集團公司召開“五一”期間重點工作調度會

來源：市場資訊

（來源：蘭花集團）

4月25日，集團公司以視頻形式召開4月份黨政聯席會暨“五一”期間重點工作調度會，深入貫徹中央、省市各項工作要求，安排部署“五一”期間安全生產工作以及當前重點任務，壓實責任、細化舉措，確保各項工作落地見效，全力確保集團公司安全穩定高效運行。

集團黨委書記、董事長李曉明出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理劉海山主持會議，集團黨委專職副書記、副董事長宋巍傳達《晉城市市屬國有企業高質量發展調研工作方案》，集團黨委委員、股份公司董事長趙晨光強調安排“五一”期間安全生產工作。集團領導高凱波、原浩偉、王晉晉及集團公司、股份公司班子成員、各部室負責人在公司主會場參加會議。各分子公司班子成員在各單位分會場參加會議。

會議通報了3月份以來全國煤礦、化工領域典型安全事故案例，及近期應急部、省、市重要安全會議精神，對“五一”假期安全生產及重點工作進行安排部署。一是提高政治站位，筑牢假期安全思想防線。汲取各類事故教訓，堅決克服麻痹思想、僥幸心理和松懈情緒，以更加務實的作風，更加有力的舉措，確保安全生產責任落實到位、工作執行到位、風險防范到位。二是聚焦重點環節，強化假期安全精準管控。煤礦、化工等高危行業、消防重點單位要加大隱患自查自改力度，落實安全風險管控措施，嚴防各類事故發生。公司安監一部、二部等單位要對標應急局體檢式精查標準，制定假期隱患排查專項方案，聚焦重點領域，開展全方位、無死角的隱患排查。三是加強應急值班值守，切實提高應急處置能力和水平。要嚴格落實值班值守制度，完善應急處置預案，從嚴開展監督檢查，抓實抓細各項安全防范措施，統籌推進生產經營和重點工作，確保假期安全生產形勢穩定向好，為集團公司全年經營目標實現奠定堅實基礎。

李曉明結合近期一線調研情況

深刻分析當前集團安全形勢、經營壓力與發展任務，對當前重點工作進行強調

在安全生產上，要樹立“大安全”理念，以系統治理思維全方位強化安全管理，全面抓好生產、生活、交通等各方面、各領域、各環節的安全工作，守穩守牢安全底線，切實提升企業本質安全水平；要縱深推進文明生產，統一操作標準、規范作業流程，樹牢“規范作業、文明生產”全員共識，全面保障生產現場整潔規整、風險可控，以文明生產提質，賦能安全生產標準化管理，夯實安全根基；要強化安全習慣養成，讓習慣服從規程和標準，進而推動標準養成習慣，把合規操作、標準履職轉化為思想自覺和行動本能。

在經營管理上，要堅定信心，緊盯目標不放松、不松懈，全力完成各項目標指標。前期通過深入基層調研，面對面溝通了解，摸清了家底，找準了整改方向，制定了落實措施，對定下來的事項，要快速推進，抓緊落實；要樹立“過緊日子”的鮮明導向，開源節流，提質增效。銷售部門要緊扣市場“脈搏”，舞好銷售“龍頭”，精準對接市場，靈活銷售策略，積極開拓新的市場領域，最大力度創效增收。管理要練好內功，向生產管理過程中一切浪費現象開刀，以“體量大的單位成本不降不行，規模小的單位不盈利不行，主力礦井不多做貢獻不行”為導向，縱深推進精細化管理，打造成本優勢，增強核心競爭力；要持續深化對標管理，以“三比一提升”拓展對標路徑，通過和過去比、和兄弟單位比、和行業先進比，實現真正意義上的安全生產、經營管理的全面提升。

在高質量發展專題調研和巡察工作上，各級領導、各單位要切實提高政治站位，強化大局意識，把配合完成專項調研和巡察工作與做好當前各項重點工作緊密結合起來，做到兩手抓、兩不誤、兩促進。

會議強調，各單位、各部門要迅速傳達學習貫徹會議精神，研究部署落實舉措，政治堅定抓安全，以萬無一失確保全盤主動；精益求精強管理，主動補短板、強弱項、提質效，為完成全年目標任務奠定堅實基礎；攻堅克難推項目，全力以赴破難題、保要素、促達產，以項目建設實績實效支撐集團高質量轉型發展。

供 稿：集團宣傳中心 楊昆浩

校 對 :張虹潔

審 核 : 楊澤煜