一個城市更新項目，中科創新園現在在走的路，是大多數城市都很難有資格復制的一條路。

上海的濱江，廣州的冼村，城市更新的開發邏輯，都是仰仗得天獨厚的地理稟賦。而合肥的蜀山，追求的是智力稟賦。

3

合肥打造中科創新園的操作，像極了產品開發中的重要一環：

MVP，最小可行性產品。

2011 年，硅谷作家埃里克 · 里斯，提出了精益創業方法論。 MVP 的精髓是，用最少的功能、最快的速度，把產品交給真實用戶，收集反饋、驗證假設，然后隨機應變。

合肥開發中科創新園的過程，本質上，就是在用產品開發的MVP思維，去驗證一個宏大的模式：

科創+城市更新。

他們先是做出一個能跑通的最小模型，針對首開區，拿出了50多億的投資。

很多城市更新項目只是改變了顏值，而中科創新園改變的是產值。他們對城市肌理、生產關系和生活邏輯，都進行了深度的重塑。

在今年的“十五五”規劃里，很長篇幅都提到了城市生命線的建設。要把韌性城市與智慧社區，作為新質生產力的重構空間。

說到底，以后城市競爭的宇宙盡頭，其實就是：

審美與價值觀的共鳴。

而合肥的科創式城市更新，正是“十五五”規劃的超前實驗。他們在低效老舊的工業空間或城市板塊，植入高密度的眾創空間、孵化器、加速器和專業園區。

傳統城市更新中，政府是規劃者、征收者，開發商是建設者，企業是被動入駐者，風險共擔、收益共享。

中科創新園本身就是制度創新的結果，成為校區、園區、社區三區融合的試驗田。這相當于從底盤上重塑了一套生活邏輯。

中科創新園的開發者蜀山城投，引入綠城，開發了新一代住宅社區：

綠城·中科星瀚府。

綠城·中科星瀚府是合肥前所未有的社區。2.66平方公里的核心區里，通過TOD高效鏈接，搭建了一套27小時的科創生態圈。

之所以稱之為27小時，是這里打破生活、工作與社交的邊界，從而做到：

通勤縮減一個小時，讓人才多睡一個小時，高效工作多一個小時。

未來的中科創新園，不僅有辦公樓和實驗室，還有公園劇場和第三空間。這里不是下班就想逃離的職場，而是可以留下來生活、社交、娛樂的社區。

科大硅谷讓中科創新園片區的城市更新，有了一種硅谷才有的高頻迭代節奏。他們不只是在拆圍墻、打地基，而是在：

重裝一個操作系統。

中科星瀚府的腳下，原本是承載著老合肥工業記憶的南七里。但他們決心要成為一個符號，重塑整個片區。

中科星瀚府的住戶，一定是合肥最年輕的科技創業者。他們不僅是這座城市的智力天花板和財富風向標，更是代表了合肥的未來。

因此，中科星瀚府用大面積玻璃幕墻和藝術鋁板，交織出了全景艙式的通透界面。這是一種極具未來感的審美，從視覺上就呈現出硬核科技的氣質。

他們將樓棟命名為墨子閣、九章軒、夸父樓等等，致敬了科大科研精神，也讓住宅本身成了一座：

活著的校史博物館。

在園林布局里，中科星瀚府也融入了許多中科大的科學邏輯。他們是用極具匠心的學院山水圖景，為合肥高知階層量身定制了審美體系。

在約2000㎡ 的立體庭院會所硯鴻軒，構建了社交、休閑、運動、藝術四大生活系統，成為獨具學院氣質的第二客廳。

中科星瀚府的兒童活動區，是將中科大少年班的精神注入社區空間，這里的邏輯不是單純的玩耍，而是有目的地發現。他們甚至把中科大東區圖書館英才書苑的人文底蘊，直接平移到了社區閱覽室。

在中科星瀚府的戶型上，139㎡實現了四開間朝南，160㎡不僅擁有雙主臥套房，也做到了家政陽臺獨立分區。185㎡甚至拿出了全套房設計，同時保證了主臥的270°寰幕視野。

合肥用半個世紀的耐心證明了，所有的價值投資，都只不過是在為自己的認知下注。在這個充滿不確定性的時代，對科技與知識的滿倉，是風險最低的選擇。

珍愛包叔，順手“在看”