北京
4月21日，索尼本田移動公司（Sony Honda Mobility，簡稱SHM）一紙公告，正式宣告AFEELA 1項目取消。這款曾被寄予厚望的"軟件定義汽車"，還沒量產就進了博物館。
一、時間線：從高調聯姻到體面分手
2022年6月，索尼與本田宣布成立合資公司，索尼占股50.01%，本田49.99%。雙方分工明確：索尼負責軟件和娛樂，本田負責造車。
2023年1月，AFEELA原型車在CES亮相，索尼CEO吉田憲一郎親自站臺，演示用游戲手柄把車開上臺。
2025年3月12日，本田突然宣布重新評估電氣化戰略。13天后，三方確認取消AFEELA 1及第二款車型。
4月21日的公告更直白：現有框架下，找不到中短期內能落地的產品方案。員工原則上全部退回母公司。
二、為什么軟件定義汽車跑不通？
SHM的困境不是技術問題，是商業邏輯問題。
索尼想復制PlayStation模式：硬件保本，軟件和服務賺錢。但汽車不是游戲機——用戶換車周期5-8年，OTA升級意愿遠低于換手機殼。
本田的算盤更現實：借索尼的軟件能力，補上自己在智能座艙的短板。但AFEELA 1定價高達899萬日元（約42萬人民幣），在日本電動車市場，這個價格要面對特斯拉、比亞迪的直接競爭。
本田2024財年首次出現上市以來的年度虧損。當母公司自身難保時，燒錢養一個"未來項目"的優先級自然下降。
三、三方聲明里的潛臺詞
公告最后一段值得細讀：三方將繼續探討"如何通過軟件合作來創造用戶體驗價值"，但主語變成了"高級駕駛輔助系統"——也就是本田自己正在做的智駕方案。
翻譯一下：索尼退回到供應商角色，SHM這個獨立品牌大概率名存實亡。
索尼本田的分手，給"科技公司+傳統車企"的合資模式敲了警鐘。軟件能力≠汽車競爭力，尤其是在一個連特斯拉都在打價格戰的市場。
對于25-40歲的科技從業者，這件事的實用指向很明確：評估一個跨界項目時，別只看雙方的技術互補，要看商業閉環能不能在36個月內跑通。SHM從成立到收縮，剛好34個月。
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