4月15日至16日，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理汪濤率隊(duì)到攀枝花片區(qū)，看望慰問(wèn)片區(qū)一線(xiàn)干部職工，督導(dǎo)高質(zhì)量提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效專(zhuān)項(xiàng)工作落實(shí)情況，調(diào)研安全生產(chǎn)及一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。集團(tuán)副總經(jīng)理萬(wàn)陽(yáng)華參加調(diào)研并主持調(diào)研座談會(huì)。

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15日下午，汪濤一行來(lái)到華榮公司大寶頂煤礦，聽(tīng)取了該礦工作情況匯報(bào)，詳細(xì)了解了生產(chǎn)接續(xù)、礦權(quán)辦理等工作。汪濤指出，大寶頂煤礦一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、扭虧脫困、提質(zhì)增效任務(wù)艱巨緊迫。要始終保持迎難而上、主動(dòng)作為的進(jìn)取精神，未雨綢繆制定好當(dāng)前和未來(lái)解決方案，并由專(zhuān)人分階段具體落實(shí)。

汪濤強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)定發(fā)展信心，錨定盈利目標(biāo)。要牢固樹(shù)立“減虧、止虧、扭虧、盈利”目標(biāo)，班子帶頭、全員發(fā)力，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、破難題，以過(guò)硬作風(fēng)和務(wù)實(shí)舉措，努力把大寶頂煤礦打造成集團(tuán)改革攻堅(jiān)、扭虧增盈的標(biāo)桿。

二是強(qiáng)化管理效能，推動(dòng)提質(zhì)增效。要聚焦年度目標(biāo)，強(qiáng)化管理提質(zhì)增效；健全建立“公平陽(yáng)光、導(dǎo)向鮮明、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。

三是嚴(yán)守安全底線(xiàn)，筑牢發(fā)展根基。要始終把安全放在一切工作的首位，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，片區(qū)分公司要健全常態(tài)化安全監(jiān)管機(jī)制，深入排查整治安全隱患，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

四是加快人才培育，夯實(shí)發(fā)展支撐。要健全“傳幫帶”培養(yǎng)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭帶徒育人，加快培育專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干和青年人才；要將人才培養(yǎng)納入考核，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、用實(shí)績(jī)檢驗(yàn)，著力破解人才斷層難題。

五是堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要統(tǒng)籌好當(dāng)下穩(wěn)定運(yùn)行與長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，協(xié)同推進(jìn)礦權(quán)辦理與延伸工程建設(shè)；要主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)變化，積極拓展外部合作，探索多元化發(fā)展路徑，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持活力。

六是強(qiáng)化“三種意識(shí)”，凝聚發(fā)展合力。要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、前瞻意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，主動(dòng)“走出去”對(duì)接資源、尋求合作，凝心聚力推動(dòng)礦井可持續(xù)發(fā)展，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展分憂(yōu)盡責(zé)。

七是抓實(shí)信訪(fǎng)穩(wěn)定，提升職工幸福感。要扎實(shí)做好信訪(fǎng)穩(wěn)定和思想政治工作，用智慧化解矛盾、用真情凝聚人心。黨組織、工會(huì)組織要深入一線(xiàn)，與職工交心談心，引導(dǎo)職工理解改革、支持發(fā)展、共克時(shí)艱；要關(guān)心職工工作生活，著力解決實(shí)際困難，不斷提升職工獲得感和歸屬感。

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16日上午，汪濤一行在攀煤分公司組織召開(kāi)片區(qū)安全生產(chǎn)及一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)研座談會(huì)，聽(tīng)取攀煤分公司及片區(qū)單位工作情況匯報(bào)，對(duì)分公司及片區(qū)單位今年以來(lái)取得的工作成效給予肯定。

汪濤指出，發(fā)展的核心在于厘清“發(fā)現(xiàn)什么、解決什么、發(fā)展什么”的邏輯鏈條，各單位要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新，以結(jié)果導(dǎo)向推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)向好。川煤人的尊嚴(yán)與幸福，要靠自己拼搏爭(zhēng)取，全體干部職工要深刻踐行“幸福都是奮斗出來(lái)的”理念，擼起袖子加油干，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

汪濤強(qiáng)調(diào)，一是解放思想，提高站位。要樹(shù)立“與善者同行、與智者為伍”理念，打破思維定勢(shì)，把穩(wěn)市場(chǎng)脈搏，確保思想與行動(dòng)始終與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升戰(zhàn)略眼光、專(zhuān)業(yè)能力和管理水平，以思想的大解放引領(lǐng)發(fā)展的高質(zhì)量。

