檸檬向右五周年：不做內卷的參與者，只做價值的定義者

2026年4月19日，上海本土茶飲品牌檸檬向右迎來了它的五周年。

以“向下扎根，共赴生長”為主題的五周年盛典在上海太陽島度假區隆重舉行。

慶典主要邀請來自全國各地的核心團隊、加盟商伙伴、供應鏈、媒體嘉賓及向右的忠實粉絲，現場氣氛激昂澎湃，共同見證了這一里程碑時刻。

慶典伊始，熱烈的掌聲與歡呼聲此起彼伏。一段回顧品牌五年成長印記的開場視頻，將所有人的記憶拉回從第一家門店到如今全國布局的奮斗歷程。

五年前，一家名叫“檸檬向右”的小店在上海楊浦區合生匯悄然開業，彼時無人能預知，這個“慢吞吞”的品牌會走出一條怎樣的路。

五年后的今天，檸檬向右已在全國開設超過500家門店，進駐上海港匯恒隆廣場、上海環球港、杭州湖濱銀泰in77等一線商業地標，在激烈競爭的茶飲市場中已然站穩腳跟，復購率高達43%。

在全體員工與伙伴的見證下，檸檬向右創始人徐柏鶴發表了振奮人心的主題演講。

戰略升維：正式進軍“新鮮零食”賽道

“五年說快也快，說慢也非常折磨人�！毙彀佞Q在開場時坦言。

面對市場上對于檸檬向右拓店速度“是否偏慢”的疑問，他給出了自己的答案。作為品牌的首席產品官，徐柏鶴自嘲是令供應商“折磨”的研發狂人，對每一片茶葉的種子、每一個萃取的溫度都苛求極致。

正是因為這種對產品端的死磕，檸檬向右在過去五年并未盲目追求萬店規模，而是選擇了看似更“慢”的全托管模式與產品打磨路徑。

回顧過去一年，檸檬向右在營銷端交出了一份亮眼的答卷。特別是去年與向佐合作的“一日店長”活動，憑借“向右向左”的巧妙諧音梗與向佐現場“我是中國人”的真情流露，一舉霸榜上海本地熱榜長達24小時。許棟銘擔任“一日店長”活動當天現場人氣超1000人。

此外，品牌與長相思、孤獨搖滾、小王子、B.Duck小黃鴨等知名形象合作，推出限定飲品及周邊。以及與余茵、井朧、戴萌、王彥霖、肖宇梁等明星藝人深度互動。

在團隊的努力下，檸檬向右在小紅書、抖音等平臺沉淀了數百篇萬贊爆款筆記，為品牌破圈曝光帶來了極大的助力。

徐柏鶴透露，近期的右右和右仔的“一日店長”活動也收到了大家的一致贊賞和喜愛，在美羅城和宜家薈聚均取得了不錯的互動和反響。

新一年“一日店長”活動將升級為每周巡回制，深入全國門店，進一步將線上流量轉化為線下門店的實際營收與熱度。

“我們不能沒有和粉絲的連接，我們賣的不止是一杯茶，更是人與人之間的情感鏈接”徐柏鶴強調。

就在發布會前夕，檸檬向右剛剛完成了首次“和粉絲去遠方”的嘗試——通過“飛天龍井”新品抽獎，邀請粉絲共赴山東濰坊風箏節體驗“向上之旅”。

未來，云南、貴陽等地也將被列入“檸檬向右旅行地圖”。

更值得關注的是，品牌發起的“IP形象消費者共創”活動獲得了空前反響。

僅一個月時間，便收到了大量粉絲在小紅書等平臺自發創作的檸檬向右IP手繪作品。

正如徐柏鶴的自我介紹：“名字里雖然有松柏仙鶴，聽起來老成，但我心態像00后。

只要我們和粉絲深度的連接在一起，粉絲喜歡你，檸檬向右就能活得更久一點�！边@位看似“慢”的創始人，正帶領檸檬向右駛入一條以用戶情感為核心粘合劑的新快車道。

正是品牌這種五年如一日對產品的“死磕”作為戰略底氣， 正是這種“基礎打不牢，跑得再快也沒用”的“慢哲學”，正式對粉絲的看重，為品牌從“現制茶飲”向“新鮮零食”的品類跨越奠定了堅實的基礎。

