河北
當(dāng)大多數(shù)企業(yè)還在為“綠色轉(zhuǎn)型”的投入產(chǎn)出比糾結(jié)時，統(tǒng)一石化用七年的實(shí)踐給出了一個反直覺的答案：降碳的本質(zhì)是降低成本。在2024-2025年度受尊敬企業(yè)年會上，統(tǒng)一股份總經(jīng)理李嘉拋出的這個觀點(diǎn)，引發(fā)了行業(yè)的廣泛討論。
這個結(jié)論不是口號，而是一筆筆算出來的賬。統(tǒng)一低碳戰(zhàn)略從2018年開始啟動，至今已走過七個年頭。在能源端，統(tǒng)一旗下工廠70%的電力來自自有光伏發(fā)電，每度電成本僅3毛多，大幅降低了能源支出。在原料端，統(tǒng)一用蓖麻替代石油做出了0碳潤滑油，蓖麻作為可再生植物原料，不僅碳排放更低，原料成本也低于石油基產(chǎn)品。在供應(yīng)鏈端，統(tǒng)一要求上游供應(yīng)商按照ISO 20400可持續(xù)采購體系運(yùn)作，從源頭控制碳成本。
更具創(chuàng)新性的是統(tǒng)一在廢油循環(huán)利用上的突破。通過自主研發(fā)的廢油多次循環(huán)技術(shù)，使產(chǎn)品碳足跡降低了70%以上，同時開辟了“第二原料曲線”：廢油不再是需要花錢處理的負(fù)擔(dān)，而是變成了低成本的再生資源。
在包裝環(huán)節(jié)，統(tǒng)一從使用塑料桶改為液袋加紙盒，直接貼上面單發(fā)貨，減少了70%的塑料使用，包裝成本和碳排放同時下降。
這些技術(shù)創(chuàng)新的累積效果是：統(tǒng)一的綠色低碳產(chǎn)品做到了與高碳產(chǎn)品同價，沒有“綠色溢價”。李嘉說：“我們的目的就是不讓客戶為減碳多花錢。”這句話背后的商業(yè)邏輯很清晰：只有當(dāng)?shù)吞籍a(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上可行，低碳轉(zhuǎn)型才能從“少數(shù)人的情懷”變成“大多數(shù)人的選擇”。
七年堅持的成果是顯著的。2025年，統(tǒng)一全年碳減排11.85萬噸，萬得ESG評級升至AAA級，在53家石油、天然氣與消費(fèi)用燃料公司中排名第一。這些數(shù)據(jù)證明，低碳不是發(fā)展的約束，而是新的競爭力來源。
當(dāng)然，低碳之路并非坦途。從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，每一步都需要持續(xù)的投入和耐心。統(tǒng)一的實(shí)踐表明，降碳的關(guān)鍵不是花更多錢，而是花對錢：把錢投在能同時降低成本和排放的技術(shù)上。對于整個制造業(yè)來說，統(tǒng)一低碳的七年歷程提供了一個可參考的路徑：綠色轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上是一場技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的效率革命。
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