保障首都供氣安全，這次研討把安全“焊”在頭腦里

安全就是第一業績，沒有安全，一切業績歸零，沒有安全，一切發展免談。

思想麻痹是我們最大的隱患，管理思維出現偏差，總覺得長期不出事，未來就沒有事，不出事就沒事，缺乏敏感性，見怪不怪，這比啥都可怕。

走進一線，要把工作當自家的事，把真實情況搞清楚，用心解決基層困難和問題，讓組織放心，讓老百姓安心。

這些觸動人心的話不是墻上的口號，也不是材料里的文本，而是來自一次黨委中心組學習中直擊現場的肺腑之言。

近日，國家管網集團北京管道公司黨委中心組專門開展安全主題學習研討，主要重溫習近平總書記關于安全生產重要論述等內容，圍繞“如何更好保障首都城市供氣生命線安全運行”主題進行交流發言。公司總經理、黨委副書記朱汪友主持；公司紀委書記、黨委委員侯成鋼，副總經理、黨委委員王子威，總會計師、黨委委員、總法律顧問、首席合規官、工會主席牟海泉，副總經理、黨委委員、安全總監、新聞發言人肖華平，副總經理、黨委委員石康兵參加研討；公司管道部（保衛部）、質量安全環保部、項目管理中心（供應鏈部）以及黨群部門負責同志參加。

奔赴基層一線，力促知行迭代

習近平總書記指出，能源保障和安全事關國計民生，是須臾不可忽視的“國之大者”。當前，國際能源格局復雜多變，地緣政治沖突加劇能源供應不確定性，國內安全生產形勢依然嚴峻，各類風險隱患交織疊加，能源供應和民生安全備受關注。國家管網集團黨組心系人民安危冷暖，堅決貫徹“三管三必須”，安排部署了一系列過硬措施，全力保障祖國“紅色能源動脈”安全。

北京管道公司所管理的陜京管道作為“首都城市供氣生命線”，承擔著保障首都及華北地區70多座城市、1.2億人民天然氣穩定供應任務，既有區位優勢，更有重大政治責任，一旦發生安全生產事故，不僅會造成巨大的經濟損失，更會帶來嚴重的社會影響、環境影響、政治影響。

公司黨委深刻認識肩負的政治責任、社會責任與安全責任，以“時時放心不下”的危機感扎實落實國家管網集團安全環保會議周密部署，領導班子成員分頭深入陜西、山西、內蒙、河北、北京等所屬單位基層作業區及高后果區開展安全生產管理提升活動，檢查站場設備運行情況，查看管道周邊施工情況，與一線員工面對面交流，精準查找隱患，共商破解之策。

理論聯系實際，刀刃向內剖析

領悟越深，責任越重；反思越透，方向越明。會前，公司黨委中心組成員站在總體國家安全觀視角，再次自學了能源安全有關論述和典型案例。會上，大家首先重溫了習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神、4月2日國務院國資委安全生產工作緊急視頻會議精神以及近期集團公司張偉董事長關于安全生產重要部署等。朱汪友、肖華平兩位同志率先作重點發言，其他黨委領導班子成員及管道部、質安部負責同志作交流發言。大家的發言尊重現實、實事求是，結合現場管道風險隱患案例，完全脫稿、有感而發、思考深邃，講真話、講有用的話，做到“見人見事見思想”，與會同志深有感慨，覺得既觸動了痛點難點，也觸動了心弦心坎。

在重點發言中，朱汪友從“怎樣看待北京管道安全生產的極端重要性、當前安全生產的薄弱環節在哪、如何提升公司的安全生產水平”三個問題入手與大家交流，共同深刻反思。他強調，北京管道安全生產極端重要性大家都清楚，我們是站在火山口上干事創業，必須對當前安全生產存在的薄弱環節“心中有數”：

