四川路橋啟動土木施工領域關鍵崗位學習地圖構建工作

來源：市場資訊

（來源：四川路橋 道行天下）

為深入貫徹人才強企戰略、落實公司“十五五”規劃開局之年發展部署，破解項目管理人才培養瓶頸，鍛造高素質專業化項目管理隊伍，夯實公司高質量發展人才根基，4月15日至4月17日，四川路橋聯合蜀道集團培訓發展中心舉辦“四川路橋土木施工領域關鍵崗位學習地圖構建項目啟動會暨研討工作坊”。四川路橋黨委副書記、董事、工會主席朱年紅，四川路橋總工程師何恩懷出席開班式并講話。

會議強調

開展本次關鍵崗位學習地圖構建工作是應對行業深刻變革、提升核心競爭力的必然選擇，是強化內部管理、提升關鍵崗位履職效能的關鍵抓手，更是創新培養模式、構建人才發展體系的戰略舉措。本次工作坊要緊扣核心任務，聚力形成三項關鍵成果，會議對全體參研骨干提出全情投入、貢獻智慧、開放心態，嚴守紀律四點要求，確保通過研討共創，形成接地氣、能落地、真管用的高質量成果。

會議指出

本次關鍵崗位學習地圖構建，是推動員工個人成長與企業系統化培養深度融合、有機銜接的重要實踐，對夯實人才根基、支撐公司高質量可持續發展具有重大而深遠的意義。全體參研人員要從技術管理升級、企業價值創造的高度深刻把握工作定位，牢牢把握三層核心要求，首要基礎是“讀懂圖紙”，恪守規范；進而應“讀懂圖紙背后的邏輯，勇于與設計方對話”，實現技術優化與價值提升；最終追求是實現“設計與施工的深度融合與方案優化”。

本次工作坊聚焦土木施工領域項目經理、生產副經理、商務經理、項目總工、安全總監五個關鍵崗位，以工作任務分析為核心方法，系統梳理各崗位工作任務清單、核心任務、流程步驟、實操難點和易錯點及勝任標準，精準提煉崗位所需知識、技能與綜合素質。在此基礎上，初步構建起各關鍵崗位勝任模型、學習地圖與考核認證方案，確保所有成果源自業務、服務業務、支撐業務。研討期間，與會業務專家踴躍發言、積極分享一線實戰經驗，現場氛圍濃厚。經綜合評議，工作坊評選出優秀團隊1個。

此次學習地圖構建是公司系統性人才培養工程的新起點。后續，公司將扎實推進成果落地實施與迭代優化，旨在以“一張圖”引領“千軍萬馬”的專業化成長，為四川路橋建設世界一流企業奠定堅實的人才根基。

四川路橋人力資源部、各直屬企業人力資源分管領導及相關業務部門負責人參會，公司本部及各直屬企業的40名業務專家、骨干參加了三天兩晚的集中研討。

編輯 | 李小涵 羅首鵬

責編 | 黃爐香

審核 | 岳廣鋒