向AI原生公司進階，聯想的AI戰略與全球化實踐

4月15日，中國企業家俱樂部（CEC）新一期深度企業訪問活動走進聯想集團。CEC 理事與會員訪問聯想未來中心，圍繞人工智能戰略落地與全球化運營布局兩大核心議題展開深度交流，聯想集團戰略副總裁陸波以《人工智能加速時代變革-聯想Hybrid AI戰略》為題，系統闡述聯想在AI時代的戰略思考；全球供應鏈首席轉型官徐赫圍繞《把握不確定性-中國企業全球化的期中考試》，分享了聯想在不確定性環境下構建供應鏈韌性的實戰經驗。兩位嘉賓的分享，為現場企業家提供了 AI 技術落地與全球化運營的鮮活樣本。

多維度創新的聯想

與會嘉賓先后參觀聯想未來中心產品展示區和行業解決方案區，全面領略聯想在技術創新、產業賦能與可持續發展領域的綜合成果。從裸眼 3D 智能設備、問天系列高性能服務器等前沿硬件，到覆蓋制造、文旅、醫療、教育等領域的全場景解決方案，再到環保技術應用、總部智慧化改造等 ESG 實踐成果，聯想扎實的技術底蘊、場景化落地能力與可持續發展理念，給嘉賓們留下深刻印象。

喬健 聯想集團高級副總裁、首席戰略官和首席市場官

喬健介紹，聯想集團設有 IDG（智能設備業務集團）、ISG（基礎設施方案業務集團）、SSG（方案服務業務集團）三大業務集團，同時在中國還有“技術瞭望塔”聯想創投，全面協同推進混合式 AI 戰略落地。

值得關注的是，今年夏天美加墨世界杯成為歷史上首屆 AI 世界杯，其眾多AI 方案均由聯想提供，成為 AI 技術商業化落地的標志性案例。

在全球地緣政治復雜、關稅波動、技術出口受限的背景下，企業需兼顧安全合規與成本效率。當前，聯想已突破傳統 PC 企業邊界，憑借 PC 市場的規模效應與供應鏈優勢，加速布局 AI 原生設備賽道，有望成為個人設備 AIOS 領域的領軍者。

人工智能加速時代變革—— 聯想AI戰略

陸波 聯想集團戰略副總裁

聯想在 PC 市場常年位居領先地位，規模效應與供應鏈優勢顯著，運營利潤表現穩健。但聯想早已不再是一家單純的 PC 公司，正從戰略布局與業務結構上全面轉型，搶抓 AI 原生設備帶來的新機遇。在個人智能方面，聯想將持續聚焦“一體多端”圍繞Qira和天禧兩大智能體，拓展應用生態，打造更多的AI原生設備。

在企業智能方面，AI 算力正從訓練階段加速向推理階段轉移：一方面，大模型訓練逐步觸及算力瓶頸，企業更加關注推理層面的實際應用；另一方面，Open Claw 等技術推動 AI 在 C 端快速爆發，而 B 端產業智能化仍處于發展初期。未來 3—5 年，企業端在 GPU 推理算力上的投入將迎來高速增長。

在此背景下，聯想明確提出要成為一家AI 原生公司。如果企業能夠真正用 AI 重構現有工作流，打造 AI 原生的組織與運營模式，相比僅將 AI 作為輔助工具的傳統模式，整體生產力和運營效率將大幅提升。

把不確定性轉為確定性：聯想全球化與供應鏈升級之路

徐赫 聯想集團全球供應鏈首席轉型官、聯晟智達CEO

地緣政治波動、關稅調整、技術限制以及 AI 對產業的重構，將使不確定性成為企業經營的長期常態。對企業而言，全球化運營能力愈發關鍵，出海已不再是選擇題，而是必答題。與此同時，AI 將深度融入企業核心系統，成為類似操作系統的基礎能力，供應鏈也需要從傳統成本中心，升級為支撐長期發展的戰略能力中心。

聯想依托全球資源配置與本地交付能力、混合制造與柔性制造體系，以及持續重構的生產計劃與運營體系，將外部不確定性轉化為內部可控的確定性。自 2023 年起，聯想全面推進數字化轉型 2.0，并結合集團 “All in AI” 戰略，將供應鏈打造為具備智能感知、高效協同、自主決策能力的智能化實體，實現看得清、判得準、算得精。

面向未來，企業出海不能停留在簡單的產品外銷，而應在當地建立研發、生產、服務與銷售一體化的完整能力，真正成為本地化運營的 “市場原住民”，以更高標準履行責任。同時，合理運用 AI 工具、構建穩固生態，將持續提升企業在全球市場的核心競爭力。

在研討交流環節，CEC 理事及會員企業代表圍繞聯想智能產品與服務、AI原生組織建設、全球化布局實踐、供應商體系協同、國際航運風險應對等議題展開深入探討，結合自身企業經驗交流觀點、碰撞思路。

此次活動，搭建了跨行業間與聯想集團高效務實的深度對話平臺，也讓與會嘉賓直觀感受了聯想在 AI 戰略落地、供應鏈智能化升級、多場景創新應用等方面的領先實踐與成果，為各企業在 AI 原生時代的轉型發展、全球化布局與風險應對提供了極具價值的參考與借鑒。