三年前沒人信，今天安克把它做出來了

過去很長一段時間里，外界對消費電子公司的理解，更多停留在產品定義、供應鏈整合和市場效率上。

安克創新也不例外，它長期被視作一家擅長做產品、做品牌、做渠道的公司，而芯片、操作系統這類更底層的能力，通常被認為是上游或平臺公司的事情。

但AI的能力不再停在云端，已經開始真正落到耳機、安防、機器人這些具體端側設備上。

研究機構Coherent Market Insights預測，在所有新上市的消費電子終端中，每10件產品中，就有近7件具備本地AI處理能力。同時，專門為AI設計的芯片在端側硬件中的占比已經達到了43%，年復合增長率高達18%。

不僅如此，另一家機構FMI數據顯示，AI處理能力將從“補充功能”轉變為消費者購買時的第一評估要素，地位等同于以前的“電池壽命”或“屏幕分辨率”。這意味著，終端品牌越來越難只靠通用方案做差異化。

這對年底就到十五年周年的安克創新來說，過去那套依靠好產品、好渠道快速擴張的邏輯已經不夠用了，要向“硬核科技研發公司”完成戰略轉型。

4月底，在深圳的一場技術溝通會上，安克創新首次系統性對外披露了其在AI芯片、系統和具身智能產品上的階段性進展和長遠規劃。

其中最受關注的是一顆基于存算一體路線研發的AI音頻芯片，這將打破80余年存算分離的馮·諾依曼架構的瓶頸，內部實驗室測試環境下，較傳統藍牙耳機芯片實現最高150倍AI峰值算力提升。參數優化背后，是物理定律層面的重構。

表面上這是一種技術實力的展示，但更值得關注的是，為什么一家長期被視作“跨境電商爆品公司”的消費電子企業，開始主動把能力往芯片、操作系統這樣的底層環節延伸。

安克創新堅守消費電子淺海賽道，不涉足手機、PC、電視、平板等深海品類；同時在淺海賽道里，為實現極致客戶價值，主動深耕芯片、系統等底層核心技術。在北美擁有1600萬家庭用戶基礎后，如何從用戶真實需求出發，構建下一代家庭智能的完整解決方案。

從“改良”到“重構”

對大多數消費電子公司來說，沿著成熟方案繼續優化，顯然比重做一條技術路線更穩，也更容易控制成本和節奏。原因很簡單，就是性能更強一點、體驗更順一點、成本更優一點，往往就足矣構成一代產品的升級，而且成熟路徑也意味著更低的試錯成本。

過去三年，安克創新內部逐漸形成了一個新的判斷，要甩掉過去依賴的改良路徑，用創始人兼CEO陽萌的話來說就是，“一群有志氣的人還是要去挑戰最好能做成的樣子”。

正是這群人，成立了安克創新現在的“2023實驗室”，開展前沿技術研究。公司層面也制定了新的使命和愿景，以前三步走的階梯，變成了一段曲折的攀山路。

落在具體執行上，安克創新進行了一場堅決的人員迭代，在公司內部實現了價值觀的統一。這是陽萌在2023年一次隔絕外部十天禪修后的決定。

這段經歷讓他相信，要忘掉幾乎以前可以躺在功勞簿上吃老本的東西，把那些做的最好的、最成熟的方案統統放下，回到用戶本質的需求，重做一遍產品和技術路徑。

在他看來，今天的安克創新必須在一些關鍵點上，甚至要自己下場。

“如果我今天覺得，我就是一個改良型的公司，那我就別人做了之后照著別人抄�！标柮雀嬖V虎嗅，“但如果我們給自己的定義是要極致創新，希望吸引創造者能夠相互激發的話，那這些事我就得做�！�

這也是為什么，安克創新這兩年的變化不再只是多上了幾個新品類。從桌面UV打印機，到能爬樓的掃地機器人，再到戶外激光影院，以及這次對外披露的存算一體芯片、“真智能”（正式名稱待公布）操作系統和具身智能機器狗，安克創新想做的是，有別于市面同類產品定義的新產品。