一是思想麻痹是安全生產最大隱患。個別干部員工存在“不出事就沒事，出小事不會有大事”的僥幸心理，憑經驗、靠資歷對待安全工作。

二是責任傳導層層衰減，履職盡責不到位。對于問題癥結找不準、整改措施不精準，壓力未能真正傳導至基層末梢。

三是隱患整治不嚴不實，風險防控存在短板。現場檢查看亮點不看痛點，個別設備長期帶病運行。

四是基礎管理工作薄弱，同類異常事件重復發生。管道第三方破壞風險管控仍然存在盲區。這些問題已經通過已經通過各種苗頭向我們告警，必須引起每一位員工的高度重視和深入思索，絕不能“事不關己、不以為然”。

朱汪友強調，平安管道，管道平安就是咱企業的命，安全是對員工及家庭最好的保護。近期出現的一系列事件苗頭警示我們，公司從上到下亟需一場思想革命、自我批評、深入查擺、加力整改，絕不能有絲毫大意和懈怠，絕不能面對管道周邊風險以及“低老壞”習以為常、見怪不怪，我們要“寧聽罵聲、不聽哭聲”。

朱汪友指出，基層有基層的難處，也有解決不了的問題，我們兩級部門要深入現場，以高度敏感性，走到一線去，真正體察實情、排除隱患、破解難題、服務客戶、賦能基層，別經常坐在辦公室聽匯報、發文件、要材料，要多解決員工的“急難愁盼”，這比啥都強。肖華平談到，不主動出擊，那早晚要出事，主動出擊，就是結合新形勢新變化，加強管理、想出實招、化解風險。其他同志結合近期調研情況，深刻剖析了當前安全管理中的薄弱環節以及自身抓安全生產方面的短板，尤其是要激勵引導員工珍惜崗位，保持高度敏感性，看到風險隱患心里要“咯噔”一下，該報即報，千萬不要習以為常、見怪不怪，更不能當局外人，把信息“吃掉”，延誤應急處置最佳時機。大家未雨綢繆、刀刃向內，重點針對近期安全生產經營中的突出風險和隱患進行深刻反思和自我批評，從自己自己思想根源、管理漏洞、執行偏差上剖析，共同探索改進路徑和辦法。

達成安全共識，拿出實招硬招

踐而悟理方知要義，悟而后行方固根基。通過堅持“實踐-認識-再實踐-再認識”的循環，大家在坦率的交流研討中達成共識：安全就是第一業績，沒有安全，一切業績歸零，沒有安全，一切發展免談。公司全體員工必須以高度的政治敏感性，摒棄思維定勢，以過硬舉措，協同補齊安全管理短板。大家一致認為：

壓實安全生產責任，堅持“三管三必須”，從公司黨委領導班子帶頭做起，擰緊思想發條，層層壓實責任，人人都扛牢安全責任，人人都要履責盡責，絕不能當局外人。

深入現場狠抓落實，兩級管理人員帶頭深入現場落實安全生產治本攻堅三年行動，破解隱患，堅決杜絕坐在辦公室聽匯報。

狠抓隱患整治，系統扎實梳理管道巡護治理問題，嚴格嚴肅進行高標準整改，真正實現“治未病”。

加強薄弱作業區幫扶培訓， 強化人才隊伍素質提升，真正把管道安全交給可靠的隊伍、放心的人。

最后，朱汪友強調三點意見：

一是走好群眾路線

各級領導干部要前往基層一線摸清實情，解決實際困難和問題，多干化解矛盾和暖人心的事，以實干和成效贏得廣大員工群眾的信任和點贊。

二是抓住主要矛盾

工作千頭萬緒、紛繁復雜，管道安全是當前階段的主要矛盾，所有工作要朝這個方向使勁。

三是注重團結協作

沒有團結，什么事情都干不成，也干不好。無論什么時候，都要講團結、重團結、搞團結，大家同心協力、同頻共振、同向發力，就能確保“首都城市供氣生命線”安全，讓管道沿線老百姓的安全感更強更實。