被資本熱捧的“女版劉強(qiáng)東”，終究還是跑路了。

年前，還在多家媒體的聚光燈下，信誓旦旦要趕在京東工業(yè)之前上市，登頂“工業(yè)電商”第一股，年后卻人去樓空，成了“工業(yè)電商”第一雷。

2月，新年的氛圍還沒有消散，明星級工業(yè)電商巨頭“我是萬物集”突然遣散員工，關(guān)門跑路，這個估值百億企業(yè)掌門人周艷紅也不知所蹤。

上海萬物集總部，前來討要欠款的諸多供應(yīng)商們，各自凌亂。

然而，即使站在了現(xiàn)場，也找不到人前去咨詢，更無人對接，總計4億多元的欠款，砸碎了上千個家庭的寧靜與祥和。

“我的萬物集”究竟什么來頭，怎么一夜之間就“灰飛煙滅”了呢？

事實(shí)上，“我的萬物集”起點(diǎn)很高，在成立之初就是“王炸”，自帶光環(huán)。

2020年，國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)及相關(guān)增值規(guī)模已超3萬億元，在這個超級風(fēng)口的周邊，還只有京東工業(yè)一家平臺，而且京東并不怎么接受外來投資。

在諸多資本投資無門的情況下，周艷華的出現(xiàn)無疑為這么多的資金找到了安頓處。

當(dāng)時，周艷華在全球工業(yè)品巨頭“固安捷”已任職20年，幫助固安捷進(jìn)入、并穩(wěn)住了中國市場，深得老東家的認(rèn)可。

當(dāng)固安捷在中國的業(yè)務(wù)完成了管理層收購后，更名為“我的萬物集”，周艷華順理成章晉升為實(shí)控人，被投資界譽(yù)為“女版劉強(qiáng)東”，迅速得到了創(chuàng)新工場、洪泰基金等數(shù)十家頂級投資機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，完成了數(shù)10億的融資。

被投資界大佬同時看好的萬物集，在整個工業(yè)領(lǐng)域究竟有什么作用呢？

簡單地說，萬物集是工業(yè)品電商聯(lián)動過程中的一個中轉(zhuǎn)平臺，是應(yīng)用商和供應(yīng)商的連接紐帶。

借助這個電商平臺，他們可以更精準(zhǔn)地找到各自所需，自由對接，放心交易。平臺則相應(yīng)收取一部分手續(xù)費(fèi)。

也就是說，萬物集相當(dāng)于一個媒婆，為大中型央企、國企及外企，聯(lián)系他們所需要的設(shè)備制造供應(yīng)商，供應(yīng)商們能通過平臺，盡快接洽到相應(yīng)的訂單。

然而，搭建平臺很是燒錢，需要做的也很多。

比如，要在全國不同地區(qū)設(shè)立一定數(shù)量的智能倉儲系統(tǒng)，以加快物流速度，加速供需互換。

所以，這種工業(yè)品電商平臺，如果沒有一定的資金支持，很難玩得轉(zhuǎn)。一旦建造出規(guī)模，雖然只是收取手續(xù)費(fèi)，收入也會穩(wěn)定上升。

當(dāng)時的工業(yè)圈普遍認(rèn)為，周艷華有經(jīng)驗(yàn)，大佬們有資金，萬物集很快會成為業(yè)內(nèi)的一方霸主。

可短短5年過后，怎么就變成了“一地雞毛”？

周艷華雖然在固安捷工作了20年，可畢竟只是高管，當(dāng)真正做了一把手，能力高低立馬顯現(xiàn)，拿著那么多錢，不知道該干啥。

成立之初，周艷華就為萬物集描繪了一幅藍(lán)圖：有千萬級直營品庫，18條大生產(chǎn)線，多處智能倉儲系統(tǒng)。

可一直到最后崩盤，她的承諾都沒有一個完全兌現(xiàn)。

2025年，京東工業(yè)的收入為239.5億，萬物集的收入只有10億，僅為京東的4.2%，這是5年砸進(jìn)去10個億的結(jié)果。

周艷華的謎之操作的確匪夷所思。

去年，萬物集開始造勢，要進(jìn)軍IPO，一邊燒錢做宣傳，一邊宣布頻繁拿獎。

可是，突然卻掉頭殺向“地攤夜市”，在全國多地設(shè)立線下夜市，規(guī)定每個夜市設(shè)置攤位240個以上，涵蓋美食、玩具、文創(chuàng)等多個領(lǐng)域，并招募多個網(wǎng)紅在各地宣演。

一個工業(yè)界的創(chuàng)業(yè)者，在明知資金不足的情況下，竟然轉(zhuǎn)向八竿子打不著的市集領(lǐng)域。

難道是在用“接地氣”的招數(shù)，來掩蓋主業(yè)的底氣不足？

結(jié)果不但地攤夜市沒有做起來，錢還花出去一大堆，集團(tuán)人員的精力也被過度消耗。有人說，但凡萬物皆能專注沖刺IPO，也算是有個硬朗的姿態(tài)。

