2015年，一群清華天空工廠的創業者，決定從0到1攻克高速數字馬達技術，這個在國內被“卡脖子”的技術難關。

要突破行業技術天花板，在外人來看像是天方夜譚，但追覓創始團隊兩年磨一劍，在只有20㎡實驗室、10 萬啟動資金的條件下，硬是攻克了這個難題。

2017年，以高速數字馬達開場，追覓科技正式成立。

表面上看，一個不起眼的零部件，卻在很大程度上，定義了追覓的品牌底色：不追求眼前短期的利益，而是把最難啃的技術牢牢抓在自己手中，走一條別人未走過的創新道路。

這不僅僅是一段故事，更是無數個日夜反復研發測試的寂寞旅程。

在追覓正式成立的9年時間，組織內部，無數個“從0到1”的突破生長出來，很多時候，他們面對的局面與9年前相同，就是要打破行業的天花板，做別人認為不可能的事情，在無數個“無人區”里破除萬難，闖出一條路，再為后來者沉淀經驗，成為燈塔。

在這樣的生態循環下，整個組織在不斷自我裂變、自我進化，像生命體一樣在變化中不斷找到新的生長空間。

藍光顯塵的“0到1”

追覓掃地機算法工程師徐工盯著屏幕上模糊的畫面，眉頭緊鎖。畫面里，一灘淺色的液體靜靜灑在地板上，在自然光下幾乎與地面融為一體，掃地機緩緩駛過，徑直壓了過去。

這不是一次意外，而是整個行業的困境。

長久以來，淺色污漬、淺色液體都是掃地機的 “隱形敵人”。陽光一照，色差消失，傳統 RGB 方案識別率僅有 30%—40%，機器常常 “視而不見”。用戶滿心歡喜買來智能機器，最后卻還要自己動手返工。

用戶的痛點，像一根刺扎在追覓研發團隊心里。沒有現成方案，沒有參考先例，甚至沒有成熟器件可用 —— 追覓決定，攻陷這個無人區，從 0 到 1趟出一條路來。

他們想到的方案是，主動光：用一束特定的光打在地面，讓污漬產生反射，凸顯邊緣輪廓，機器便能夠精準識別。

但是想法很美好，現實卻困難重重。

研發初期，實驗室里堆滿了各種光源：藍光、紅外、綠光…… 幾十種器件輪番測試。燈光角度小一點，側面污漬就照不到；照射距離近一點，識別出來已經來不及剎車；光線太強，畫面直接過曝成一片白斑。

無數個夜晚，測試數據鋪滿桌面，失敗的樣機堆在角落。有人開玩笑：“我們不是在做掃地機，是在給地板‘打光’。”

而研發團隊還是低估了困難等級，要完成這項技術突破是一個牽一發動全身的系統工程。

主動光一開，不僅照亮污漬，也干擾了相機、影響了避障模型，甚至在不同國家還會因為電流頻率不同出現頻閃水波紋，硬件、結構、軟件、ID、平臺…… 一個問題牽扯出七八個部門。

徐工感慨很深：“以前做研發，可能只守好自己一塊陣地。但在追覓你會發現，一件真正從 0 到 1 的事，從來不是一個人能跑完的。”

但沒人想放棄。在追覓，技術創新從來都是一件難而正確的事，他們要做的就是迎難而上，所有人目標一致：把東西做好，順利上線，讓用戶真的覺得好用。

硬件部門第一時間對接供應商，一遍遍更換器件、優化參數；結構工程師反復調整開口，既保證光線射出，又不破壞整機外觀；ID 設計師同步評估美學效果，不讓技術犧牲顏值；平臺專門為顯塵功能開辟獨立相機流，避免互相干擾。

徐工他們也是一次次調試，一次次推翻，一次次重來。他一直記得無數個深夜的會議室里，不同部門的人圍坐在一起，對著圖紙、數據討論；測試機一遍遍在地板上跑過，咖啡換了一杯又一杯。難題像一道方程，在一次次協同中被慢慢解開。

當測試數據最終定格 ——淺色污漬識別率突破 90%，綜合識別率較行業提升近一倍時，實驗室里沉默了很久，然后有人輕輕說了一句：“成了。”

在去年一整套流程跑通后，徐工今年要將藍光顯塵技術進行升級，“有了去年的積累和經驗，整個流程順暢很多，技術迭代少走了很多彎路。”

