當酒店行業競爭逐步深入存量優化與效能提升層面，供應鏈的戰略地位持續提升，從傳統成本中心轉變為驅動品牌規模化發展的關鍵載體。4月9日，中濠酒店集團于貴陽舉辦供應鏈伙伴大會，釋放出清晰的戰略轉型信號。深耕中高端品牌賽道、堅持輕奢定位的中濠，全面升級供應鏈體系，將采購職能升級為驅動高質量擴張的價值共創生態，有效強化了中濠酒店加 盟的市場競爭力，也為酒店投 資加 盟提供了更可靠的發展路徑。

（重構酒店供應鏈生態：中濠酒店集團實現從博弈到共生的戰略跨越）

供應鏈戰略革新：從成本支撐轉向發展動能

中濠酒店集團董事長兼 CEO 彭繼華在大會上明確提出，供應商是 “不可或缺的戰友”，并系統闡述 “共擔、共創、共進、共享” 的合作理念。這一重要表態標志著中濠酒店對供應鏈的定位實現根本性轉變，進一步強化中濠酒店運營模式，為酒店加 盟與酒店投 資帶來更穩定的發展支撐。

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過去，酒店集團與供應商多處于“甲乙方博弈”狀態，核心關注點在于成本與交付。而在中濠沖刺“三年百店”目標的階段，其中濠酒店運營模式強調“雙軌盈利”——既要推進全新項目，也要高效改造存量物業，這對供應鏈的彈性與協同能力提出更高要求。中濠酒店運營副總裁熊曉英展示的案例顯示，新項目“開業即滿房”、存量改造“業績翻倍、1.8年回本”，背后均依賴穩定、優質的供應鏈支撐。供應鏈能力直接關系到中濠對投 資人“開一家，成一家，火一家”承諾的兌現。

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體系革新：三大舉措破解傳統集采難題

中濠發布的“供應鏈2026年新政”被業界視為一套針對傳統集采弊端的系統性解決方案。

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平臺化交易，構建“陽光采購”規則。通過A類物資強制線上交易、全程追溯，杜絕線下不透明操作。中濠明確表示，此舉旨在“保護合規經營的供應商”，確保其在公平環境中獲得穩定訂單與合理利潤，自身則扮演“平臺裁判”角色，以規則重建信任。

數字化工具，提升產業協同效率。依托攜程麗呈系統賦能，未來將實現訂單狀態微信實時推送、新店需求提前發布等功能，直擊供應商“跟進難、信息滯后”的痛點，目的就是降低內耗，提升產業鏈響應速度。

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流量反哺，開創“品牌賦能”先河。“每月為一家核心供應商免費拍攝工廠紀錄片并全渠道分發”的計劃成為全場焦點。中濠將其新媒體端品牌流量與內容能力反向賦能B端供應鏈伙伴。一位參會供應商負責人評價：“這改變了傳統的單向價值流動，它讓我們從幕后走到臺前，與中濠共同進行品牌建設。這種深度綁定，比單純的訂單合作更具吸引力。”

藍圖清晰：多維品牌體系與穩健擴張路徑

中濠酒店集團開發總裁胡杰向合作伙伴展示了一幅清晰的“需求地圖”。覆蓋高端商務、中端輕奢及存量賽道的“四張濠牌”（中濠國際、悅際、濠璞、中濠榮璽），這不僅體現出品牌市場定位的差異化，更帶來了供應鏈需求在層次與定制化方面的多元要求。

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2026年新開業15家、新簽約40家，重點布局華南、西南、華中——這些量化目標讓供應鏈伙伴能夠預判未來訂單規模與產品類型。尤其值得關注的是針對存量市場的“濠璞”與“中濠榮璽”品牌，其中濠輕改造方案強調“輕改造、快回報”，催生大量個性化、快節奏的采購需求，為具備設計響應和柔性生產能力的供應商創造新的市場空間。

行業洞察：酒店競爭邁入生態體系綜合比拼新階段

此次大會反映出酒店行業一個明確趨勢：單一酒店的競爭已全面上升為整個產業生態系的競爭。中濠憑借品牌、流量與運營體系優勢，通過規則制定、數字化工具與利益共享，構建穩定、高效、創新的“共生型”生態。其目標是在快速擴張中保障品質與成本平衡，將供應鏈優勢轉化為面向投 資人的確定性和面向消費者的穩定體驗。

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以 “生態思維” 運營供應鏈成為行業共識，中濠憑借前瞻布局，將競爭重心從成本控制轉向交付確定性、品質一致性與協同效率提升。作為業內具有影響力的輕奢品牌，這一探索將帶動供應鏈伙伴共同成長，推動行業重構發展邏輯。

隨著 “濠邁與共，合勢同行” 合伙大會順利收官，中濠酒店集團以全新供應鏈生態，為中濠酒店加 盟與酒店投 資加 盟打開更廣闊的空間，行業高質量發展新篇章就此開啟。