用戶是最能直接感受到的這種變化的。陽萌說，去年底有個朋友告訴他覺得安克創新變了，好幾個新產品都耳目一新，特別有創造力。

一個是UV打印機。用了三年的時間，安克創新把原本在工廠里通過一臺又臟又吵的巨大機器完成的作業，縮小成一個手提箱的尺寸，讓用戶可以在家里用日常物品實現3D紋理打印，打印成品有真實的浮雕感和觸感，從視覺到觸覺突破了介質的限制，把工業級定制能力下放到了消費級。

另一個是Nebula X1 Pro，解決了開放環境下的觀影畫質和音效差的問題，讓沉浸式走出封閉空間。

陽萌回憶拍攝產品廣告片時，當安克創新員工拖著設備到草原露營地三分鐘組裝完畢后，整個營地的人都被吸引了過來。3500 ANSI流明加上三色激光光源，再疊加上液冷散熱，對普通LED設備是降維式的打擊。

“我們今天要回答在多個品類里面怎么持續地贏的問題，有越來越清楚的答案”，陽萌解釋稱，“你會發現，你必須是一個有強烈使命、愿景、價值觀的公司，然后往下能夠挖出很深的技術，往上能夠打造出一組會相互關聯的產品”，這一套真智能的產品之間會滾動產生復利效應。

AI進入硬件，芯片不再是上游的事

問題在于，現成芯片能做出一款產品，但未必能做出安克真正想要的那種體驗。

陽萌在和虎嗅的交流中提到，最初的出發點其實非常具體，“就是從客戶價值出發。用戶肯定想要在任何場景下面都能安靜地通話�！�

這個需求繼續往下拆，就會發現傳統觀念的小模型和分治算法已經很難解決問題了，但大模型又很難在耳機這樣體積和功耗都極度受限的設備里運行起來。對耳機來說，一兩兆參數的模型都已經是“很大”的模型了。

“要做好通話降噪，必須要有SoC級別的大模型�！标柮冉忉屨f，“音頻是個很特別的場景，它是流式的，模型一大，每秒鐘要處理100次，這樣的話功耗就上去了，行業已有解決方案下的芯片根本就不行�！�

如何把功耗降下來，辦法就只有把存儲和計算做到一體，這樣的好處就是每次推理不用再將數據搬來搬去，降低功耗。

但目前市面上的主流方案卻仍是馮·諾伊曼架構下的設計，將CPU和存儲芯片分離，即使如芯片巨頭英偉達這樣的公司，它的方案也只是將兩顆芯片做得非常近，依然沒有徹底解決延遲的問題。

問題的另一面，耳機成為首個落地場景，是它同時滿足了兩個條件：痛點足夠痛，瓶頸足夠明確。

耳機上的痛點是通話和音質，今天可以用大模型解決這些問題，但功耗不解決，耳機就用不上，而這就是瓶頸。陽萌告訴虎嗅，把這兩個放在一起是一個高價值的任務。

這就是為什么，安克創新最終會在三年前押注一條當時并不主流的存算一體的路線。陽萌把這個推導過程形容為“一層窗戶紙”：“其實你把它戳破，就一下。只不過很多時候第一性的方向沒那么難，但真的敢于去做，其實很難�！�

從接觸、評估、討論、簽合同，到真正開始做，這條路線前前后后用了三年的時間。其中最大的難點是要從零開始，幾乎沒有現成經驗可復用，這也讓其也面臨諸多外部和內部的質疑。陽萌告訴虎嗅，“要克服的不僅僅是困難，還需要的是堅決的勇氣”。