像工程師一樣實踐

去年，教育部提出了未來人才的教育方向：“像科學家一樣思考，像工程師一樣實踐。”

工程師思維突出“設計—制作—測試—迭代”，強調動手實踐、解決真實問題、團隊協作與抗挫折能力。

藍光顯塵技術突破的過程，正是“工程師精神”的完美體現。

淺色污漬識別率行業普遍只有三四成，追覓非要把它拉到90%以上，把“看不見”當成必須解決的bug，而不是一個被默認的設定。

這種較真看起來有點反商業邏輯，讓路顯得更難走，但長期看，正是這種解決真實問題的工程師精神，幫助追覓建立與其他品牌真正拉開差距的技術底座。

在企業內部創業環境里，最大的確定就是不確定：技術的研發是否有突破、組織協同是否順暢，市場節奏、供應鏈波動、資金壓力等都會隨時打斷計劃，困難是多維度的。

只有在承受多重壓力的情況下，堅持不懈的試錯，方能得到“正果”，這是對工程師精神最好的試金石。

在追覓內部，這樣的韌性已經成為了常態，比如洗地機霧化集塵技術，從原理到落地，研發團隊對噴霧系統、流體結構和管道設計進行了全鏈路攻關，經過數百輪實驗，這項技術才被攻克。

霧化集塵技術已申請5項核心專利，而截至2025年底，追覓科技全球累計申請專利超10000件，授權專利超3000件，每一項專利，都是團隊從數不清的試錯中驗證出來的。

當然，認同工程師文化、執行這種方針，并不要求當事人本身是工程師，也并不只局限在技術創新領域。

在追覓，一位工程師發現用戶反饋的痛點，可以直接拉起跨部門小組推進優化;一位市場專員在海外看到新趨勢，可以立刻發起產品調研。不需要層層匯報，不需要等待指令，工程師文化里面，只有一個判斷誰的意見更重要的準則，那就是誰的方案產生的結果更好，權威來源于經驗和解決問題的成功率，而不是職級。

追覓提供了這樣的文化氛圍，而事實也證明了，從高速數字馬達起步，一路走到掃地機、洗地機、空調、冰箱、汽車，面對行業無人區，追覓敢闖敢試，不因為行業空白而畏懼；遇到難題，他們死磕到底；面對復雜協同，他們目標一致、互相成就。

IBM大型機之父佛瑞德·布魯克斯在《沒有銀彈》里寫過：“仍然有許多令人振奮的創新正在進行當中，若能按部就班、持之以恒地予以發展、散布，并靈活運用的話，想必應該會得到一個數量級的進展，捷徑是不會有的，但有志者事竟成。”

這正是追覓內部“工程師精神”的寫照，也是追覓能穿過重重困難，勇闖無人區的底層操作系統。

難而正確的長期主義

回過頭看，追覓所遇到的創業困難，是因為他們選擇了一條更難但更長遠的路，這種選擇來自追覓基因。

從清華天空工廠的孤勇探索，到智能清潔領域的技術突圍，再到成為全球高端品牌翹楚，以及發布“人車家天地芯”的戰略生態，你可以清晰看到追覓整個發展鏈路，都是由一種“非共識”基因驅動。

這種“非共識”就是不與眼前的流行共識為伍。低成本模仿、短平快變現、區域市場卷低價、單品類競爭等，這些所謂的共識鋪就了一條捷徑，卻將話語權拱手讓人，而追覓卻選擇用長期主義對抗浮躁，用自主研發突破行業天花板，用走向世界，贏得市場與尊重。

有這樣的戰略定力，讓追覓在同質化的競爭格局中走出了一條非共識道路：研發與設計人員占比達70%，研發投入占收入比持續保持在7%以上；去競爭最激烈的發達國家，挑戰高端市場；發布“人車家天地芯”戰略，為未來人類的科技進步方向定下基調。

這些選擇無疑是有未來眼光的，也得到了市場的驗證，近期，追覓創始人兼CEO俞浩公布了一季度業績，追覓實現了100%的同步增長，在接下來的幾年里，要挑戰200%以上的同比增長。

當然，遠大未來自然會出現更多以前沒有經歷過的困難與挑戰，但現在，屬于長期主義者的時代已經來臨了，即便面對更為復雜的困難，對于長期主義者來說也不算是挑戰，經歷過難，那就不再懼怕難。