二是緊盯目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力。各單位要發(fā)揚(yáng)“摸著石頭過(guò)河”的探索精神，學(xué)會(huì)“投石問(wèn)路”，摸清現(xiàn)狀、明確差距、倒排工期，形成從目標(biāo)到檢查的完整閉環(huán)。要發(fā)揮集體智慧，讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)激情，確保全年指標(biāo)圓滿(mǎn)完成。

三是狠抓“三大”重點(diǎn)任務(wù)。要強(qiáng)力推進(jìn)“閑置資產(chǎn)盤(pán)活、應(yīng)收款項(xiàng)清收、虧損企業(yè)治理”三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，精準(zhǔn)盤(pán)活閑置資產(chǎn)，做到“底數(shù)清、點(diǎn)位明、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)”；堅(jiān)持“辦法總比困難多、一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的理念，堅(jiān)決止住虧損；強(qiáng)力推進(jìn)應(yīng)收賬款清收，實(shí)現(xiàn)資金應(yīng)追盡追、應(yīng)收全收。現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，必須做好生產(chǎn)與融資兩手抓，堅(jiān)決守住企業(yè)生命線(xiàn)。

四是筑牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)。要深刻踐行“人民至上、生命至上”理念，將安全作為不可逾越的紅線(xiàn)，各級(jí)管理人員要帶著感情、帶著責(zé)任抓安全，時(shí)刻繃緊安全弦，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保每一位職工生命安全，守護(hù)每一個(gè)家庭幸福安寧。要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、前瞻意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，以絕對(duì)安全保障絕對(duì)穩(wěn)定。

五是厚植文化與人才根基。要踐行集團(tuán)“追光文化”和正能量文化，營(yíng)造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍，讓奉獻(xiàn)者受尊重，讓懈怠者無(wú)市場(chǎng)。各級(jí)管理者要切實(shí)履行人才培養(yǎng)的政治責(zé)任，堅(jiān)持政治留人、感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，打造一支能打硬仗的人才梯隊(duì)，為川煤長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

萬(wàn)陽(yáng)華要求，要科學(xué)研判煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，搶抓市場(chǎng)有利窗口期優(yōu)化生產(chǎn)組織、提升效益，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控和市場(chǎng)調(diào)研，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)韌性；要強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同和工作協(xié)同，樹(shù)牢大局意識(shí)，推動(dòng)片區(qū)發(fā)展水平整體提升。

要強(qiáng)化招采管理，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)程序，通過(guò)內(nèi)部成本管控對(duì)沖市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，提升企業(yè)盈利水平；要嚴(yán)守貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防控底線(xiàn)，常態(tài)化開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查，確保貿(mào)易業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展筑牢安全屏障。

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當(dāng)天中午，汪濤一行還前往華榮公司煤矸石清潔利用項(xiàng)目15萬(wàn)噸/年中試線(xiàn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。汪濤強(qiáng)調(diào)，煤矸石固廢綜合利用中試線(xiàn)項(xiàng)目是集團(tuán)貫徹落實(shí)“雙碳”目標(biāo)、探索綠色發(fā)展新路徑的工程項(xiàng)目，對(duì)集團(tuán)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)具有重要意義。

要在保證質(zhì)量的前提下全力壓縮建設(shè)周期，確保項(xiàng)目按計(jì)劃建成投產(chǎn)，為集團(tuán)綠色轉(zhuǎn)型搶得先機(jī)。要把質(zhì)量管控貫穿項(xiàng)目建設(shè)全流程、各環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目建成后經(jīng)得起檢驗(yàn)、長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。要強(qiáng)化高空作業(yè)、高溫作業(yè)等高危環(huán)節(jié)的安全防護(hù)，配齊防暑降溫物資，規(guī)范作業(yè)流程，加強(qiáng)人員安全教育和現(xiàn)場(chǎng)巡檢，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)。

各參建單位要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、協(xié)同配合，努力把項(xiàng)目打造成集團(tuán)綠色轉(zhuǎn)型的示范工程、精品工程。

集團(tuán)綜合部負(fù)責(zé)人，華榮公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳建國(guó)參加調(diào)研并就相關(guān)工作提出意見(jiàn)建議。

攀煤分公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

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編 輯：天健