重外輕內需糾偏｜甘肅文旅品牌塑造亟待進一步拉動“內循環”

【聚焦甘肅文旅融合發展痛點系列評論之四】

國家大力倡導激活消費潛能、暢通經濟內循環，把擴大內需、提振本地消費作為穩增長主引擎。反觀甘肅文旅，一邊是“如意甘肅”全網刷屏、省外推介遍地開花，一邊是本地消費潛力被長期忽視，流量熱度高、內需活力弱，與擴內需戰略導向不相適應。

2025年甘肅文旅接待游客5.02億人次、旅游總花費4036億元，看似成績亮眼。但公開活動與預算結構顯示：近三年省級文旅省外推介、客源地投放、跨省巡演、境外交流年均落地超54場專場活動，年度綜合投入占文旅營銷總預算70%以上；而面向省內14市州的惠民引流、鄉村小微景區推廣、本地消費培育投入不足30%，內外投入比例有待優化，存在重外宣、輕內享的傾向。

政策端更是厚此薄彼。敦煌、嘉峪關等景區淡季免票多面向全國普惠，甘肅戶籍專屬年票、周末特惠、本地消費券寥寥無幾，本地人游家鄉成本更高。宣傳資源扎堆頭部地標，蘭州近郊、隴東南、河西走廊大量鄉村休閑點近乎零曝光，導致本地人“身邊美景無人知，跨省打卡湊熱鬧”。

服務雙標更讓人扎心。天水為外地游客優化配套，本地居民出行不便長期無解；崆峒山年客流百萬，周邊業態空置、夜游空白；黃河樓等項目重金造景、重外輕運，成為本地人不愿去、外地人打卡即走的形象項目。部分景區對外標榜優質服務，對內卻存在額外收費、服務粗糙、旺季漲價等情況，硬生生把本地客群推向周邊省份。加之各市州各自為戰、線路碎片化，本該最穩固的省內文旅內循環，長期“散、弱、空”。

從經濟規律看，省外客流多是一次性觀光，省內客群才是高頻復購、帶動本地增收的核心基本盤。過度依賴外部流量，抗風險能力極差，季節、天氣稍有波動便陷入被動。忽視內循環，本質是與國家擴大內需戰略、激活消費潛能的頂層設計不完全匹配，放棄最穩定的內需底盤，導致“流量在外、收益留不住”，文旅紅利難惠及本地商戶、鄉村農戶與小微企業。

激活甘肅文旅內循環，必須對標國家促消費政策，及時優化發展導向。

一是重構預算結構，省外造勢與省內惠民投入逐步拉平，把真金白銀投向本地引流與鄉村小微景區。

二是落地惠民實招，推出全省通用文旅年卡、甘肅人專屬周末折扣、錯峰消費券，讓惠游不做秀。

三是做強本地供給，補齊夜游、市集、研學、康養業態，打造家門口復購場景；以蘭州為核心串聯全省周末微游線路，打破區域壁壘、客源互送。

四是強化本地傳播，聯動省市縣媒體與本地自媒體，把鄉村美景、近郊玩法推送到每一個家庭。

文旅發展，外引是形象，內活才是根基。緊跟國家暢通經濟內循環、釋放消費新潛能的部署，再不扭轉“重外輕內”的畸形思路，再熱鬧的場面也難持續。只有把省內消費內循環真正激活，甘肅文旅才能既有流量更有銷量、既有熱度更有厚度，讓文旅紅利真正留在隴原、惠及百姓。