今天，隨著產品化進展，可以看到這場三年前的非共識押注，開始有了被驗證的跡象。除了努力，顯然還需要一點點運氣，三年的時間比陽萌預想的要短一些，但這是一定要做的。

在他的規劃中，如果耳機的路如果走不通，已有產品的安防攝像頭是備選方案。因為安防攝像頭同樣可以適用存算一體的芯片，但目前產品加入太陽能板后已經大幅提升了體驗，所以換芯不是當下急需的事情，也沒有耳機帶來的效果更驚艷。

由于產品尚未發布，溝通會披露的數據中最容易被記住的是，這顆芯片“AI峰值算力較上一代旗艦耳機芯片高達150倍”的數字。這是與藍牙SoC芯片相比的結果。

當然可以不計較功耗條件，在實驗室“猛拉”出更高的極限值，但在正常功耗約束下、以至少可用6小時為前提，這就有了另一層含義，是從架構層面徹底的變化。

安克創新想要的，不只是把某個功能做強，而是在下一代端側AI產品里，把一部分體驗定義權掌握在自己手里，不再受制于通用芯片。它的邏輯是，從應用定義模型，由模型定義芯片，這樣才有機會定義出真正可用的芯片形態。

不過，目前安克創新并沒有對外開放芯片的計劃。

把能力做到底層，才能有“真智能”

在陽萌的規劃里，芯片從來不是一個孤立項目。

如果說芯片解決的是單個設備的本地算力問題，那么當越來越多智能設備同時進入家庭場景后，要解決的新的問題就變成了，設備之間如何共享能力、共享數據，并在任務層面形成協同。

這也是安克創新在披露芯片之外，同時把“操作系統”擺上臺面的原因。在他的定義里，芯片和操作系統都屬于底層能力，都放在了2023實驗室分別去研發，然后交給不同的產品研發團隊的時候拉齊進度、落地成具體的產品。

安克創新所說的操作系統，并不是傳統意義上的OS。

按照安克創新的設想，它更像是一個協同層，在分布式實現的基礎上，再把智能體算力這些能力有效的加進去，這樣就是一個包含了總線能力和智能體協同的操作系統，未來將成為家庭場景下“真智能”的技術底座。

“你希望這個世界真正是智能的，希望你的智能家居不用你再去設置半天。那這個真正智能背后，就需要感知、規劃、控制的能力�！标柮日f，“這些能力一定要通過大模型、SoC級的大模型來做。怎么樣讓這個系統真的跑起來？你可能就要去做芯片、做系統�！�

“真智能”是安克創新內部為了和既有智能設備概念做區隔而暫時使用的名字。陽萌認為，真正智能的設備，必須具備完整的“感知—規劃—控制”閉環能力。

要實現這一點，核心能力需要由端到端神經網絡承載，也就是底層由存算一體芯片提供算力支撐，中間則通過“真智能”操作系統打通不同傳感器的感知與控制能力。

與芯片一樣，操作系統對安克創新來說，同樣是一個從0到1的過程，也是它不得不做的事情。正如陽萌所說，“否則的話，你的東西就只是比現在好一點，但它不是極致創新”。

不過，在技術溝通會上，安克創新并沒有演示操作系統的界面效果，只是預告下半年發布的旗艦產品就會搭載。

機器人不是平行故事

在這次技術溝通會上，安克還同步披露了具身智能產品的規劃。

和很多直接切入人形機器人的廠商不同，安克創新當前的具身智能產品規劃里，首先出現的是一條可以“看家護院”的機器狗。

陽萌將這個規劃視為一場“陽謀”。

面對幾百萬高端的安防用戶來說，尤其是歐美用戶，家里可能已有七八個攝像頭和各種智能設備。但當出現入侵者時，用戶只能冒著安全風險去人為驅趕。安克創新想讓機器狗代替寵物狗，具備看家護院的能力，而調研結果也顯示這些用戶也愿意為之付費。

這并不意味著，安克創新只做這樣一款產品，而是更現實，布局策略先聚焦于更容易確定的任務場景，沿著既有家庭自動化和安防能力，向執行層繼續延伸，而不是突然跨入一個完全陌生的賽道，去和其他廠商硬碰硬最復雜的人形機器人。