本次周年慶典徐柏鶴還首次系統展示了品牌視覺體系的重大迭代。歷經五年四代門店形象的探索——從初代普通綠店到最新即將落地的木紋藍調工業風，檸檬向右一直在尋找屬于自己的視覺錨點。

包裝層面同樣經歷了漫長試錯。面對消費者“符號太多記不住”的反饋，團隊最終鎖定了由品牌英文“Lemon Right”提煉而來的 “LR”組合標識。

徐柏鶴透露，該標識已完成全品類商標注冊，未來將作為品牌超級符號貫穿所有視覺觸點至少三年。

“這代表了上海的小資與輕奢，也是我們走向世界的第一步�！�

更令徐柏鶴感到興奮的是即時零售與零食賽道的爆發力。

這些信號共同指向一個結論：消費者正在為“新鮮、健康、零添加”的情緒價值買單，而非單純的價格戰。

這讓他看到了檸檬向右在“喝”之外的廣闊延伸空間。

厚待伙伴：“拿錢出來分”，豐厚年終獎背后的共贏哲學

如果說戰略的升級決定了品牌能走多遠，那么“人”的溫度則決定了品牌能走多穩。在演講中，徐柏鶴做出了令全場員工與伙伴沸騰的承諾。

“拿錢出來分�！毙彀佞Q直言不諱地分享了自己的商業哲學。他坦言，去胖東來學習后最大的感悟是：賣得越多，越要善待供應商，幫助其優化成本，甚至適時漲價。對內，則要與員工共享發展紅利。

面對激烈的市場競爭，創始人明確表示“不做內卷”，而是要做“價值的定義者”。

他引用權威觀點強調，21世紀的競爭只�！捌放啤薄Ｆ放瞥休d情緒，無法被復制。檸檬向右的所有戰略，最終都指向成為一家“最安全、最優秀、最有社會價值”的公司，而非最賺錢的公司。

現場發放的年終獎及各種獎金超300萬，正如徐柏鶴在演講中強調，檸檬向右在過去五年并未盲目追求萬店規模，而是選擇了全托管模式與產品打磨路徑，其目的正是為了建立更公平、更可持續的利益分配機制。

這種“把檸檬的回甘，釀給并肩同行的你們”的理念，讓現場響起了經久不息的掌聲。多位核心員工及加盟商伙伴也在會后交流中透露，其年終回報“遠超預期”，真正感受到了品牌“不做最賺錢的公司，只做最優秀、最有社會價值公司”的承諾。

以初心赴山海，讓愛向右生生不息

演講的高潮部分，徐柏鶴還分享了他的公益愿力：在疫情期間，他們幫助了5000多個孤寡老人；在河北和吉林的水災中，他們采購物資，驅車送至一線災區；在教育與脫貧的前線，他們走進云南的貧困學校，修繕校舍捐書捐物；對流浪小生命，也持續為流浪貓狗基地捐款捐糧。

他還注意到家鄉有很多行動不便的老人。于是決心為鎮上700多位65歲以上老人，以及下轄25個村的老人，創辦一個“天下第一免費吃午餐地”。該食堂每天可服務150-200人次，每年幫助近6萬人次。

他還分享了老家危房改造今日剛剛進場內裝的好消息，認為“善念自有回響”。他每天早起發愿，希望所有人都能洗去煩惱、衣食無憂、病痛康復，并堅信“愿力不可思議，可以改變一切”。

“把檸檬的回甘，釀給并肩同行的你們；送到需要被照亮的角落。讓愛向右，生生不息。”徐柏鶴以此結語，為檸檬向右的下一個五年定下了充滿商業想象力與社會責任感的基調。

從一杯檸檬茶，到一個有愛的品牌生態，再到一個“向下扎根，共赴生長”的命運共同體，檸檬向右的五周年慶典，向行業展示了另一種可能：在資本與速度主導的茶飲江湖中，堅持產品主義、厚待伙伴、心懷悲憫，同樣能走出一條屬于自己的、寬廣而堅實的向上之路。