她這胡亂花出去的錢，其中有一部分可是供應(yīng)商們的錢。

為什么這么說呢？這與萬物集和供應(yīng)商之間的付款方式有關(guān)。

他們用的付款方式有兩種。

一種是俗稱的“背靠背”，也就是客戶回款給平臺，萬物集扣除手續(xù)費(fèi)后，支付供應(yīng)商。

另一種是銀行根據(jù)萬物集提供的貨款合同和發(fā)票授信，每月固定時間將貸款轉(zhuǎn)給供應(yīng)商。

這兩種支付方式，都有3～6個月的賬期，平臺如果自己應(yīng)急，延后幾天再轉(zhuǎn)給供應(yīng)商，只要在賬期之內(nèi)，誰也發(fā)現(xiàn)不了。

但是這樣延期次數(shù)多了，就像多米諾骨牌，就會有一天全部轟然倒塌。

只是供應(yīng)商們太相信平臺了，他們根本就沒有想到平臺會真的倒塌。以至于當(dāng)貨款明顯被延遲和壓縮，這些明顯的信號出現(xiàn)時，也沒有引起他們的警惕。

年前，著急等著平臺支付貨款過年的供應(yīng)商得到一個好消息，有客戶一次性給平臺結(jié)算了2000多萬元。

他們相互傳播著這個喜訊，以為可以過個放心年了。

沒想到，萬物集卻發(fā)布了《致供應(yīng)商伙伴書》，解釋說，因?yàn)?strong>內(nèi)部股東有回購爭議，現(xiàn)金流出現(xiàn)了短暫壓力，等專項(xiàng)小組對賬務(wù)做出梳理和核實(shí)后，再公布付款計劃。

供應(yīng)商看到后，暫時壓住了心里的恐慌，個別著急用錢的找到公司，也象征性地拿到了三五萬不等的回款。

其中任先生和高女士，在2月份本該得到貨款的日子，卻沒看到有到賬，他們走的是銀行支付，到銀行咨詢時，得知萬物集在銀行已經(jīng)沒有授信額度，銀行無法付款。

后來才知道，萬物集早已將1億元的應(yīng)收賬款，向銀行做了質(zhì)押，這樣即使有了回款，也是優(yōu)先償還銀行，至于供應(yīng)商的貨款，那就看最后能不能力挽狂瀾了。

葉先生的付款方式是“背靠背”，去年12月，萬物集就沒有給他支付貨款，今年1月份再去催促時，公司回復(fù)要審核發(fā)票，等年后再集中付款。

現(xiàn)在想來，那時萬物集應(yīng)該已經(jīng)出現(xiàn)了資金鏈斷裂現(xiàn)象，所出示的理由不過是搪塞，為自己如何跑路在做準(zhǔn)備。

更可惡的是，萬物集明明知道內(nèi)部資金鏈已經(jīng)很脆弱，無法支付供應(yīng)商們的前期貨款，年前還又向供應(yīng)商下了訂單，可能想通過這個方式，向他們傳遞公司的虛假繁榮信息。

有些供應(yīng)商也信以為真，再次向銀行貸款繼續(xù)生產(chǎn)，可面臨的卻是更加沉重的銀行債務(wù)。

2月份，到了曾經(jīng)的應(yīng)約時間，有供應(yīng)商陸續(xù)前去萬物集討要貨款，看到的要么是員工撤退，要么是人去樓空。

其中僅任先生就有330萬元的貨款，隨著周艷華的失聯(lián)也不知所蹤。

萬物集的爆雷，是一個資本故事不體面的離場方式，也可能早有人看到了這個結(jié)局，只是選擇了沉默。

因?yàn)?strong>早看到的人，會提前離場，撐到最后的供應(yīng)商們，只能來充當(dāng)債務(wù)的最終接盤俠。

萬物集倒下了，“女版劉強(qiáng)東”的故事已經(jīng)落幕，后續(xù)的號外對供應(yīng)商來說應(yīng)該不會是驚喜。

類似的故事，以前就有，只要經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，以后還會發(fā)生，只不過每次換個主角，換個包裝，換一批受害者。

有的是惡意欺詐，有的是被競爭擊垮，有的則是掌舵人個人能力撐不起巨船導(dǎo)致的側(cè)翻。

作為普通投資者、參與者，除了引以為戒，隨時保持警惕，好像也沒有別的辦法。

對此，你有什么好的建議，歡迎留言一起探討。

參考資料：

1.壹號密探：知名電商平臺暴雷！總部人去樓空，留4億爛賬，有人被拖欠330萬

2.品牌觀察室：總部人去樓空！上千家供應(yīng)商被欠4億貨款，又一明星獨(dú)角獸暴雷了

3.卓越人才官：融資數(shù)億的明星電商倒了！萬物集的覆滅，給所有人上了一課

4.浪總航海家：制造業(yè)供應(yīng)鏈平臺的團(tuán)滅生死局：從萬物集崩塌到出海破局之路

5.投資家網(wǎng)：夢碎IPO，明星電商倒閉了

作者：汐北

編輯：柳葉叨叨