最危險的HRBP，是業務不認你。

某互聯網公司撤銷了所有HRBP的崗位，也有很多小伙伴問我，那接下來HRBP怎么辦，能不能給一些建議。

下面我寫的幾條建議，不一定都中聽，但都是說的實話，有些是HRBP不一定了解的人力工作的真相，希望對你有所參考：

1、HRBP去深入懂業務，不僅是為了公司，某種程度上也是讓自己在和其他HRBP競爭中擁有更強的力量與機會；

2、為什么很多公司都不重視HR或者HRBP，并不是因為這個崗位不重要，而是因為公司沒有看到因為崗位的設置，所帶來的業務上的回報。如果你問，那做HRBP還有沒有前途？我會告訴你，任何時候，只有你做得好的工作才有前途。就算別人眼里有前途的工作，如果你根本不是那塊料，最后也做不出所謂的前途來；

3、很多公司的HRBP認為，公司必須重視人力資源工作，都覺得這是天經地義了。但你要知道，作為一個員工，拿了公司的工資，就有上下級的雇傭關系，公司可以重視你，但也可以忽視你，你拿了錢就沒有決定權說對方一定要重視你，這點你沒必要糾結和內耗，這是基本的商業規則；

4、因為幾乎所有公司都是業務與客戶為核心，而不是以管理為核心，HRBP在里面肯定是相對次要的崗位，如果這份工作沒有讓你很滿意，你需要做的是：一邊工作，一邊提高自己，可以為下一個更好的機會做準備。有的人說自己做了HRBP半年沒有什么成就感，那我問，你這半年除了日常工作，剩下的時間在做什么？我個人建議，深入業務，實操專業，特別是進入職場前15年是黃金時期，要抓住；

5、關于錢，我只想說，相對容易做的工作都不太值錢，想要輕松穩定門檻低的工作也都不太值錢。如果有人要抬杠，說別人說了有什么工作很輕松穩定，還賺錢，那大概率是騙子；

6、人力工作就是一場陽謀，陽謀就是說你要代表誰的立場與實現一件什么樣的事，這都是要透明公開的。這個崗位就是代表著是公司的利益，老板的意圖，以及為了業務結果可以接受任何情況，包括自身崗位的撤離；

7、如果你學習的方式，就只有看專業書和上專業課，就很容易讓人變成理想主義、本本主義，實踐過程中你會發現很多理論跟現實都是有出入的。而且幾乎所有的理論，都會在未來被局部或全部推翻，只有通過實踐的方法我們才能持續掌握這個符合客觀現實的規律，但很多人的思維模式就是「刻舟求劍」，說的最多就是專業上怎么怎么說，理論怎么怎么說，所以我要怎么怎么做，經常腦海里的自己很強，遇到實際問題就不知道怎么做；

8、僅從人力資源角度上分析，在實踐中我們從感性認知遷移到了理性認知，再通過理性認知去指導實踐，從而改造管理工作、改造客觀實踐、改造主觀世界，認知-實踐-再認知-再實踐，通過這種無限循環的方式，才會讓我們的人力資源實踐和認知都進化到較高的程度，這才是正常的順序和方法，而不是拿出一大套圖片和表格，或者他人的方案說，這一定是對的；

9、最重要的還是去實踐。作為一位HRBP，你去業務的前線是實踐的一種，你離開現有崗位重新迎接新的挑戰也是實踐的一種，但你只能接受專業理論上的東西，沒辦法接受變化和未知，就挺離譜的；

10、是的，所有HRBP都應該去前線做一下業務，做業務看起來是在認識客戶，認識產品，實際上是在觀察自己。別人就是一面鏡子，你可以觀察自己在面對客戶與市場不同的反饋時自己的反應，這個過程你可以觀察到真實的自己，然后就可以慢慢去修復自己，慢慢完善自己的人格，這是一個真正可以讓HRBP有實質性成長、內心變強大的途徑；

11、不要成為一位嬌滴滴的HRBP，遇到問題就覺得自己受了什么委屈，有本事就真正幫到業務實現業務結果；

12、工作有坑，不發惡聲。沒必要心懷怨恨，甚至應該心懷感激，畢竟，人家給了你做HRBP的機會，專注做好自己眼前的事情，一切是為了讓自己變得更強，接下來才是一起讓幫公司變得更好。

希望對你有幫助和啟發。

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