廣東
近日，廣東某街道辦公務員很是苦惱，自他擔任了辦公室副主任以來，一直沒辦法適應當下工作，他想調個崗或辭去領導職務，但一直苦于沒有辦法。
他想咨詢他該咋辦？才能調崗或辭去領導職務。
他說：
“我原來的崗位是廣東某市某區直部門副股級公務員，工作比較單一。
后來組織要搞‘雙循環’（就是基層機關干部要交流任用），就把我調到街道辦某辦公室當副主任，是中層領導職務。
到崗后我完全沒辦法適應，工作千頭萬緒，腦子跟不上，壓力大到有時想吐，焦慮到失眠，另外下屬都比自己年齡大，也不好管理。
本人對晉升毫無欲望，性格內向，不善于跟人打交道，崗位核心工作又是和企業打交道以及統籌協調，所以很痛苦。
請問老師，我該咋辦？才能調崗或者辭去領導職務？”
（聲明：以下圖片均為AI生成）
看了這位廣東某街道辦公務員的問題描述，我對他說：
你這種情況，我朋友的一位領導就遇到過。
但是，我朋友的這位領導的做法，我不太贊同，我也不建議你抄他的作業，但，他是成功脫離了苦海。
他是怎么做的呢？
一、向領導反映實際情況
我朋友的領導，是被趕鴨子上了架，被安排在街道城管執法部門當負責人。
體制內的人都知道，執法不好干，執法部門的負責人更不好干。
當時，領導也是讓他先頂著。
好吧，他只好答應了。
可是，一頂上，就真的要干下去了。
干了有半年吧，他就干不動了，執法隊下面的公務員，比他的資歷、年齡都老。
他的管理方法也不對，上面下來的活很多，城管執法工作千頭萬緒，問責也泛化，他干得很吃力。
于是，他向領導反映了，他干不來，想申請調整一個部門。哪怕不干負責人都行。
領導一聽，那肯定不行了，才干半年就不干了，那你把組織的決定當成兒戲了嗎？
領導讓他繼續干。
那他咋辦？他是一個特別聰明的人。下面我跟你講一講，他如何跳離這個部門的吧。
二、他在單位自己把自己搞臭
這是絕招。
怎么做的？那就是把與下屬的關系搞僵，把自己搞臭。
1、從任務上刁難下屬
他把任務全部分解給下面的公務員， 反正完不成，就問責下屬。
下屬一些需要他協調的，他不去協調，讓下屬去協調。
下屬一些需要他做主的，他不做主，讓下屬看著辦，下屬干成了，是他的功勞，下屬干砸了，是下屬的責任。
絕吧？是，他是很聰明的。
這樣，下屬對他的情緒，就很抗拒，但是，沒關系，這，正是他所想要的效果。
2.從制度上刁難下屬
以前，如無特殊情況，他的下屬基本上到點就下班。
哈哈，現在不行。
他就要讓下屬難受。怎么辦的？
每天下午五點半（下班時間為6點），他就要組織大家開會，哈哈，一開，就開到6、7點，你們不是想到點下班嗎？現在，門都沒有！
他就這樣，讓下屬感到非常的惡心，哈哈，沒錯，這就是他想要的效果。
還有，從請假制度上刁難下屬。
以前，下屬有事，跟領導請個假，領導基本也都批了。
但是，到他這，門都沒有。有什么私事是吧？得了，問你個三四遍，不是急事要事，對不起，批不了，單位有事。
就是在請假制度上，不停折磨與刁難下屬。
3.從情感上刁難下屬
人家說，要以情帶兵。
哈哈，他都不想在這干了，還以情帶個啥兵啊。
所以， 他不會與下屬講感情。
他怎么做的？
下屬有一點差錯，他就開罵。
無論在大會小會，無論在公眾場合，還是在私底下的場合，無論你是資格老的還是嫩的下屬，他都毫無情面的罵。
這就是他的“高明”之處啊。
他在單位把自己搞臭。
天下沒有不透風的墻，他在單位的表現，肯定也傳到上級領導的耳朵里了。
得了，領導開會研究，好吧，他不適合在執法部門干負責人，把他調走吧。
他剛任滿執法隊負責人一年，領導就把他調去另一個部門了。
他成功脫離了執法部門，但是，從此，也留下了壞名聲。這叫殺敵一千，自損八百啊。
現在，江湖上，一旦聽到他的傳說，幾乎都是搖頭的，但這些，對他都無所謂了。
反正，他覺得他自己現在過得挺舒服的。
以上，他的做法，我不建議你效仿哈，你只做第一點就好了，那就是跟領導不斷的反饋.......
(聲明:文中圖片均為Ai生成)
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