今天筆者看到一位Shopee員工發文:去年親手裁了10個人。今年3月,我自己被優化。曾經裁掉的同事問我,是不是知道會有今天?
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他在文中詳細寫道:去年我是公司裁員的執行者,親手談走了10個人。當時老板要求"月底前必須清掉HC",我一個個約談,有人當場哭,有人拍桌子,有人求我能不能再給他一周時間找下家。
我照做了,賠償方案壓到最低,n+1里把1算得清清楚楚。
今年3月,我自己被優化。老板沒找我談,是直接發郵件通知"組織調整,崗位合并"。諷刺的是,接替我的人是我去年招進來的一個社招生,入職剛滿一年。
之前總覺得自己是在"替公司做艱難的決定",現在才懂,當你是揮刀的人時,你覺得這是管理效率;當你是挨刀的人時,才發現這叫作"工具人用完即棄"。
最難受的是,前陣子前同事約我吃飯,問我"當時你裁我,是不是已經知道會有今天"。
我想說是,但說不出口: “我以為我把賠償方案做的最低,老板會賞識我。”
筆者看完之后,感覺像是段子,但也揭露了HR等崗位員工的一些處境。筆者的一位好友是一家公司的HR總監。公司因為業績不好面臨轉型,但需要不了那么多員工,老板讓她出一個裁員方案。她盡心盡力做完方案后,老板看后拍板就按她寫的執行。不到半年的時間陸陸續續走了50多人,公司成本也做到最低。當公司剩下20多人,利潤可以覆蓋支出時,老板叫她談話,打起了感情牌。大意是公司只剩下這點人了,人事這塊也需要精簡了......,你為公司做了很大貢獻,希望你能理解目前的處境。給你比其他人多一個月賠償,留下一個主管和專員,收拾下東西,下周就可以自謀出路了。她說:那一刻才知道什么是“卸磨殺驢,鳥盡弓藏,兔死狗烹”。
筆者作為HR,也經歷過類似的這種情況,只不過我提前“跑路”了。本人上一家公司工作了六年之久,一點點看著公司從欣欣向榮,走向衰落,我曾經以為最難的2020-2022年時期,公司和員工都能互相理解,“我司非常人性化”是我面試過程中最引以為傲向候選人介紹的優勢,然而后面兩年行業前景越來越差,公司員工人人自危,親手招的人再親手談掉,這中間的酸楚可能只有做過HR的人才清楚。當我捫心自問還能堅持多久,我不想落了個最后親手把自己裁掉的結局,于是主動提出了離職。
作為一名HR,我們最希望的企業是那種充滿人文關懷、人性的企業。但很多時候,HR只是在執行老板的指令,替他充當惡人。筆者最開始找員工談話的時候,為了能更好的告別,會私下做很多功課,了解員工的各種情況,關心大家的需求,提供盡可能的幫助,做好情緒疏導。直到現在,開完會在收到裁員指標時,見到名單上的員工會不自覺心虛,躲避。
筆者曾經的一位老板對我說:“善良的人做不了HR。你是代表公司(老板)的利益面對員工。”他站在老板的角度沒錯,但我不想這樣。遇到公司政策性裁員,看著自己辛辛苦苦招來的人,現在又要苦口婆心的勸退,心有不甘,也有不忍。我能做到的是盡量平衡公司和員工之間的利益。很多人對HR抱有惡意,認為“沒一個好東西;干人事的不干人事兒”,可我又何嘗想做這個壞人呢?都是打工仔,誰想為難打工人呢?
作者:芳草清清;編輯:思齊。
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