在他看來，未來家庭里不會只有一個通用機器人去滿足所有場景的需求，而是有一組真智能的具身設備和普通設備一起共同有效工作。

所以表面上看，芯片、操作系統和機器人看起來像是三條跨度很大的新計劃，但如果放回同一套技術邏輯里，它們其實對應的是從感知、理解到執行的不同層級。芯片解決算力問題，系統解決協同問題，機器人對應的是AI從“感知和理解”走向“執行”的下一步。

所以，這次技術溝通會真正釋放的信號，并不是安克創新又進入了幾個新方向，而是它正在把一家消費電子公司的能力范圍往下延伸。

但這并不意味著它要變成一家芯片公司或機器人公司。

陽萌告訴虎嗅，“我覺得我們還是一家消費電子公司。就像蘋果一樣，絕大部分人理解它，還是它的手機、電腦。只不過這些真正領先的消費電子產品背后，這個公司需要長出很強的技術能力。”

因此，安克所說的“把能力做到底層”，是為了讓自己在既有的幾個核心方向里，能夠做出足夠大的客戶價值差異。陽萌把這些方向概括為三類：充電與儲能、影音，以及家庭自動化。芯片、系統和具身能力，更多是在為這些方向提供更強的底層支撐。

某種程度上，這場溝通會也是一場面向全球技術人才的公開邀請。對于安克創新來說，把能力做到底層，是為了未來幾年里決定終端智能邊界的技術能力、組織能力和長期投入能力。按照陽萌的判斷，在這種極致創新產品上的投入，未來五年應該都不止50億。在前沿技術、核心人才和AI上大力投入，利潤率下降是比較普遍的情況。

要補的，是下一階段競爭的底座

安克創新這次講的，表面上是一顆芯片、一套系統和一條具身路線。但真正想回答的，其實是另一件事：當消費電子進入端側AI時代，終端品牌還能不能只停留在產品層創新。

對安克創新來說，做芯片未必意味著它要成為一家芯片公司，做機器人也未必意味著它馬上要成為一家機器人公司。更現實的意義在于，在AI硬件真正決定硬件體驗時，它不想繼續只做一個依賴成熟方案的消費電子品牌。

陽萌自己給出的表述是，“如果今天回頭看，做得最對的事情，是使命愿景價值觀的變化。使命愿景價值觀變了，然后人的狀態也變了�！�

把能力做到底層，意味著更高的投入、更長的周期，也意味著更大的不確定性。

但至少從這一步開始，安克已經不再滿足于只在產品定義和供應鏈效率上競爭，而是開始把自己的競爭延伸到芯片、操作系統和端側具身智能本身。

以下是虎嗅與陽萌的部分訪談記錄，經過刪減和編輯：

Q：當初決定立項做芯片的時候，最核心的判斷是什么？

A：就是從客戶價值出發，今天我們說用戶肯定想要在任何場景下面都能安靜的通話，但這個事兒要怎么達成呢？你（會）發現那種傳統的分治法、小模型都解不了。最后只有大模型。

Q：做芯片的核心理由？

A：我們覺得極致創新的公司它還是要完成一個商業閉環的。如果不完成商業閉環的話，最后其實后面的創新也會是無米之炊。

Q：我們現在做芯片，資本市場的反饋顯得不太樂觀，您會有怎樣的考量。

A：我覺得是這樣的，巴菲特說過一句話，資本市場短期是投票箱，長期是稱重器。短期，你的股價被情緒決定，無論是看好還是看衰，長期大家今天被你的真實價值所決定，而你的真實價值一定首先是客戶價值。如果是一家長期主義的公司，那你最好今天不要管這件事情對你的股價有什么波動。

Q：假如說把時間拉到5年之后，回頭看今天安克創新做對了哪些事情？

A：做的最對的事情就是使命價值觀的變化。使命價值觀變了，人的狀態也變了。

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